CAPITULO 7 PRIMERA PARTE

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CAPITULO 7
Decisiones Alternativas
CATEDRA: COSTOS II
HACER O COMPRAR 
 La empresa que compra analiza la 
posibilidad de fabricar
 La empresa que fabrica analiza la 
posibilidad de pasar a adquirir
CARACTERIZACIÓN DE LOS COSTOS
 Costos de Adquisición a terceros
 Costos de fabricación o auto prestación
Adquisición a Terceros Producción Propia
Costos 
Variables
Incluyendo eventualmente, el 
costo de transporte, recepción e 
inspección. Mantiene una 
proporcionalidad en los costos.
Insumo de materia prima,
costos de procesamiento.
Costos Fijos 
(estructura)
NO EXISTEN
Amortización de equipo[1], 
Mano de obra, costo financiero 
de la inversión en equipo. 
Costo financiero de 
mantenimiento de stock de MP 
y PP.
[1] Se adopta la hipótesis de la amortización por tiempo.
FABRICAR LO QUE HOY SE COMPRA
CONDICIÓN BASICA ca > cp
CTa = CTp 
Q*ca = Q* cp + CE
Q*(ca – cp) = CE
Q = CE = IC
ca – cp
ca: costo unitario de adquisición
cp: costo unitario de producción propia
FABRICAR LO QUE HOY SE COMPRA
CTp
CTa
$
CE
IC Q
REPRESENTACIÓN GRAFICA
RELATIVIDAD DE LA DECISIÓN DE 
FABRICAR LO QUE HOY SE COMPRA
¿ Porque motivos una empresa puede adquirir un bien o 
un servicio si económicamente le conviene producir?
El éxito en la toma de decisiones esta en encontrar un 
equilibrio entre la conjunción de la información 
cuantitativa, las experiencias subjetivas y 
expectativas.
COMPRAR LO QUE HOY SE FABRICA
LA FIRMA CUENTA CON:
 Instalaciones y equipos necesarios para fabricar
 Personal adiestrado
 Factores necesarios para llevar adelante un proceso productivo que, hasta la fecha, ha 
venido operando sin tropiezos.
¿Qué situaciones pueden llevar a tomar la decisión de adquirir 
lo que hoy producen?
Vinculación de los costos con las decisiones de suspensión
de actividades
Ante la alternativa de suspender o continuar la actividad de una línea de producción surge 
frecuentemente el problema de determinar la magnitud de los costos que podrían ser 
evitados en el caso de decidir su suspensión.
COMPRAR LO QUE HOY SE FABRICA
Comportamiento de los costos frente a la decisión de suspender
la actividad
 Costos variables: son claramente siempre evitables, dependen de la 
actividad, por lo que, si se elimina ésta, aquellos desaparecen 
 Costos fijos directos: Son evitables, al ser exclusivos de una 
actividad, al suspenderse ésta ese costo deja de ser soportado. 
 Costos fijos indirectos: no pueden ser evitados al decidir la 
supresión de una actividad, toda vez que esos costos están 
sosteniendo simultáneamente otra actividad que no será 
suspendida[1]
 Costos muertos o hundidos: son costos de devengamiento 
periódico. 
[1] YARDIN, Amaro “XXV Congreso Argentino de Profesores Universitarios de Costos” Pág.. 92 
COMPRAR LO QUE HOY SE FABRICA
IC = Costos periódicos evitables
ca - cp
CTp
CTa
$
N º unidadesIC
CPE
D
CF
comprar producir
REPRESENTACIÓN GRAFICA
D: demanda prevista o nivel de actividad previsto
CPE: costos del periódicos evitables
RELATIVIDAD DE LA DECISIÓN DE 
COMPRAR LO QUE HOY SE FABRICA
¿ES POSIBLE MANTENER LA LÍNEA, 
ACTIVIDAD O PROCESO AÚN 
TRABAJANDO EN UN NIVEL DE 
QUEBRANTO EVIDENTE?
VENTA EN BRUTO O PROCESADO
1. El producto en bruto no tiene valor en el 
mercado ni costo de eliminación 
Este análisis debe complementarse considerando:
Capacidad de procesamiento del equipo
Cantidad de productos disponibles
Demanda del producto procesado
Q n = CF p
pv - cp
VENTA EN BRUTO O PROCESADO
2. El producto en bruto tiene valor 
de mercado
VENTA
BRUTO PROCESADO
beneficio = Q * pb Q * pp - (CFp + Q * cp)
CFp = Q* (pp -cp - pb)
Qn = CFp
pp - (cp + pb)
Referencias
Q: cantidad
pb: precio de venta del producto en bruto
pp: precio de venta del producto procesado
cp: costo variable del producto procesado
CFp: costo fijo del nuevo proceso.
VENTA EN BRUTO O PROCESADO
2.1 La venta en bruto genera un gasto 
extra 
BENEFICIO
BRUTO PROCESADO
Q * (pb - cc) Q * pp - (CFp + Q * cp)
CFp = Q* (pp -cp - pb + cc)
Qn = CFp
pp - [cp + (pb - cc)]
Referencias
cc: es el gasto extra que genera la venta del producto en bruto
pb – cc : costo de oportunidad neto que se hubiera obtenido por la venta del producto en bruto.
VENTA EN BRUTO O PROCESADO
Ip
Q * pp
$
Q
Qn
CFp 
O
CE
Ib
CFp + Q* (cp + pb)
Q * pb
REPRESENTACIÓN GRAFICA
VENTA EN BRUTO O PROCESADO
3. El producto en bruto tiene un costo de 
desecho 
3.1 El costo de desecho representa el ahorro del 
costo del desecho (ce) 
BRUTO PROCESADO
Q * ce Q * pp - (CFp + Q * cp)
CFp = Q* (pp -cp + ce)
Qn = CFp
pp - (cp - ce)
Qn: es el punto en el que los costos no recuperados por nuevo proceso igualan a los costos 
de eliminación.
VENTA EN BRUTO O PROCESADO
3.2 El proceso recupera sus propios costos, el
beneficio será equivalente al ahorro en el costo
de eliminación del producto. 
BRUTO PROCESADO
Q * pp = (CFp + Q * cp)
CFp = Q* (pp -cp )
Qn” = CFp
pp - cp 
VENTA EN BRUTO O PROCESADO
$
CF
Q
0
CFp +Q*cp
Q* ce
Q*pp
Qn Qn”
CFp+Q*(cp –ce)
REPRESENTACIÓN GRAFICA
VENTA EN BRUTO O PROCESADO
4. El proceso existe y se evalúa la 
posibilidad de eliminarlo
Qn = CFe
Pv - cp
Si, Qa > Qn no hay que eliminar el proceso, ya que genera contribuciones 
marginales adicionales que permiten cubrir parte de los CF no evitables. 
Si Qa < Qn el proceso debe eliminarse debido a que las contribuciones marginales 
son inferiores a los CF a eliminar.
BIBLIOGRAFIA
 FERNANDEZ, F. Antonio “Análisis 
Marginal”. Material de la 
especialización de Costos.
 YARDIN, Amaro R. y JAUREGUI 
RODRIGUEZ, Hugo “ Contabilidad y 
Administración” paginas 951 – 979.
 YARDIN, Amaro “XXV Congreso 
Argentino de Profesores Universitarios 
de Costos” paginas 90 – 95.