TEMA 3 - LIDERAZGO - CATEDRA EXPRESION y VIDA 2015

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ALUMNA: LIC. BERSY GÓMEZ CÁTEDRA: EXPRESIÓN Y VIDA 
Definiciones sobre liderazgo 
Roa, W (20015), “…capacidad de influir positivamente en otros seres humanos para 
el logro de una finalidad cualquiera que sea,… es entonces el proceso de influencia en 
las personas para lograr las metas deseadas” (http://www.winworkconsultores.com) 
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es 
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que 
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta 
común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien 
dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su 
posición de forma eficiente (http://definicion.de/liderazgo/#ixzz3hgWNwRF5) 
Es la “influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso 
de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” 
(Chiavenato,I. 1993 ) 
Principios fundamentales del liderazgo, que sirvan de cimientos constructivos y 
efectivos del ser humano. 
 Según el Alcalde Rudolph Giuliani1, existen seis principios del liderazgo que deben 
aplicarse, independientes de que los líderes nazcan o se hagan: 
1. Tener creencias firmes: “para ser un líder tienes que ser una persona de 
convicciones y saber qué representas. Debes entender cuál es tu misión y desarrollarla. 
Además, esas creencias fuertes debes comunicarlas a tus colaboradores”. 
2. Optimismo: “para ser un líder tienes que ser un optimista, sin ser un tonto. Es 
importante recordar que se divierten más los optimistas que los pesimistas y eso 
redunda en que te vuelvas un imán para atraer a la gente”. 
3. Valor: “Es necesario tener valor, pero no entendido como la ausencia de temor. No 
existe el ser humano que no tenga temor. Puedes manejar los temores y superarlos. Si 
tienes miedo a algo, identifícalo y prepárate para superarlo”. 
4. Práctica constante: … la práctica lleva al perfeccionamiento de las ideas y facilita 
los procesos. “Por ejemplo, vas a contestar mejor si ensayas las respuestas. Si 
anticipas todas las respuestas sólo será cuestión de decir lo que ya has ensayado”. 
5. Trabajo en equipo: “entiende el valor del trabajo en equipo. El 11 de septiembre yo 
no hice nada, otras personas lo hicieron todo. Un líder tiene que entender eso. Además, 
debe rodearse de gente buena. ¿Cuáles son mis debilidades? ¿Qué es lo que no hago 
 
1Pasó a la historia mundial como el alcalde que estuvo al frente de Nueva York cuando el Word Trade Center fue 
atacado el 11 de septiembre en 2001. 
http://www.winworkconsultores.com/
http://definicion.de/liderazgo/#ixzz3hgWNwRF5
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bien y quién puede mejorar esto? Si puedes entender e identificar esto, ya tienes una 
gran ganancia. No importa el tipo de negocio, necesitamos personas con diferentes 
talentos. Hay cosas en las que eres bueno y otras en las que no lo eres tanto”. 
6. Comunicación: “para ser líder tienes que comunicar, ser capaz de transmitir tus 
ideas desde tu mente y tu corazón a las mentes y corazones de los otros. No puedes 
quedarte las cosas. Para eso hay que saber de lo que estás hablando”. 
Por su parte, el autor Stephen R. Covey, en su libro “El Liderazgo Centrado en 
Principios”, indica que la gente confía instintivamente en los individuos cuya 
personalidad se fundamenta en principios correctos. Para Covey, existen cuatro niveles 
Fundamentales y cuatro principios aunados a estos: 
 
Fuente: El-Liderazgo-Centrado-en-Principios-Stephen-R-Covey. 1990:26 
El liderazgo centrado en principios se pone en práctica de adentro hacia afuera en 
cuatro niveles: 1) personal (mi relación conmigo mismo); 2) interpersonal (mis 
relaciones e interacciones con los demás); 3) gerencial (mi responsabilidad de hacer 
que otros lleven a cabo determinada tarea), y 4) organizacional (mi necesidad de 
organizar a las personas: agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos, 
resolver problemas y crear una estructura, una estrategia y unos sistemas acordes a 
ello). 
Expone que los principios de Confiabilidad y Confianza son, para él, los principales 
fundamentos de un líder; la confianza —o la falta de ella— está en la raíz del éxito o el 
fracaso en las relaciones y en los resultados finales en el área de los negocios, la 
industria, la educación y el gobierno, además expresa lo siguiente: 
Principio de Confiabilidad en el nivel personal: la confiabilidad está basada en el 
carácter, en lo que uno es como persona, y en la capacidad, en lo que uno puede 
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hacer. Si usted tiene confianza en mi carácter pero no en mi capacidad, no confiará en 
mí. 
Principio de Confianza en el nivel interpersonal: la confiabilidad es el cimiento de la 
confianza. La confianza es como una cuenta bancaria emocional a nombre de dos 
personas que les permite establecer un acuerdo yo gano/tú ganas para seguir adelante. 
Si dos personas confían recíprocamente, sobre la base de la confiabilidad de ambas, 
pueden disfrutar de una comunicación clara, de empatía, de sinergia y de una 
interdependencia productiva. Si una de ellas es poco competente, el problema puede 
solucionarse con capacitación y desarrollo. Pero si una de ellas tiene defectos de 
carácter, entonces debe formular y cumplir compromisos para así acrecentar su 
seguridad interior, perfeccionar sus habilidades y reconstruir relaciones de confianza. 
(p. 34,35) 
 Para Zamora, K2 (2010), existen 8 Principios Fundamentales del Liderazgo, los 
mismos son: 
1.- Mantener una integridad absoluta: si no existe una confianza básica entre el líder 
y sus seguidores, siempre se sospechará del primero. Integridad significa hacer lo 
correcto. 
2.- Conocer su oficio: quienes lo siguen quieren saber si usted realmente conoce su 
oficio. Sus seguidores querrán que usted sea bueno en lo que se necesita para realizar 
la tarea en cuestión. 
3.- Manifestar sus expectativas: esta ley incluye planeación, fijación de metas y 
comunicación. No podrá llegar “allí” sino cuando sepa en dónde se encuentra ese “allí” 
y se los diga a sus seguidores. 
4.- Demostrar un compromiso poco común: para demostrar un compromiso poco 
común, tiene que asumir riesgos. “Sin pena no hay gloria”. Pregúntese qué es lo peor 
que puede suceder. Acéptelo y siga adelante. Si usted no se siente comprometido, los 
demás tampoco. 
5.- Esperar resultados positivos: cuantas más ambiciosas sean sus metas, más 
grandes metas alcanzará. Existe una relación directa entre las metas que espera 
alcanzar y lo que logra. 
 
2http://ingresototal.com/blog/8-principios-fundamentales-del-liderazgo/#sthash.34EAfy1F.dpuf 
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6.- Preocuparse por su gente: si se preocupa por su gente, su gente se preocupará 
por usted. La lealtad es de doble vía. No puede esperar que los demás apoyen sus 
intereses si usted hace caso omiso de los de ellos. 
7.- Poner el deber antes que usted mismo: si usted es un líder, su deber incluye 
alcanzar su misión y preocuparse por su gente. Todos los líderes deben poner los 
intereses de la misión y de sus seguidores antes que los propios. 
8-. Ponerse al frente: se lidera arrastrando, no empujando. Ubíquese en donde pueda 
ver y a la vez lo puedan ver. De esta manera, no sólo sabrá lo que sucede, sino que 
quienes lo siguen sabrán que está plenamente comprometido. 
Elabora un reloj donde marques como hora una actividad que te permita el 
disfrute y bienestar de tu vida 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Escribe una frase tuya que te haya inspirado este tema 
Estoy consciente que he madurado, ahora soy persistente en mis responsabilidades