caso de estudio Unilever

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UNIVERSIDAD ESTATAL 
PENÍNSULA DE SANTA ELENA 
FACULTAD DE SISTEMAS Y 
TELECOMUNICACIONES 
 
 
MATERIA: 
GESTION DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION 
 
 
TEMA: 
CASO DE ESTUDIO UNILEVER 
 
 
NOMBRES: 
ORRALA TOMALA CARLOS 
CATUTO MALAVE JOSTHIN RICARDO 
TIGRERO ESCALANTE RAQUEL 
 
 
 
PARALELO: 
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION 7/1 
 
 
PROFESOR: 
Ing. Walter Armando Orozco Iguasnía 
 
LA LIBERTAD – ECUADOR 
 2021 
 
 
 
 
 
CASO DE ESTUDIO UNILEVER 
15-11 ¿Qué problemas gerenciales típicos de los sistemas globales estaba 
experimentando Unilever? 
El problema para Unilever es la dificultad que encuentra en el proceso de planificar un 
sistema apropiado que se concentre en la estrategia general de la empresa y en la 
construcción de un sistema y una organización de unidad de negocios apropiados, la 
empresa necesita unificar sus procesos comerciales centrales, incluida la gestión de la 
cadena de suministro. Los procesos estandarizados son esenciales para gestionar 
eficazmente los precios fluctuantes y los suministros de productos básicos en constante 
cambio. 
 ¿Qué factores de administración, organización y tecnología fueron responsables 
de esos problemas? 
1. Casi todos los negocios en cada uno de los 190 países funcionaban como una 
división independiente. 
2. Independencia en los procesos de negocios. 
3. Transacciones procesadas a través de 250 sistemas distintos de planificación de 
recursos empresariales (ERP). 
Se toma una decisión de factor común para implementar la estrategia de globalización 
de Unilever que incluye una acción exactamente opuesta, durante las últimas dos 
décadas la empresa Unilever ha estandarizado y simplificado su plataforma tecnológica 
para que pueda actuar como soporte para que la empresa opere como una entidad global 
única. 
 
 15-12 ¿Cómo respaldan los nuevos sistemas y el uso de SAP HANA por parte de 
Unilever su estrategia de negocios? ¿Qué tan eficaz fue la solución elegida por la 
compañía? 
La consolidación de sus plataformas ERP y la velocidad de las transacciones y del 
procedimiento de la plataforma HANA son las claves para el mejoramiento en los 
requerimientos, la generación de informes y la escalabilidad que permitirán que 
Unilever cumpla con sus ambiciones objetivas de crecimiento, impacto social y 
ambiente. 
Fue muy eficaz porque con ello cumplía con los objetivos tranzados que tenía Unilever 
que era de proteger el medio ambiente. 
 
15-13. ¿cómo mejoraron los nuevos sistemas de Unilever las operaciones y la toma 
de decisiones gerenciales? 
El tiempo requerido para calcular los costos de los productos, además mejoro los 
aceleradores de bases de datos en memoria, dando un seguimiento más rápido a las 
decisiones de abastecimiento de materia prima y análisis de precios. Obtuvo una 
comprensión mejorada de la toma de decisiones gerenciales mejorando la eficiencia y 
reduciendo el impacto ambiental. Sin esta solución analítica hubiera sido difícil rastrear 
los 10.000 productos para el hogar y personales que usan los 2.000 distintos químicos que 
deben reducirse para cumplir con las regulaciones REACH(registro, evaluación, 
autorización y restricción de químicos). 
15-14 ¿Qué influencia tiene el entorno de negocios global sobre empresas como Unilever, y 
cómo afecta su elección de sistemas? 
La iniciativa de SAP HANA fue buscar unos objetivos claros y precisos al momento de 
acelerar, simplificar y armonizar todos los sistemas ERP de transiciones, ellos querían 
mejorar de una manera positiva y de gran calidad la alimentación de sus datos en su EDW 
global 
cuando su negocio empezó avanzar en el análisis en tiempo real y sus datos fueron 
precisos entonces cambiaron sus perspectivas. 
su plataforma tecnológica está consolidada y simplificada en estos últimos tiempos, esta 
ayudara a otras compañías que operen como una sola entidad global 
Unilevel puedo realizar transiciones para que su negocio opere mundialmente en tan solo 
cuatro instancias de SAP ERP con el único objetivo de administrar de manera organizada 
su plataforma global para 2015