GESTION DE PERSONAL Y TALENTO

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GESTION DE PERSONAL Y TALENTO
Contar con un equipo de colaboradores cualificados y motivados es vital para el éxito de cualquiera empresa. Para esto es fundamental aplicar la gestión del talento humano, un proceso que permite retener a los mejores colaboradores y aumentar la productividad.
¿Qué ES LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
El término gestión de talento humano fue acuñado en 1997 por McKinsey & Company, pero no fue hasta 1998 que alcanzó fama internacional, cuando David Watkins, de la empresa Softscape, lo popularizó al usarlo en uno de sus escritos.
La Gestión del Talento Humano es la estrategia de una organización para la contratación, capacitación y retención de los empleados que desarrollan un mejor rendimiento. 
Se basa en cuatro fases que consisten en seleccionar al personal, evaluar su potencial, desarrollarlo y retenerlo. Es, por lo tanto, una estrategia laboral a largo plazo.
Una empresa comprometida con la gestión del talento estudia primero las tendencias del mercado laboral para tratar de captar y desarrollar a las personas que necesita para impulsar su negocio.
La meta es retener el talento en la compañía y, para ello, deben ofrecer ventajas también a esos empleados
En realidad, no es para menos, porque una óptima gestión del talento humano puede ser un factor clave al buscar el aumento de la competitividad y la rentabilidad de cualquier empresa.
Recursos Humanos y Gestión del Talento: Diferencias
Podríamos decir que la Gestión del Talento es como la hermana pequeña de los Recursos Humanos, disciplina que se ha desarrollado tradicionalmente en la empresa. La clave está en el verbo “retener” y en el largo plazo, puesto que es imposible este desarrollo del talento en solo unos meses. Es una verdadera apuesta por el capital humano y sería imposible sin la implicación de los trabajadores involucrados.
En este sentido, cuando hablamos de gestión de los Recursos Humanos, entendemos que el empleado es un “recurso”, mientras que la Gestión del Talento Humano va más orientada a que esos recursos humanos jueguen un papel crucial en la consecución de los objetivos de la empresa, con los cuales estarán estrechamente relacionados.
Cuando hablamos de Recursos Humanos, sin embargo, se hace referencia a las tareas relacionadas con la gestión diaria de los empleados: nóminas, contratos, entrevistas…
La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa.
Fases de la gestión del talento
1. Estrategia
La gestión del talento es estratégica. Para llevarla a cabo hay que diseñar primero un plan donde aparezcan detallados los objetivos y las acciones para conseguirlos.
Por ejemplo, programas para motivar a los empleados, planes de formación, incentivos, posibilidades de ascenso…
 2. Selección de Personal
Es una parte muy importante de los Recursos Humanos. Como se ha hecho tradicionalmente, se estudian previamente las necesidades de la empresa en base a su plantilla, pero esta vez teniendo en cuenta no solo las habilidades técnicas, sino también el talento.
3. Evaluación
En base a los objetivos fijados se realizará una evaluación de desempeño laboral para conocer las fortalezas de los empleados y sus áreas de mejora.
4. Desarrollo
Desarrollar el talento en una empresa es imprescindible para no perderlo. Principalmente se fomenta mediante estos dos factores:
Formación. La formación continua es imprescindible en las empresas que dedican esfuerzos a esta gestión. Pueden ser cursos relacionados con las conocidas como habilidades duras (conocimiento académico y curricular) y las blandas (relacionadas con aptitudes ligadas a la personalidad y a la inteligencia emocional).
Movilidad. Una empresa que se preocupa por el talento es una empresa que se mueve. La movilidad puede ser tanto horizontal (con transversalidad entre los departamentos y oportunidades de cambiar de tareas) como vertical (con posibilidades reales y pautadas de ascender en la compañía). De esta forma, se promueve que los empleados están motivados y se alineen con el objetivo de la empresa.
5. Retención del talento
Y precisamente todas estas acciones de desarrollo están destinadas a la retención de talento. En este último punto está la clave puesto que si después de desarrollar el talento de las personas estas cambian de empresa (conocido como fuga de talento) los beneficios no se disfrutan más que a corto plazo (recordemos que la gestión del talento es una estrategia diseñada para el largo plazo).
Objetivos principales de la gestión del talento humano
Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento.
Identificar potenciales talentos dentro de la compañía.
Ubicar al individuo en una posición donde sus habilidades sean desarrolladas de manera óptima.
Detectar y satisfacer las necesidades y motivaciones que tienen los colaboradores.
Obtener un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la empresa.
¿Cuál es la importancia de la gestión de talento humano en la empresa?
Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de formación de nuevos candidatos.
Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico para la empresa.
Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal.
Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.
Incremento de la lealtad
¿Cómo retener y aumentar el talento humano en la empresa?
Fomentar el desarrollo personal y profesional de los trabajadores, flexibilizando horarios o poniendo a su alcance experiencias formativas.
Implementar métricas o programas para medir el rendimiento y desempeño de los empleados, para detectar a los mejores profesionales e incentivar a sus compañeros.
Crear e impulsar planes de reclutamiento y de retención del talento.
Establecer nóminas que sirvan para atraer y retener a los mejores prospectos.
Poner en marcha un programa de ascensos y/o de conciliación familiar y geográfica, con el fin de incrementar el bienestar de los trabajadores.