OG0278

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ESCUELA DE ADMINISTRACION
ORGANIZACION Y GERENCIA
ASIGNATURA FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONALES
CODIGO OG0278
SEMESTRE 2013-2
INTENSIDAD
HORARIA
48 horas semestral
CARACTERÍSTICAS No suficientable
CRÉDITOS 3
FECHA DE
ACTUALIZACIÓN
2013/02/26
1. JUSTIFICACIÓN CURSO
 
 
La asignatura fundamentos administrativos y organizacionales hace parte del ciclo de
formación complementaria del programa de Mercadeo de EAFIT. Por definición es un
curso de carácter conceptual, reflexivo y práctico.
 
El conjunto de temas que guía al desarrollo del curso, permite comprender la naturaleza
de la Administración y de las Organizaciones: antecedentes, contextos históricos que
explican su emergencia y desarrollo; elaboración de los núcleos metodológicos,
prácticos y conceptuales que han dado lugar a los saberes administrativos y
organizacionales. El núcleo de análisis que articula todos y cada uno de los temas de
estudio lo constituye la relación hombre, trabajo y organizaciones.
 
La clave epistémica y metodológica del curso se concreta con la lectura problematizada
de los textos, es decir, lectura contextuada, interpretativa, y ética de los conceptos,
discursos, prescripciones, procedimientos, artefactos, dispositivos, mecanismos y
prácticas de la Administración y las organizaciones.
2. OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO
 2.1. Comprender la fundamentación conceptual que sustenta la práctica administrativa enel contexto organizacional
3. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA DE CONTENIDOS
3.1. PARTE 1. UNIDAD 1: ANTECEDENTES.
 
Wren, D. (2008). Historia de la gestión. España: Ed. Belloch. Capítulo 2: la gestión
antes de la industrialización. Capítulo 3: la revolución industria, problemas y
perspectivas.
3.2. UNIDAD 2: TAYLOR Y FAYOL
 
 Wren, D. (2008). Historia de la gestión. España: Ed. Belloch. Capítulo 7: el
advenimiento de la gestión científica. Capítulo 10: el surgimiento de la teoría de la
gestión y la organización.
 3.2.1. Drucker, P. (1994). La sociedad post-capitalista. Bogota: Grupo EditorialNorma. Capítulo 1: del capitalismo a la sociedad del conocimiento.
3.3. UNIDAD 3: ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
 
Mintzberg, H., Quinn, J., & Ghoshal, S. (1999). El proceso estratégico. Madrid: Ed.
Prentice Hall. Capítulo 4: formación de la estrategia. Capítulo 5: la relación con la
estructura y los sistemas.
 
3.3.1.
Aktouf, O. (2009). La administración: entre tradición y renovación. Cali: Ed.
Artes gráficas del Valle. Capítulo 7 ¿ parte B: Henry Mintzberg o la era del
reformismo pragmático.
3.3.2.
Hatch, M. J. (1997). Organization Theory: modern, symbolic and postmodern
perspectives. Estados Unidos: Oxford University Press. Capítulo 4: estrategias
y objetivos (traducción).
3.4. PARTE 2. UNIDAD 1: ORGANIZACIONES
 López, F. (2005). "Administración", "organización (y empresa"): un intento deacotación semántica. Revista Universidad EAFIT, 9-18.
 
3.4.1.
Blau, P., & Scott, R. (2011). The concepto of formal organization. En J.
Shafritz, & S. Ott, Classic readings in organizational theory (págs. 203-207).
United States of America: Cengage Learnig.
3.4.2. Chiavenato, I. (2000). Introducción a la teoría general de la administración.
México: Ed. McGraw Hill. La organización informal. Páginas 165-169.
3.4.3. Dávila, C. (2001). Teorías organizacionales y administración: enfoque crítico.
Bogotá: Ed. McGraw Hill. Capítulo 1: organización y teorías organizacionales.
3.5. UNIDAD 2: CULTURA ORGANIZACIONAL
 Podestá, P. (2006). Un acercamiento al concepto de cultura. Cuadernos de Difusión -Universidad ESAN, 25-39.
 3.5.1.
Schein, E. (2011). Defining organizational culture. En J. Shafritz, & S. Ott,
Classic reading in organization theory (págs. 480-490). United States of
America: Cenagage Learning.
3.6. UNIDAD 3: ORGANIZACIONES EN LA CONTEMPORANEIDAD
 Abbott, J., Achbar, M., & Bakan, J. (Dirección). (2003). The corporation [Película].
 3.6.1. Drucker, P. (1994). La sociedad post-capitalista. Bogota: Grupo EditorialNorma. Capítulo 2: la sociedad de organizaciones.
4. EVALUACIÓN
 
4.1. Parcial 1: 20%
4.2. Parcial 2: 20%
4.3. Taller 1: 15%
4.4. Taller 2: 15%
4.5. Examen final: 30%
5. BIBLIOGRAFIA GENERAL
 
5.1. Abbott, J., Achbar, M., & Bakan, J. (Dirección). (2003). The corporation [Película].
5.2. Aktouf, O. (1996). Traditional management and beyond: a matter renewal. Montreal:
Ed. Morin.
5.3. Aktouf, O. (2009). La administración: entre tradición y renovación. Cali: Ed. Artes
gráficas del Valle.
5.4.
Blau, P., & Scott, R. (2011). The concepto of formal organization. En J. Shafritz, & S.
Ott, Classic readings in organizational theory (págs. 203-207). United States of
America: Cengage Learnig.
5.5. Chiavenato, I. (2000). Introducción a la teoría general de la administración. México:
Ed. McGraw Hill.
5.6. Dávila, C. (2001). Teorias organizacionales y administración: enfoque crítico.
Bogotá: Ed. McGraw Hill.
5.7. Drucker, P. (1994). La sociedad post-capitalista. Bogota: Grupo Editorial Norma.
5.8. Hatch, M. J. (1997). Organization Theory: modern, symbolic and postmodern
perspectives. Estados Unidos: Oxford University Press.
5.9. López, F. (2005). "Administración", "organización (y empresa"): un intento de
acotación semántica. Revista Universidad EAFIT, 9-18.
5.10. Mintzberg, H., Quinn, J., & Ghoshal, S. (1999). El proceso estrategico. Madrid: Ed.
Prentice Hall.
5.11. Podestá, P. (2006). Un acercamiento al concepto de cultura. Cuadernos de Difusión
- Universidad ESAN, 25-39.
5.12.
Schein, E. (2011). Defining organizational culture. En J. Shafritz, & S. Ott, Classic
reading in organization theory (págs. 480-490). United States of America: Cenagage
Learning.
5.13. Wren, D. (2005). The history of management thought. United States of America: Ed.
John Wiley & Sons.
5.14. Wren, D. (2008). Historia de la gestión. España: Ed. Belloch.