Manobanda-Tola-Sanchez-Moreno 1c

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AdministracionAdministracion
NATALY TOLA
Integrantes
ALFREDO MAN
OBANDA
JOHANNASANC
HEZ
MARTHA MORE
NO
NATALY TOLA
Integrantes
ALFREDO MAN
OBANDA
JOHANNASANC
HEZ
MARTHA MORE
NO
¿QUE ES LA DIRECCION
LA DIRRECCION ES LA EJECUCION DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO MEDIANTE EL
EJERCICIO DE LA TOMA DE DESICIONES
,LA MOTIVACION Y EL LIDERAZGO .EN
ESTE PROCESO DE DIRECCION SE
PUEDEN EMPLEAR TODOS LOS METODOS
DE LA ADMINISTRACION ,SE UTILIZA COMO
SINONIMOS LOS CONCEPTOS DE
“ADMINISTRAR”Y “DIRIGIR”. (Munch,2011)
Next
ETAPAS DEL PROCESO DE DIRECCION
Next
LAS ETAPAS DE LA DIRECCION SON:
LA INTEGRACION
TOMA DE DESICIONES
LA COMUNICACION
LA MOTIVACION
EL LIDERAZGO
 
, Munch,2011,p.99)
03
ETAPAS DE
LA
DIRECCION
ETAPAS DE
LA
DIRECCION
El liderazgo es la
capacidad de influir y
guiar a un grupo
hacia el logro de una
visión
La motivación es una de
las funciones más
importantes de la
dirección, pues por medio
de ésta se logra que los
empleados trabajen con
responsabilidad y agrado,
de acuerdo con los
estándares o patrones
establecidos
LIDERAZGO
MOTIVACION 
55
44
COMUNICACION
33
TOMA DE
DESICIONES
22
INTEGRACION
11
La integración es la
etapa por medio de la
cual se eligen los 
recursos necesarios
para poner en marcha
las decisiones.
La toma de
decisiones es el
proceso
sistemático y
racional 
La comunicación
puede ser definida
como el proceso
mediante 
el cual se transmite
y recibe información
MUNCH,2011,P.99)
LIDER
Segun Munch
(2011) Lider
vbendria hacer
auqel ente que esta
alfrente d eun
grupo, los guia y
otma la direccion
exacta hacia el
cumplimiento de
metas 
Next
0 20 40 60
AUTOCRATICO 
PATERNALISTA 
BUROCRATICO 
DEMOCRATA 
TRANSFORMADOR 
OCRATIC
P
CARACTERISTICAS
DEL LIDER
alfredo manobanda
COMPROMISO
SENCILLEZ
INNOVACION
EINICIATIVA
VISION
OPTIMISMO
SEGURIDAD EN
SI MISMO
SEGUN MUNCH (2011) TODO BUEN LIDER DEBE TENER: SEGURIDAD EN SI MISMO, SENCILLEZ, VISION DELOGRAR
METAS, ESPITIRU D ELOGRO PARA MOTIVAR A LOS DEMAS 
Conocimiento
JUSTICIA Y
LEALTAD
ESPITIRU DE
LOGRO
QUE ES LA INTEGRACIÓN?
La integración en administración se refiere a la etapa del proceso
administrativo en la que se coordinan y combinan todos los
recursos, actividades y funciones de una organización para
alcanzar sus objetivos y metas de manera efectiva y eficiente.
Implica la unificación de esfuerzos, la toma de decisiones
coordinadas y la sincronización de procesos para lograr un
funcionamiento armonioso de la empresa. En resumen, la
integración es esencial para asegurar que todos los componentes
de una organización trabajen juntos de manera cohesiva para
alcanzar sus objetivos empresariales. (Munch,2011)
Que es la Motivación?
La motivación en la administración se refiere al proceso de estimular, inspirar
y dirigir a los empleados de una organización para que trabajen de manera
efectiva y alcancen los objetivos de la empresa. La motivación es una parte
fundamental de la gestión de recursos humanos y juega un papel crucial en el
desempeño de los empleados. Algunos puntos clave sobre la motivación en la
administración son: (Munch,2011) 
1._ Insentivos 
2._Necesidades Individuales
3.-Liderazgo y Comunicación
Toma de
decisiones en
Administración 
Toma de
decisiones en
Administración 
La toma de decisiones en administración
es un proceso fundamental que implica
elegir entre diferentes alternativas o
cursos de acción disponibles con el fin
de resolver un problema, alcanzar un
objetivo o abordar una situación en una
organización. Este proceso
generalmente sigue varios pasos, que
incluyen la identificación del problema o
la necesidad de tomar una decisión, la
recopilación y análisis de información
relevante, la evaluación de las opciones
disponibles, la selección de la mejor
alternativa y la implementación de la
decisión.
La toma de decisiones en administración
es un proceso fundamental que implica
elegir entre diferentes alternativas o
cursos de acción disponibles con el fin
de resolver un problema, alcanzar un
objetivo o abordar una situación en una
organización. Este proceso
generalmente sigue varios pasos, que
incluyen la identificación del problema o
la necesidad de tomar una decisión, la
recopilación y análisis de información
relevante, la evaluación de las opciones
disponibles, la selección de la mejor
alternativa y la implementación de la
decisión.
(Munch,2011,p.102)(Munch,2011,p.102)
(Munch,2011,p.100)(Munch,2011,p.100)
DEFINICIÓN
DEL 
PROBLEMA
DETERMINACIONES
Y 
ALTERNATIVAS
IMPLANTACIÓN Y
OPCIONES 
EVALUACIÓN
DE 
RESULTADOS
Etapas de la toma de decisiones.
(Munch,2011,p.104)(Munch,2011,p.104)
PIRAMIDE DE MASLOW.
(Munch,2011,p.114)(Munch,2011,p.114)
TIPOS DE COMUNICACIONTIPOS DE COMUNICACION
FORMAL : SE ORIGINA EN LA
ORGANIZACION, POR MEDIO DE
CONDUCTOS REGULARES
(MANUALES,ORDENES)
INFORMAL :AUNQUE SURGE EN LAS
ORGANIZACIONES NO SIGUE NINGUN
CANAL FORMAL. ,PUEDE LLEGAR A
INFLUIR MAS QUE LA 
FORMALCOMENTARIOS CHISMES , ETC)
Tipos de
comunicacion
Tipos de
comunicacion
DESDE UN NIVEL SUPERIOR A UNO
INFERIOR.( REPORTES,
VERTICAL : CUANDO SE REALIZA 
HORIZONTAL: SE DA EN EL MISMO NIVEL
JERARQUICO. (MEMORANDOS ,
CIRCULARES)
ASCENDENTE: DE UN NIVEL
JERARQUICO SUPERIOR A UN INFERIOR
(Munch,2011,p.106)(Munch,2011,p.106)
DESCENDENTE : EL NIVEL JERARQUICO
DESDE INFERIOR A UNO SUPERIOR
VERBAL: LA COMUICACION SE HACE DE
MANERA ORAL.
ESCRITA: SE HACE DE MANERA
ESCRITA O GRAFICO.
TIPOS DE COMUNICACIONTIPOS DE COMUNICACION
(Munch,2011,p.107)(Munch,2011,p.107)
8
(1.9)  GERENCIA    Completa
atencion personaldeseando
 satisfacerlo en todas sus
necesidades, tartando de
lograr un ambiente de
 coordialidad y amistad.
    (9.9) GERENCIA  Los objetivo 
 de la organización se tratan
de lograr en comun acuerdo
con el
 personal, a través  de una
acción de
 equipo y las relaciones en la
organización 
 secaracterizan por la cofianza
y el respeto.
7
5   (5.5) GERENCIA Se trata de
lograr
 los objetivos de la
organización mediante un
equilibrio entre el trabajo y el
 mantenimiento de un
ambiente satisfactorio
 
I
N
T
E
R
E
S
P
O
R
E
L
 
P
E
R
S
O
N
A
L
  
4    
3    
2
(1.1) GERENCIA Casi
 no se dedicaningun esfuerzo
para logarr los objetivos de la
organización y no
 se trata con interes los
problemas humanos
(9.1)
 GERENCIA Se tarta de lograr
un alto grado de
 eficiencia y produccion,
concediendole poca
importancia a las necesidades
 del  personal
1    
1 2 3 4 5 6 7 8
INTERES POR LA PRODUCCION
GRID GERENCIALGRID GERENCIAL
FUENTE AUTORIA GRUPAL PROPIAFUENTE AUTORIA GRUPAL PROPIA
You
Thank
You
Thank