Cambio y adaptaciòn en las organizaciones

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CAMBIO Y ADAPTACIÓN EN LA INSTITUCIÓN
Las empresas toman decisiones de inversión en entornos individuales a través de sistemas relacionales e interacciones con otras empresas, lo que influye en los resultados de inversión, los procesos de desarrollo, la productividad y el comportamiento. 
1.1. Desarrollo económico y cambio institucional
La nueva economía tradicional analiza las instituciones en términos de intercambio de mercancías, costos de transacción y derechos de propiedad
Las interacciones entre empresas y organizaciones resultantes de la ejecución de estrategias generan economías a través del intercambio formal e informal de conocimientos, bienes e información.
Las decisiones que se toman cuentan con el respaldo de organizaciones creadas para facilitar y, en última instancia, reducir la incertidumbre y los costos asociados a la realización de intercambios.
Las instituciones formales, los contratos y los acuerdos entre los actores se establecen en función de los objetivos que cada uno persigue en la realización de sus proyectos.
1.2. Mecanismos que facilitan la cooperación
La cooperación surge de acuerdos formales, a menudo establecidos en contratos, pero en el futuro también puede dar lugar al establecimiento de mecanismos de confianza entre empresas que han establecido relaciones contractuales.
La cooperación entre organizaciones e individuos se basa en un mecanismo de confianza, que puede entenderse como el capital personal basado en la reputación de la entidad y la organización que realiza transacciones económicas y sociales. El capital social es la capacidad de las personas para conectarse con otras para lograr objetivos comunes.
1.2.1. La relación de confianza y desarrollo
Según Williamson, la confianza solo existe en las relaciones familiares, de amigos, ya que lo considera muy personal, pero si se habla de la confianza institucional, ahí se puede referir al contexto social y organizativo en que se encuentran los acuerdos.
Esta visión sigue un enfoque funcional y microeconómico que se ocupa del intercambio de derechos de propiedad y sus costos, el análisis de las instituciones basado en la organización de los mercados y la estructura de los contratos, teniendo en cuenta las organizaciones económicas como las empresas, como las redes de contratos. 
Su idea no aborda la competitividad de las empresas que se establece mediante relaciones estratégicas con otros actores en los territorios donde se localizan
La confianza y la cooperación mutua no son posibles sin estas relaciones, porque por un lado promueven la especialización productiva, la difusión del conocimiento técnico y la financiación de las actividades productivas a través de la subcontratación y el otorgamiento de créditos entre proveedores y clientes. 
1.2.2. Las relaciones estratégicas y el desarrollo
La confianza se caracteriza por el normal funcionamiento de las actividades productivas y refuerza los compromisos de las empresas en sus relaciones productivas y comerciales con otras empresas.
La cooperación estratégica nos permite neutralizar las incertidumbres del mercado y mantener la posición competitiva de las partes y empresas al mismo tiempo que contribuimos al desarrollo de ciudades y regiones.
1.3. Coordinación de acciones y estrategias
Esto se basa en la teoría de la proximidad donde se sugiere que la cercanía física entre las personas u organizaciones facilita la colaboración y la cooperación. Al estar cerca, las partes involucradas pueden compartir información y recursos de manera más rápida y efectiva, reducir los costos de coordinación, establecer relaciones de confianza y tener una comprensión más profunda de las necesidades y desafíos mutuos.
Cuando la coordinación mejora el funcionamiento individual gracias a determinadas actuaciones conjuntas, se dice que existe coordinación sinérgica. 
La coordinación sinérgica se refiere a la capacidad de varias partes o elementos para trabajar juntos de manera armoniosa y eficiente, logrando resultados que son más efectivos y valiosos en conjunto que la suma de los esfuerzos individuales
La coordinación sinérgica requiere que todas las partes involucradas compartan una visión y objetivos comunes. Esto ayuda a alinear los esfuerzos individuales hacia un propósito conjunto y evita conflictos de intereses
La coordinación sinérgica puede ser promovida a través de mecanismos como reuniones regulares, grupos de trabajo multidisciplinarios, sistemas de gestión de proyectos y el fomento de una cultura organizacional que valore y facilite la colaboración.
1.4. Gobernación del desarrollo
implica la adopción de prácticas y estrategias efectivas para planificar, dirigir y controlar el crecimiento y el progreso de una empresa. Al hacerlo, se busca maximizar el éxito a largo plazo de la organización, asegurando la eficiencia operativa, la toma de decisiones informada y ética, y la gestión efectiva de los recursos disponibles.
1.5. Desarrollo negociado entre los actores
Se refiere a un enfoque colaborativo en el que diferentes partes interesadas, como empresas y organizaciones comerciales, se involucran en la planificación y toma de decisiones relacionadas con el desarrollo económico y empresarial.
Este enfoque busca promover la cooperación y el diálogo entre los actores con el objetivo de alcanzar acuerdos y compromisos mutuos que impulsen el crecimiento y mejora para todas las partes involucradas. También se busca lograr resultados más equitativos y sostenibles en el desarrollo empresarial.