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UNIVERSIDAD
INSURGENTES
LICENCIATURA EN CONTADURÍA
PLAN DE MERCADOTECNIA 
“GOCEGO CONSULTORES”
 
PROYECTO EMPRESARIAL
PROFR.:- 
ALUMNOS:-PEDRO GONZÁLEZ GÓMEZ
A. MONTSERRAT GÓMEZ GÓMEZ
	BEATRÍZ CERRO GAMBOA
Mayo, 2016
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INDICE 
CARÁTULA…………………………………………………………….………….01
ÍNDICE…………………………………………………………………..…………02
INTRODUCCIÓN…………………………………….……………………………03
ANTECEDENTES………………………………………………………….……..04
MISIÒN…………………………………………………………………….………..06
VISIÒN………………………………………………………………….…………..06
FILOSOFÌA EMPRESARIA……………………………………..…….…………06
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS……………………..………..…………………06
ORGANIGRAMA…………………………………………………….………….....07
DESARROLLO…………………………………………………….…..…………08
PROYECCIÓN A FUTURO………………………………………….………….11
PRINCIPAL MERCADO………………………………….……………….……..11
UBICACIÓN DE LA EMPRESA………………………………………………..12
RECURSOS APLICADOS………………………………………………….…..12
COSTOS……………………………………………………………………..……12
TRÁMITES NECESARIOS…………………………………………………..….13
DETERMINACIÓN DE LAS GANANCIAS………………………….…………15
CONCLUSION……………………………………..……………………..............16
BIBLIOGRAFIA………………………………………..……….…..…………….17
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INTRODUCCIÓN
A lo largo de la historia y evolución del ser humano, el hombre ha buscado satisfacer sus necesidades háblese de todo tipo; las cuales con el paso del tiempo se han convertido más complejas más exigibles.
El entorno familiar, es considerado como una pequeña empresa, ya que si bien no es lucrativa, si depende de un individuo que sea el encargado de guiar esa pequeña empresa. 
Pues bien, viéndolo desde otra perspectiva, tanto dentro de la familia como en cualquier tipo de empresa, y conforme el tiempo avanza, los cambios se van generando y hay que enfrentarlos.
Todo se vuelve más complejo, las técnicas, tácticas, las estrategias, todo en general requiere de mayores conocimientos para ser desarrolladas con eficacia y eficiencia.
Es muy simple, el conocimiento se adquiere mediante capacitación constante, y por ende el conocimiento adquirido será aplicado en la vida cotidiana y el entorno laboral.
Al ser aplicados los conocimientos, tanto personal, como profesionalmente, se goza de una estabilidad emocional de alta calidad, y lo más importante es que laboralmente obtienes logros y coadyuvas al crecimiento y reconocimiento de tu empresa.
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ANTECEDENTES
Todo parece indicar que la primera experiencia de una labor de consultoría organizativa tuvo lugar en 1870. Charles T. Sampson fue contratado en un incipiente Estados Unidos para reorganizar el trabajo de los operarios chinos de una fábrica de zapatos.
Unos años después, ya comenzado el Siglo XX, aparecieron las primeras firmas, muchas de las cuales perduran aún, como Price Waterhouse o McKinsey, entre otras.
El modelo de negocio de la consultoría organizacional estaba claro: ahí donde usted no puede o no sabe llegar, lo hacemos nosotros por un módico precio.
De esta forma, lo que inicialmente era una opción más en un mercado que apuntaba las maneras del capitalismo actual se constituía en un plantel de profesionales con una estrategia empresarial al servicio del cliente. Todo ello, en contraposición a la amplia oferta de producto existente como base de la II Revolución Industrial.
Las organizaciones pasan entonces a ser consumidoras de servicios y contratan de manera temporal “know how” que las desatasque y las relance.
La evolución fue lógica: Aquellas empresas que contrataban talento externo para ciertas funciones lograban mejorar sus resultados exponencialmente.
Los servicios ofrecidos por las empresas consultoras se fueron ampliando y especializando: organización, finanzas, recursos humanos, marketing, distribución, etc. acababa de nacer el outsourcing.
Poco antes del Crack del 29 comienza una lucha interna por el talento y grandes corporaciones pujan mediante altos salarios por aquellos individuos intelectualmente mejor dotados. Consideran que les resulta más económico disponer del talento en su propia organización que contratarlo a precios cada vez más desorbitados.
Las compañías de consultoría no pueden competir en salarios con las grandes corporaciones y dejan marchar a sus mirlos blancos. La única manera de sobrevivir que encuentran aquéllas es a través de la innovación y la incubación de talento.
Tras el jueves negro de octubre del 1929 las corporaciones que han tenido la fortuna de no quebrar se deshacen de gran parte de su oneroso talento y entran en un período de hibernación que durará hasta el inicio de la II Guerra Mundial. Queda pues a merced del mercado del desempleo un elevado número de individuos con una formación excelente y una experiencia muy valiosa.
Durante los años 30 centenares de especialistas se ponen a disposición de grupos consultores quienes, por temor de la generalizada reducción de plantilla, seguían creando negocio desde el outsourcing.
Y así se fue consolidando una estrecha relación de dependencia de la organización y consultoría que llega hasta nuestros días, en un mercado no muy diferente al de entonces.
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EMPRESA DE CONSULTORÍA Y SERVICIOS INTEGRALES
NOMBRE
GOCEGO CONSULTORES
MISIÓN
Proporcionar la asesoría necesaria con un alto estándar de probidad, para la integración y desarrollo de su empresa, y poder competir en el mundo globalizado.
VISIÓN
Desarrollar las técnicas y tácticas necesarias para fortalecer la empresa, e innovar constantemente nuestros servicios para el bienestar de nuestros clientes; así como el crecimiento constante de nuestra matriz.
FILOSOFÍA EMPRESARIAL
Quienes integramos esta empresa, debemos tener presente y en cada momento la ética y valores que nos distingan como una empresa con futuro.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
	-Desarrollar los mecanismos idóneos para operar bajo un sistema apto para que a su vez, éste se ofrezca a las empresas que requieran nuestro servicio.
	-Contar con el personal con un alto estándar de preparación.
	-Capacitar y actualizar continuamente al personal que integra la empresa para promover la eficacia y eficiencia.
	-Satisfacer las necesidades propias de los clientes.
	-Permitir el desarrollo personal de cada colaborador y aumentar la posibilidad de crecimiento dentro de la empresa.
	-Que la mayoría de los integrantes de la empresa dominen un porcentaje del 85% del idioma inglés, para mayor competitividad dentro del mercado.
	-Maximizar la calidad de los servicios, canalizando y otorgando un servicio de acuerdo a los requerimientos actuales y futuros de nuestros clientes.
	-Control y monitoreo del avance en la aplicación de los métodos aplicados en las empresas a las cuales se proporcione el servicio, con el fin de reforzar los logros.
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
La estructura organizativa es la materialización de la estrategia empresarial. 
Mediante el análisis de los objetivos de una organización, se determinan sus competencias de la empresa y se diseña la configuración más idónea.
GERENTE GENERAL
APOYO FINANCIAMIENTO DE NEGOCIOS
APOYO CONTABILIDAD DE NEGOCIOS
APOYO APERTURA DE NEGOCIOS
	
	
PA
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DESARROLLO
¿Te gustaría tener la libertad de tener tu propio horario y generar una fuente de ingresos extras a parte de tu trabajo?
¿O lo que te motiva es tener vacaciones cuando quieras, trabajar en proyectos estimulantes y/o ayudar a otros a conseguir sus objetivos?
Dentro de este contexto, existen algunas claves de como iniciar un negocio de consultoría basado en ciertos puntos muy importantes, ya que puedes trabajar dentro de la empresa de consultoría de tiempo completo o también puedes tener un trabajo ajeno y trabajar en tu tiempo libre y generar una fuente de ingresos adicionales. 
Básicamente se pretende desarrollar la empresa de consultoría donde se labore de tiempo completo dentro de la cual se apoye a aquellos que pretendan la apertura de negocios, trámites administrativos, apoyo en el manejo de la contabilidad de su negocio o empresa, trámites fiscales, etc., para que estos sostengan la comodidad yel alejamiento a la burocracia que afecta tanto en el aspecto económico como en tiempos; mediante la satisfacción de los servicios que otorgará la empresa de consultoría y que a su vez los clientes consigan los objetivos vitales para el desarrollo de su empresa.
Las claves que te permiten iniciar un negocio de consultoría y trabajar como consultor.
Experiencia previa.
Dentro del negocio de consultoría que se pretende desarrollar, es importante contar con experiencia en la actividad en la que vas a trabajar. Dependiendo de la experiencia que se tenga, se podrás cobrar más o cobrar menos. Como la empresa está iniciando, se tendrá que cobrar poco para poder atraer clientes, para esto el servicio que se brinde debe ser por demás interesante y atractivo, pues no se tiene una referencia de otros clientes.
	Se debe crear una mentalidad positiva de que los servicios ofrecidos son especialmente buenos, manteniendo un estándar de aptitudes, mismas que darán una ventaja de cara a posicionamiento en el nicho de la actividad de la consultoría. 		
 Tener confianza y capacidad de inspirar a los demás.
Considerar en todo momento que al brindar los servicios como consultor, en el camino siempre habrá clientes que no crean en lo que tú ofertas. En ese caso se debe tener la capacidad de defender todas y cada una de las negaciones que pretendan refutar en contra de la empresa o bien los servicios brindados. Esto siempre sucederá con los primeros clientes, los cuales no tendrán credibilidad al principio, pero conforme pasa el tiempo y los cimientos de la empresa comienzan a contar con una cartera más gruesa de clientes, estos cambiaran de opinión.
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Trabajar un nicho y convertir el servicio en un producto.
	Los buenos consultores están enfocados en un nicho concreto. 
Lamentablemente en México, los trámites burocráticos son por demás desgastantes, más aún para aquellos que desconocen el manejo de las reglas de operación, las normas, las leyes entre otros que se aplican para desarrollarse dentro del marco legal. Para ello se establecen un sinfín de estrategias multidisciplinarias que contribuyen a disminuir los tiempos y costos en relación a los trámites requeridos, esto considerando siempre el giro y tamaño de la empresa que solicita los servicios de consultoría 
Con el uso de herramientas avanzadas se pretende convertir el servicio en un producto, este aspecto es clave para iniciar un negocio de consultoría con éxito, ya que los clientes tendrán la sensación de obtener algo físico en vez de comprar tiempo para aprovechar y exprimir su cerebro.
Área de trabajo y oportunidad.
	Es bien sabido que existe una gran diversidad de mercados que ofrecen servicios de consultoría, todos en una singular rama; pero debe escoger un área donde tengas la convicción de desarrollarte para ofrecer un mejor servicio, en este contexto se pretende ofrecer los servicios para aquellos que deseen llevar a cabo algún trámite administrativo, apoyo con el manejo de su negocio o empresa, manejo en la contabilidad de la empresa, la rienda de las finanzas, entre otros.
	
Una vez que se tiene claro cuáles son las actividades que se desarrollaran dentro de la empresa de consultoría, así como el nicho que se pretende adoptar, es el momento de poner en marcha todas y cada una de las estrategias para brindar un servicio de calidad a nuestros clientes mediante los principales pasos que llevan al éxito.
Crea y define un perfil profesional.
Lo último que hay que hacer en este punto es transmitir desconfianza y poca profesionalidad a los que pueden ser nuestros posibles clientes. Define que problema solucionas, define quienes son tus clientes potenciales y define tu ámbito de actuación de acuerdo a lo anterior. 
Se debe contar con el acta plenamente constituida de la sociedad o encontrarse registrado dentro de los profesionistas autónomos para el pleno desarrollo de las actividades dentro del marco legal, pues al momento de prestar los servicios de consultoría se deben manejar los servicios dentro de la legalidad.
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Pon en marcha tu web y/o blog.
En este caso se debe contar con una identidad digital, que no es otra cosa que utilizar las tecnologías cibernéticas, más concretamente el internet. 
Al contar con una identidad de la empresa en la web, los clientes buscarán el nombre de la empresa, es muy importante controlar la información, por los constantes cambios que sufre el mercado en el mundo global.
Estrategia en torno a la prueba social.
La prueba social es todo aquello que da valor a la actividad que se desarrolla y que viene de otros, esencialmente clientes. Recomendaciones, testimonios de antiguos clientes, entrevistas en radio o televisión, etc., todo ayuda a crear confianza ante los nuevos clientes potenciales. La gente se fía de la experiencia de otros, de tal modo que a medida que haya más clientes satisfechos y estos recomienden los servicios, se podrás incrementar la tarifa a medida que la cartera de clientes aumente..
Es válido pedir una recomendación a los clientes; si todavía no existen clientes, se pueden pedir recomendaciones a algún amigo, familiar o conocido, así poco a poco el mercado conocerá los servicios que se ofrecen dentro de la empresa de consultoría. Lo que mejor funciona es una grabación en video donde tu cliente explica cómo ha sido la experiencia de trabajar contigo, al igual que presentaciones o exposiciones a conjuntos de personas que se dedican al ramo de los diversos negocios y empresas existentes en la actualidad.
Crear una estrategia de generación de contenidos.
Un consultor en definitiva vende conocimiento, así que se tendrá que aportar valor a los posibles clientes creando contenido de forma regular. Hoy en día si no se tienes mucha experiencia y se empiezas de cero, se tendrá que generar el contenido que demuestre la valía profesional. Publicarlo una vez a la semana en internet en un blog, organizar conferencias, escribir un e-book o grabar vídeos para el canal de youtube sobre los problemas que pueden tener los posibles clientes potenciales. 
Poner en marcha una estrategia de networking.
Es el momento de iniciar un negocio de consultoría y por ello se tiene que empezar a desarrollar las actividades necesarias para logras la meta.. El networking se puede definir cómo una estrategia para conectar con los demás. Debemos recordar que todos aquello que desean , tener un buen trabajo o iniciar un negocio de consultoría, llegará a través de otros. La estrategia de networking es un arte y requiere entre otras muchas cosas saber cuándo se puede pedir un trabajo u ofrecer los servicios y cuando no. Una buena estrategia de networking es una de las claves para conseguir iniciar el negocio de consultoría con éxito.
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PROYECCIÓN A FUTURO
	El logro de nuestra empresa se visualiza en un futuro, en posicionarse dentro del mercado e infiltrarse en las grandes compañías, a las cuales se les ofertarán los servicios que se brindan por parte de la empresa de consultoría.
	El personal que compone la empresa en mención, contará con una preparación muy rigurosa, basado en la certificación de cada uno de los integrantes para que el servicio que se brinde sea de la más alta calidad y alcance los más altos estándares de calidad.
PRINCIPAL MERCADO
	La empres de consultoría y servicios integrales esta relacionada a la gestoría de servicios, donde deberá analizar la mayor cantidad de información en el menor tiempo posible, otorgando una solución posible a los requerimientos solicitados.
	El servicio de consultoría se adoptará a partir del flujo de información que la persona, negocio o empresa proporcione para diagnosticar los problemas de la organización e identificar los recursos que se deben adoptar para dar solución a estos mediante determinadas estrategias.
	Se debe mantener un manejo adecuado de la información, se debe poseer habilidad deductiva-inductiva, confiabilidad, discreción, confidencialidad ya que derivará hacia las decisiones que afectarán a laorganización, 
	Por lo tanto se debe considerar un mercado donde se puedan aplicar:
	
	Conocimientos científicos y escolarizados
	Diferentes fuentes de conocimiento
	Manejo de empatía con los clientes
	Poseer conocimientos racionales y técnicas
	Dominio tecnológico y métodos para satisfacer las necesidades de los clientes
	Aplicación de los juicios idóneos
	Este servicio será dirigido tanto a personas físicas, morales, negocios y empresas que requieran llevar a cabo cualquier tipo de trámite ante cualquier instancia o nivel de gobierno tanto local, estatal o federal.
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UBICACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa de Consultoría y Servicios Integrales, estará ubicada en la inmediaciones del centro de la ciudad de Toluca Estado de México cito en Avenida Independencia oriente 310.
	Los servicios que proporcionará esta empresa están dirigidos a todo tipo de empresa, tanto pequeñas como medianas y grandes, ya que todos requieren del manejo de la herramienta básica de una empresa, los recursos humanos.
UBICACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa de Consultoría y Servicios Integrales, estará ubicada en la inmediaciones del centro de la ciudad de Toluca Estado de México cito en Avenida Independencia oriente 310.
	Los servicios que proporcionará esta empresa están dirigidos a todo tipo de empresa, tanto pequeñas como medianas y grandes, ya que todos requieren del manejo de la herramienta básica de una empresa, los recursos humanos.
RECURSOS APLICADOS
	En este sentido se cuenta con un espacio propiamente cómodo para la instalación de la empresa, mismo que se compone por tres oficinas, una sala de juntas o sala de proyecciones, servicio de sanitario, además se cuenta con un gerente general, 3 responsables de área, 7 colaboradores de apoyo. Se tramitará ante la secretaria de economía un apoyo de financiamiento por la cantidad de $ 50,000.00 para solventar parte de los gastos generados por la empresa.
COSTOS
Como inicio de cuenta se llevará a cabo un contrato de arrendamiento del inmueble que se pretende utilizar para la empresa, se aplicará el recurso para llevar a cabo todos los trámite para la apertura de la empresa, se llevara a cabo la apertura de una cuenta bancaria en la cual se considere el sueldo del personal que integra la empresa, de por lo menos 3 meses, considerando las actividades que se llevarán a cabo es preciso adquirir tres computadoras de escritorio y una personal, los programas para manejo de contabilidad, así como tres escritorios, cuatro sillones secretariales, 1 archivero, papelería, contemplar la instalación de los equipos de cómputo y los programas, el acondicionamiento y decoración de los espacios de trabajo, tener presente el salario del personal de limpieza, pago de luz, agua, servicio telefónico, transporte, gasolina, pago de asesores, pago de capacitación, consumibles, gastos de propaganda, gastos de publicidad, viáticos, considerando todos estos aspecto aproximadamente devengaremos la cantidad de $70,000.00 
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TRAMITES NECESARIOS
TRAMITES LEGALES PARA POSTULAR UNA EMPRESA
Permiso de Uso de Suelo
El Uso de Suelo en los estados del país se tramita en las cabeceras municipales y en el caso del Distrito Federal se realiza en la ventanilla única de cada delegación o en las oficinas de la Secretaría de Desarrollo Urbano, ubicadas en San Antonio Abad, número 32. El costo de este trámite en la ciudad de México es de $891.50 (cada estado tiene un costo diferente). Los requisitos varían de acuerdo a cada estado, pero no es nada complicado. El trámite dura 5 días hábiles y el permiso tiene una vigencia de dos años y es fácilmente renovable.
Aviso de Declaración de Apertura de Establecimientos Mercantiles
La Declaración de Apertura es el segundo trámite que se debe hacer para abrir un comercio. Es un trámite gratuito y se hace en la ventanilla única de las delegaciones o en las cabeceras municipales. En el caso del Distrito Federal y algunos estados también se puede hacer a través de Internet. Por ejemplo, en la ciudad de México puedes ingresar a la página http://www.apertura.df.gob.mx/; ahí llenas el formato correspondiente que lleva un sello digital, luego lo imprimes y lo cuelgas en tu establecimiento. Es un trámite inmediato, no hay que esperar ni un solo día.
 
Licencias de Funcionamiento
Los comercios que no tienen venta de alcohol o que no están clasificados como de alto impacto, no requieren Licencia de Funcionamiento. La Licencia de Funcionamiento es para negocios que vayan a vender bebidas alcohólicas, como restaurantes, bares, cantinas y hoteles. Hay dos tipos de licencia: tipo A para restaurante y hoteles, y tipo B para bares y discotecas. En el caso de los salones de fiestas se requiere una licencia especial. Los costos de las licencias varían de acuerdo a cada estado (entre 6 mil y 12 mil pesos aproximadamente) y tienen una vigencia de tres años, pero se pueden renovar fácilmente.
 
Anuncio exterior
Este trámite, como todos los anteriores, se realiza en la ventanilla única de cada delegación o en las cabeceras municipales. El costo y tiempo para autorizar varía en cada estado, de acuerdo al tamaño y tipo de anuncio. En algunos lugares no se permiten anuncios luminosos y en algunas ciudades hay anuncios que son considerados inmorales.
 
La inscripción al Registro Federal de Contribuyentes
Finalmente tienes que darte de alta ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, bajo el régimen que mejor convenga a tu negocio, para ello, puedes consultar a un contador. En caso de ser persona moral, primero se debe registrar la Sociedad Mercantil ante la Secretaría de Economía (un trámite que también es muy sencillo y puede hacerse vía Internet). Puedes darte de alta hasta un mes después de abrir tu local.
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Como ves son trámites muy sencillos y rápidos, que te permitirán iniciar tu negocio en forma y sin problemas. Recuerda que se trata de trámites para establecimientos mercantiles y no para fábricas o industrias. Checa estos cinco trámites en tu estado, municipio o delegación y la tarea será más fácil para tu negocio.
1. Regístrate en www.tuempresa.gob.mx. Para esto necesitas tu CURP, RFC y Firma Electrónica Avanzada (FIEL).
2. Ingresa hasta tres denominaciones (o razones) sociales. Por cada una de ellas puedes recibir como respuesta: no favorable, en proceso o favorable. 
3. Reserva tu denominación social. Elige el régimen jurídico y fedatario público con el que formalizarás el trámite. Las formas de operar a través de sociedades reconocidas por las leyes mexicanas son: 
- Sociedad Anónima de Capital Variable o S.A. de C.V.
- Sociedad de Responsabilidad Limitada o S. de R.l.
- Sociedad en Nombre Colectivo o S. en N.C.
- Sociedad en Comandita Simple o S. en C.S. 
- Sociedad Anónima o S.A. 
4. Acude con el fedatario público que elegiste para construir tu empresa o persona moral. Debes presentar los siguientes documentos para continuar tus trámites:
-Original y fotocopia del comprobante de domicilio fiscal (original para cotejo).
-Copia certificada y fotocopia del documento constitutivo debidamente protocolizado. 
-Original y fotocopia de cualquier identificación oficial vigente con fotografía y firma expedida por el gobierno federal, estatal o municipal del representante legal. 
-Copia certificada y fotocopia del poder notarial con el que acredite la personalidad del representante legal o carta poder firmada ante dos testigos y ratificadas las firmas ante autoridades fiscales o ante notario o fedatario público (copia certificada para cotejo). 
¿Cuáles son las ventajas de hacer esto? 
-Permitirá que se incorporen nuevos socios y da mayor certeza ante las instituciones bancarias. 
-Da prueba de la seriedad de la empresa en tanto entidad independiente al dueño. Facilita el acceso a subsidios, fondos de inversión y concursos empresariales. 
-Da la posibilidad de estar un paso adelante respecto de sus competidores.
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DETERMINACIÓN DE LAS GANACIAS
	Posiblemente al inicio no sea muy lucrativa la empresa, de alguna forma no se pueden determinar las ganancias; ya queprimeramente debemos capitalizar la empresa, ya que madure y nuestra cartera de clientes sea más prolongada en ese momento podremos determinar las ganancias.
	Con esto no se pretende argumentar que al inicio de la empresa de consultoría no produzca ganancias, si las produce pero en pequeñas cantidades, es ahí donde debe entrar la astucia del gerente general para saber distribuir y controlar el flujo de efectivo que genere la empresa, mediante estrategias bien definidas y conforme pase el tiempo estas ganancias irán incrementando con la suma e incremento de cliente y el posicionamiento en el mercado de nuestro nicho.
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CONCLUSIÓN
	Para concluir, diré que es muy importante que el capital intelectual de cada empresa, tenga ciertos privilegios, como capacitación constante, compensaciones y una atención especial, ya que de este capital depende el crecimiento de la empresa.
	Yo, como dueño de alguna empresa, donde yo necesitara estar un paso delante de la competencia; adoptaría una postura en la cual mediante la selección estricta del personal de determinada área para que a su vez tomaran una capacitación regularmente, a fin de reforzar sus conocimientos, estableciendo las estrategias necesarias para obtener la mejor calidad de profesionalismo.
	Como Prestador de servicios, reconsideraría que las personas que integran la empresa, deberán pasar por una serie de capacitación y pruebas estrechamente ligadas con el manejo, integración y formación de los recursos humanos, ya que si ofertamos este tipo de servicios; nuestra calidad deberá ser de una calidad impecable.
	Para finalizar este tema, expresaré lo siguiente. ¿Quién no desea ser mejor que el de al lado? ¿Quién no desea desempeñar mejor la actividad que realiza en el ámbito laboral? ¿Qué ser humano no desearía tener un nivel de vida superior al de los demás?
Pienso que todos, añoramos con ser mejores en esta vida y dentro de la realización de alguna actividad comercial, financiera o de cualquier índole, brindar un producto o servicio de la mal alta calidad, puesto que es la naturaleza del ser humano y eso determina la esencia del hombre.
 
	
	
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BIBLIOGRAFÍA
OPTIMIZAR LA EFICIENCIA DE TU EMPRESA
Recuperado el día 14 de Marzo del 2016, 16: 20 hrs.
http://es.workmeter.com/blog/bid/273265/7-diferencias-entre-Objetivos-estrat-gicos-y-Objetivos-espec-ficos
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Recuperado el día 14 de Marzo del 2016, 16: 35 hrs.
https://es.wikipedia.org/wiki/Objetivos_estrat%C3%A9gicos
SELECCIÓN DE PERSONAL
Recuperado el día 14 de Marzo del 2016, 16: 51 hrs.
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/selpersonal.pdf
RECURSOS HUMANOS CHAMPIONS
Recuperado el día 15 de Marzo del 2016, 11: 28 hrs.
http://users.dcc.uchile.cl/~mnmonsal/guias/IN50A-RRHHChampions.pdf
RESUMEN RECURSOS HUMANOS CHAMPIONS
Recuperado el día 15 de Marzo del 2016, 13: 20 hrs.
http://www.pablomartincueto.com.ar/gestion3/RRHHCHAMP.pdf
BREVE HISTORIA DE LA CONSULTORÍA
Recuperado el día 08 de Abril del 2016, 11:20 hrs.
http://blogs.cincodias.com/de-talentos-y-talantes/2014/05/breve-historia-de-la-onsultor% C3%ADa.html
COMO INICIAR UN NEGOCIO DE CONSULTORÍA
Recuperado el día 27 de Abril del2016 18:25 hrs.
http://www.juancorbera.com/como-iniciar-un-negocio-de-consultoria-mientras-tienes-trabajo/