IV El gran salto de San Luis Potosí

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cualcs sc centra el Plan Estrategico:
—Sabemos que competimos con
ciudades df todo el mundo para
atraer inversiones —explica—. Y
por eso somos tan exigcntcs con
nosotros, para que nada detenga a
Juarez en su carrera hacia la prcs-
pcridad.
IV: El gran salto de
San Luis Potosi
PorAlejandrinaAguirre
C
ada fin dc semana el poto-
sino Da\id Montcs Ixipez,
de 32 anos de edad, se
enoi^llcce de rccibir a
los ejecutivos alcmanes,
daneses, austriacos, estadounidcn-
ses, japoncses y coreanos que, para
jugar un partido de goli" o presen-
ciar algun tornco, acuden a Ln Loma
(iolf ('.bib, abicito hace pocos meses
])ara ateiider al creciente numero de
invcrsionistas extranjcnjs que llegan
a la ciudad dc San Luis Poto.si atrai-
dos por las facilidades para hacer
negocios y que han convertido a la
urbe en la 4^ mas competitiva del
pai.s, segun el estudio del CIDE.
Orgullo parccido expcrimenta
la mcsera Luz Maria Gonzalez
Torres, de 25 afios, al atender a
los comensales extranjeros que fre-
cuentan los restaurantes de una
deccna dc hoteles de gran nivel
abiertos para recibir a! crecien-
te turismo, actividad que ya deja
beneficios anuales por alrededor dc
30.,000 millone.s de pesos, equiva-
lentes al 7% del PIB del estado.
Hace 40 anos San Luis Potosi
tenia 250,000 habitantcs (hoy:
700,000), 2 bancos, 3 hoteles y
una pequeiia zona industrial crea-
da en terrenos que el gobierno
regaio a algimos empresarios, relata
Federico Compean, presidente dc
la rama local de la Coi'ARMEX. En
las decadas siguientes la economia
no crecio gran cosa, pues el clima
de relativa inestabilidad poiitica
desatado por pugnas internas entre
los priistas ahuyentaba a los empre-
sarios, que prelerian establecerse en
Aguascaiientes y Guanajuato.
Las cosas empczaron a cambiar
hace 5 afios, a.segura Compean,
cuando el actual gobernador, el
panista Marcelo de los Santos
Fraga, integro su gabinete con
universitarios provenientes de la
iniciativa pri\ada, avezados en las
mejores maneras de facilitar los
negocios. Un ejempio; la Secretaria
de Desarrollo Economico sostiene
reuniones pcriodicas con inversio-
nistas y trabajadores para escuchar
sus demandas y puntos de vista y
buscar la manera de conciliarlos. 53
Por eso, en parte, es que los prime-
ros arriesgan su dinero y los segun-
dos no propician huelgas.
JUNIO 2008 • Cuntenido
• Antes de construir puentes, carreteras o bulevares, el gobierno potosino toma en
cuenta la opinion de empresarios y usuarios para que la infraestructura sea funciona!.
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AUTORIDADES DISPUESTAS
El desempleo en la zona metro-
polilana potosina (formada por
los miinicipios dc San Luis Potosi,
Vilhi de Reyes, Villa de Zaragoza y
Mexqiiitic de Carmona) no supera
cl 2% y va en descenso: cada mana-
na es comun encontrar en e! centro
dc la ciudad rcciiitadorcs qua ofrc-
cen todo tipo de empleos.
El empresario italiano Alessandro
Alessi Bcrardi, propietario de la
lirma Hicklo (que fabrica y vende
bicicletas en Europa, Centro y
Sudamerica), presidente de la dele-
gacion local de la CANACINTRA,
miembro del Consejo Empresarial
del Tec de Monterrey, campm San
Lui.s., y radicado en la ciudad desde
1970, expone que la Secretaria de
Desarrollo Economico del estado
brinda a los empresarios orien-
tacion economica, asesoria legal,
administrativa y de gestoria ante ios
gobiernos estatal y municipal:
—Si requieren empleados, la
Secretaria de Trabajo los auxilia
con tina base de datos d(jnde se
encuentra la informacion de cien-
tos de candidatos y capacita al ele-
Conlen ido • JUNIO 2008
'••^^'., : ^ ^ h ^ ' .
gido —explica Alessi—. El 34% de
la fuerza dc trabajo tiene menos
de 29 anos de edad y muchos estu-
dian o son egresados universitarios.
Y la oferta educativa es amplia:
en la ciudad funcionan la Univer-
sidad Autonoma de San Luis Po-
tosi (UASLP), la Universidad
Polilccnica de San Luis Polosi, el
Tec de Monterrey, la Universidad
del Valle de Mexico y el Instituto
Tecnologico dc San Luis Potosi,
Tambien existen centros de inves-
tigacion y desarrollo como cl
Instituto Potosino de Investigacion
Cientifica y Tecnologica, que traba-
ja cn estrecha relacion con el esta-
dounidense Tnstituto Tecnologico
de Massachusscts, uno de los mas
prestigiados del mundo.
—El gobernador llego con ganas
de cambiar las cosas. Cuando tome
protesta como presidente de la
C.\NAc;iNTRj\ le dije que segura-
mente no estariamos de acuerdo
con todas sus propuestas -—cuen-
ta —. El promctio escucharnos antes
de poner en marcha proyectos de
infraestructura o servicios. Y cum-
plio: antes de construir el boulevard
JUNIO 2008 • Contenido
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San Luis Potosi (de 25 kilometros
y libre de semaforos, que permite
trasladarse de la zona industrial al
aeropuerto en solo 20 minutos) no.s
pidio sugerencias, para que fuera
realmente funcional.
EFICIENCIA BUSCADA
En la zona industrial, de 4,000 hec-
tareas, existen 15 parques donde
operan 430 empresas que fabri-
can equipos electronicos, vehiculos,
alarnbres, troqueles, equipo de sal-
vamento para platafbrmas petro-
leras, bicicletas, mueblcs, llantas,
motores die.sel, estructuras meta-
licas, estufas, relVigeradores, redes
para pescar y equipo aeroespaeial,
entre otros giros, que en conjunto
suman 65,000 millones de pesos,
equivalentes al 32.5% del PIB del
estado.
Entre las firmas que ahi tie-
nen plantas destaean Mahe Sanyo
Qmipresors {que en San Luis produ-
ce 4 de cada 10 estufas que vende
en Estados Unidos), Continental
(produce llantas), Cementos Andhuac
del Atldntico, Cummins, Eaton Truck
Components, fagor, Teka Mexicana y
General Motors.
El caso de Comerdalizadora del
Centro Bonanza, de Juan Carlos
Almazan, resulta ilustrativo: con un
prestamo de 100,000 dolares otor-
gado por la Secretaria de Desarrollo
Economico, su propietario pudo
remozar su planta para fabriear
componentes para las industrias
aeroespaeial, automotriz, petro-
lera y ferroviaria sujeto a estan-
dares internaeionales en cuanto a
• San Luis Potosi cuenta con 15 parques
industriales donde se fabrican productos
de todo tipo, cuyas ventas equivalen al
32.5% del PIB del estado.
la calidad y entregas cn ticmpos
precisos, en los que se capacilo aJ
personal mediante el programa de
Pioveedores de San Luis Potosi, del
gobierno estatal.
—Lograr esa eficiencia no fue
casual —explica el ingeniero Car-
los Barcena Pous, secretario de De-
sarrollo Economico—. Antes de que
iniciara este sexenio se invito a ex-
pcrtos del Tec de Monterrey a par-
ticipar en cl diseno del plan de go-
bierno y proponer politicas que
detonaran de veras el crecimiento
del estado.
A fin de convencer a los posi-
bles inversionistas de estabiecerse en
San Luis las autoridades los ponen
en contacto con directivos de otras
firmas ya instaladas en los parques
industriales y con proveedores de
servicios como gas y telecomunica-
ciones, para mostrarles las venta-
jas competitivas de la ciudad: —El
gobierno trabaja coordinado. Con
la Secretaria del Trabajo organi-
zamos ferias de empleo y con la
de Educacion impulsamos la vin-
culacion de las universidades con
las empresas •—dice Barcena—. Asi
nos aseguramos que estas contraten
a los mejores egresados y que esos
estudiantes, a su turno tal vez futu-
ros empresarios, se familiancen muy
pronto con las condiciones indispen-
sables para competir con exito en el
mundo globalizado de hoy. f
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