Enfoques Emergentes Costos

Vista previa del material en texto

Enfoques emergentes de la contabilidad de costos
Facilitador:
Lcdo. Franklin Zambrano
República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Universidad Territorial Deltaica “Francisco Tamayo”.
Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública.
Tucupita Estado Delta Amacuro.
Participante:
TSU. Victselys Pereira
Sistema de Costos Basado en Actividades
 (Activity Based Costing)
Es un método de gestión que se centra en las actividades que realiza una empresa para ganar competitividad.
Permite conocer el origen de los costos más relevantes de la compañía para asignar los recursos de forma eficiente.
Origen del Sistema ABC
Surgió en los años 60’ en la General Eléctrica
 Kaplan and Cooper en la década de los 80.
Respuesta a la necesidad de calcular y gestionar el costo de las actividades en las empresas
Robert Kaplan
Robin Cooper
Sistema de Costos ABC
Surge con la finalidad de mejorar la asignación de recursos a cualquier objeto de costo (producto, servicio, cliente, mercado, dependencia proveedor etc.)
Tiene como objetivo medir el desempeño de las actividades que se ejecutan en una empresa y la adecuada asignación de los costos a los productos o servicios a través del consumo de las actividades
Pone en manifiesto la necesidad de gestionar las actividades y los recursos más que el cálculo de los costos de los productos.
Principios
Cartier, Enrique. (2002). 
a) Los productos no consumen costos sino actividades.
La gestión de los costos se deberá centrar, principalmente, en las actividades que los originan, llevando a que la gestión óptima de las mismas genere la reducción de los costos que de ellas se derivan.
b) Las actividades son las que realmente consumen recursos. 
Los costos son la expresión cuantificada de los recursos consumidos por las actividades. Se establece una relación causa/efecto entre las actividades y los productos o servicios. De ello se deriva que a mayor consumo de actividades corresponde la imputación de mayores costos y viceversa.
Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades.
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Beneficios del sistema de costo ABC
Facilita el costo justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
Analiza otros objetos del coste además de los productos.
Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.
Sistema de Gestión ABM
El ABM (Activity-Based Management) o la Gestión de Costos por las Actividades es un modelo de Gestión de Costos basado fundamentalmente en la información que le proporciona el ABC (Activity Based Costing). 
Se centra en la gestión de las actividades como vía para mejorar el valor recibido por los clientes y el beneficio alcanzado al proporcionar dicho valor. Esta disciplina incluye el análisis de lo que genera costes, el análisis de las actividades desarrolladas por la empresa y la medida del rendimiento.
Objetivo del ABM
Se busca mejora continua tanto de los productos y servicios, como de los procesos y actividades, de manera tal de lograr superar de manera sistemática y constante los diversos niveles de performance.
El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el mayor valor agregado para los clientes y consumidores, haciendo el uso más eficiente de los recursos, para lo cual se pone en práctica un proceso continuo de mejoramiento.
El ABM implica
1. La excelencia en la cadena de valor de todos los procesos de negocio de la compañía.
2. Optimización del valor recibido por el cliente
3. Maximización de los beneficios al proporcionar dicho valor.
El ABM implica una profunda reeducación de la totalidad de la organización.  Para que esto ocurra la iniciativa debe partir de la cúpula directiva. Si la Alta Dirección no está comprometida filosóficamente con el cambio, el ABM nunca impregnará la cultura de la organización.
¡Gracias por su Atención!