Serie_sobre_el_lugar_de_trabajo_Psicología_latente_en_el_lugar_de

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Tabla	de	contenido
maneja	a	tu	jefe
Prólogo	deja	que	el	jefe	salte	al	hoyo	que	cavaste
Capítulo	1	Comprender	la	mente:	dializar	al	jefe	para	ganarse	la	confianza
Sección	2	Observando	la	Reunión	del	Jefe
Sección	3	El	jefe	es	demasiado	perezoso
Capítulo	4	Cambia	el	ángulo	y	cambia	el	estado	de	ánimo
Sección	5	Practique	las	habilidades	básicas	para	recibir	bien	el	qi
Sección	6	Cooperando	con	el	Tormento	del	Jefe
Sección	7	El	jefe	quiere	comprar	un	corazón	de	gratitud
Sección	8	Deseo	de	un	"hombre	perfecto"	en	la	moralidad
Noveno,	ahorre	una	pequeña	cantidad	de	dinero	para	ganar	el	favor
Sección	10	Dale	dulces	al	jefe
Capítulo	Dos:	Aprendiendo	a	Hablar:	Hablando	desde	el	Corazón
Capítulo	2	No	digas	"No	sé"
El	tercer	cuarto	se	entera	de	la	situación	y	no	se	apresura	a	hablar
La	cuarta	sección	pregunta	sobre	las	necesidades	y	luego	hace	sugerencias.
Sección	5	Los	mejores	mensajes	para	tu	jefe
Sección	6	Deje	que	el	jefe	"decida"
Practique	decir	"Lo	haré	ahora	mismo"	en	la	Sección	7
La	sección	8	gira	el	tema	en	torno	al	trabajo.
Sección	9	Hábito	de	decir	"nosotros"
Capítulo	10:	Aunque	tengas	razón,	tienes	que	decirlo	bien
Capítulo	3	Hacer	las	cosas	inteligentemente:	el	jefe	no	quiere	vacas
Sección	2	Boss	Amateur	es	tu	momento
Sección	3	Cómo	lograr	que	su	jefe	le	preste	atención
La	cuarta	sección	amplía	un	poco	la	escala	de	trabajo
Sección	5	No	inmiscuirse	en	asuntos	extraños
Sección	6	Brindis	y	aprendizaje
Sección	7:	Prometer	primero	y	luego	retrasar
Sección	8	Ayuda	al	jefe	a	no	dejar	rastro
Capítulo	9	Aprenda	a	hacer	preguntas	de	opción	múltiple
Capítulo	10	Solo	mirándote	a	ti	mismo	puedes	crecer
Capítulo	4	Criando	Requisitos:	Saber	avanzar	y	retroceder	depende	de	la	situación
Capitulo	dos
La	tercera	sección	vende	una	falla	y	otra	guía.
El	cuarto	apartado	habla	de	la	necesidad	de	sentar	las	bases	antes	de	la	subida	salarial
Sección	5	Dejar	que	la	racionalidad	controle	la	sensibilidad
Sección	6	Es	peligroso	sobresalir	fácilmente
Sección	7	Encuentre	la	moneda	de	cambio,	diálogo	igualitario
Sección	8	Diseñe	los	detalles	y	guíe	al	jefe
Sección	9	Coraje	para	ponerse	de	pie	y	proteger	al	jefe
Sección	10	Haga	sus	propias	reglas
Capítulo	5	No	cometa	errores:	Conozca	el	resultado	final	antes	de	jugar	a	las	cartas
Sección	2:	No	trates	a	tu	jefe	como	un	amigo
Mantener	el	ritmo	constante	en	el	tercer	cuarto
Capítulo	cuatro	No	tengas	cuidado
Sección	5	No	ofendas	a	los	rojos
Sección	6:	Transmitir	menos	noticias	negativas
Capítulo	7	Pretender	entender	es	lo	más	ridículo
Sección	8	No	violación	del	territorio	privado
Sección	9:	No	ofender	a	los	clientes
Sección	10.	Hablar	menos	antes	y	después	de	cambiar	de	trabajo
Capítulo	6	Demuestre	sus	habilidades:	muestre	sus	puntos	fuertes	y	obtenga	apoyo
Sección	2	Atrévete	a	aceptar	nuevas	tareas
Sección	3	El	poder	blando	de	la	práctica	amateur
Sección	4	Deje	que	el	talento	sirva	al	trabajo
Sección	5	Innovar	en	mandrinado
La	sección	6	concluye	en	innovación
Sección	7	Los	jóvenes	deben	aprender	a	mostrar	su	madurez
Sección	8	Los	empleados	veteranos	aprenden	a	ser	jóvenes
Sección	9	Brindar	ayuda	para	recuperar	el	liderazgo
Sección	10	Aprovechamiento	de	la	ventaja	de	género
50	primicias	en	el	lugar	de	trabajo
Capítulo	1	Preséntate	como	una	"gran	estrella"
Capítulo	2	Tira	tu	vanidad
Capítulo	3	No	dejes	que	los	detalles	te	arruinen
Capítulo	4	Mejorar	la	suerte	en	el	lugar	de	trabajo
Capítulo	5:	Aprendiendo	a	expresar	amabilidad	y	adecuación
Capítulo	6	La	tinta	más	ligera	es	mejor	que	el	recuerdo	más	fuerte
Capítulo	7:	El	primer	rencor	contra	un	colega
Capítulo	8	Exprimido	por	colegas
Capítulo	Nueve	Encuentro	Transferencia
Capítulo	10	Sobre	las	horas	extraordinarias
Capítulo	Once	Promoción
Capítulo	12	Reembolso	del	trabajo	en	serio
Capítulo	Trece:	Ganando	Gloria
Capítulo	Catorce	Las	quejas	son	peores	que	los	cambios
Capítulo	15	Disculparse	y	ser	disculpado
Infarto	de	miocardio
Un	prefacio	vale	más	que	mil	palabras
Parte	1:	Convertir	la	debilidad	en	fortaleza:	a	cambio	de	iniciativa
Más	allá	de	su	imaginación,	sostenga	al	jefe	al	instante
Pueden	escucharse	unos	a	otros,	pueden	abrazarse
Un	nuevo	movimiento,	deja	que	el	oponente	sea	más	difícil	que	tú.
Solo	tienes	fuerza	cuando	hablas	con	evidencia
Haz	buen	uso	de	los	accesorios	para	tener	aura.
Prepara	tus	escudos,	prepárate	para	un	contraataque
Lanzar	piedras	para	pedir	direcciones,	decir	lo	que	hay	en	el	corazón	de	la	otra	parte
Hora	precisa,	mejorar	el	estado
Buen	texto	rompe	el	hielo:	No	hay	muro	que	no	se	pueda	traspasar
Aproveche	el	mismo	canal	de	comunicación	con	subtexto
Preocupado	por	los	temas	que	le	interesan	a	la	otra	parte
Hacer	una	solicitud	después	de	que	se	complete	la	preparación
Suposiciones	audaces	toman	la	delantera
mantener	su	propia	marca
Usa	la	red	para	expresar	intimidad
Usa	menos	"pero"	y	más	"por	supuesto"
Paso	a	paso,	conocernos
Siguiente	Pensamiento	positivo:	llegar	a	una	interacción	positiva
Sea	honesto	y	muestre	sus	fortalezas
Ser	bueno	usando	preguntas	para	tomar	la	iniciativa.
Honestamente,	aún	puedes	ser	inteligente
Corregir	a	los	demás	sólo	para	su	propia	comodidad.
deja	que	otros	se	vayan	con	la	cosecha
Introducir	variables	para	romper	el	punto	muerto
La	resonancia	habla	más	fuerte	que	las	palabras
Haz	un	examen	físico	de	ti	mismo	a	partir	de	las	palabras.
Nunca	digas	algo	incorrecto	en	una	emergencia
primeros	tres	años
La	secuencia	los	imita,	y	la	copia	lo	logra.
Capítulo	1	Orientación	profesional:	lo	primero	que	se	debe	hacer	en	los	tres	primeros	años
El	segundo	capítulo	ve	el	verdadero	rostro	de	la	sociedad:	la	madurez	es	más	importante	
que	el	éxito
Capítulo	3	Vea	cómo	se	involucran	en	las	relaciones:	abra	su	red
El	cuarto	capítulo	habla	y	hace	cosas,	¿cuál	es	la	diferencia	entre	ellas?
Capítulo	5	Cultive	la	resiliencia	en	el	lugar	de	trabajo	y	permítase	cambiar	rápidamente
Capítulo	6	Sutra	de	salto	de	trabajo,	¡solo	cuando	lo	lees	bien	puedes	saltar	bien!
Psicología	latente	en	el	lugar	de	trabajo	1
Capítulo	2	Expectativas	de	liderazgo
Capítulo	3	Pon	un	centinela	en	tu	boca
Capítulo	4:	La	historia	interna	de	la	"mediocridad"	convirtiéndose	en	líder
Capítulo	5	Nunca	llames	a	un	líder	hermanos	y	hermanas
Capítulo	6	La	"jaula	de	pájaros"	de	las	horas	extraordinarias
Capítulo	Siete
Capítulo	8	El	silencio	inquieta	al	jefe
Capítulo	9	Cangrejo	"garra"
Capítulo	10	La	marca	personal	no	le	teme	a	la	calumnia
Capítulo	11	El	poder	del	equipo
Capítulo	Doce	Mata	a	todos	los	oponentes
Capítulo	Trece	Romance	en	la	oficina
Capítulo	Catorce	"Oficina	Tang	Monk"
Capítulo	15	Mirando	el	carácter	desde	los	pequeños	detalles
Capítulo	16	"Robar"	los	cerebros	de	otras	personas
Capítulo	17	Sorpresas
Capítulo	18	Cómo	dividir	el	pastel
Capítulo	19	El	primer	trabajo	determina	los	próximos	diez	años.
Capítulo	Veinte
Capítulo	21	Después	de	cometer	un	error
El	capítulo	22	resume	las	razones	por	las	que	otros	llegan	lejos
Capítulo	23	Crea	tu	propia	temperatura	de	100°C
Capítulo	1	Yo	mismo	Efecto
Atrévete	a	mostrar	favor	en	el	primer	cuarto
El	primer	capítulo	aprende	a	elegir	palabras.
Sección	1	Fortalece	tu	aura
Capítulo	1:	No	creas	que	tu	jefe	te	entiende	muy	bien
Sección	1	Prefiero	pisar	la	línea	brillante	que	la	línea	oscura
No	te	canses	cuando	estés	frustrado	en	el	primer	cuarto
Controla	el	tema,	domina	la	iniciativa
Abre	la	boca	para	pedir	ayuda,	rompe	el	corazón	de	la	otra	persona
El	humor	es	un	compañero	leal	en	la	ofensiva.
Tabla	de	contenido
	maneja	a	tu	jefe	
Prólogo	deja	que	el	jefe	salte	al	hoyo	que	cavaste	
Capítulo	1	Comprender	la	mente:	dializar	al	jefe	para	ganarse	la	confianza	
Atrévete	a	mostrar	favor	en	el	primer	cuarto	
Sección	2	Observando	la	Reunión	del	Jefe	
Sección	3	El	jefe	es	demasiado	perezoso	
Capítulo	4	Cambia	el	ángulo	y	cambia	el	estado	de	ánimo	
Sección	5	Practique	las	habilidades	básicas	para	recibir	bien	el	qi	
Sección	6	Cooperando	con	el	Tormento	del	Jefe	
Sección	7	El	jefe	quiere	comprar	un	corazón	de	gratitud	
Sección	8	Deseo	de	un	"hombre	perfecto"	en	la	moralidad	
Noveno,	ahorre	una	pequeña	cantidad	de	dinero	para	ganar	el	favor	
Sección	10	Dale	dulces	al	jefe	
Capítulo	Dos:	Aprendiendoa	Hablar:	Hablando	desde	el	Corazón	
El	primer	capítulo	aprende	a	elegir	palabras.	
Capítulo	2	No	digas	"No	sé"	
El	tercer	cuarto	se	entera	de	la	situación	y	no	se	apresura	a	hablar	
La	cuarta	sección	pregunta	sobre	las	necesidades	y	luego	hace	sugerencias.	
Sección	5	Los	mejores	mensajes	para	tu	jefe	
Sección	6	Deje	que	el	jefe	"decida"	
Practique	decir	"Lo	haré	ahora	mismo"	en	la	Sección	7	
La	sección	8	gira	el	tema	en	torno	al	trabajo.	
Sección	9	Hábito	de	decir	"nosotros"	
Capítulo	10:	Aunque	tengas	razón,	tienes	que	decirlo	bien	
Capítulo	3	Hacer	las	cosas	inteligentemente:	el	jefe	no	quiere	vacas	
Sección	1	Fortalece	tu	aura	
Sección	2	Boss	Amateur	es	tu	momento	
Sección	3	Cómo	lograr	que	su	jefe	le	preste	atención	
La	cuarta	sección	amplía	un	poco	la	escala	de	trabajo	
Sección	5	No	inmiscuirse	en	asuntos	extraños	
Sección	6	Brindis	y	aprendizaje	
Sección	7:	Prometer	primero	y	luego	retrasar	
Sección	8	Ayuda	al	jefe	a	no	dejar	rastro	
Capítulo	9	Aprenda	a	hacer	preguntas	de	opción	múltiple	
Capítulo	10	Solo	mirándote	a	ti	mismo	puedes	crecer	
Capítulo	4	Criando	Requisitos:	Saber	avanzar	y	retroceder	depende	de	la	situación	
Capítulo	1:	No	creas	que	tu	jefe	te	entiende	muy	bien	
Capitulo	dos	
La	tercera	sección	vende	una	falla	y	otra	guía.	
El	cuarto	apartado	habla	de	la	necesidad	de	sentar	las	bases	antes	de	la	subida	salarial	
Sección	5	Dejar	que	la	racionalidad	controle	la	sensibilidad	
Sección	6	Es	peligroso	sobresalir	fácilmente	
Sección	7	Encuentre	la	moneda	de	cambio,	diálogo	igualitario	
Sección	8	Diseñe	los	detalles	y	guíe	al	jefe	
Sección	9	Coraje	para	ponerse	de	pie	y	proteger	al	jefe	
Sección	10	Haga	sus	propias	reglas	
Capítulo	5	No	cometa	errores:	Conozca	el	resultado	final	antes	de	jugar	a	las	cartas	
Sección	1	Prefiero	pisar	la	línea	brillante	que	la	línea	oscura	
Sección	2:	No	trates	a	tu	jefe	como	un	amigo	
Mantener	el	ritmo	constante	en	el	tercer	cuarto	
Capítulo	cuatro	No	tengas	cuidado	
Sección	5	No	ofendas	a	los	rojos	
Sección	6:	Transmitir	menos	noticias	negativas	
Capítulo	7	Pretender	entender	es	lo	más	ridículo	
Sección	8	No	violación	del	territorio	privado	
Sección	9:	No	ofender	a	los	clientes	
Sección	10.	Hablar	menos	antes	y	después	de	cambiar	de	trabajo	
Capítulo	6	Demuestre	sus	habilidades:	muestre	sus	puntos	fuertes	y	obtenga	apoyo	
No	te	canses	cuando	estés	frustrado	en	el	primer	cuarto	
Sección	2	Atrévete	a	aceptar	nuevas	tareas	
Sección	3	El	poder	blando	de	la	práctica	amateur	
Sección	4	Deje	que	el	talento	sirva	al	trabajo	
Sección	5	Innovar	en	mandrinado	
La	sección	6	concluye	en	innovación	
Sección	7	Los	jóvenes	deben	aprender	a	mostrar	su	madurez	
Sección	8	Los	empleados	veteranos	aprenden	a	ser	jóvenes	
Sección	9	Brindar	ayuda	para	recuperar	el	liderazgo	
Sección	10	Aprovechamiento	de	la	ventaja	de	género	
50	primicias	en	el	lugar	de	trabajo	
Capítulo	1	Preséntate	como	una	"gran	estrella"	
Capítulo	2	Tira	tu	vanidad	
Capítulo	3	No	dejes	que	los	detalles	te	arruinen	
Capítulo	4	Mejorar	la	suerte	en	el	lugar	de	trabajo	
Capítulo	5:	Aprendiendo	a	expresar	amabilidad	y	adecuación	
Capítulo	6	La	tinta	más	ligera	es	mejor	que	el	recuerdo	más	fuerte	
Capítulo	7:	El	primer	rencor	contra	un	colega	
Capítulo	8	Exprimido	por	colegas	
Capítulo	Nueve	Encuentro	Transferencia	
Capítulo	10	Sobre	las	horas	extraordinarias	
Capítulo	Once	Promoción	
Capítulo	12	Reembolso	del	trabajo	en	serio	
Capítulo	Trece:	Ganando	Gloria	
Capítulo	Catorce	Las	quejas	son	peores	que	los	cambios	
Capítulo	15	Disculparse	y	ser	disculpado	
Infarto	de	miocardio	
Un	prefacio	vale	más	que	mil	palabras	
Parte	1:	Convertir	la	debilidad	en	fortaleza:	a	cambio	de	iniciativa	
Controla	el	tema,	domina	la	iniciativa	
Más	allá	de	su	imaginación,	sostenga	al	jefe	al	instante	
Pueden	escucharse	unos	a	otros,	pueden	abrazarse	
Un	nuevo	movimiento,	deja	que	el	oponente	sea	más	difícil	que	tú.	
Solo	tienes	fuerza	cuando	hablas	con	evidencia	
Haz	buen	uso	de	los	accesorios	para	tener	aura.	
Prepara	tus	escudos,	prepárate	para	un	contraataque	
Lanzar	piedras	para	pedir	direcciones,	decir	lo	que	hay	en	el	corazón	de	la	otra	parte	
Hora	precisa,	mejorar	el	estado	
Buen	texto	rompe	el	hielo:	No	hay	muro	que	no	se	pueda	traspasar	
Abre	la	boca	para	pedir	ayuda,	rompe	el	corazón	de	la	otra	persona	
Aproveche	el	mismo	canal	de	comunicación	con	subtexto	
Preocupado	por	los	temas	que	le	interesan	a	la	otra	parte	
Hacer	una	solicitud	después	de	que	se	complete	la	preparación	
Suposiciones	audaces	toman	la	delantera	
mantener	su	propia	marca	
Usa	la	red	para	expresar	intimidad	
Usa	menos	"pero"	y	más	"por	supuesto"	
Paso	a	paso,	conocernos	
Siguiente	Pensamiento	positivo:	llegar	a	una	interacción	positiva	
El	humor	es	un	compañero	leal	en	la	ofensiva.	
Sea	honesto	y	muestre	sus	fortalezas	
Ser	bueno	usando	preguntas	para	tomar	la	iniciativa.	
Honestamente,	aún	puedes	ser	inteligente	
Corregir	a	los	demás	sólo	para	su	propia	comodidad.	
deja	que	otros	se	vayan	con	la	cosecha	
Introducir	variables	para	romper	el	punto	muerto	
La	resonancia	habla	más	fuerte	que	las	palabras	
Haz	un	examen	físico	de	ti	mismo	a	partir	de	las	palabras.	
Nunca	digas	algo	incorrecto	en	una	emergencia	
primeros	tres	años	
La	secuencia	los	imita,	y	la	copia	lo	logra.	
Capítulo	1	Orientación	profesional:	lo	primero	que	se	debe	hacer	en	los	tres	primeros	años	
El	segundo	capítulo	ve	el	verdadero	rostro	de	la	sociedad:	la	madurez	es	más	importante	
que	el	éxito	
Capítulo	3	Vea	cómo	se	involucran	en	las	relaciones:	abra	su	red	
El	cuarto	capítulo	habla	y	hace	cosas,	¿cuál	es	la	diferencia	entre	ellas?	
Capítulo	5	Cultive	la	resiliencia	en	el	lugar	de	trabajo	y	permítase	cambiar	rápidamente	
Capítulo	6	Sutra	de	salto	de	trabajo,	¡solo	cuando	lo	lees	bien	puedes	saltar	bien!	
maneja	a	tu	jefe
Prólogo	deja	que	el	jefe	salte	al	hoyo	que	cavaste
Einstein	preguntó	a	los	estudiantes:	"Hay	dos	trabajadores	que	reparan	una	chimenea.	
Cuando	salieron	de	la	chimenea,	uno	estaba	muy	limpio	y	el	otro	estaba	cubierto	de	hollín.	
¿Cuál	de	ellos	se	bañará?"
Un	estudiante	dijo:	"¡Por	supuesto	que	el	trabajador	con	el	hollín	en	la	cara	se	va	a	duchar!"
Einstein	dijo:	"¿En	serio?	Tenga	en	cuenta	que	el	trabajador	limpio	vio	otra	cara	cubierta	de	
hollín.	Sintió	que	salir	de	la	chimenea	definitivamente	lo	ensuciaría.	El	otro	vio	que	la	otra	
parte	estaba	limpia.	No	creo	que	la	chimenea	me	ensuciará.	Te	pregunto	ahora,	¿quién	se	va	
a	bañar?
Otro	estudiante	parecía	tener	una	pista	y	se	emocionó	al	descubrir	la	respuesta:	"¡Ay,	ya	sé!	
Se	usarán	como	espejo	para	reflejarse:	cuando	el	trabajador	limpio	ve	al	trabajador	sucio,	él	
también	debe	estarlo.	Está	sucio,	pero	cuando	un	trabajador	sucio	ve	a	un	trabajador	
limpio,	no	cree	que	esté	sucio.	¡Así	que	el	trabajador	limpio	debe	haber	ido	a	ducharse!
Einstein	miró	a	los	otros	estudiantes,	todos	los	cuales	asintieron	con	la	cabeza	de	acuerdo	
con	la	respuesta.
Einstein	dijo	lentamente:	"Esta	respuesta	también	es	incorrecta...	dos	personas	salieron	de	
la	vieja	chimenea	al	mismo	tiempo,	¿cómo	podría	una	estar	limpia	y	la	otra	sucia?	Esto	se	
llama	lógica".
Esta	historia	nos	recuerda:	a	menudo	lo	damos	por	sentado,	pero	darlo	por	sentado	no	
puede	ser	igual	al	hecho.	Como	se	imagina,	una	oficina	puede	acomodar	a	seis	empleados,	
pero	el	hecho	es	que	el	ambiente	abarrotado	genera	irritabilidad	y	baja	eficiencia,	y	la	
capacidad	real	solo	se	puede	cambiar	a	cuatro.
Lo	mismo	ocurre	con	el	proceso	de	contacto	entre	empleados	y	jefes,	cada	uno	de	los	cuales	
tiene	su	propio	fenómeno	de	darlo	por	sentado:
Cuando	los	empleados	miran	al	jefe,	parece	que	el	jefe	siempre	está	sentado	allí,	sin	hacer	
nada	y	hay	innumerables	dinero	para	gastar.	De	hecho,	la	cabeza	del	jefe	no	sale	ni	un	
momento	de	la	empresa,	para	él,	cada	momento	está	en	el	trabajo.
El	jefe	siempre	se	queja	de	los	empleados,	¿por	qué	no	puede	tratar	a	la	empresa	como	su	
propia	casa?	En	realidad,	¿qué	es	el	hogar?	Es	un	lugar	lleno	de	cariño	y	amor	familiar,	y	un	
lugar	donde	no	hay	conflicto	de	intereses	entre	tú	y	yo.	La	empresa	es	todo	lo	contrario	
¿Cuántasempresas	tratan	a	sus	empleados	como	miembros	de	la	familia?
La	raíz	del	conflicto	es	dar	las	cosas	por	sentadas.	Desde	el	punto	de	vista	del	empleado,	si	
puede	comprender	la	psicología	del	jefe	y	hacer	un	juicio	razonable	sobre	el	problema,	
puede	manejar	al	jefe:	cavar	un	hoyo	y	pedirle	que	salte.	Por	supuesto,	no	tiene	mucho	
sentido	cavar	un	hoyo	y	empujar	al	jefe	hacia	adentro.	Es	una	especie	de	sabiduría	
establecer	un	círculo	de	cerco	desde	la	distancia,	rodearlo	lentamente	por	todos	lados	y	
dejar	que	el	jefe	entre	voluntariamente.	según	tus	deseos.	Por	ejemplo:	al	informar	sobre	
un	trabajo,	puede	seleccionar	los	hechos	que	son	beneficiosos	para	usted	de	los	hechos	
objetivos	y	luego	resumirlos	al	jefe,	para	que	pueda	obtener	la	conclusión	que	desea	que	
saque.	Todo	esto	se	puede	hacer	de	forma	limpia	y	sin	dejar	rastros.
Cavando	hoyos	para	el	jefe,	el	proceso	de	cerco	es	el	más	emocionante,	incluso	si	el	círculo	
se	rompe	al	final	y	el	objetivo	escapa,	aún	puedes	aprender	de	la	experiencia.
En	el	trabajo,	muchas	"cosechas"	se	descuidan	y	se	hacen	de	la	vista	gorda,	por	ejemplo,	
cómo	hablar	y	hacer	las	cosas	para	ganarse	la	confianza	del	jefe,	cómo	hacer	que	el	jefe	no	
pueda	dejarte	y	cómo	influir	inconscientemente	en	tu	jefe.	Estas	habilidades	no	serán	
obvias,	pero	valen	más	que	un	salario.	Después	de	dominar	estas	habilidades,	puede	sentir	
el	efecto	de	"saberlo	todo"	en	el	trabajo.
Aprende	la	mágica	"técnica	de	cavar	pozos",	aprende	a	manejar	a	tu	jefe	y	¡mantén	todo	
bajo	control!
Capítulo	1	Comprender	la	mente:	dializar	al	jefe	para	ganarse	la	confianza
El	pez	grande	y	el	pez	pequeño	se	encuentran	en	el	mar,	y	el	pez	grande	quiere	comerse	al	
pez	pequeño.	El	pez	pequeño	se	quejó:	"Es	tan	injusto,	siempre	te	comes	el	pez	pequeño".	El	
pez	grande	dijo:	"Entonces	te	daré	la	oportunidad	de	comerme".	"Entonces,	el	pez	pequeño	
hizo	todo	lo	posible	por	morder	al	pez	grande.	El	pez	grande	ni	siquiera	perdió	un	trozo	de	
escama,	y	luego	el	pez	grande	se	tragó	al	pez	pequeño	de	un	solo	bocado".
Cuando	no	eres	lo	suficientemente	grande,	es	más	importante	ganarse	la	confianza	que	un	
desafío.
Atrévete	a	mostrar	favor	en	el	primer	cuarto
Los	recién	llegados	a	la	empresa	son	todos	del	mismo	nivel	¿Por	qué	algunas	personas	se	
reutilizan	después	de	una	semana,	mientras	que	otras	son	mediocres?
Además	de	sus	propias	habilidades,	una	persona	bien	desarrollada	debe	poder	mostrar	
favor	al	jefe.
Tenga	cuidado:	hay	una	diferencia	entre	mostrar	favor	y	complacer.
El	primero	surge	naturalmente	y	es	apreciado	por	el	jefe,	mientras	que	el	segundo	es	
deliberadamente	hipócrita	y	está	disgustado	por	el	jefe.
Cambiemos	el	ángulo	y	pensemos	en	la	mente	del	jefe:	el	jefe,	naturalmente,	admiraba	a	la	
persona	que	reclutó	personalmente	al	principio,	pero	¿por	qué	ya	no	le	importó	más	tarde?	
Esta	debe	ser	la	razón	de	los	empleados.
Los	jefes	valoran	a	los	empleados	que	tienen	habilidades	y	desempeño	sobresalientes,	pero	
que	también	son	leales.	Mostrar	lealtad	es	completamente	diferente	a	halagar,	mostrar	
lealtad	es	una	acción	del	corazón.
Dejar	que	el	jefe	tome	la	iniciativa	de	acercarse	y	comprender	a	sus	subordinados	es	algo	
difícil,	pero	el	jefe	definitivamente	pasará	un	período	de	tiempo	observando	a	los	
empleados	para	ver	si	realmente	pueden	ser	utilizados	por	sí	mismos.
Este	período	de	observación	es	una	oportunidad	para	los	empleados.	Por	supuesto,	si	se	
observa	que	esta	persona	es	ordinaria,	e	incluso	tiene	una	pelea	acalorada	con	el	tipo	de	
persona	que	odia	el	jefe,	uno	puede	imaginar	cuál	será	el	resultado.	Por	el	contrario,	si	el	
jefe	te	observa,	no	solo	trabajas	duro,	sino	que	también	te	atreves	a	mostrar	amabilidad	y	
preocupación	por	el	jefe,	la	mayoría	de	los	jefes	estarán	dispuestos	a	no	perder	tiempo	para	
capacitarte	o	darte	una	buena	oportunidad.	,	y	tu	habilidad	también	mejorará.	aumentará	
naturalmente.
Algunos	cortejos	deben	realizarse	sin	dejar	rastros,	y	algunos	cortejos	deben	realizarse	con	
franqueza.
Por	ejemplo,	cuando	la	mayoría	de	los	empleados	llegan	a	la	empresa	y	pasan	junto	a	sus	
líderes,	son	los	que	más	sonríen.	Sonríes	cuando	los	ves	por	la	mañana,	y	todavía	sonríes	
cuando	te	encuentras	con	ellos	en	la	cena.	Lo	que	es	desconcertante	es	lo	difícil	que	es	para	
los	empleados	decir	"buenos	días".
Una	sonrisa	tímida	siempre	hace	que	el	jefe	sienta	que	eres	un	poco	menos	educado.
Además	de	esta	obvia	demostración	de	favor,	también	puedes	cavar	agujeros	para	el	jefe.	
Cuando	te	preste	atención,	mantente	alerta	y	muéstrale	al	jefe	lo	que	quiere	ver.
Tome	a	los	recién	llegados	como	ejemplo,	durante	el	primer	día	o	dos	en	el	trabajo,	es	
posible	que	no	haya	nada	que	hacer.	En	este	momento,	algunas	personas	irán	a	chatear	en	
QQ,	cultivarán	vegetales	en	Kaixin.com	y	jugarán.	De	hecho,	estos	comportamientos	son	
más	peligrosos	de	lo	que	puedas	imaginar,	y	los	nuevos	empleados	prefieren	leer	la	
información	más	aburrida	de	la	empresa	que	hacer	esto.	Chatear,	jugar	juegos,	etc.	dejará	
una	mala	impresión	en	el	jefe,	le	dará	un	mal	juicio	y	será	difícil	cambiar	en	el	futuro.	
Recuerda	que	hay	dos	ojos	del	jefe	detrás	de	ti,	incluso	si	todos	en	la	oficina	están	en	QQ,	no	
tiene	nada	que	ver	contigo.
Los	jefes	son	personas	ásperas	y	buenas,	observan	a	los	empleados	en	silencio,	
intencionalmente	o	no,	y	notarán	errores	menores	y	los	guardarán	en	sus	corazones.	Los	
jefes	también	son	excelentes	personas,	con	visión,	visión,	experiencia	y	capacidad	de	
aprendizaje	que	van	más	allá	de	la	gente	común,	están	constantemente	adquiriendo	nueva	
información,	a	veces	es	difícil	distinguir	lo	bueno	de	lo	malo	cuando	hay	demasiada	
información.	A	los	ojos	del	jefe,	"una	flor	no	tiene	cien	días	de	éxito	y	una	persona	no	tiene	
cien	días	de	felicidad".	Es	difícil	para	él	mantener	una	satisfacción	y	confianza	continuas	en	
una	persona.
Por	lo	tanto,	tienes	que	trabajar	duro	con	tu	jefe	y	dejarte	hacer	cada	día	mejor	que	ayer.	
Todas	estas	acciones	crearán	tu	marca	personal.	Después	de	tener	una	marca,	la	confianza	
de	tu	jefe	es	sólida.	Él	sabe	que	eres	un	material	precioso.	También	te	colocará	en	una	
buena	posición.
Haz	lo	que	el	jefe	quiere	ver	y	muestra	tu	deseo	de	hacer	cosas	buenas	a	través	del	
comportamiento,	y	el	jefe	nunca	te	tratará	mal.
Llevo	dos	años	trabajando	en	la	unidad,	y	justo	a	tiempo	para	la	reforma	del	sistema,	el	
nuevo	gerente	llegó	sin	secretaria,	por	lo	que	lógicamente	me	ascendieron	de	oficinista	a	su	
secretaria.
Recuerdo	que	el	día	antes	de	que	él	asumiera	el	cargo,	tomé	la	iniciativa	de	limpiar	su	
oficina.	Cuando	fui	a	trabajar	al	día	siguiente,	el	nuevo	gerente	vio	que	la	oficina	estaba	tan	
limpia	y	me	elogió	repetidamente	por	mi	trabajo	bien	hecho,	por	mi	trabajo	serio	y	
minucioso.	De	esta	manera,	causé	una	buena	primera	impresión	en	el	nuevo	gerente	
haciendo	cosas	reales.
A	continuación,	fui	a	conocer	las	características	del	nuevo	gerente,	y	finalmente	encontré	
algunos	datos,	como	su	personalidad	introvertida,	y	le	gusta	ser	conciso	y	breve	cuando	
escucha	los	informes	de	trabajo.
Por	lo	tanto,	nunca	bromeé	con	él	y	preparé	el	informe	de	trabajo	con	anticipación.	En	el	
proceso	de	informarle	del	trabajo,	los	asuntos	generales	no	deben	exceder	los	tres	minutos,	
y	los	asuntos	importantes	deben	estar	bien	preparados	y	ser	concisos.
En	menos	de	dos	meses,	el	nuevo	gerente	tomó	la	iniciativa	de	aumentar	mi	salario	base,	lo	
que	me	sorprendió.
Sí,	cuando	se	trata	de	un	nuevo	líder,	debe	ser	más	proactivo.	Después	de	conocer	su	
personalidad,	estilo	de	trabajo	e	incluso	sus	pasatiempos,	puede	elegir	lo	que	le	gusta,	para	
que	sienta	que	está	cooperando	activamente	con	su	trabajo.	en	lugar	de	aceptarlo	
pasivamente.
Sección	2	Observando	la	Reunión	del	Jefe
Muchas	personas	son	insensibles	a	las	reuniones.
Ya	sean	reuniones	semanales,	reuniones	mensuales,	reuniones	trimestrales	o	reuniones	de	
resumen	de	fin	de	año,	el	jefe	es	apasionado	y	hace	discursos	generosos	en	la	tribuna,	
mientras	que	los	empleados	de	abajo	tienen	los	ojos	apagados	y	no	tienen	nadaen	los	ojos.	
Algunos	empleados	siguen	escribiendo	furiosamente	en	sus	cuadernos,	aparentemente	
tomándose	las	notas	en	serio,	pero	en	realidad	solo	están	haciendo	garabatos.
¿Por	qué	no	escuchas	con	atención?
Las	personas	en	la	reunión	que	no	hablan	activamente	son	propensas	a	distraerse	y	
aburrirse.
En	el	lugar	de	trabajo	no	falta	conocimiento,	lo	que	falta	son	ojos	para	descubrir	y	
aprender.	En	la	misma	reunión,	algunas	personas	están	tan	aburridas	que	quieren	
quedarse	dormidas,	algunas	personas	escuchan	de	mala	gana,	solo	con	los	oídos	pero	sin	el	
cerebro,	y	algunas	personas	prestan	atención	a	cómo	otros	manejan	las	cosas.
Observe	cuidadosamente,	incluso	la	reunión	aburrida,	obtendrá	algo,	como	una	reunión	de	
movilización	de	empleados	o	una	reunión	de	crítica,	puede	observar	cómo	el	jefe	organiza	
esta	reunión.
Si	tuviera	que	hospedar,	es	posible	que	no	se	esté	desarrollando	en	esta	dirección.	¿Qué	
lagunas	deben	llenarse?	Diferentes	personas	tienen	diferentes	estilos,	aunque	el	propósito	
es	el	mismo,	pero	"todos	los	caminos	conducen	a	Roma".	Al	aprender	de	tu	jefe,	puedes	
adivinar	sus	rasgos	de	personalidad.
Por	ejemplo,	¿cómo	usan	los	diferentes	jefes	sus	propias	ventajas	para	completar	una	
reunión?	El	estilo	del	jefe	también	afectará	en	gran	medida	el	"campo	de	gas"	de	la	reunión,	
que	a	su	vez	afecta	las	emociones	de	los	subordinados.
Un	jefe	serio	hará	que	la	atmósfera	del	lugar	sea	muy	seria.	Cuando	prueba	algo,	puede	que	
solo	use	datos	y	gráficos,	y	luego	agregue	algún	texto	explicativo.	Al	ver	el	estilo	de	hacer	
las	cosas	del	jefe,	debe	comprender	que	cuando	informe	al	líder	la	próxima	vez,	es	inútil	
hablar	demasiado	y	mostrar	sus	datos	y	gráficos	para	probar	su	juicio.
Un	jefe	humorístico	hará	que	la	atmósfera	sea	muy	relajada.	Es	posible	que	preste	atención	
a	los	detalles	cuando	cuenta	una	cosa,	y	es	muy	bueno	para	"contar	historias".	Le	"lavará	el	
cerebro"	con	una	historia	vívida	para	lograr	su	propósito	de	reunión.
Solo	cuando	te	metes	en	ello	descubrirás	el	misterio.
Lo	mismo,	a	los	ojos	de	diferentes	jefes,	también	puede	ser	completamente	opuesto.	Por	
ejemplo,	hay	dos	ejemplos	de	extremos	opuestos	en	la	vida:	un	empleado	nunca	toma	notas	
debido	a	las	reuniones,	lo	que	hace	que	el	jefe	sienta	que	nunca	presta	atención	a	lo	que	
dice,	lo	que	es	una	provocación	a	su	autoridad,	por	lo	que	"complace	al	empleado	fuera	de	
la	empresa	"up".
Otro	jefe	fue	todo	lo	contrario,	le	sucedió	que	tenía	un	empleado	al	que	le	gustaba	tomar	
notas	en	las	reuniones,	al	ver	a	los	empleados	"garabateando",	el	jefe	no	pudo	evitar	
preguntar:	"¿Mi	nivel	de	comunicación	es	muy	bajo?	¿Será	que	tal	¿Una	pregunta	simple	
que	ni	siquiera	puedes	recordar?	Si	tienes	que	escribir	una	pregunta	con	un	bolígrafo	antes	
de	que	puedas	recordarla,	¡entonces	no	es	una	pregunta	importante!
Si	bien	los	jefes	pueden	variar	en	estilo,	hay	una	cosa:	les	gustan	los	empleados	que	prestan	
toda	su	atención	durante	las	reuniones.	Especialmente	cuando	el	jefe	está	hablando,	debes	
mostrar	toda	tu	atención.	No	se	trata	de	montar	un	espectáculo,	se	trata	de	demostrar	que	
te	tomas	en	serio	tu	trabajo.Después	de	todo,	las	reuniones	son	parte	de	tu	trabajo.
En	lugar	de	quejarte	de	que	nadie	te	enseñó,	es	mejor	pensar	por	qué	no	tienes	el	coraje	y	
la	sabiduría	para	aprender.	¡Comienza	observando	la	reunión	del	jefe	y	mejora	tu	habilidad	
profesional!
Cada	vez	que	el	jefe	tenía	una	reunión,	corría	a	la	sala	de	reuniones	y	elegía	"gatear"	en	un	
rincón,	somnoliento.
Todavía	recuerdo	cuando	estaba	en	la	escuela,	el	maestro	siempre	decía:	"¡No	creas	que	no	
sé	lo	que	estás	haciendo	aquí	abajo!"	Era	lo	mismo	en	el	lugar	de	reunión,	rodeado	de	una	
mesa	de	conferencias,	de	hecho,	el	jefe	solo	necesitaba	mirar	para	saber	si	todos	
escuchaban	atentamente	Habla.
Sin	embargo,	nuestro	jefe	tiene	una	personalidad	gentil	y	nunca	se	enoja	cuando	alguien	
bosteza	en	una	reunión.	Además,	para	las	reuniones	importantes,	el	jefe	hará	arreglos	para	
que	alguien	tome	notas	y	envíe	correos	electrónicos	a	todos.
Un	día	llegué	tarde,	y	cuando	fui	a	la	sala	de	reuniones,	no	había	nadie	sentado	al	lado	del	
jefe,	así	que	tuve	que	sentarme	al	lado	de	él.
Pensé	que	sentarme	al	lado	del	jefe	me	haría	sentir	rígido	e	inseguro.
Pero	después	de	este	tiempo,	descubrí	que	este	es	el	mejor	lugar	para	mejorar.	Cuando	
estaba	sentado	al	lado	de	mi	jefe,	tenía	que	escuchar	con	toda	mi	energía.	Solo	entonces	me	
di	cuenta	de	que	había	una	gran	brecha	entre	escuchar	las	palabras	de	alguien	y	
escucharlas	casualmente.	La	"expresión"	del	jefe.	Cuando	el	jefe	dice	algo,	puedo	escuchar	
cuál	es	la	tarea	que	debe	realizar	desde	el	fondo	de	su	corazón,	y	qué	es	lo	que	dijo	
casualmente.
La	posición	es	cercana,	se	puede	escuchar	la	más	mínima	"expresión"	y	también	se	puede	
adivinar	la	voz	sincera	del	jefe.
Desde	entonces,	a	menudo	me	he	sentado	casualmente	al	lado	del	jefe	durante	las	
reuniones.	Después	de	que	el	jefe	ha	terminado	de	hablar,	el	discurso	siempre	comienza	
desde	la	posición	al	lado	del	jefe.	Siempre	soy	el	primero	en	hablar,	y	el	jefe	naturalmente	
escucha	el	discurso	con	paciencia.	Así	se	manifiesta	la	brecha	con	los	compañeros.
Después	de	mucho	tiempo,	no	solo	capté	el	contenido	central	de	la	reunión	y	el	trabajo	de	
cada	departamento,	sino	que	también	hice	sentir	al	jefe	que	estaba	trabajando	con	mi	
mente.
Sección	3	El	jefe	es	demasiado	perezoso
El	príncipe	Bruce	de	Escocia	lideró	el	ejército	para	luchar	contra	los	invasores	extranjeros	y	
fracasó	siete	veces	seguidas	y	casi	perdió	la	confianza.	Más	tarde,	vio	a	una	araña	tejiendo	
una	tela,	falló	siete	veces,	pero	aun	así	insistió	en	hacer	la	octava	vez,	y	finalmente	lo	logró.	
Movido	por	este	espíritu,	una	vez	más	organizó	la	resistencia	y	finalmente	venció.
Esta	historia	engañará	a	la	gente,	haciendo	que	todos	piensen	que	mientras	trabajen	duro,	
tendrán	éxito	y	que	todos	deberían	usar	la	persistencia	para	cambiar	su	destino.
Esta	historia	no	es	el	caso	en	el	lugar	de	trabajo.Algunas	cosas	pueden	tener	éxito	con	
trabajo	duro.	Algunas	cosas,	el	trabajo	duro	no	puede	ser	capaz	de	lograr.	Como	podemos	
ver,	la	mayoría	de	los	jefes	parecen	ser	"muy	flojos"	No	usan	ciegamente	esfuerzos	
desesperados	para	cambiar	el	desempeño,	sino	que	prestan	atención	a	las	estrategias	y	
métodos.
Por	supuesto,	el	jefe	puede	dormir	hasta	las	12	de	la	mañana	todas	las	mañanas	antes	de	
venir	a	trabajar,	y	no	tiene	que	trabajar	todos	los	días,	siempre	viene	y	se	va	cuando	quiere.	
Los	empleados	que	miran	todo	esto	con	impotencia	sentirán	fácilmente	"envidia,	celos	y	
odio".
La	verdad	es	que	su	jefe	probablemente	no	ha	dormido	bien	desde	que	comenzó	su	
negocio.	Los	empleados	solo	trabajan	8	horas	al	día,	pero	el	jefe	piensa	en	asuntos	
relacionados	con	el	negocio	las	24	horas	del	día	y	duerme	con	la	vista	gorda.
A	diferencia	de	los	empleados,	los	líderes	necesitan	pensar,	no	hacer	un	trabajo	
transaccional	específico.
La	gente	encontrará	que	las	personas	que	trabajan	demasiado	no	tienen	tiempo	para	ganar	
mucho	dinero.	Muchas	personas	se	quejan:	“Trabajo	tanto	que	no	tengo	tiempo	para	
pensar.”	Lo	que	esto	significa	es	que	las	necesidades	de	su	sustento	se	han	apoderado	tanto	
de	usted	que	no	tiene	tiempo	para	pensar	en	oportunidades	futuras.	Una	persona	perezosa	
suele	ser	más	adecuada	para	ser	jefe	que	una	persona	diligente,	porque	tiene	tiempo	para	
pensar	y	aprender.
En	este	punto,	pensemos	de	nuevo	en	esa	araña	trabajadora,	¿por	qué	la	tela	se	rompe	a	
menudo?	Tal	vez,	eligió	el	lugar	equivocado,	por	ejemplo,	encontró	un	respiradero	para	
tejer	la	red,	y	la	red	naturalmente	se	rompería	fácilmente.	¿Por	qué	no	puede	cambiar	de	
lugar	y	tiene	que	reparar	la	red	una	y	otra	vez?	Solo	puede	mostrar	que	no	pudo	saltar	
fuera	del	estrecho	campo	de	visión	y	encontrar	la	clave	del	problema.
En	una	empresa,	si	un	jefe	está	interesado	en	hacer	lo	que	deben	hacer	los	empleados,	será	
problemático,	debe	ser	un	jefe	que	no	sabe	cómo	administrar.	Si	un	gerente	no	entiende	la	
gestión,	nunca	descubrirá	el	quiddel	problema	y	puede	continuar	haciendo	las	cosas	de	la	
manera	incorrecta	una	y	otra	vez.Tal	empresa	no	podrá	durar	mucho.
Por	lo	tanto,	cuando	veas	a	tu	jefe	siendo	"perezoso",	no	te	sientas	insatisfecho,	sé	feliz	y	
presta	atención	para	aprender	a	apreciar,	y	mucho	menos	mostrar	negligencia	hacia	tu	jefe.	
Por	ejemplo,	el	jefe	puede	sentarse	perezosamente	y	responder	a	tus	palabras,	a	menos	que	
te	sientas	particularmente	incómodo,	cuando	el	jefe	se	acerque	a	ti,	debes	levantarte	
diligentemente	para	saludarlo.
Piensa	en	esta	historia:	un	pajarito	se	para	en	la	rama	más	alta	de	un	gran	árbol	y	canta,	
muy	tranquilamente.	Un	conejo	estaba	muy	envidioso	y	le	preguntó:	"¿Cómo	no	puedo	
hacer	nada	como	tú?"	El	pájaro	dijo:	"Entonces	sube	tú".	En	las	ramas	bajas,	se	paró	allí	y	
cantó.	Pasó	un	zorro,	encontró	fácilmente	al	conejo	y	se	lo	llevó.	El	pajarito	suspiró:	"Si	no	
quieres	hacer	nada,	tienes	que	subir	a	la	cima".
Cuando	el	jefe	es	"perezoso",	como	empleado,	debe	hacer	un	buen	trabajo	en	el	servicio	y	
ahorrarle	más	tiempo	para	ser	"perezoso".	Cuando	el	jefe	le	pide	que	copie	un	documento	
importante,	debe	hacerlo	con	seriedad,	en	lugar	de	copiar	y	quejarse.	Ya	sabes,	el	jefe	
definitivamente	leerá	lo	que	el	jefe	te	pide	que	copies,	¡y	el	jefe	puede	decir	de	un	vistazo	si	
pones	tu	corazón	en	copiar!
Soy	un	ejecutivo	de	negocios	y	un	incidente	reciente	ha	hecho	que	mi	corazón	se	vuelva	un	
poco	turbulento.
Un	empleado	de	otro	departamento	fue	descuidado,	y	el	jefe	le	pidió	que	le	entregara	un	
documento	al	cliente	y	le	pidió	que	lo	entregara	personalmente	en	la	casa	del	cliente.	Este	
empleado	siempre	ha	sido	muy	diligente.	Después	de	que	el	jefe	arregló	algo,	
inmediatamente	fue	a	hacerlo.	Corrió	a	la	casa	del	cliente,	pero	el	cliente	no	estaba	en	casa.	
El	empleado	puso	los	documentos	en	la	puerta	y	regresó.
Cuando	regresó,	el	jefe	le	preguntó:	"¿Lo	recibió	el	cliente?"	Él	dijo	con	firmeza:	"Sí".
Sin	embargo,	lo	que	se	envió	esta	vez	no	fue	un	anuncio	como	una	carta	de	invitación,	sino	
un	documento	importante,	que	al	final	se	perdió.	Este	incidente	le	causó	al	jefe	un	dolor	de	
muelas	durante	tres	días	y	finalmente	tuvo	que	persuadir	al	empleado	para	que	se	fuera.
Sucedió	que	el	jefe	vino	a	cenar	conmigo	y	mencionó	este	asunto	con	un	suspiro.	Le	
pregunté	a	mi	jefe:	"Si	hiciera	todo	a	la	perfección,	¿lo	despediría	por	esto?".
El	jefe	dijo:	"Si	todo	se	hace	bien,	será	ascendido	de	forma	natural,	pero	su	comportamiento	
descuidado	le	ha	cortado	el	camino.	Todos	vienen	a	la	empresa	a	hacer	cosas.	Lo	manejó	
tan	mal	que	nadie	confiará	más	en	él".	."
Esto	me	recuerda	los	días	en	que	era	un	empleado	de	base.	Estaba	ocupado	todos	los	días	y	
mis	ingresos	no	eran	altos.	Sin	embargo,	no	me	rendí.	Aproveché	cada	oportunidad	para	
crecer	y	ejercitarme.	Fue	entonces	cuando	me	di	cuenta	de	que	una	persona	que	está	
demasiado	ocupada	trabajando	y	no	tiene	tiempo	para	pensar	en	lo	que	está	haciendo,	no	
podrá	usar	su	tiempo	para	crear	mayores	logros.	Si	una	persona	se	limita	a	su	propio	
campo	pequeño,	no	conocerá	información	e	ideas	en	otros	campos	que	tienen	un	gran	
impacto	en	el	trabajo.
Las	personas	con	información	débil	y	pensamiento	simple	difícilmente	pueden	convertirse	
en	talentos.	Ahora,	una	hora	de	mi	trabajo	vale	por	lo	menos	dos	horas	para	mis	
subordinados.	Puedo	hacer	lo	que	mis	subordinados	harán	en	cualquier	momento,	y	puedo	
hacerlo	más	rápido	y	mejor	que	ellos.	Tengo	una	oficina	independiente,	chateo	y	veo	
películas	como	me	gusta	en	la	oficina,	solo	por	una	cosa:	no	hacen	lo	que	yo	puedo	hacer.
Lo	que	vieron	fue	un	árbol,	pero	para	mí	era	un	bosque.	Cada	uno	tiene	una	visión	
diferente,	y	la	forma	de	hacer	las	cosas	será	diferente.	Y	el	jefe	que	es	más	perezoso	que	yo	
tiene	una	visión	y	medios	más	altos.
Capítulo	4	Cambia	el	ángulo	y	cambia	el	estado	de	ánimo
Alguien	dijo:	"Nuestro	jefe	es	demasiado	valiente,	espero	tener	un	jefe	que	sea	vigoroso	y	
decisivo".
Alguien	dijo:	"El	jefe	es	demasiado	impaciente.	Sería	genial	si	pudiera	ser	más	detallado	al	
asignar	el	trabajo".
Algunas	personas	decían:	"¿Qué	le	pasa	a	nuestro	jefe?	Siempre	toma	una	decisión	y	la	
cambia".
Algunas	personas	dijeron:	"Es	insoportable.	Nuestro	jefe	es	el	tipo	de	persona	que	cumple	
su	palabra	y	no	admite	sus	errores".
Diferentes	jefes	tienen	personalidades	diferentes,	y	cada	uno	tiene	sus	propias	
limitaciones,	sin	lugar	a	dudas.
No	podemos	cambiar	la	personalidad	del	jefe,	pero	a	veces	mirar	el	problema	desde	otro	
ángulo	no	solo	es	bueno	para	el	trabajo,	sino	que	también	nos	hace	sentir	mejor.
A	los	jefes	fuertes	les	gusta	mantener	un	sentido	de	control	y	autoridad	en	todo	momento.	
Eche	un	vistazo	más	de	cerca,	si	el	jefe	es	tan	duro	con	todos,	no	solo	con	usted,	sino	
también	con	otros	empleados.	Date	cuenta	de	esto	y	te	sentirás	un	poco	mejor	porque	no	
eres	el	único	que	"sufre".	Tienes	que	decirte	a	ti	mismo	que	este	defecto	de	carácter	es	
suyo,	no	mío,	y	no	castigarte	por	sus	errores.
Si	el	jefe	trata	bien	a	los	demás	empleados	pero	solo	se	trata	así	a	sí	mismo,	entonces	debe	
reflexionar	sobre	si	es	cobarde,	tiene	una	actitud	vaga,	es	lento	para	responder,	no	es	
bueno	para	rechazar,	es	relativamente	débil	y	hace	que	el	jefe	quiera	gritar	cuando	lo	ve.	Si	
este	es	el	caso,	necesitas	hacer	cambios	en	tu	comportamiento,	por	lo	menos	levántate	y	
mantén	la	cabeza	erguida	cuando	entres	a	la	oficina	del	jefe,	esto	debería	ser	posible.
Cuando	te	encuentras	con	un	jefe	irrazonable	y	furioso,	si	no	puedes	calmarte	de	
inmediato,	puedes	hacer	asociaciones	como	esta:	el	jefe	tiene	una	esposa	fuerte,	ha	sido	
torturado	por	los	clientes,	tiene	un	hijo	muy	desobediente,	su	cuerpo	siempre	Algo	salió	
mal	...	todo	esto	combinado	para	crear	un	jefe	actual.	Él	también	fue	un	producto	
desafortunado.	Sabiendo	eso,	es	posible	que	te	sientas	un	poco	más	tranquilo,	porque	él	es	
la	persona	más	miserable	que	se	preocupa	tanto	y	necesita	tanto	poder	y	control.
El	propósito	de	Lenovo	no	es	maldecir	al	jefe,	sino	ayudarlo	a	calmar	rápidamente	su	ira,	
ajustar	su	mentalidad	y	tomar	al	jefe	como	una	gran	oportunidad	para	
perfeccionarse.Después	de	todo,	si	puede	hacerlo	bien	con	un	jefe	así	y	acumula	rica	
experiencia	y	lecciones,	puedes	enfrentarte	a	todo	tipo	de	jefes.
Además,	también	puede	enriquecer	su	tiempo	libre	y	mejorar	su	interés	por	la	vida.	Si	tiene	
una	nueva	vida	y	actividades	después	de	salir	del	trabajo,	corte	temporalmente	las	malas	
asociaciones	con	su	jefe	y	su	estado	de	ánimo	se	aliviará	en	gran	medida,	lo	que	lo	ayudará	
a	enfrentar	a	su	jefe	al	día	siguiente.
No	se	recomienda	encontrar	un	gimnasio	de	boxeo	o	una	sala	de	juegos,	imaginar	al	jefe	
como	un	saco	de	arena	o	un	enemigo	en	el	juego	y	descargar	su	insatisfacción.	Esto	
aumentará	tu	hostilidad,	pero	debes	decirte	a	ti	mismo	que	la	empresa	solo	compró	mis	8	
horas,	y	el	resto	del	tiempo	es	mío.	Puedo	ser	feliz	y	disfrutar	de	mi	tiempo	privado	
libremente.
No	importa	quién	sea,	es	difícil	cambiar	a	otros,	pero	igualmente,	todos	tienen	las	
calificaciones	y	el	derecho	de	encontrar	su	próximo	trabajo	con	un	buen	jefe.	Si	prueba	los	
métodos	anteriores	y	aún	siente	que	no	puede	adaptarse	y	decide	irse,	aún	puede	pensar	
de	esta	manera.	De	todos	modos,	no	tiene	que	soportar	al	jefe	para	siempre.	También	
podría	suprimir	y	soportar	temporalmente	la	infelicidad.	él	te	trae,	y	aprovecha	el	tiempo	
para	practicar	tu	"fuerza	interna"	"Vamos,	date	prisa	y	aprende	a	mejorar	tus	habilidades	
profesionales,	encuentra	un	nuevo	trabajo	en	privado,	y	cuando	todo	esté	listo,	puedes	
despedirte	de	él	con	elegancia".	.
Lo	último	que	quiero	decir	es,	no	pelees	con	el	jefe,	solo	porque	tu	tiempo	es	más	valioso	
que	él.	Al	mismo	tiempo,	él	es	el	jefe	y	tú	eres	el	empleado.	Tienes	que	pasar	todo	tu	tiempo	
superando	él	en	lugar	de	pelear	con	Él.	Hijo.
Para	una	persona	de	carrera	cuyas	calificaciones	no	son	demasiado	antiguas,	no	importa	
cuán	grande	sea	su	capacidad,	no	puede	prescindir	de	una	rica	experiencia	laboral.
Pensando	en	mi	primer	trabajo,	el	jefe	me	regañótodos	los	días,	me	regañó	muy	fuerte	y	no	
pude	aceptarlo	en	absoluto.	Pero	mirando	hacia	atrás,	si	no	hubiera	conocido	a	un	jefe	tan	
estricto,	no	estaría	donde	estoy	hoy.	Sintió	que	hay	muchas	cosas	excelentes	en	mí,	y	una	
buena	plántula	debe	tener	una	buena	moderación.	esto	es	muy	importante.
Si	no	puede	entender	al	jefe	desde	ese	ángulo,	a	menudo	dará	lugar	a	malentendidos.	
Recuerdo	haber	leído	una	historia	así.	Después	de	que	una	presentadora	terminó	de	grabar	
el	programa	por	la	noche,	llamó	a	un	taxi	para	que	la	recogiera.	Cuando	se	bajó	del	taxi,	el	
medidor	mostraba	40	yuanes.	Le	dio	50	yuanes	al	conductor.	El	conductor	recibió	
silenciosamente.	Pensó	que	el	conductor	le	daría	algo	de	cambio,	pero	el	conductor	no	se	
movió,	así	que	decidió	olvidarlo	e	irse	a	casa	rápidamente.
En	el	momento	en	que	cerró	la	puerta	del	automóvil,	de	repente	recordó	que	había	llamado	
a	un	taxi.	De	acuerdo	con	las	reglas,	tenía	que	pagar	15	yuanes	adicionales	por	el	taxi.	Aún	
le	debía	5	yuanes	al	conductor.	Así	que	volvió	a	tocar	la	ventana	delantera	y	rápidamente	le	
entregó	los	5	yuanes	al	conductor.	El	conductor	bajó	la	ventanilla	delantera	con	frialdad	y	
dijo:	"Me	preguntaba,	eres	una	celebridad,	¿por	qué	quieres	codiciar	mi	pequeña	oferta	de	
5	yuanes?".
Esta	historia	me	dio	una	pista:	tal	vez	a	veces,	como	el	conductor,	adivinamos	mal	el	
significado	de	los	demás,	y	él	no	sabía	lo	que	te	ofendió	en	absoluto.	Te	sientes	incómodo	
por	esto,	y	su	reputación	se	daña	por	eso.
Lo	mismo	es	cierto	para	el	contacto	con	el	jefe.	Muchas	veces,	no	pienses	tan	mal	de	él.	
También	es	una	persona	común	con	emociones.	Si	lo	entiendes	como	una	persona	común,	
entonces	puedes	entender	fácilmente	esas	cosas	que	hacen	te	incomoda	olvida.
Sección	5	Practique	las	habilidades	básicas	para	recibir	bien	el	qi
No	importa	a	dónde	vaya,	mientras	no	planee	iniciar	su	propio	negocio,	es	inevitable	
"enfadarse".	Además,	incluso	si	se	trata	de	un	negocio	personal,	también	está	sujeto	a	la	ira	
de	los	clientes.
¿Qué	haces	cuando	tu	jefe	pierde	los	estribos	contigo?
¿Repugnante	de	la	ira	o	tratando	de	calmarse?
En	el	entorno	laboral	actual,	las	personas	que	se	atreven	a	regañar	a	sus	jefes	no	podrán	
encontrar	espacio	para	sobrevivir.
Hay	una	pequeña	historia	que	es	muy	interesante:	el	pez	grande	y	el	pez	pequeño	se	
encuentran	en	el	mar,	y	el	pez	grande	quiere	comerse	al	pez	pequeño.	El	pez	pequeño	se	
quejó:	"Es	tan	injusto,	siempre	te	comes	el	pez	pequeño".	El	pez	grande	dijo:	"Entonces	te	
daré	la	oportunidad	de	comerme".	"Entonces,	el	pez	pequeño	hizo	todo	lo	posible	por	
morder	al	pez	grande.	El	pez	grande	ni	siquiera	perdió	un	trozo	de	escama,	y	luego	el	pez	
grande	se	tragó	al	pez	pequeño	de	un	solo	bocado".
Cuando	no	eres	lo	suficientemente	capaz	de	aportar	un	gran	valor	a	la	empresa,	no	hay	
bien	o	mal.	Así	como	el	jefe	puede	perder	los	estribos	contigo,	aún	no	puedes	dejar	el	
trabajo,	y	si	pierdes	los	estribos	con	el	jefe	y	te	vas.	,	El	impacto	en	el	jefe	es	muy	pequeño.
Por	supuesto,	si	tienes	un	buen	desempeño	y	habilidad,	el	jefe	realmente	te	respetará	en	su	
corazón,	incluso	si	te	has	resistido	a	su	temperamento,	también	sopesará	tu	valor	real,	en	
lugar	de	descartar	fácilmente	a	una	persona	en	función	de	sus	gustos	y	disgustos.	Gran	
decisión	del	personal.
La	mayoría	de	las	personas	en	el	lugar	de	trabajo	son	aplicables	a	la	ley	de	los	hongos	antes	
de	que	estén	en	sus	primeros	años.	La	Ley	de	los	hongos	dice	que	el	crecimiento	de	los	
hongos	debe	pasar	por	ese	proceso:	no	se	toman	en	serio	en	los	rincones	oscuros,	no	
reciben	la	luz	solar	necesaria,	y	solo	cuando	crecen	lo	suficientemente	altos	y	fuertes,	la	
gente	les	presta	atención.	.	Pero	en	este	momento,	han	podido	aceptar	solo	el	sol	y	la	lluvia.
El	crecimiento	de	los	profesionales	en	el	lugar	de	trabajo	definitivamente	pasará	por	ese	
proceso.	Los	empleados	ordinarios	a	menudo	aceptan	todo	tipo	de	críticas	injustificadas,	
acusaciones	y	las	pasan	a	otros,	sin	la	orientación	y	el	apoyo	necesarios,	y	están	en	el	
proceso	de	valerse	por	sí	mismos.
Esto	no	puede	detener	a	aquellos	que	están	destinados	a	convertirse	en	talentos.	No	les	
importa	el	comienzo	tambaleante	y	trabajan	duro	para	practicar	las	habilidades	básicas	de	
recibir	qi	para	que	puedan	sobrevivir	en	cualquier	clima.	Camine	por	el	camino	que	debe	
seguir,	haga	lo	que	debe	hacer,	y	cuando	crezcan,	nadie	podrá	despreciarlos.
Mientras	disfruta	del	estatus	y	el	dinero,	el	jefe	también	tiene	las	responsabilidades	
correspondientes.	Si	la	empresa	no	está	bien	administrada	y	algo	sale	mal,	el	jefe	es	el	
primer	responsable.	Siempre	debe	pensar	en	cómo	ir	por	el	camino	correcto	y	hacer	lo	
correcto.	Al	mismo	tiempo,	se	deben	dedicar	energías	a	advertir	a	aquellos	que	no	están	
haciendo	su	mejor	trabajo.	Bajo	una	presión	tan	tremenda,	el	jefe	inevitablemente	se	
sentirá	tenso	e	irritable.	Se	irrita	fácilmente	por	las	prácticas	incomprensibles	e	
insatisfactorias	de	sus	subordinados,	y	es	propenso	a	perder	los	estribos	con	el	tiempo.
La	actitud	correcta	para	lidiar	con	el	jefe	perdiendo	los	estribos	es:	mientras	el	jefe	no	esté	
insultando	intencionalmente	o	causando	problemas	deliberadamente,	debe	ser	paciente.	La	
forma	de	practicar	las	habilidades	básicas	para	recibir	bien	el	qi	es	convertir	la	
confrontación	en	una	observación	tranquila.
Xiao	Dong	es	un	empleado,	y	el	jefe	perdió	los	estribos	con	él.	Adoptó	una	actitud	de	
confrontación	por	primera	vez	y	una	actitud	tranquila	por	segunda	vez.	El	resultado	fue	
completamente	diferente.
Por	primera	vez,	el	jefe	organizó	una	reunión	y	pidió	a	todos	que	lo	discutieran.	Cuando	
Xiao	Dong	habló,	dijo	algunas	palabras	que	no	coincidían	con	los	deseos	del	líder.	El	jefe	
perdió	los	estribos	y	acusó	a	Xiao	Dong	en	el	acto.	Xiao	Dong	se	negó	a	aceptarlo	y	empujó	
hacia	atrás.	Bajo	la	atenta	mirada	de	todos,	el	comportamiento	de	Xiao	Dong	parecía	ser	
muy	irrespetuoso	con	el	jefe.	El	jefe	ha	dejado	inconsciente	a	Xiao	Dong	durante	un	mes	y	
sus	colegas	tampoco	quieren	ver	a	Xiao	Dong.
La	segunda	vez	fue	debido	al	trabajo	de	horas	extras,	y	Xiao	Dong	solicitó	el	pago	de	horas	
extras.	El	jefe	estaba	furioso	y	golpeó	la	mesa	con	la	mano.	Xiao	Dong	pensó	que	el	jefe	no	
sería	tan	tacaño,	aunque	el	jefe	no	es	un	pez	gordo,	de	todos	modos	comenzó	una	empresa.	
Xiao	Dong	no	estaba	en	absoluto	molesto	por	el	jefe	que	perdió	los	estribos,	sino	que	solo	
esperó	en	silencio.
La	actitud	de	Xiao	Dong	hizo	que	el	jefe	se	calmara.	Después	de	que	el	jefe	se	calmó,	parecía	
avergonzado.	Xiao	Dong	simplemente	fingió	que	no	vio	nada	y	todo	terminó.	El	jefe	
depende	más	de	él.
Es	difícil	para	usted	elegir	a	su	jefe,	pero	puede	elegir	su	actitud	hacia	el	jefe,	ya	sea	sonreír	
o	quejarse,	ser	positivo	o	darse	por	vencido.
Un	empleado	que	pone	el	desarrollo	a	largo	plazo	en	primer	lugar	tratará	correctamente	y	
manejará	adecuadamente	el	problema	de	que	el	jefe	pierda	los	estribos	al	tratar	y	llevarse	
bien	con	el	jefe.	De	lo	contrario,	hará	que	el	jefe	lo	menosprecie	o	intensificará	el	conflicto	
entre	las	dos	partes,	de	modo	que	una	o	ambas	partes	sufrirán	pérdidas	indebidas.
Lo	mejor	es	mantener	la	calma,	incluso	si	no	puedes	evitar	querer	discutir	sobre	el	bien	y	el	
mal,	depende	de	si	tienes	la	capacidad	de	discutir.	Como	hay	que	sufrir	algunas	pérdidas,	es	
mejor	soportarlas	con	una	sonrisa.
Cuando	me	uní	a	la	unidad	por	primera	vez,	todos	me	decían	que	el	jefe	tenía	mal	genio.
Entonces	sucedió	algo	que	me	hizo	activar	el	"modo	despotricar"	de	mi	jefe	y	lo	molestó.
En	una	reunión,	ajusté	el	plan	de	marketing,	solo	para	las	ventas	del	sitio	web	de	la	
empresa.	En	nuestra	empresa,	las	ventas	del	sitio	web	tienen	la	relación	de	ventas	más	
pequeña	entre	varios	canales	para	el	jefe.	Por	lo	tanto,	cuando	propuse	revisar	el	plan,	el	
jefe	no	tomó	en	serio	este	plan,	o	estaba	distraído	en	ese	momento,	por	lo	que	no	planteó	
ninguna	objeción.
Inmediatamente	después,	realicé	el	plan	según	mi	propio	método.
Inesperadamente,	a	la	mañana	siguiente,	el	jefe	me	llamó	enojado	a	su	oficinay	me	regañó	
severamente:	"¿Por	qué	no	lo	haces	de	acuerdo	con	la	categoría	original	y	el	estilo	de	
diseño?	¿Quién	te	dio	el	poder	de	reformar	mi	sistema?	discutir	con?"	¿Ya?"	Más	tarde,	el	
fuego	se	volvió	cada	vez	más	incontrolable,	y	el	jefe	arrojó	el	libro	al	lado	de	la	mesa	sobre	
la	mesa	con	un	fuerte	golpe.
Cuando	se	calmó,	le	dije	con	cautela:	"¿Estás	de	mejor	humor	ahora?"
Solo	esta	frase	sorprendió	al	jefe,	se	calmó	un	poco	y	luego	me	dijo:	"Tienes	una	buena	
actitud.	¿De	qué	sirve	tener	una	buena	actitud?	Solo	te	metiste	a	los	dos	días	después	de	
unirte	a	la	empresa".
Todavía	dije	audazmente:	"Esta	modificación	puede	aumentar	las	ventas	en	un	10%".
Más	tarde,	enumeré	los	datos	relevantes	y	hablé	con	hechos	para	probar	que	mi	plan	era	
factible.
El	jefe	es	una	persona	que	respeta	los	hechos,	sus	cejas	se	estiran	lentamente.
Siempre	es	el	momento	más	feliz	cuando	se	resuelve	el	malentendido.
El	jefe	me	miró	y	me	miró	y	preguntó:	"Entonces,	¿por	qué	no	me	muestras	estas	cosas	
primero?"
"¡Tengo	miedo	de	que	me	golpees	con	un	libro	en	tu	ira!"	bromeé.	Esto	significa	que	frente	
a	un	jefe	poderoso,	debes	guardar	suficiente	cara	para	el	jefe,	responder	con	humor	cuando	
sea	apropiado,	saber	cuándo	avanzar	y	cuándo	retroceder,	y	aceptar	cuando	veas	que	el	
bien	es	la	última	palabra.
Por	fin	dijo:	"Sigue	como	quieras".
Efectivamente,	todos	estaban	contentos	con	el	resultado	final.
¡Después	de	experimentar	este	incidente,	gané	por	completo	la	confianza	y	la	reutilización	
de	mi	jefe!
Sección	6	Cooperando	con	el	Tormento	del	Jefe
En	el	funcionamiento	real	de	la	empresa,	el	prestigio	del	jefe	es	una	fuerte	garantía	para	el	
buen	flujo	de	las	órdenes	gubernamentales.	Una	persona	madura	en	el	lugar	de	trabajo	
puede	presentar	sus	propios	puntos	de	vista	y	opiniones	al	jefe	en	la	etapa	inicial	de	la	
toma	de	decisiones	del	jefe,	pero	cuando	el	jefe	ha	tomado	una	decisión	y	promulgado	los	
sistemas	pertinentes,	debe	saber	cómo	obedecer:	lo	que	entiende	debe	ser	implementado,	y	
lo	que	no	entiende	está	en	proceso	de	implementación	Comprenda	que	no	solo	debe	
prestar	atención	y	compensar	la	negligencia	del	jefe	en	el	trabajo,	sino	también	mantener	la	
majestuosidad	del	jefe	en	silencio.
Por	ejemplo,	si	la	empresa	para	la	que	trabaja	es	una	empresa	familiar,	el	jefe	se	convierte	
en	su	jefe	debido	a	la	riqueza	de	su	familia	u	otras	conexiones.	Como	empleado,	puede	que	
tengas	algo	de	desprecio	en	tu	corazón,	ten	en	cuenta	que	estos	desprecios	no	son	buenos	
para	tu	desarrollo	personal.
Incluso	en	un	trabajo	específico,	te	encuentras	con	que	tu	jefe	carece	de	conocimientos	
profesionales	y	siempre	te	da	algunas	tareas	imposibles.	Estás	muy	deprimido,	pero	no	
puedes	rendirte.	¿Cómo	te	manejas	a	ti	mismo?
No	mires	con	desdén	al	jefe	que	tiene	poco	conocimiento	profesional	y	solo	puede	jugar	
trucos,	esta	también	es	su	forma	de	supervivencia.	Piénsalo,	si	puedes	jugar	malas	pasadas	
y	tu	conocimiento	profesional	es	más	fuerte	que	él,	¿no	tienes	más	derecho	a	hablar?	En	
lugar	de	quejarse	y	deprimirse,	es	mejor	observar	con	cuidado.La	razón	por	la	cual	el	jefe	es	
el	jefe	puede	enseñarte	no	solo	el	conocimiento	profesional,	sino	también	la	forma	de	
administrar.	El	jefe	es	diferente	del	maestro.	No	tiene	la	obligación	de	enseñar	a	los	
empleados.	Las	habilidades	que	los	empleados	han	dominado	no	son	que	el	jefe	no	pueda	
aprender,	sino	que	no	necesita	aprenderlas	en	absoluto.
El	jefe	tiene	una	alta	perspectiva	y	calidad	psicológica	que	los	empleados	no	tienen.	Por	
ejemplo,	algunos	jefes	parecen	mediocres,	pero	en	un	minuto	los	clientes	sin	escrúpulos	lo	
regañaron	por	todas	partes	y	aún	puede	sonreír	al	siguiente	cliente	al	minuto	siguiente.	
Nunca	permitió	que	su	trabajo	afectara	su	estado	de	ánimo,	y	nunca	permitió	que	sus	
emociones	afectaran	su	debido	juicio,	lo	cual	es	muy	notable.
No	te	detengas	en	los	defectos	de	tu	jefe.	La	capacidad	de	trabajo	de	una	persona	y	la	
naturaleza	de	su	trabajo	determinan	que	tenga	ciertas	limitaciones	en	el	alcance	de	las	
opciones	de	carrera.	No	todas	las	empresas	tienen	puestos	adecuados.	Otras	empresas	
aplican,	y	otras	empresas	también	pueden	acudir	a	su	empresa	original	para	comprender	la	
situación.	Imagínese,	cuando	se	sabe	que	el	empleado	renunció	porque	tuvo	una	pelea	con	
el	jefe,	¿qué	otra	empresa	puede	aceptar	a	este	empleado?
No	importa	dónde	lo	mires,	por	el	bien	de	la	reputación	personal	y	el	futuro,	los	empleados	
deben	comprender	y	respetar	más	a	su	jefe,	y	eliminar	gradualmente	su	guardia	contra	él.
Un	subordinado	fuerte	tiene	la	capacidad	de	persuadir	al	jefe	y	el	jefe	respetará	su	
discurso.	Si	un	empleado	siente	que	no	tiene	peso,	obviamente	es	porque	su	propia	
habilidad	no	es	lo	suficientemente	fuerte,	por	lo	que	el	jefe	no	puede	"obedecerte",	y	puede	
ser	él	mismo	quien	necesite	cambiar.
Cuando	el	jefe	toma	una	decisión	sobre	un	asunto,	no	se	sienta	desanimado,	sino	que	debe	
cooperar	activamente.	Convéncete	de	admirarlo,	respetar	a	tu	jefe	y	tratar	a	tu	jefe	con	una	
actitud	natural	y	correcta.
Solo	mírate	en	el	espejo	y	verás	cuán	hipócrita	es	la	sonrisa	forzada.	No	hay	un	jefe	
equivocado,	solo	subordinados	equivocados.	Independientemente	de	si	el	jefe	es	astuto	o	
torpe,	sigue	siendo	el	jefe,	por	lo	que	se	deben	respetar	las	opiniones	y	sugerencias	del	jefe.	
Incluso	si	a	veces	la	decisión	del	jefe	no	es	necesariamente	correcta,	no	plantee	objeciones	
de	inmediato	solo	porque	la	decisión	del	jefe	es	difícil	de	implementar.	Primero	promete,	
luego	haz	lo	mejor	que	puedas.
Por	supuesto,	hay	habilidades	en	el	proceso	de	ejecución.	El	plan	lo	decide	el	jefe,	y	los	
empleados	siguen	las	intenciones	del	jefe.	Cuando	los	resultados	no	son	ideales,	deben	
informar	al	jefe	lo	antes	posible,	para	que	el	jefe	sepa	que	es	el	resultado	de	una	decisión	
equivocada,	no	se	trata	de	la	capacidad	de	trabajo	de	los	empleados.
Cuando	la	sugerencia	no	es	adoptada	por	el	jefe,	no	tenga	una	carga	psicológica	y	no	tenga	
ninguna	resistencia	al	trabajo	instruido	por	el	jefe.	Debe	dejar	de	lado	sus	propias	
opiniones,	pensar	más	en	la	toma	de	decisiones	del	jefe	y	hacer	todo	lo	posible	para	seguir	
los	deseos	del	jefe.
En	el	proceso	de	implementación	específico,	por	un	lado,	no	haga	opiniones	asertivas	
arbitrarias,	y	trate	de	tomar	atajos	de	manera	inteligente,	para	no	ir	más	y	más	lejos,	lo	cual	
es	completamente	diferente	de	la	idea	original	del	jefe,	y	haz	que	el	jefe	piense	que	no	eres	
lo	suficientemente	maduro,	todo	lo	tiene	que	decidir	el	jefe,	si	es	así,	el	jefe	pensará	que	
haces	las	cosas	sin	cerebro.	Debe	comprender	la	medida	e	implementar	las	ideas	y	
requisitos	del	jefe	correctamente.	De	esta	forma,	el	jefe	te	dará	trabajo	más	importante.
Hacer	las	cosas	de	acuerdo	con	la	decisión	del	jefe	no	significa	halagos	o	halagos.	Cuando	
eres	un	empleado	común,	el	jefe	no	cambiará	debido	a	tu	opinión,	porque	no	eres	lo	
suficientemente	fuerte	y	no	tienes	la	capacidad	de	estar	solo,	pero	este	Un	período	de	el	
tiempo	es	muy	importante	para	el	crecimiento	personal,	ayudándote	a	acumular	
experiencia	y	aumentar	el	conocimiento.
Cuando	tenga	suficiente	habilidad,	al	jefe	le	gustaría	tener	un	buen	ayudante	que	pueda	
encargarse	de	todo	por	él,	para	que	pueda	influir	en	el	jefe.	En	ese	momento,	te	darás	
cuenta	de	que	el	jefe	comienza	a	delegar	el	poder	y	tienes	más	voz.
Solía	pensar	que	mi	jefe	era	la	persona	más	desordenada	del	mundo.
Le	encanta	dirigir,	cuando	no	lo	ha	pensado	bien.
En	mi	imaginación,	el	jefe	debería	dejarme	ir	después	de	confirmar	mi	capacidad	de	
trabajo.	Después	de	establecer	la	dirección	general,	debería	brindar	apoyo	de	la	teoría	a	la	
práctica	en	cualquier	momento,	para	que	pueda	ser	más	proactivo	en	la	organización	del	
contenido	del	trabajo.
A	mi	jefe,	por	otro	lado,	le	gusta	ser	práctico,	siempre	en	control,	siempre	revisando	la	guía.
Cuando	realmente	quiere	tomar	una	decisión	y	asumir	la	responsabilidad,	a	menudo	no	
tiene	ni	idea	y	necesita	que	se	me	ocurra	una	idea.
Durante	un	tiempo,	el	jefe	casi	me	cansó.	Su	priorizaciónindiscriminada	y	la	asignación	
aleatoria	de	tareas	interrumpieron	mi	ritmo	normal	y	me	dificultaron	seguir	adelante.
Al	principio	estaba	muy	enojado	y	cuestioné	su	enfoque,	pero	luego	me	di	cuenta:	él	no	se	
andaba	con	rodeos	para	matar	a	su	empresa,	sino	que	el	punto	de	partida	común	era	
mejorar	el	negocio.
Como	no	se	puede	cambiar	al	líder,	la	única	forma	es	dejarse	aprender	a	transigir.	Traté	de	
adaptarme	y	gradualmente	acepté	el	enfoque	del	jefe.
La	práctica	le	dirá	quién	tiene	razón	y	quién	está	equivocado.
Efectivamente,	después	de	un	par	de	veces	de	dar	vueltas,	no	sé	cuándo	se	volvió	tan	
tranquilo.	Cuando	le	gusta	la	gestión,	soy	el	empleado	que	lo	ayuda	a	realizar	sus	ideas,	y	
también	me	da	la	cara	cuando	necesito	apoyo.
Sección	7	El	jefe	quiere	comprar	un	corazón	de	gratitud
Además	de	comprar	los	resultados	de	tu	trabajo	y	tu	tiempo,	el	jefe	también	quiere	
comprar	tu	gratitud.
Sin	embargo,	algunos	empleados	no	prestan	atención	a	este	punto,	y	siempre	no	logran	ver	
el	lado	bueno	del	jefe,	y	les	gusta	buscar	su	identidad	y	su	rol	alardeando.	Psicológicamente,	
este	fenómeno	se	denomina	multitud	insegura.
Las	características	comunes	son:	inseguridad	psicológica,	autoestima	excesiva	y	
capacidades	limitadas	del	ego.	A	menudo	piensan	que	no	es	fácil	para	ellos	superar	a	los	
demás	en	habilidad,	por	lo	que	les	falta	confianza	en	sí	mismos	y	no	saben	cómo	estar	en	su	
propio	equipo,	por	lo	que	tomarán	otras	formas	de	resaltar	su	valor	psicológico.
Pueden	ser	psicológicos	y,	a	menudo,	se	denominan	"trastorno	obsesivo-compulsivo	
psicológico".	Se	"presumían"	de	que	no	tenían	intenciones	maliciosas,	pero	cuando	llegaban	
a	ciertas	ocasiones,	les	gustaba	exagerar	su	"identidad	especial"	y	ventajas,	para	que	
tuvieran	un	halo	extra	sobre	sus	cabezas.
Sin	embargo,	a	medida	que	pasa	el	tiempo,	se	revelará	su	nivel	de	habilidad,	por	lo	que	este	
tipo	de	personas	a	menudo	no	se	quedan	en	una	determinada	unidad	por	mucho	tiempo.	
Sin	mencionar	el	rechazo	de	él	por	parte	de	sus	colegas,	incluso	el	jefe	que	puede	decidir	si	
se	queda	o	no	también	tendrá	rencor	contra	su	aura.
De	hecho,	es	una	ciencia	fácil	y	difícil	encontrar	la	propia	posición	en	las	relaciones	
interpersonales.	En	el	trabajo,	muchas	personas	han	sufrido	mucho	porque	no	lo	han	
dominado	bien,	aunque	tienen	conocimiento,	capacidad	y	trabajo	duro,	todavía	sufren	
mucho.
Por	ejemplo,	cierto	empleado,	Xiao	Chi,	se	graduó	de	una	universidad	famosa.	Cuando	llegó	
por	primera	vez	a	la	empresa,	todos	difundieron	la	noticia	en	privado	y	todos	mostraron	
algún	interés	por	Xiao	Chi.
Sin	embargo,	Xiao	Chi	también	comenzó	a	preguntar	sobre	los	"antecedentes	familiares"	de	
todos.	Cuando	se	enteró	de	que	la	educación	de	nadie	más	era	mejor	que	la	suya,	Xiao	Chi	
se	mostró	complaciente	e	incluso	preguntó	sobre	los	antecedentes	educativos	del	líder.
De	esta	manera,	cuando	Xiaochi	se	comunicaba	con	sus	colegas,	siempre	decía:	"Creo	que	
en	ese	entonces,	nuestra	escuela..."	y	así	sucesivamente.
Un	día,	el	jefe	y	Xiao	Chi	estaban	discutiendo	un	plan,	y	Xiao	Chi	estaba	tan	emocionado	que	
dijo:	"Mi	maestro	es	un	experto	en	este	campo.	Una	vez	dijo..."
El	rostro	del	jefe	se	puso	negro.
Después	de	eso,	nunca	volver	a	verlo.
Es	cierto	que	da	igual	en	una	agencia	o	en	una	empresa,	en	un	equipo,	el	jefe	siempre	está	
en	la	cúspide	de	la	pirámide,	y	su	prestigio	salta	a	la	vista.	Cualquier	trabajador	maduro	no	
será	lo	suficientemente	estúpido	como	para	desagradar	al	jefe	y	tratará	de	evitar	
avergonzar	a	sus	colegas.
A	veces,	el	jefe	de	repente	se	muestra	muy	indiferente	con	alguien.	Es	muy	probable	que	
haya	cometido	un	tabú	en	un	lugar	poco	visible	sin	saberlo.	El	reino	debe	ser	alto...
Si	ya	tienes	una	montaña	dorada,	¿por	qué	te	preocupa	el	trabajo	que	te	da	tu	jefe?
El	jefe	gasta	dinero	para	comprar	la	gratitud	de	los	empleados,	su	mayor	esperanza	es	
hacer	que	los	empleados	se	sientan	orgullosos	de	la	empresa.
Si	no	entiendes	este	punto,	¡cada	palabra	y	cada	actuación	pueden	pisar	el	trueno!
Con	esto	en	mente,	debe	mostrar	su	"gratitud"	a	su	jefe	de	manera	oportuna.
Un	jefe,	después	de	contar	algunos	de	los	empleados	que	no	recibieron	boleto	cuando	se	
fueron	a	casa	durante	el	Año	Nuevo	chino,	ayudó	a	sus	empleados	a	comprar	boletos	de	
tren	con	éxito	a	través	de	conocidos	y	se	los	dio	a	los	empleados	en	persona.	Ni	siquiera	
decir	"gracias"	Con	el	corazón	roto	por	la	reacción	de	este	empleado.	Esto	demuestra:	un	
corazón	agradecido	expresa	y	no	expresa,	y	puede	hacer	una	gran	diferencia	en	los	
sentimientos	que	le	trae	a	su	jefe.
Por	supuesto,	la	gratitud	no	es	un	halago	deliberado,	sino	una	expresión	natural	del	
corazón,	es	una	especie	de	lubricante	emocional	entre	empleados	y	jefes.
Si	bien	el	trabajo	es	una	transacción,	es	natural	recibir	un	salario,	sin	embargo,	aceptas	el	
trabajo	que	te	da	tu	jefe	y	recibes	un	salario,	él	depende	de	ti	para	llevar	el	negocio	con	
normalidad.	Se	puede	decir	que	sin	el	jefe	no	habría	oportunidades	de	trabajo	para	ti,	en	
ese	sentido	el	jefe	es	amable	contigo.
¿Ha	pensado	alguna	vez	en	escribirle	una	nota	a	su	jefe	diciéndole	cuánto	ama	su	trabajo	y	
cuán	agradecido	está	por	las	oportunidades	en	el	trabajo?
La	gratitud	es	contagiosa,	exprese	su	gratitud	a	su	jefe	de	maneras	específicas,	agradézcale	
el	servicio	que	brinda,	agradézcale	las	oportunidades,	agradézcale	la	promoción	y	
agradézcale	su	capacitación.	Sea	audaz	y	su	jefe	también	mostrará	su	aprecio	de	manera	
concreta,	tal	vez	más	salario,	más	confianza	y	una	promoción	más	rápida.
El	jefe	siempre	decía	que	yo	era	una	persona	que	creció	con	la	empresa	y	me	ascendió	a	la	
gerencia.
Esto	está	relacionado	con	la	experiencia	de	ese	año.
Hace	cuatro	años,	cuando	conocí	al	jefe	por	primera	vez,	la	empresa	era	pequeña	y,	en	ese	
momento,	yo	acababa	de	graduarme	de	la	universidad.
Cuando	vine	aquí	para	hacer	una	pasantía,	no	tenía	la	intención	de	trabajar	aquí	para	
siempre,	solo	quería	usar	este	lugar	como	un	trampolín	para	saltar	a	una	gran	empresa	en	
el	futuro.	Pero	todavía	agradezco	al	jefe	por	creer	en	mí	durante	la	entrevista	y	darme	un	
lugar	de	pasantía	para	que	pueda	entender	la	sociedad.
Más	tarde,	cuando	estaba	trabajando	al	final	del	año,	originalmente	planeé	renunciar,	pero	
descubrí	que	la	empresa	estaba	ocupada	con	el	negocio.	Muchos	empleados	trabajaban	
horas	extra	y	llegaban	a	casa	muy	tarde.	El	jefe	siempre	era	responsable	de	ordenar	las	
comidas	para	estos	empleados.	Después	de	que	todos	se	fueron,	revisó	la	seguridad	de	la	
empresa	antes	de	cerrar	la	puerta.Este	trabajo	pesado	hace	que	el	jefe	esté	muy	ocupado	
con	las	cargas	familiares.
Pero	a	la	pequeña	empresa	le	falta	mano	de	obra,	mi	salario	como	pasante	no	es	realmente	
alto	y	al	jefe	le	da	vergüenza	hacer	arreglos	para	que	trabaje	horas	extras,	así	que	no	puedo	
encontrar	ninguna	otra	solución	por	un	tiempo.
En	tales	circunstancias,	pensé	que	estaría	bien	irme	a	casa	temprano,	así	que	mejor	me	
quedaría	aquí	y	vería	cómo	trabajaban	todos,	así	que	me	ofrecí	como	voluntario	y	le	ofrecí	a	
mi	jefe	encargarme	de	este	trabajo	por	él.	De	esta	forma,	el	jefe	puede	salir	a	tiempo	del	
trabajo	para	cuidar	de	su	familia.	Obviamente,	el	jefe	nunca	esperó	que	yo	tomara	la	
iniciativa	de	hacerme	cargo	de	este	trabajo	pesado,	pude	ver	claramente	la	sorpresa	y	la	
gratitud	en	sus	ojos.
Más	tarde,	después	de	dos	meses	consecutivos	de	ajetreado	trabajo,	descubrí	que	las	
llamadas	clave	del	vendedor	siempre	se	hacían	a	los	clientes	después	del	trabajo,	y	su	
forma	de	hablar	también	era	muy	hábil.	Poco	a	poco	fui	registrando	lo	que	aprendí,	y	siento	
que	he	ganado	mucho.
Al	final	de	la	pasantía,	cuando	estaba	a	punto	de	renunciar	con	mi	jefe,	me	esperaba	un	
sobre	rojo	enorme,	y	esto	no	fue	lo	más	emocionante	para	mí,	pero	el	jefe	estaba	listo	para	
dejarme	convertirme	en	un	empleado	de	tiempo	completo.	empleado	y	disfruta	de	
bonificación	más	comisión.
Me	dio	un	espacio	tan	grande	para	el	desarrollo,	y	me	dejó	ir	todo	el	camino	con	la	empresa	
sólidamente,	convirtiéndome	en	el	gerente	más	jovende	la	empresa.
Sección	8	Deseo	de	un	"hombre	perfecto"	en	la	moralidad
Los	jefes	pueden	no	ser	moralmente	"perfectos",	pero	básicamente	todos	los	jefes	quieren	
que	sus	empleados	sean	moralmente	sanos.	Como	decían	algunos	jefes:	"Puedo	gastar	
dinero	para	comprar	horas	de	trabajo,	pero	díganme,	¿cuánto	dinero	puede	comprar	el	
carácter	de	una	persona?"
Por	supuesto,	los	requisitos	morales	en	el	lugar	de	trabajo	tienen	sus	propias	
características.
El	punto	central	es	la	lealtad,	nada	que	esconder	del	jefe.
Piénselo,	cuántas	cosas	están	pasando	debajo	de	las	narices	del	jefe,	y	el	jefe	puede	verlo	
naturalmente:	por	ejemplo,	el	comprador	en	la	cantina	de	la	unidad	mintió	sobre	el	precio	
de	las	verduras.	El	jefe	está	muy	disgustado	con	esto	,	pero	él	siempre	hace	la	vista	gorda	
Ojo.	Él	pensará	que	mientras	el	personal	de	la	cocina	pueda	preparar	comidas	con	las	que	
los	empleados	estén	satisfechos	dentro	del	presupuesto,	estará	bien.
También	hay	personas	que	usan	el	dinero	de	la	compañía	para	invitar	a	cenar	a	amigos	
personales	y	luego	reembolsarlos	en	nombre	de	invitar	a	cenar	a	los	clientes,	y	el	jefe	no	lo	
prohibió	por	la	fuerza.
Estos	comportamientos	deben	ser	del	agrado	del	jefe,	pero	la	razón	por	la	cual	el	jefe	no	
ordenó	la	gestión	es	porque	el	jefe	sabe	que	cuando	el	agua	esté	clara,	no	habrá	peces,	y	no	
piense	que	estos	"pequeños	noventa	y	uno".	nueve	"puede	ocultar	la	verdad.	
Inmediatamente	después	de	una	investigación,	la	confianza	de	la	persona	será	cuestionada	
de	inmediato,	lo	que	afectará	el	desarrollo	a	largo	plazo.
Estos	comportamientos	son	"lagunas"	que	el	jefe	puede	predecir.	Relativamente	hablando,	
diferentes	jefes	tienen	resultados	diferentes,	y	no	lo	considerará	una	cuestión	moral.	Al	
contrario,	si	esto	sucede,	el	índice	de	peligrosidad	se	disparará.
¡Kobayashi,	el	director	de	ventas	de	aire	acondicionado	de	cierta	marca,	fue	despedido	de	
la	empresa!
Antes	de	ser	despedido,	acababa	de	ser	nombrado	campeón	de	ventas	del	trimestre.
¿Qué	hace	que	el	jefe	vaya	a	la	guerra?
Resultó	que	los	acondicionadores	de	aire	entraron	en	la	temporada	alta	de	ventas	desde	
mayo,	y	las	ventas	se	mantuvieron	altas	hasta	julio.	Todos	en	la	compañía	entraron	en	un	
estado	de	alta	preparación	para	el	combate.	El	equipo	dirigido	por	Kobayashi	ha	tenido	un	
buen	desempeño	y	siempre	ha	sido	favorito.
Para	promover	las	ventas,	el	jefe	ordenó	un	lote	de	cuchillos	de	cocina,	estipulando	que	
todos	los	que	compren	los	productos	pueden	recibir	uno	gratis.	Este	juego	de	cuchillos	
tiene	un	precio	de	la	compañía	de	alrededor	de	80	yuanes,	y	el	precio	externo	es	de	120	
yuanes.
Kobayashi	cree	que	la	marca	de	aire	acondicionado	de	la	empresa	es	buena	y	rentable,	por	
lo	que	los	clientes	no	la	compran	como	regalo.	Así	que	retuvo	todos	los	regalos	en	los	
últimos	tres	meses	y	los	vendió	al	dueño	de	una	ferretería	a	un	precio	bajo	en	una	sola	vez.	
El	propietario	de	la	ferretería,	por	supuesto,	estaba	dispuesto	a	comprar	a	un	precio	más	
bajo,	y	Xiao	Lin	también	recibió	8000	yuanes	en	efectivo.
Por	este	dinero,	Xiaolin	no	lo	tomó	en	privado,	sino	que	lo	distribuyó	proporcionalmente	
según	el	tamaño	de	la	posición	como	bonificación.	Incluso	la	oficina	administrativa	de	
ventas	obtuvo	un	bono	de	temporada	alta	de	yuanes	100.	Todo	el	departamento	se	regocijó	
y	estaba	planeando	cómo	lidiar	con	la	próxima	ronda	de	artículos	promocionales.
Cuando	el	jefe	se	enteró	de	esto,	se	puso	furioso	al	instante,	en	opinión	del	jefe,	Xiao	Lin	
había	tomado	su	propia	decisión.	Destruye	los	intereses	de	los	clientes,	es	decir,	destruye	
sus	propios	intereses,	si	la	satisfacción	del	cliente	disminuye	o	se	pierde,	la	marca	de	la	
empresa	se	verá	afectada.
Xiao	Lin,	un	veterano	que	peleó	con	su	jefe,	abandonó	la	empresa	con	tristeza.
Aquí	podemos	ver	que	el	jefe	anhela	un	"hombre	perfecto"	moral,	y	lo	que	más	le	importa	
es	que	quiere	estar	seguro	de	su	espalda.	Como	todos	sabemos,	cuando	el	jefe	viene	a	la	
empresa	a	supervisar,	todos	están	ocupados	trabajando	y	nadie	puede	sentarse	y	conversar	
en	la	estación	de	trabajo,	pero	el	jefe	no	está	allí,	nadie	está	a	cargo	y	los	líderes	de	nivel	
medio	muchas	veces	están	dispuestos	a	ser	buenas	personas,	y	el	ambiente	de	la	empresa	
cambia,	apareciendo	una	serie	de	situaciones,	como	la	reducción	de	la	eficiencia	del	trabajo	
y	la	incapacidad	de	garantizar	la	calidad	del	trabajo.
Lo	que	quiero	decirte	aquí	es	que	el	jefe	nunca	confiará	en	tu	trabajo	superficial.	A	lo	que	
debes	prestar	especial	atención	es	que	lo	que	haces	a	espaldas	del	jefe	debe	soportar	el	
escrutinio,	ser	cauteloso,	comedido	y	no	hacer	tus	propias	afirmaciones,	para	que	el	jefe	
pueda	confiar	completamente	en	ti.
He	sido	reutilizado	por	mi	jefe	y	trabajé	como	jefe	de	departamento	en	la	empresa	durante	
tres	años.
Este	puesto	es	muy	bueno	para	la	mayoría	de	las	personas.Más	adelante,	quiero	ir	más	allá	
al	puesto	de	alta	dirección.	Inesperadamente,	está	a	solo	un	paso	del	nivel	medio	al	nivel	
superior,	pero	este	paso	es	más	difícil	que	alcanzar	el	cielo.
Al	principio,	pensé	que	debía	ser	que	mi	habilidad	no	era	suficiente,	así	que	me	inscribí	en	
varios	cursos	de	capacitación,	e	incluso	tomé	muchos	cursos	de	gestión	por	mi	propia	
cuenta,	y	obtuve	un	certificado	con	alto	contenido	de	oro,	pensando	que	esto	Permitiría	que	
el	jefe	vea	mis	esfuerzos,	cumpla	su	deseo.
Lo	que	no	esperaba	era	que	por	muy	bueno	que	fuera,	el	jefe	siempre	me	elogiaba,	pero	no	
esperé	la	oportunidad	de	ascender.	No	fue	hasta	la	última	vez	que	me	ascendieron	que	Lao	
Song	fue	ascendido.	Comparando	la	brecha	entre	Lao	Song	y	yo,	no	sabía	que	el	jefe	no	
confiaba	lo	suficiente	en	mí,	y	me	faltaba	el	factor	más	importante:	la	confianza.	.
La	confianza	del	jefe	es	muy	importante,	Lao	Song	es	una	persona	promedio,	pero	todos	
reconocen	su	lealtad.	Cuando	acompañó	a	su	jefe	a	pelear,	se	dice	que	para	trabajar	horas	
extras,	saltó	la	pared	y	entró	en	la	oficina.	Se	ha	pasado	como	una	buena	charla.
Quienes	pueden	llegar	al	nivel	medio	en	la	empresa	son	todos	desde	nuera	hasta	suegra,	
tienen	muchos	años	de	experiencia	y	su	capacidad	no	debe	ser	un	problema.	Pero	quién	
puede	ganar	el	premio	mayor	y	ascender	a	la	cima	depende	principalmente	de	si	el	jefe	
confía	lo	suficiente	en	ti.	Cuando	te	confía	estas	personas	y	este	asunto,	lo	primero	es	si	
puede	estar	seguro.	Si	se	puede	hacer	mejor	es	la	segunda	prioridad	del	jefe.
Para	mí,	que	todavía	quiero	saltar	otro	nivel,	¡todavía	hay	mucho	por	hacer!
Noveno,	ahorre	una	pequeña	cantidad	de	dinero	para	ganar	el	favor
Para	el	jefe,	ganar	dinero	es	el	salvavidas.	Si	quiere	ganar	dinero,	necesita	ahorrar	costos	
mejor,	por	lo	que	ahorrar	dinero	también	es	algo	en	lo	que	el	jefe	piensa	todos	los	días.
Cuando	el	joven	Rockefeller	se	unió	por	primera	vez	a	la	compañía	petrolera,	no	tenía	
calificaciones	ni	habilidades	académicas,	por	lo	que	se	le	asignó	verificar	si	las	tapas	de	los	
tanques	de	aceite	estaban	soldadas	automáticamente.Este	fue	el	proceso	más	simple	y	
aburrido	que	se	puede	hacer	en	toda	la	compañía.
Todos	los	días,	Rockefeller	observaba	cómo	el	fundente	de	soldadura	goteaba	
automáticamente,	formando	un	círculo	a	lo	largo	de	la	tapa	de	la	lata,	y	observaba	cómo	la	
cinta	transportadora	retiraba	la	tapa	de	la	lata	soldada.	Rockefeller	también	quería	cambiar	
de	trabajo,	pero	el	supervisor	no	estuvo	de	acuerdo.	Como	no	podía	cambiar	a	un	trabajo	
mejor,	Rockefeller	no	tuvo	más	remedio	que	volver	a	la	máquina	de	soldar	y	se	decidió	a	
hacer	este	mal	trabajo	primero.
Entonces,	Rockefeller	comenzó	a	aprender	conocimientos	relacionados	con	el	trabajo,	
observó	cuidadosamente	la	cantidad	de	soldadura	que	goteaba	en	la	tapa	del	tanque	y	
estudió	cuidadosamente	la	velocidad	de	goteo	y	la	cantidad	de	soldadura.	Descubrió	que	en	
ese	momento,	cada	vez	que	se	soldaba	la	tapa	del	tanque,	caían	39	gotas	de	soldadura,	pero	
después	de	un	cálculo	cuidadoso,	solo	38	gotas	de	soldadura	podían	soldar	la	tapa	del	
tanque	por	completo.
Después	de	repetidas	pruebas	y	experimentos,	Rockefeller	finalmentedesarrolló	una	
máquina	de	soldar	de	"38	gotas",	lo	que	significa	que	con	esta	máquina	de	soldar,	cada	tapa	
del	tanque	ahorra	una	gota	de	agente	de	soldadura	que	antes.	Sin	embargo,	solo	esta	caída	
de	fundente	de	soldadura	le	ahorró	a	la	empresa	500	millones	de	dólares	estadounidenses	
en	gastos	en	un	año.	Desde	entonces,	el	joven	Rockefeller	ha	sido	apreciado	por	su	jefe	y	
comenzó	a	ascender	paso	a	paso,	dando	el	paso	más	sólido	hacia	el	éxito	en	el	futuro,	hasta	
convertirse	en	un	magnate	petrolero	de	fama	mundial.
Tal	vez	desde	el	sol	abrasador	hasta	el	edificio	de	oficinas	con	aire	acondicionado	y	viento	
frío,	le	resulta	difícil	pensar	en	guardar	un	papel	para	la	empresa.	Sin	embargo,	si	analiza	
este	asunto	de	manera	racional,	encontrará	que	ahorrar	un	poco	de	costo	para	la	empresa	
significa	que	la	empresa	es	un	poco	más	competitiva	que	sus	competidores.
No	pienses	que	tu	jefe	usa	marcas	de	renombre	mundial	todos	los	días,	lo	recogen	autos	de	
lujo	y	un	reloj	en	su	muñeca	vale	tu	salario	anual,	no	es	una	persona	consciente	del	
presupuesto.
¡equivocado!	A	veces,	la	ostentación	del	jefe	es	requisito	de	su	trabajo,	y	este	atuendo	es	
una	garantía	importante	para	que	él	se	gane	rápidamente	la	confianza	de	los	demás.	De	
hecho,	ahorrar	dinero	es	un	problema	en	el	que	el	jefe	piensa	todos	los	días,	por	lo	que	creó	
varios	departamentos,	algunos	de	los	cuales	ayudan	a	la	empresa	a	gastar	dinero,	para	
crear	mejor	la	marca	de	la	empresa,	y	el	propósito	es	ganar	más	dinero;	El	departamento	
de	ahorro	de	dinero,	como	el	departamento	de	logística,	necesita	un	cálculo	cuidadoso,	
ahorrar	dinero	para	la	empresa	puede	ayudar	a	la	empresa	a	ganar	dinero.
Si	un	empleado	presta	atención	al	ahorro	mientras	crea	valor	para	el	jefe,	es	equivalente	a	
crear	el	doble	de	valor.	A	un	empleado	que	gana	más	y	gasta	menos	para	el	jefe	todos	los	
días,	¿lo	tratará	mal	el	jefe?
No	es	difícil	ahorrar	dinero	para	el	jefe.	Haz	las	siguientes	cosas	pequeñas	y	apégate	a	ellas.	
Si	un	día,	el	jefe	te	ve,	el	jefe	no	te	olvidará.
En	primer	lugar,	ahorre	los	costos	de	transporte	de	la	empresa.
Si	necesita	salir,	puede	organizar	su	itinerario	razonablemente.	Puede	hacer	una	cosa	en	un	
viaje	en	automóvil	y	puede	organizar	varias	cosas	correctamente.	Puede	hacer	muchas	
cosas	al	mismo	tiempo	cuando	sale	en	automóvil.
Segundo,	ahorra	papel.
El	papel	usado,	no	para	imprimir	documentos	importantes,	se	puede	utilizar	en	el	reverso.	
No	deje	copias	de	seguridad	innecesarias	al	imprimir	o	copiar	materiales.
Tercero,	no	hables	por	teléfono	en	la	empresa.
Aquí	hay	un	punto	especial	a	mencionar.	Algunos	empleados	usan	el	teléfono	de	la	empresa	
para	hacer	llamadas	privadas.	Si	el	jefe	se	entera,	naturalmente	se	convertirán	en	la	"espina	
en	el	ojo"	del	jefe.	Del	mismo	modo,	incluso	si	está	hablando	de	negocios,	debe	presta	
atención	al	tiempo	que	usas	el	teléfono.
No	es	recomendable	que	alguien	hable	en	voz	alta	por	teléfono	en	la	oficina,	como	si	tuviera	
miedo	de	que	los	demás	no	sepan	lo	que	está	haciendo.	Este	principio	debe	cumplirse.	Si	el	
asunto	se	puede	completar	en	diez	minutos,	debe	resolverse	por	teléfono.	Si	el	asunto	aún	
no	está	claro	en	diez	minutos,	envíe	un	correo	electrónico	a	la	otra	parte.
Cuarto,	presta	atención	a	los	detalles	diarios.
Hay	algunas	cosas	que	el	jefe	explicó,	como	que	necesita	pedir	agua	para	la	empresa,	debe	
darse	una	vuelta,	tratar	de	ahorrar	algo	de	dinero	para	el	jefe,	en	lugar	de	tomar	el	dinero	
del	jefe,	no	importa.
En	la	empresa,	también	debemos	prestar	atención	a	apagar	las	luces	y	cerrar	los	grifos	de	
agua	cuando	las	personas	se	van,	para	evitar	el	desperdicio.
Nunca	se	me	ocurrió	que	mis	hábitos	frugales	harían	que	mi	jefe	recordara	mi	nombre.
Hace	algún	tiempo,	recibí	un	correo	electrónico	grupal	de	la	empresa	en	el	que	se	pedía	a	
todos	que	fueran	frugales.
Como	unidad	de	diseño	de	ingeniería,	el	costo	de	la	impresión	preliminar	de	varios	dibujos	
representa	una	gran	proporción.	Por	lo	tanto,	comencé	desde	mí	mismo	en	silencio	y	usé	
conscientemente	el	"modo	económico"	para	borradores	menos	importantes.	Por	lo	tanto,	
las	impresoras	láser	a	color	ofrecen	una	función	de	"Modo	económico"	que	imprime	usando	
la	mitad	de	la	cantidad	de	tóner.	Especialmente	al	imprimir	gráficos,	primero	puede	
confirmar	que	se	ha	logrado	el	efecto	deseado	y	luego	imprimir	en	el	modo	normal,	lo	que	
puede	ahorrar	mucho	tóner	para	los	usuarios	de	diseño	de	imágenes	en	el	caso	de	
modificaciones	frecuentes.
Este	hábito	también	está	relacionado	con	mis	hábitos	de	vida	durante	muchos	años,	no	
quiero	causar	demasiado	desperdicio,	especialmente	para	la	empresa,	que	es	económica	y	
respetuosa	con	el	medio	ambiente.
Inesperadamente,	este	método	ha	sido	ampliamente	reconocido	por	mis	colegas.	Todos	son	
activistas	de	protección	ambiental,	pero	no	piensan	demasiado	en	ello.	Finalmente,	este	
asunto	llegó	a	los	oídos	del	jefe.	El	jefe	no	solo	me	elogió,	sino	También	me	dio	un	pequeño	
premio	especial	como	estímulo.
Sección	10	Dale	dulces	al	jefe
Los	jefes	son	personas	pragmáticas.
Se	mezclará	con	empleados	que	tengan	el	mismo	temperamento.
Por	muy	buena	que	sea	tu	elocuencia,	si	quieres	ganarte	la	confianza	de	tu	jefe,	primero	
debes	darle	un	poco	de	dulzura,	para	que	esté	dispuesto	a	apostar	por	ti.
Hay	un	dicho	que	dice	que	si	no	ves	los	conejos,	no	tires	las	águilas,	si	tiras	un	conejo	
primero	bajo	la	premisa	de	que	el	jefe	no	tira	las	águilas,	para	conseguir	más	conejos,	el	jefe	
no	será	tacaño	con	las	águilas.
Si	tiene	un	buen	proyecto	que	requiere	una	inversión	de	su	jefe	y	quiere	que	el	jefe	gaste	
felizmente	el	dinero,	primero	debe	encontrar	una	manera	de	dejar	que	el	jefe	pruebe	un	
poco	de	dulzura	primero.	¿Qué	tipo	de	dulzura	quiere	el	jefe?
No	debe	ser	un	cheque	en	blanco,	pero	primero	puede	encontrar	un	pequeño	mercado	para	
hacer	un	experimento	de	área	pequeña	sin	la	inversión	de	la	empresa,	empaquetar	los	
ingresos	efectivos	generados	y	presentárselos	a	su	jefe.La	clave	es	dejar	que	el	jefe	vea	la	
relación	de	entrada-salida	provocada	por	su	modo	de	operación,	deje	que	el	jefe	vea	la	
viabilidad	del	proyecto	y	haga	que	el	jefe	sienta	que	tiene	un	resultado	final,	no	solo	hablar	
de	eso.
También	debe	ser	bueno	en	el	uso	de	datos	para	ayudarlo	a	lograr	sus	objetivos.	Si	desea	
persuadir	a	su	jefe	para	que	produzca	un	producto,	pero	no	tiene	la	energía	y	la	fuerza	para	
producir	algunos	productos	para	verificar	la	viabilidad,	entonces	todo	lo	que	necesita	lo	
que	hay	que	hacer	es	analizar	los	hechos,	que	el	jefe	vea	lo	que	quiere	ver.
Por	ejemplo,	si	hace	un	buen	trabajo	de	análisis	de	participación	de	mercado	y	datos	de	
pronóstico,	hace	un	buen	trabajo	de	informe	de	análisis	de	la	competencia	y	hace	una	
evaluación	de	los	beneficios	a	largo	plazo,	esto	definitivamente	hará	brillar	los	ojos	del	jefe.
Inmediatamente	después,	dibuja	una	visión	para	el	jefe	y	atrae	al	jefe	con	una	perspectiva	
brillante.	La	visión	también	es	una	especie	de	dulzura.	Todo	jefe	que	inicia	una	empresa	
tiene	la	ambición	de	expandir	su	propio	negocio.	Ha	superado	muchas	imposibilidades	para	
llegar	a	donde	está	hoy.	Parado	en	cierta	altura	y	mirando	de	nuevo	al	mercado,	el	jefe	
Siente	que	hay	demasiadas	oportunidades	y	esperanzas.	En	este	mercado	lleno	de	
oportunidades	y	esperanzas,	mientras	te	atrevas	a	pensar	y	actuar,	no	hay	nada	que	no	
puedas	alcanzar.	Si	puede	hacer	una	predicción	científica	y	positiva	objetivamente	en	su	
plan	para	el	jefe,	y	dejar	que	el	jefe	sienta	que	lo	que	dijo	está	en	línea	con	su	dirección	de	
desarrollo	futuro,	el	jefe	definitivamente	lo	apoyará	con	total	confianza.
Para	el	jefe,	si	el	empleado	es	digno	de	confianza	y	tranquilizador	es	a	menudo	más	
importante	que	la	propia	capacidad	del	empleado.	El	objetivo	estratégico	del	jefe	suele	ser	
muy	simple.	Lo	que	más	le	importa	es	si	los	subordinados	están	trabajando	duro	en	la	
dirección	que	él	esperaba.	trabajar	duro,	la	actitud	reflejada	en	este	punto	es	más	
importante	que	el	resultado.
Sobre	la	base	de	comprender	correctamente	las