LECCION 7

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Presupuesto y 
Control 
Unidad 3: Aspectos Conceptuales de 
Presupuesto Privado 
1. Generalidades y Conceptos 
Generalidades 
Tiene claramente definidos sus objetivos para el corto y largo 
plazo? 
 
Planifica sistematicamente para determinar los mejores caminos 
de accion? 
 
Actualiza las investigaciones del mercado para definir sus lineas de 
produccion y ventas? 
 
Proyecta en el corto y largo plazo su situacion economica y 
financiera? 
 
Tiene control de Gestion? 
Que es el Presupuesto? 
Es un plan de acción valorado, 
que abarca sistemáticamente 
el funcionamiento integral del 
estado o de las empresas, y 
conlleva un estricto control del 
desempeño. 
TIPOS DE PRESUPUESTO 
PRESUPUESTO FISCAL
La planificación la realiza la
Ministerio de Economia con criterios
macroeconomicos.
OBJETIVOS:
* Hacer el menor uso de los
 recursos escasos para satisfacer
 las necesidades de la sociedad
* Promover el crecimiento
 economico del pais.
* Generar empleo.
PRESUPUESTO EMPRESARIAL
La planificación la realizan las
empresas.
OBJETIVOS:
* Obtener utilidades
* Colateralmente generan empleo.
* Colateralmente satisfacen las necesidades
 de la sociedad.
* Colateralmente promueven el crecimiento
 económico del país.
Contexto 
Propósito de la 
Organización 
Diagnóstico 
Externo 
Diagnóstico 
Interno 
Presupuesto 
de Capital 
Plan Estratégico 
(Presupuesto a 
largo plazo) 
Plan Operativo 
(Presupuesto a 
Corto plazo) 
Control 
Presupuestario 
Retroali- 
mentación 
Determinación de los factores claves de éxito 
Determinación del posicionamiento de la empresa 
Propósito de la Organización 
Consiste en definir o redefinir los objetivos 
generales de la empresa, los que deben 
expresar de una manera amplia los 
propósitos y principios de funcionamiento de 
la misma. 
 
Estos objetivos tienden a enunciar la identidad 
de la empresa y dejar establecidos sus 
propósitos finales. 
Diagnóstico Externo 
Comprende: 
• Comportamiento de la competencia 
• Surgimiento de coaliciones 
• Efectos (Globalización, mercado, marketing) 
• Efecto de la economia del Pais sobre nuestra 
empresa 
• Presiones sociales 
Diagnóstico Interno 
Se analizan nuestras debilidades y 
potencialidades a través del análisis FODA: 
 
• Fortalezas 
• Oportunidades 
• Debilidades 
• Amenazas 
Determinación de los Factores 
Es importante para definir las estrategias de la 
empresa, en busca de alcanzar objetivos 
propuestos. 
 
Una manera de identificar los factores de éxito en 
una empresa es comparar a los ganadores y 
perdedores de esa industria. 
 
En el posicionamiento de la empresa es importante 
determinar la posición que ocupa la empresa y 
su solidez dentro del mercado. 
Presupuesto de Capital 
Su objetivo es determinar futuras inversiones en 
activos fijos y circulantes y las fuentes de su 
financiamiento de tal manera que constituya 
la mejor alternativa para el inversionista, 
maximizando el beneficio. 
 
VAN 
TIR 
Plan Estratégico 
Las estrategias son las acciones creadoras 
innovadoras que se planean seguir, destinadas a 
conseguir una posición mas competitiva para la 
empresa y mas ventajosa. 
 
Comprende: 
• La determinación de las líneas de producción 
• Estudio de mercados y la elasticidad de la demanda 
• Liderazgo y penetración en el mercado 
• Liderazgo tecnológico 
• Fuentes de financiamiento 
• Recursos Humanos 
• Estructura Organizativa 
Plan Operativo 
Es presupuesto a corto plazo, llamado también plan 
operativo, generalmente abarca un año y 
básicamente sirve para el control de gestión. 
 
Este presupuesto es desarrollado dentro de los 
lineamientos establecidos en el plan estratégico y sus 
resultados sirven para la retroalimentación y ajuste 
del plan estratégico y operativo.