PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

Vista previa del material en texto

República Bolivariana De Venezuela
Universidad Bicentenaria de Aragua
Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales
 Escuela de Contaduría Pública
 San Joaquín- Túrmero
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES
Profesora: Estudiante:
Lcda. Sumalla Maribel Garcia Dayana Lozano Carolina Pernia
Administración III Escuela de contaduría pública
 C.I: V- 30.045.760
 Sección: 1
INTRODUCCIÓN
 ¿Por qué hay que planificar todo lo que hacemos? ¿Por qué nada puede salir a lo libre? ‘a lo que Dios mande’, como dicen muchos. Y no, no podemos aferrarnos a la idea de que voy, a lo que me lleve la corriente, porque no. Somos personas con una vida que obviamente tiene que ser vivida a su manera, con sus errores y su forma de ser, el punto es que no podemos ir sin rumbo, perdidos. Porque la idea es llevar nuestra vida controlada por nosotros mismos a nuestra manera y así aplico esto con las planificaciones estratégicas de las organizaciones, para poder saber hacia dónde vamos, tenemos que saber dónde estamos, ser consciente de lo que queremos lograr a corto y a largo plazo. Tener metas, objetivos y visiones con nuestras vidas; es casi lo mismo con las empresas, porque aunque no lo creas ellas tienen vida, ellas poseen esa luz de grandeza que es como un bebé al inaugurarla, que poco a poco va creciendo a medida que sus dueños la van adaptando a lo que ellos quieren que se conviertan, hasta que llega un punto donde la empresa tiene su propio nombre y surge por sí solo. Una vez ya fijado el objetivo o los objetivos, con la elección del escenario que nos guiara o nos marcara cual será el camino a seguir, hay que apegarse al proceso administrativo el cual nos ayudara al logro de lo esperado, este consta de lo siguiente: todas las áreas de la empresa o las involucradas deben de cambiar su planeación y/o adecuarla a la ya establecida por la dirección, en la fase de la organización esta indica cuáles serán las personas que se encarguen de ciertas responsabilidades que apoyen a el logro de los objetivos, estos a su vez tienen la responsabilidad de dirigir en forma correcta y adecuada todos los procesos que se van a realizar para que se cumplan de la manera eficaz, el paso final es el control, aquí es donde se avalúan todos los resultados y se determina si la planeación fue la adecuada y si los objetivos se alcanzaron o se tienen que hacer algunas modificaciones.
 ¿Cómo la planificación estratégica se transforma en una herramienta para lograr la meta empresarial, organizacional?
 Nos concentramos en un punto donde nos imaginaremos una línea horizontal. Veremos en ello su principio y su final, en el caso del final me refiero de hasta dónde queremos llegar. Entonces; nos ubicamos en la línea, tenemos la empresa, los empleados y la producción para distribuir. Digamos que tenemos el 20% del 100% del final. Para poder llegar a esa meta necesitamos de una planificación estratégica, teniendo en cuenta donde estas ubicado planificamos la estrategia, de esta manera podremos establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos. Para todo y cada decisión que se tome necesita ser planeado, buscar el contra y el pro de cada acción que se tome, teniendo en cuenta las fallas de sus últimas acciones. Generalmente, cuando se piensa en planificación estratégica, decimos que son estrategias planteadas para un tiempo determinado, y eso será suficiente para lograr los objetivos de la organización. A pesar de los beneficios de realizar una planificación estratégica, las organizaciones no se están centrando en las estrategias a largo plazo de sus negocios, ya sea por falta de tiempo o porque no se le ve la importancia a un buen diagnóstico, a la investigación previa, o al análisis estratégico y realmente debería ser regla de cada empresa, claro, para su competencia seria súper agradable saber que ellos no llegarán muy lejos, pero debería aplicarse en todas. Además todos deberían centrarse y saber dónde están y hacia dónde quieren llegar; esta frase es muy importante para el crecimiento y emprendimiento de tú empresa. Tener en claro también que no todo lo puedes hacer tú; tienes que escuchar, opinar, proponer y dirigir a cada uno de tus empleados, colocarles sus responsabilidades y sus acciones a cumplir y lo único que queda es supervisar su trabajo, confiar en tus empleados. Al fin y al cabo los papeles de la empresa tiene tú nombre, pero quienes te ayudan a crecer son tus empleados.
 La planificación estratégica es lo que orienta a las empresas en la toma de decisiones y en la distribución de sus recursos en el período que viene a continuación.
 Este es un trabajo que puede y debe ser desarrollado por cualquier negocio, independientemente de su porte o segmento de actuación. Al final, así como todas las empresas necesitan crecer y alcanzar objetivos, también es necesario organizarse y elaborar un plan de acción que sea coherente para tanto. Es bueno decir, sin embargo, que la planificación estratégica debe ser un proceso que involucre a todos los equipos y niveles de la empresa. Es decir, ella debe unir el compromiso y dedicación del líder con el compromiso de los equipos para que, de esa forma, todos trabajen en armonía y enfocados en los mismos propósitos.
 ¿Por qué es importante que el recurso humano conozca la visión y la misión de la organización?
 Cada uno nace con una ideal distinta, con diferentes personalidades y con pensamientos muy distintos. El punto es que cada uno de ellos aporta diferentes ideas que hace que la junta verá si es compatible con sus ideales o da con el tiempo con el que quieren que llegue esa acción. Es importante que ellos conozcan cuales sus visiones y misiones para la compañía, por el simple hecho de realizar las actividades y que encajen a lo que ellos quieren, descartar ideas y tomar nuevas. Planificar y ordenar cada una de ellas para optimizar un buen trabajo y que ellos puedan ser eficaces para la compañía. Esto alentará a todos quienes se encuentren en la junta y a todos los que hacen que el trabajo sea finalizado en excelentes términos. Organizar a un grupo de personas suena algo desastroso, poco manejable. Aun siendo adultos maduros tienden a tener sus indiferencias, discusiones de si tiene mayor o menor rango. Muchas empresas suelen tener la idea de que todo el personal debe ser igual o que deben tener algo igual para unirse, y si, necesitamos la unión, pero la unión de distintas personalidades e ideas. Es muy útil pensar así y saber que cada idea es importante tal vez no sea de gran utilidad en el proyecto que estén utilizando en el presente pero talvez si lo sea en el futuro. De igual manera toda técnica que se pueda ofrecer puede ser utilizada cuando el proyecto no este resultando como se tenía planeado. Definir de forma precisa la misión y visión de la empresa es clave, ya que marcará la forma en que se cumplirán las metas propuestas. En ello está la base de su eventual éxito como proyecto. La misión y visión permite perfilar los objetivos de la empresa, la manera que se aproximará a su público y sus estrategias de crecimiento y desarrollo futuro. La misión y visión es en esencia la declaración de principios de la empresa. Es su base teórica, lo que justifica su existencia y para qué ha sido creada. La misión y visión son el punto de partida desde el cual desarrollar estrategias para el crecimiento de las empresas.
¿Por qué es importante la formulación de un plan estratégico para el logro de metas empresariales?
 Gestiona el procedimiento, se innova de manera continua, mejora su competitividad así como estar a la vanguardia.Un plan estratégico lo es todo para el logro de metas empresariales, no solo es un plan estratégico para cumplir las metas propuestas, es el trayecto lo que hace que todo sea lindo, y que al final de todo haya valido la pena. Se aprende fluidamente de cada fallo al igual que se felicitan cada que tienen éxitos. Sí, la estrategia realmente es el tema principal a tratar y que tú idea sea aceptado para el siguiente proyecto, más. Tratar con un grupo de personas dispuestas a darlo todo por ese proyecto y que se cumpla, es lo que se busca y lo que desean, una empresa en pleno emprendimiento dispuestos a salir a la calle en busca de nuevos proyectos, nuevas ideas, e innovaciones; que cada día sea productivo en la empresa, que nunca se detengan las ganas de seguir creciendo, porque no solo procede y crece la empresa, creces con ellos. Creces tanto profesionalmente como de experiencias. Y es algo por la cual los universitarios se preparan, para tener un trabajo estable, un trabajo donde valoren tus estudios y las ganas de querer seguir creciendo como persona. El trabajo da la experiencia, y cuando eres nuevo en eso del trabajo tienes expectativas, tienes humor, e ideas que estrenar. Solo hay que aprovechar el potencial de cada quien, porque todos son especiales a su manera. La planeación, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras, las actividades que se realizaran durante del día, una reunión familiar o la fiesta de cumpleaños etc., la planeación está presente en el círculo familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas, podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeación estratégica.
 Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en las organizaciones ya sean chicas, medianas o grandes, por eso es importante hacer una planeación estratégica, lo cual ayuda a predecir cuales serían los diferentes escenarios de lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al respecto para lo que se quiere en el futuro, aquí se involucran todas las áreas de la empresa: contabilidad y finanzas, mercadotecnia, compras, producción, etc.
 La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos planteados. Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera constante debido a este mundo ya tan globalizado, y aprovechar al máximo todos los recursos disponibles y alcanzables para su continuidad en el mercado.
 
DROGUERIA FARMACEUTICA LOS CEDROS C.A
AV. Paez Oeste Local Nro 121 Zona centro de Maracay. Maracay - Aragua
 Esta empresa dedicada a la distribución de medicamentos. Junto a sus proveedores tenemos la capacidad de repartir a cada persona de las siguientes zonas el bienestar de sí mismo. Maracay, Valencia, La Victoria, San Juan La Villa, Turmero, Cagua (próximamente Caracas), para la distribución extensa de medicina en lugares que tengan un punto de concentración, ya sea de farmacias pequeñas hasta las Saas. Las distribuidoras o aliados nos brindan ofertas accesibles para darle a su farmacia buenos precios y así mismo a ustedes. De esta manera la economía surgiría de manera estable y mucho más manejable para todo.
Meta: Crecer emotivamente, creando lazos por todo el país, brindándoles bienestar a las personas. Profesionalmente aprender de cada error y así poder extender pequeños grupos fuera del país.
Misión: Poder tomar decisiones y hacerle frente a los problemas que puedan ocurrir mediante su crecimiento. Organizar y proponer ideas para su cumplimento a largo plazo. Mejorar internamente como también la fachada y a medida que vaya creciendo mejorar el presupuesto del mobiliario y del personal.
Objetivos: 
 . Buscar al personal correcto que cumpla cada uno de los requisitos que la empresa desea.
 . Visitar a los máximos clientes que se pueda de las distintas zonas de cada estado o por lo menos la que rodean al estado principal (ARAGUA). 
 . Proponer distintas ideas que puedan dar el crecimiento de sí mismo. Apuntar las ideas que no hayan servido y tomar las que sí.
 
CONCLUSIÓN
 Ser liberales es una de las principales acciones que como líder tienen que tomar para dirigir un grupo de personas que en su vida a tratado, que no saben cómo son, que a pesar de sus referencias de trabajo, nunca podrán saber cómo es realmente su desempeño hasta que lo vean con sus propios ojos, comprender sus ideas, tomarlas en cuentas si es necesario. No irse de una vez al fallo de que su idea no servirá, los trabajadores se desaniman y hacen que todo pierda sentido para ellos, o tal vez no, talvez los ayude a esforzarse, la idea es saber cómo liderar a un grupo que será quien te ayudara a que la empresa surja de manera profesional y con intelectuales, que todos digan ‘quisiera ser como ellos’ o ‘algún día podremos llegar a ser como ellos’ y todo eso gracias a las planificaciones estratégicas que se fueron aplicando en ellas. Porque una empresa nace de eso. De su planificación. Los sueños y la forma de cómo ven las cosas los directivos dan a los integrantes de las empresas una visión de cómo se pueden ver en el futuro, esto proporciona a la empresa un sentido e identificación de individualidad y que los sueños son posibles de alcanzar, y sin lugar a dudas lo lograran. La existencia de diversas fuentes del pensamiento en planeación, dirección y estrategia han incursionado en las áreas económico-administrativo y han permitido desarrollar de manera eficiente y eficaz, diversas tesis sobre la planeación estratégica, logrando un funcionamiento óptimo de una organización. Un buen liderazgo, entonces, es el gran diferencial para mantener a todos motivados y hacer que la filosofía organizacional se mantenga. Además, es el papel del líder estimular la creatividad, la proactividad y la unión del equipo. Por lo tanto, no te sorprendas si tu planificación estratégica increíble no es capaz de generar resultados si el equipo no está comprometido y no cuentas con buenos líderes. Hacer que todos en la empresa trabajen juntos no es una tarea fácil. Sin embargo, eso es lo que hará que una planificación estratégica salga del papel y se convierta en un valioso diferencial para el negocio.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
· Planeación estratégica. por: Jeftee Evoli
· Misión: ¿para qué definirla?
· Porter, M. Estrategia competitiva. CECSA. México, 1991.
· Porter, M. Ventaja competitiva. CECSA. México, 1987.
· Grant, Robert, M.: Dirección estratégica. Ed., Civitas. Madrid, 1996
· Ortiz, Alberto. Gerencia Financiera y Diagnòstico Estratègico, 2da Edicion, MC Graw Hill, Colombia, 2005
· El Proceso Estratégico. Conceptos, Contextos y Casos. Mintzberg, Henry; Brian Q.,James; Voyer, John, Editorial Prentice Hall.Primera Edición (Edición Breve) México 1997
· David, F. (2010). Administración Estratégica (11ª ed.)  México. McGraw Hill
· Villalba, J. (2006). Menú Estratégico (2ª ed.)  México  Pearson
· Porter, M. (1980). Estrategia Competitiva (1ª ed.)  México. McGraw Hill
· Thompson, M. y Strickland, H. (2001). Administración Estratégica 82ª ed.) . México. McGraw Hill
· Sun Tzu. El arte de la guerra