Plan de Gestion de Riesgos segun Guia para PMBOK

Vista previa del material en texto

Plan de Gestión de Riesgos según Guía para PMBOK® Sexta Edición
· Estrategia de los Riesgos. Qué enfoque se seguirá?
· Metodología. Enfoques, herramientas, y fuentes de datos que pueden usarse para ejecutar la gestión de riesgos en el proyecto.
· Roles y responsabilidades. Define el líder, soporte, y equipo de gestión de riesgos para cada tipo de actividad en el Plan de Gestión de los Riesgos.
· Financiamiento. Asigna recursos y estima los costos necesarios para la gestión de riesgos para ser incluido en la línea de base de costos del proyecto (Sección 7.3). Define Tratamiento de reservas (de contingencia y de gestión)
· Calendario. Define la frecuencia con la que se ejecutarán los procesos de gestión de riesgos del proyecto a lo largo del ciclo de vida del proyecto y establece las actividades de gestión de riesgos a incluirse en el cronograma del proyecto (Sección 6.5)
· Categorías de Riesgos (RBS)
· Escala de Impacto
	Escala
	Impacto sobre los Objetivos del Proyecto
	Probabilidad
	
	Tiempo
	Costo
	Calidad
	
	Muy Alto
	> 6 meses
	> $ 5M
	Impacto muy significativo sobre la funcionalidad general
	> 70%
	Alto
	3 – 6 meses
	$1M - $5M
	Impacto significativo sobre la funcionalidad general
	51 – 70%
	Mediano
	1– 3 meses
	$501k – $1M
	Algún impacto sobre áreas funcionales clave
	31 – 50%
	Bajo
	1 – 4 semanas
	$100k - $500k
	Impacto menor sobre la funcionalidad general
	11 – 30%
	Muy Bajo
	1 semana
	< $100k
	Impacto menor sobre las funciones secundarias
	1 – 10%
	Nulo
	Sin cambio
	Sin Cambio
	Ningún cambio en la funcionalidad
	< 1%
· Matriz de Probabilidad e Impacto
· Formatos de Informes
· Como se documentarán
· Analizarán
· Comunicarán los resultados del proceso de gestión de los riesgos 
· Como se realizará el Seguimiento (Tracking)