Tarea 1 Elaboración de la Matriz de Concepto - Sebastián Burbano

Vista previa del material en texto

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ 
 
ASIGNATURA: 
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 
 
TRABAJO EN GRUPO: 
Sebastián Burbano 
Diego Delgado 
Jahir Calero 
Jael Cuzme 
Jerry Delgado 
 
DOCENTE: 
Renier Esquivel García 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 C1 
Chiavenato, Idalberto 
(2009) 
 
C2 
Eslava Arnao, Edgar (2004) 
C3 
Dessler Gary (2006) 
C4 
Lledo, Pablo (2011) 
C5 
Erazo Fernández, Ligia; 
Tascón Ortiz, David (2013) 
 
Palabras Frecuentes 
C1 • Dirección. 
• Organización. 
• Capacitación. 
• Conjunto. 
• Competitivo. 
• Políticas. 
• Practicas. 
• Capacitación. 
• Relaciones humanas. 
• Evaluar. 
• Reclutar. 
• Practicas. 
• Talento humano. 
• Organización. 
• Pilar fundamental. 
• Desempeño. 
• Gestión. 
• Competencias. 
• Potencial. 
• Oportunidades. 
• Capacitación. 
• Capacitación. 
• Practicas. 
 
C2 • Dirección. 
• Organización. 
• Capacitación. 
• Conjunto. 
• Competitivo. 
 • Manejar. 
• Capacitar. 
• Estrategias. 
• Seguro. 
• Equitativo. 
• Organización. 
• Enfoque 
• Organización 
• Actividades 
• Competitivo 
• Responsable 
• Enfoque estratégico. 
• Dirección. 
• Organización. 
• Competencias. 
• Obtener. 
• Organización. 
• Dirección. 
• Competitivo. 
• Enfoque. 
 
C3 • Políticas. 
• Practicas. 
• Capacitación. 
• Relaciones humanas. 
• Evaluar. 
• Reclutar. 
• Manejar. 
• Capacitar. 
• Estrategias. 
• Seguro. 
• Equitativo. 
• Organización. 
 • Organización. 
• Actividades. 
• Empleados. 
• Desarrollo. 
• Resultados. 
• Relaciones humanas. 
• Empleados. 
• Competencias. 
• Capacitar. 
• Oportunidades. 
• Relaciones 
humanas. 
• Capacitar. 
C4 • Practicas. 
• Talento humano. 
• Organización. 
• Pilar fundamental. 
• Desempeño. 
• Enfoque 
• Organización 
• Actividades 
• Competitivo 
• Responsable 
• Organización. 
• Actividades. 
• Empleados. 
• Desarrollo. 
• Resultados. 
 • Talento humano. 
• Enfoque. 
• Organización. 
• Potencial. 
• Actividades. 
• Talento humano. 
• Organización. 
• Actividades. 
 
C5 • Gestión. 
• Competencias. 
• Potencial. 
• Oportunidades. 
• Capacitación. 
• Enfoque estratégico 
• Dirección 
• Organización 
• Competencias 
• Obtener 
• Relaciones humanas. 
• Empleados. 
• Competencias. 
• Capacitar. 
• Oportunidades. 
• Talento humano. 
• Enfoque. 
• Organización. 
• Potencial. 
• Actividades. 
 • Potencial. 
• Oportunidades. 
• Competencias. 
 
Concepto de gestión de talento humano. 
La gestión del talento humano es el conjunto de prácticas y enfoques 
implementados por la dirección de una organización para incrementar el 
potencial y las competencias del talento humano. Esta gestión se basa en la 
capacitación constante, proporcionando oportunidades de desarrollo y 
promoviendo actividades que fomenten el crecimiento y la adquisición de 
nuevas habilidades. Además, busca crear un entorno competitivo donde las 
relaciones humanas sean valoradas y fortalecidas, promoviendo la 
colaboración y el trabajo en equipo. A través de la capacitación, la 
organización se asegura de aprovechar el talento humano existente, 
identificar y nutrir el potencial oculto y brindar oportunidades para que los 
empleados puedan crecer tanto profesional como personalmente, alcanzando 
así el éxito tanto a nivel individual como organizacional. 
 
Conclusiones 
La gestión del talento humano desempeña un papel fundamental en el éxito 
y la sostenibilidad de cualquier organización. En un entorno empresarial 
altamente competitivo y en constante cambio, las empresas deben reconocer 
el valor de su capital humano y buscar activamente formas de desarrollar y 
potenciar su talento. 
Al realizar esta matriz, nos hemos podido dar cuenta que los conceptos de 
diferentes autores pueden variar en algún factor o quizás darle importancia a 
algún tema más que a otro, pero lo que tienen en común es que todos quieren 
lograr el mismo objetivo que es maximizar el potencial y las competencias 
del talento humano dentro de una organización. 
En conclusión, la gestión del talento humano es esencial para el desarrollo 
exitoso de una organización. Mediante la capacitación constante, el fomento 
de prácticas que promuevan el crecimiento y el fortalecimiento de las 
relaciones humanas, se maximiza el potencial del talento humano existente 
en la organización. Al brindar oportunidades de desarrollo tanto profesional 
como personal, se logra un equilibrio entre el crecimiento individual y el 
éxito organizacional. En definitiva, la gestión efectiva del talento humano es 
un factor clave para alcanzar el éxito sostenible en un entorno empresarial 
altamente competitivo. 
 
Bibliografía 
 
Chiavenato, I. (2009). Administración de recursos humanos. 
McGraw-Hill. 
 
Eslava Arnao, Edgar (2004) 
 
Dessler, G. (2006). Human Resource Management (11th ed.). 
Prentice Hall. 
 
Lledo, Pablo (2011) 
 
Erazo Fernández, Ligia; Tascón Ortiz, David (2013)