Direccionamiento estratégico como factor potenciador de la gestión contable y tributaria

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Direccionamiento estratégico como factor potenciador de la gestión 
contable y tributaria empresarial en pequeñas y medianas empresas 
metalmecánicas de Barranquilla, Colombia. 
 
Nombre del Programa 
MAESTRIA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN TRIBUTARIA [MDGT] 
 
 
 
 
Nombre de los Estudiantes 
Rubén Darío Morante Romero 
Benicio Sánchez Urruchurtu 
 
 
 
PO-0000 
01 · 11 · 2021 
 
 
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO COMO FACTOR POTENCIADOR DE LA 
GESTIÓN CONTABLE Y TRIBUTARIA EMPRESARIAL EN PEQUEÑAS Y 
MEDIANAS EMPRESAS METALMECÁNICAS DE BARRANQUILLA, 
COLOMBIA. 
 
 
 
 
Autores: 
Benicio Sánchez Urruchurtu 
Rubén Darío Morante Romero 
 
 
 
 
 
 
 
Universidad Sergio Arboleda 
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN TRIBUTARIA - MDGT 
01.11.2021 
 
 
 
 
C A R T A D E A U T O R I Z A C I Ó N D E L ( L O S ) A U T O R ( E S ) P A R A L A R E P R O D U C C I Ó N , 
C O M U N I C A C I Ó N P Ú B L I C A , P U E S T A A D I S P O S I C I O N , P R É S T A M O Y O T R O S D E T R A B A J O 
D E G R A D O 
 
F e c h a : 0 1 . 1 1 . 2 0 2 1 C i u d a d : B a r r a n q u i l l a 
N o s o t r o s : R U B E N D A R I O M O R A N T E R O M E R O i d e n t i f i c a d o c o n e l d o c u m e n t o d e i d e n t i d a d N ° 
8 . 7 7 0 . 7 2 5 d e S o l e d a d ( A t l á n t i c o ) y B E N I C I O S A N C H E Z U R R U C H U R T U , i d e n t i f i c a d o c o n 
d o c u m e n t o d e i d e n t i d a d N ° 9 . 1 0 1 . 1 5 8 d e C a r t a g e n a ( B o l í v a r ) , a u t o r ( e s ) d e l t r a b a j o d e g r a d o 
t i t u l a d o D I R E C C I O N A M I E N T O E S T R A T É G I C O C O M O F A C T O R P O T E C I A D O R D E L A G E S T I Ó N 
C O N T A B L E Y T R I B U T A R I A E M P R E S A R I A L E N P E Q U E Ñ A S Y M E D I A N A S E M P R E S A S 
M E T A L M E C Á N I C A S D E B A R R A N Q U I L L A , C O L O M B I A p r e s e n t a d o y a p r o b a d o c o n f e c h a 
X X . X X . X X c o m o r e q u i s i t o p a r a o p t a r a l t í t u l o d e M A G I S T E R E N D I R E C C I Ó N Y G E S T I Ó N 
T R I B U T A R I A , a u t o r i z o ( a m o s ) a l a U n i v e r s i d a d S e r g i o A r b o l e d a p a r a q u e r e s p e c t o a l t r a b a j o 
d e g r a d o , y p a r a l o s e f e c t o s a c a d é m i c o s p r o p i o s d e l a m i s m a , r e a l i c e : 
1 . L a r e p r o d u c c i ó n , d i v u l g a c i ó n y c o m u n i c a c i ó n p ú b l i c a , a d a p t a c i ó n y t r a n s f o r m a c i ó n d e l a 
m i s m a . 
2 . L a c o n s u l t a y p r é s t a m o , s i n á n i m o d e l u c r o , d e l t r a b a j o d e g r a d o a u s u a r i o s d e l a m i s m a , a 
t r a v é s d e c o p i a f í s i c a o e n f o r m a t o d i g i t a l d e s d e I n t e r n e t , I n t r a n e t , e t c . , y e n g e n e r a l p a r a 
c u a l q u i e r f o r m a t o c o n o c i d o o p o r c o n o c e r . 
3 . L a p u e s t a a d i s p o s i c i ó n d e u s u a r i o s i n t e r n o s ( o e x t e r n o s ) , b i e n a t r a v é s d e l a p á g i n a w e b 
d e l a i n s t i t u c i ó n e d u c a t i v a , d e l a B i b l i o t e c a C e n t r a l y e n l a s r e d e s d e i n f o r m a c i ó n d e l p a í s y 
d e l e x t e r i o r c o n l a s c u a l e s t e n g a c o n v e n i o l a U n i v e r s i d a d . 
D e c o n f o r m i d a d c o n l o e s t a b l e c i d o e n e l a r t í c u l o 3 0 d e l a L e y 2 3 d e 1 9 8 2 y e l a r t í c u l o 1 1 d e 
l a D e c i s i ó n A n d i n a 3 5 1 d e 1 9 9 3 , l o s a u t o r e s c o n s e r v a n l o s d e r e c h o s m o r a l e s s o b r e e l t r a b a j o 
d e g r a d o , l o s c u a l e s s o n i r r e n u n c i a b l e s , i m p r e s c r i p t i b l e s , i n e m b a r g a b l e s e i n a l i e n a b l e s . 
E n c o n s t a n c i a f i r m a , 
 
N o m b r e s y a p e l l i d o s R U B E N D A R I O M O R A N T E R O M E R O 
D o c u m e n t o d e i d e n t i d a d 8 . 7 7 0 . 7 2 5 D E S o l e d a d ( A t l ) 
E - m a i l R m o r a n t e @ r e v i s a r . c o m . c o 
F i r m a d e l e s t u d i a n t e 
 
 
N o m b r e s y a p e l l i d o s B E N I C I O S A N C H E Z U R R U C H U R T U 
D o c u m e n t o d e i d e n t i d a d 9 . 1 0 1 . 1 5 8 D E C a r t a g e n a ( B o l ) 
E - m a i l s a n c h e z c o n t a b l e s @ h o t m a i l . c o m 
F i r m a d e l e s t u d i a n t e 
 
U n i v e r s i d a d S e r g i o A r b o l e d a 
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E s c u e l a I n t e r n a c i o n a l d e A d m i n i s t r a c i ó n y M a r k e t i n g - E I A M 
 
S e r i e T r a b a j o s d e G r a d o 
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 B E N I C I O S A N C H E Z U R R U C H U R T U 
 
 
 
Q u e d a p r o h i b i d a l a r e p r o d u c c i ó n p a r c i a l o t o t a l d e e s e m a t e r i a l e n c u a l q u i e r m e d i o s i n p r e v i a 
a u t o r i z a c i ó n d e l a u t o r ( e s ) 
 
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B o g o t á D . C 
 
 
 
Contenido 
 
Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 
Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 
1. Direccionamiento estratégico como factor potenciador 
empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 
2. Gestión contable aliada a la competitividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 
3. Gestión tributaria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 
4. Interacciones estratégicas, contables y tributarias . . . . . . . . . . . . . . . 5 
5. Talante metodológico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 
6. Resultados y discusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 
Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 
Referentes bibliográficos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 
 
 
 
 
1 
 
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO COMO FACTOR POTENCIADOR DE LA 
GESTIÓN CONTABLE Y TRIBUTARIA EMPRESARIAL EN PEQUEÑAS Y 
MEDIANAS EMPRESAS METALMECÁNICAS DE BARRANQUILLA, 
COLOMBIA. 
Rubén Darío Morante Romero1 
Benic io Sánchez Urruchur tu2 
RESUMEN 
El direccionamiento estratégico actualmente es concebido como un 
elemento fundamental en la gestión contable y tributaria y, en consecuencia, este 
artículo lo analiza como un factor potenciador en pequeñas y medianas empresas 
metalmecánicas de Barranquilla, Colombia. Se utilizó una metodología positivista 
cuantitativa, de carácter descriptivo, con un diseño no experimental, de campo y 
transeccional. Una de las conclusiones del estudio es que el direccionamiento 
estratégico repercute de manera positiva en la modificación de creencias y 
paradigmas tradicionalistas en cuanto a la gestión contable y tributaria que 
impiden a la empresa desarrollar todo su potencial en el ámbito financiero. 
 
Palabras clave: Direccionamiento estratégico,gestión contable y tributaria 
empresarial, pequeñas y medianas empresas. 
 
1 Magister en Dirección y gestión tributaria. Universidad Sergio Arboleda (en curso). Especialista en Revisoría fiscal, 
Corporación Universitaria Remington. Especialista en pedagogía para el desarrollo del aprendizaje autónomo, Universidad 
Abierta y a Distancia - UNAD. contador público, Universidad del atlántico. Gerente de Revisar Consulting SAS. 
rmorante@revisar.com.co 
 
2 Magister en Dirección y gestión tributaria. Universidad Sergio Arboleda (en curso). Especialista en Impuestos, Universidad 
del Norte. Contador público, Universidad Autónoma del Caribe. Gerente general de Sánchez Contables SAS. 
sanchezcontables@hotmail.com 
 
 
2 
 
ABSTRACT 
Strategic management is currently conceived as a fundamental element in 
accounting and tax management and, consequently, this article analyzes it as an 
enhancing factor in small and medium-sized metalworking companies in 
Barranquilla, Colombia. A descriptive, quantitative positivist methodology was 
used, with a non-experimental, transectional design. One of the conclusions of the 
study is that the strategic direction has a positive impact on the modification of 
traditionalist beliefs and paradigms regarding accounting and tax management that 
prevent the company from developing its full potential in the financial field. 
 
Keywords: Strategic management, accounting and tax management, small 
and medium-sized companies. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 
INTRODUCCIÓN 
Los presurosos cambios que se han venido suscitando en la esfera 
económica, han traído consigo un sinnúmero de efectos en los sectores 
productivos, lo cual incide en que las pequeñas y medianas empresas modifiquen 
significativamente la manera en la cual llevan a cabo sus procesos, para de este 
modo aumentar su gestión tributaria. 
Lo anterior sugiere que las pequeñas y medianas empresas deben efectuar 
un replanteamiento de sus acciones presentes y prospecten su visión a largo 
plazo, proceso que debe apoyarse a partir del redireccionamiento de sus objetivos 
y metas organizacionales, así como de un cambio de paradigma respecto a la 
gestión contable y tributaria. 
Este entramado de acciones estratégicas, contables y tributarias, son 
reconocidas como elementos clave para que las empresas puedan desarrollar su 
misión, alcanzar su visión, lograr efectividad en los procesos internos e 
incrementar su rendimiento financiero a la par de cumplir con sus obligaciones 
ante el estado. 
 
 
 
 
 
 
4 
 
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO COMO FACTOR POTENCIADOR 
EMPRESARIAL 
El direccionamiento estratégico se ha constituido en un modelo de 
intervención que permite a las empresas aumentar la efectividad de sus procesos, 
así como un enfoque complejo de interacción en el cual se relacionan diversas 
partes de interés, con la finalidad de construir estrategias para garantizar la 
supervivencia desde todos los ámbitos de la empresa de acuerdo con Restrepo y 
Restrepo (2003). 
Por esta razón, Castro (2019) indica la importancia de que las pequeñas y 
medianas empresas se adapten a los cambios exigidos por el entorno o a aquellos 
que sean promovidos por el espíritu emprendedor del directivo, debido a que, solo 
partiendo de ello, se logrará potenciar la mejora permanente en cada uno de sus 
procesos. 
GESTIÓN CONTABLE ALIADA DE LA COMPETITIVIDAD 
La gestión contable, por su parte, conforme indica Pontet (2009), es una 
estrategia fundamental ya que constituye una base para que la empresa controle 
los recursos de los cuales dispone y se maneje dentro de los rangos económicos 
propuestos en los estados financieros. Es decir, la gestión contable es la 
responsable de analizar costos, así como la información económica y financiera, 
proveyendo data relevante para mantener su competitividad. 
 
 
 
5 
 
GESTIÓN TRIBUTARIA 
Por otra parte, la gerencia tributaria, conforme a Chunga de la Torre (2012), 
son acciones vinculadas directamente a la tributación, pero que facilitan la 
obtención de prerrogativas económicas para el Estado y los contribuyentes. 
En este orden de ideas, señala Contreras (2016) que la gestión tributaria 
está conformada por aquellas actividades orientadas a la liquidación tributaria 
(cuantificar y determinar la deuda), el comportamiento del sujeto pasivo ante la 
administración y el proceso de recaudación (liquidación y comprobación). 
INTERACCIONES ESTRATÉGICAS, CONTABLES Y TRIBUTARIAS 
Ahora bien, para que las pequeñas y medianas empresas puedan alcanzar 
una gestión tributaria sólida, deben apuntalarse por una parte en un proceso de 
direccionamiento estratégico que coadyuven a mejorar la planificación, ejecución y 
control de sus actividades (sin hacerse esquivas al área tributaria), así como una 
gestión contable que facilite la construcción de una visión a futuro, refiere Guilló 
(2000). 
Por esta razón Aguilera (2010), indica que el direccionamiento estratégico 
parte del proceso de análisis estratégico, en donde se establecen los aspectos 
clave para determinar la estrategia futura; en este análisis la pequeña y mediana 
empresa puede valorar sus activos, establecer su orientación estratégica e 
identificar cuál de las perspectivas contables y tributarias favorecen su orientación. 
 
 
6 
 
Es así, como el direccionamiento estratégico incide directamente sobre el 
proceso de formulación estratégica, el cual permite establecer concretamente 
aquellas acciones que se van a seguir para alcanzar una gestión contable y 
tributaria deseada. 
Así mismo, reconoce la creación de las estrategias funcionales, los 
sistemas, las estructuras y los procesos necesarios para que la organización 
alcance los fines planteados, prosigue Aguilera (2010); en este proceso las 
pequeñas y medianas empresas deben construir indicadores que le permitan 
realizar comparaciones con períodos anteriores para evidenciar el cumplimiento 
de las estrategias y metas relacionadas con la gestión contable y tributaria. 
Lograr una gestión contable y tributaria excelente a partir del proceso de 
direccionamiento estratégico, implica llevar controles continuos, garantizando así 
el seguimiento a cada una de las etapas que componen el proceso, ya que de 
acuerdo con Izquierdo (2013), se facilita el registro y control metódico de las 
operaciones financieras, proporcionando así información precisa para la toma de 
decisiones. 
Por su parte, Villablanca (2015), destaca que el valor de la gestión tributaria 
reside en la generación de ingresos y financiamiento del presupuesto público, con 
base al cumplimiento de las empresas de sus obligaciones ante el Estado. 
Como puede evidenciarse, de acuerdo con los teóricos referidos, el 
direccionamiento estratégico, la gestión contable y la gestión tributaria son 
definitivamente las bases de una conveniente gestión en las empresas. 
 
 
7 
 
Mientras que el direccionamiento estratégico se ocupa de potenciar todos 
los medios y recursos organizacionales para su crecimiento, la gestión contable 
facilita la obtención de registros y controles de todas las operaciones financieras y 
contables, al tiempo que la gestión tributaria, enfrenta las obligaciones tributarias 
ante el Estado de las empresas. 
TALANTE METODOLÓGICO 
La investigación se realizó en 20 pequeñas y medianas empresas 
metalmecánicas del Distrito Especial, Industrial y Portuario de Barranquilla, capital 
del departamento del Atlántico, Colombia. 
La recogida de la información entre las 20 empresas participantes se llevó a 
cabo a partir de un cuestionario estructurado, bajo la escala Likert, validado por 5 
expertos y con un coeficiente de confiabilidad de Crombach equivalente a 0.89 lo 
cual lo hace altamente confiable. 
El instrumento se dirigió a directores, administradores o contadores de 
estas empresas, con la finalidad de apreciar las posturas de individuosque tienen 
pleno conocimiento respecto a la interconexión de los procesos de 
direccionamiento estratégico, gestión contable y gestión tributaria. El análisis de 
los resultados se efectuó bajo el paradigma positivista y tablas de distribución de 
estadística descriptiva. 
 
 
 
 
8 
 
RESULTADOS Y DISCUSIÓN 
El direccionamiento estratégico, de acuerdo con Chaparro (2012), es un 
componente indispensable para el adecuado desarrollo de la empresa, en la 
medida que este se encuentra integrado por los principios corporativos, la visión y 
la misión de la organización, siendo estos factores esenciales en la operación y 
evolución de las empresas en el mercado. 
Como resultado de este cuestionamiento, se obtuvo como resultado que un 
75% (15 empresas) está totalmente de acuerdo en ella. 
Figura 1. 
Direccionamiento Estratégico como componente indispensable en empresas. 
 
Fuente: Elaboración Propia (2021) 
Sin embargo, al preguntarse cuál de esos elementos se habían incorporado 
formalmente en su gestión, apenas un 15% (3 empresas), respondió que estaba 
totalmente de acuerdo en su implementación total. Evidenciando que aun cuando 
conocen sobre la importancia del Direccionamiento Estratégico, estos sectores en 
poca medida contemplan el proceso dentro de su realidad empresarial, 
 
 
9 
 
contraviniendo de esta manera las afirmaciones de Borrero y Linares (2010), 
quienes determinan que es la herramienta ideal para analizar y proyectar todas las 
áreas funcionales de una empresa. 
 
Figura 2. 
 
Direccionamiento Estratégico y su uso como componente indispensable en 
empresas. 
 
 
Fuente: Elaboración Propia (2021) 
El direccionamiento estratégico permite a las empresas, definir su estado 
deseado, a partir de la visión, pero, así mismo, diagnosticar sus oportunidades de 
mejoramiento y problemáticas según Aguilera (2010), mediante al análisis 
estratégico del entorno interno y externo; al consultar sobre este ítem, se 
obtuvieron las siguientes respuestas: 
 
 
 
 
10 
 
Figura 3. 
Análisis del entorno interno y externo en pequeñas y medianas empresas 
metalmecánicas. 
 
Fuente: Elaboración Propia (2021) 
Se observa que el 45% de las pequeñas y medianas empresas del sector 
metalmecánico de Barranquilla, están de acuerdo en afirmar que a través del 
direccionamiento estratégico definen sus estados deseados y analizan su entorno, 
no obstante, llama la atención que el 35% están en desacuerdo con respecto a la 
afirmación, y apenas un 15% admite estar totalmente de acuerdo con la 
afirmación. 
Con relación a si las empresas desarrollan de manera periódica soluciones 
de mejora en su sistema contable y tributario, basadas en estrategias 
organizacionales, operativas, tácticas y planes, apenas el 15% (3 empresas) de 
los participantes afirman estar totalmente de acuerdo y el 85% medianamente en 
desacuerdo (17 empresas). 
Estos resultados dan al traste con afirmaciones de Camacho (2002), que 
destaca al proceso de soluciones de mejora como una regla ineludible en la 
 
 
11 
 
medición de cambios como consecuencia de la eficiencia, la efectividad y la 
flexibilidad de los procesos. 
Figura 4. 
Soluciones de mejora en el sistema contable y tributario 
 
Fuente: Elaboración Propia (2021) 
Otro de los reactivos que se presentaron a las pequeñas y medianas 
empresas, se refería al proceso de seguimiento, evaluación y monitoreo de los 
procesos de direccionamiento estratégico: 
Figura 5. 
Evaluación y Monitoreo. 
 
Fuente: Elaboración Propia (2021) 
 
 
12 
 
El 10% (solo dos empresas) estuvo totalmente de acuerdo en desarrollar 
este tipo de actividades de control, desatendiendo los planteamientos de Pineda 
(2012), al indicar que el monitoreo y evaluación promueven la identificación y uso 
adecuado de los recursos de la empresa, suministrando datos que optimizan su 
utilización. 
De igual modo, se preguntó a las empresas si controlan los procesos los 
procesos contables y tributarios de manera efectiva, por cuanto este aspecto es 
fundamental en la consecución de los objetivos del direccionamiento estratégico 
en esta materia, ante tal pregunta afirmaron: 
Figura 6. 
Control procesos contables y tributarios con base a direccionamiento estratégico 
 
Fuente: Elaboración Propia (2021). 
Respecto a esta pregunta, los resultados fueron absolutos, el 90% de las 
empresas está en desacuerdo en afirmar que controla sus procesos contables y 
tributarios con base a un direccionamiento estratégico. 
Es claro que las pequeñas y medianas empresas del sector metalmecánico 
desconocen los beneficios e impulso que puede proveer un proceso de 
 
 
13 
 
direccionamientos estratégico. A pesar de que lo consideran como un componente 
esencial para el desarrollo de la empresa, no lo consolidan en la totalidad de sus 
procesos (incluyendo el sistema contable y tributario), lo cual lleva a desarrollar 
con dificultad procedimientos como el análisis estratégico del entorno, la definición 
de acciones de mejora, la evaluación y control de los procesos de planeación 
contables y tributarios. 
En materia de gestión contable y tributaria, al ser consultadas las pequeñas 
y medianas empresas del sector metalmecánico si la teneduría de libros se 
adaptaba y estaba de acuerdo al Régimen Tributario, se obtuvieron las siguientes 
afirmaciones: 
Figura 7. 
Adaptación de teneduría de libros contables al Régimen Tributario 
 
Fuente: Elaboración Propia (2021). 
Se observa que un 85% de las empresas encuestadas refieren estar 
totalmente de acuerdo a que la teneduría de sus libros contables se adapta a la 
Régimen Tributario vigente, lo cual facilita el control de las obligaciones tributarias, 
preparando así el pago de los impuestos correspondientes. 
 
 
14 
 
Por otra parte, se cuestionó sobre la actualización del procedimiento de 
seguridad para almacenar información financiera conforme a la ley, y se obtuvo el 
siguiente resultado: 
 
Figura 8. 
Actualización de procedimiento de seguridad para almacenaje información 
financiera 
 
Fuente: Elaboración Propia (2021). 
De los resultados obtenidos, se desprende que un 85% comentó estar 
medianamente en desacuerdo que existan procedimientos de actualización de 
procedimiento para el almacenamiento de información financiera, lo cual puede 
acarrear un desconocimiento real financiero y que no se posea información cierta 
para la toma de decisiones. 
Igualmente, se evaluó si se desarrollaban procesos permanentemente 
sobre la elaboración de reportes de gestión de inventarios y estados financieros: 
 
 
 
15 
 
 
Figura 9. 
Periodicidad de reportes de inventarios y estados financieros 
 
Fuente: Elaboración Propia (2021). 
 
Con un alto porcentaje del 85%, los encuestados coinciden en estar 
totalmente de acuerdo en el desarrollo permanente de procesos de gestión de 
inventarios y estados financieros, demostrando la razón en los argumentos de 
Catacora (2018) quien destaca la importancia de estos instrumentos ya que 
permiten comprender a ciencia cierta, la situación de la empresa facilitando así, 
las proyecciones a futuro. 
De igual manera, se cuestionó sobre el cumplimiento de la normativa 
tributaria en cuanto a la declaración y pago de las obligaciones tributarias en los 
plazos previstos: 
 
 
 
 
 
16 
 
Figura 10. 
Cumplimiento de la normativa tributaria 
 
Fuente: Elaboración Propia (2021). 
 
La totalidad de los encuestados (100%), reflejaron en sus respuestas estar 
totalmente de acuerdo en cumplir con la norma tributaria, destacando asi que hay 
una claridad absoluta que al acatar las formalidades y obligaciones tributarias se 
minimizan riesgos y costos. 
Finalmente, se preguntó que, si gracias a sus procedimientos contables y 
tributarios habían tenido algún tipo de fiscalizaciones tributarias sin sanciones, 
obteniendo las siguientes respuestas:17 
 
Figura 11. 
Fiscalizaciones tributarias sin sanciones 
 
Fuente: Elaboración Propia (2021). 
De conformidad a las respuestas obtenidas, se observa que aun cuando la 
totalidad de las pequeñas y medianas empresas metalmecánicas de la muestra 
dicen cumplir al 100% con sus obligaciones tributarias, manifiestan en un 65%, 
estar medianamente en desacuerdo que las fiscalizaciones tributarias sin 
sanciones obedezcan a ese cumplimiento. 
CONCLUSIONES 
El proceso de direccionamiento estratégico es un aspecto fundamental que 
puede potenciar a las pequeñas y medianas empresas metalmecánicas a 
potenciar su gestión contable y tributaria, ya que es una herramienta que provee 
una visión clara de la realidad presente y facilita al mismo tiempo la estructuración 
prospectiva a futuro. 
El direccionamiento estratégico adicionalmente, puede configurar para la 
gestión contable y tributaria un conjunto de objetivos y metas direccionadas a 
mejorar cada una de sus actividades, no solo para desarrollarlas por la carga 
 
 
18 
 
impositiva que ejerce el estado, sino más bien como un fin de optimizar los 
procesos contables y tributarios, facilitando así no solo su cumplimiento, facilitando 
así la posibilidad de acceder a exenciones, beneficios o incentivos tributarios que 
no son posible acceder si la empresa solo se limita a programar y pagar tributos. 
El direccionamiento estratégico potencia a la gestión contable y tributaria, 
ya que les permite adaptarse fácilmente a los cambios del entorno, haciendo de su 
gestión un proceso que genera ventajas competitivas por cuanto suministrarán 
información oportuna y adecuada que propenderá el crecimiento basado en 
funciones de planificación y control. 
REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS 
Aguilera, A. (2010). Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: 
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