La estructura organizacional de una empresa

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Nombre:
Génesis Esmeralda Díaz Franco
Matricula:
A00115399
Materia:
Fundamentos de Administración
Trabajo:
Ensayo sobre los tipos de organizaciones
Profesor/ra:
Edgar Peña Lantigua
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Indice
Presentación……………………………………………………………………………1
Indice…………………………………………………………………………………..2
Introducción……………………………………………………………………………..3
Desarrollo……………………………………………………………………………….4
Conclusión……………………………………………………………………………….6
Bibliografia…………………………………………………………………………….7
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Introducción
 La estructura y el tipo de organización son elementos fundamentales en el diseño y 
funcionamiento de cualquier empresa u organización. Estos aspectos determinan cómo 
se distribuyen las responsabilidades, se toman decisiones y se coordinan las actividades 
dentro de la entidad. En este ensayo, exploraremos diversos aspectos relacionados con 
la teoría de la organización, centrándonos especialmente en los tipos de organización, la 
estructura organizativa, la división del trabajo y la relación de las organizaciones con su 
entorno, con un enfoque particular en el contexto empresarial de la República 
Dominicana.
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Tipos de Organización y Estructura Organizativa
En el ámbito empresarial y organizacional, la estructura y el tipo de organización son 
aspectos cruciales que determinan cómo se distribuyen las responsabilidades, se toman 
decisiones y se coordinan las actividades. Según Robbins y Coulter (2017), entre los 
tipos de organización más comunes se encuentran la organización lineal, funcional, 
mixta y matricial. La organización lineal es una estructura jerárquica donde la autoridad 
fluye de manera lineal desde la cima hasta la base de la organización. En contraste, la 
organización funcional agrupa a los empleados según sus funciones o áreas de 
especialización.
Organización Mecanicista y Orgánica
La distinción entre organización mecánica y orgánica es crucial para comprender 
cómo las empresas se adaptan a su entorno. La organización mecánica se caracteriza por 
una estructura rígida, centralizada y orientada hacia la eficiencia en la producción en 
masa. Por otro lado, la organización orgánica es más flexible, descentralizada y 
adaptable a los cambios del entorno (Mintzberg, 1979).
Estructura Organizativa y División del Trabajo
La estructura organizativa se refiere a cómo se diseñan y coordinan las actividades 
dentro de una organización. La división del trabajo implica la asignación de tareas 
específicas a individuos o grupos, mientras que la departamentalización consiste en 
agrupar funciones similares en unidades organizativas. La coordinación es esencial para 
garantizar que las actividades se ejecuten de manera armoniosa y eficiente. La 
centralización y descentralización de actividades se refieren a la distribución del poder 
de toma de decisiones dentro de la organización (Daft, 2016).
Manual de Organización y Relación con el Ambiente
El manual de organización es una herramienta que documenta la estructura, 
funciones, políticas y procedimientos de una organización. Proporciona una guía para el 
personal sobre cómo realizar sus tareas y cómo interactuar dentro de la organización. 
Las organizaciones están influenciadas por su entorno, que incluye factores como la 
competencia, la tecnología, la regulación gubernamental y las tendencias sociales y 
económicas (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2017).
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Organizaciones Empresariales en la República Dominicana
En la República Dominicana, las organizaciones empresariales se clasifican según 
diversos criterios, como el sector económico al que pertenecen, su tamaño, la propiedad 
y su conformación legal. Estas organizaciones desempeñan un papel crucial en la 
economía del país, contribuyendo al empleo, la producción y el desarrollo 
socioeconómico (Ventura, 2018).
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Conclusion
En conclusión, la estructura y el tipo de organización son aspectos fundamentales 
para el funcionamiento efectivo de una empresa u organización. La elección de la 
estructura adecuada y la adaptación a un entorno cambiante son clave para la 
supervivencia y el éxito a largo plazo. En la República Dominicana, una comprensión 
clara de las diferentes organizaciones empresariales y su entorno es esencial para el 
desarrollo económico sostenible.
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Bibliografía
Daft, R. L. (2016). Organizational theory and design. Cengage Learning.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2017). Strategic management: 
Concepts and cases. Cengage Learning.
Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations: A synthesis of the research. 
Prentice-Hall.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2017). Management. Pearson.
Ventura, D. (2018). Clasificación de empresas en la República Dominicana: 
Perspectiva fiscal. Revista Internacional de Ciencias Sociales y Humanidades, 28(1), 
23-36.