Ergonomia y Salud Ocupacional - rrhh

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Ergonomía y Salud Ocupacional
	
	Universidad de Congreso
Lic. Andrés Borbore Muriel 
Lic. Lucas Gómez 
	[APUNTES DE CÁTEDRA]
	Material de estudio elaborado por el equipo docente de la asignatura Ergonomía y Salud Ocupacional de la carrera Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Congreso. 
	
	Ergonomía y Salud Ocupacional
	
	Universidad de Congreso
Lic. Andrés Borbore Muriel 
Lic. Lucas Gómez 
PRESENTACIÓN
Queridos alumnos, comenzamos este desafiante camino en donde queremos llegar al mismo destino: adquirir conocimientos nuevos que permitan desarrollar habilidades profesionales. 
Desde el equipo de cátedra buscamos puedas obtener las competencias fundamentales de la ergonomía y la salud ocupacional en el ámbito laboral. Queremos ayudarte a que domines fundamentos básicos/esenciales de esta disciplina que te permitan desarrollar potencialidades y materializar futuras oportunidades laborales. 
Desde este espacio curricular buscamos que juntos podamos edificar un puente al mundo.
	
	Ergonomía y Salud Ocupacional
	
	Universidad de Congreso
Lic. Andrés Borbore Muriel 
Lic. Lucas Gómez 
UNIDAD I
Ergonomía
1. Concepto
- Según la definición oficial adoptada por el Concejo de la Asociación Internacional de Ergonomía (IEA) en agosto de 2000, “la ergonomía es una disciplina científica de carácter multidisciplinar, que estudia las relaciones entre el hombre, la actividad que realiza y los elementos del sistema en que se halla inmerso, con la finalidad de disminuir las cargas físicas, mentales y psíquicas del individuo y de adecuar los productos, sistemas, puestos de trabajo y entornos a las características, limitaciones y necesidades de sus usuarios; buscando optimizar su eficacia, seguridad, confort y el rendimiento global del sistema”.
Básicamente, intenta acercar las necesidades de la organización y las de sus empleados, logrando un máximo de bienestar para éstos y mayores rendimientos económicos para la empresa. 
En rigor, a partir de su carácter preventivo e integral, la ergonomía busca reducir las cargas físicas, mentales, psíquicas y organizacionales a las que se somete el empleado, (causales de estrés ocupacional, problemas psicológicos, sobrecarga fisiológica, lesiones músculo-esqueléticos y fatiga), a fin de reducir el riesgo de accidentes laborales e índices de siniestralidad, promover la salud, seguridad y el bienestar de los trabajadores, mejorar el ambiente y condiciones de trabajo, y lograr un mayor compromiso, motivación y desempeño por parte los empleados.
A la vez que aumenta la productividad y rendimiento de los empleados, reduce costos al disminuir los índices de ausentismo y rotación externa y los litigios y multas por siniestros, genera un mayor grado de cumplimiento de leyes laborales, y mejora los estándares de calidad.
- La ergonomía es la parte del estudio del trabajo que desarrolla métodos para la determinación de los límites que no deben ser superados por el hombre en las distintas actividades laborales; a través de la utilización de conocimientos anatómicos, fisiológicos, psicológicos, sociológicos y técnicos.
- La ergonomía es por una parte, una disciplina científica, que se orienta hacia la comprensión fundamental de las interacciones entre los seres humanos y otros componentes del sistema; y por otra, una profesión que aplica principios teóricos, datos y métodos para optimizar el bienestar de los individuos y el rendimiento general del sistema, contribuir a la planificación, diseño y evaluación de las tareas, trabajos, productos, organizaciones, medios y sistemas para hacerlos compatibles con las necesidades, capacidades y limitaciones de las personas.
2. Propósito
Desde el inicio, la ergonomía ha tendido a ampliar las bases científicas de su dominio de acción, en primera instancia hacia la biometría, la bioquímica y la biomecánica y en otras instancias hacia la psicología social y la sociología. También debemos considerar que a medida que la sociedad progresa en la industria, el trabajo también se modifica y adquiere nuevas condiciones.
El objetivo principal de la Ergonomía lo constituye la humanización del trabajo. Este no se concreta sin la existencia de una real rentabilidad para la empresa, que efectúa la inversión necesaria para llevar a cabo la meta, excepto que exista una ley o una normativa que reglamente la aplicación, siendo su implementación obligatoria. Este principio es básico, no se pueden hacer cambios que no impliquen una rentabilidad para la empresa, que hace las inversiones con la finalidad de obtener un beneficio.
Figura 1.1. Equilibrio necesario para llevar a cabo la humanización del trabajo y la rentabilidad (Bruno De Alto, 1988).
Para llevar a cabo los objetivos de humanización y rentabilidad, se actúa sobre la mejora de los conocimientos (capacitación continua), de las aptitudes y las destrezas de las personas, y se realiza una acción directa que verifique el cumplimiento de los límites tolerables. Por eso es de gran importancia la conformación de los puestos de trabajo.
En cuanto a la protección de la salud, la Ergonomía busca reducir o evitar las enfermedades generadas por el trabajo. Muchas de las afecciones que aparecen en las personas de mayor edad no son causadas por el envejecimiento del cuerpo, sino que son consecuencia de un sin número de sobre solicitaciones, tales como las posturas antinaturales, los movimientos repetitivos o no adecuados, y las exposiciones a ruidos, vibraciones, gases, iluminación, etc., que afectan al organismo en el transcurso del tiempo. El objetivo de los estudios ergonómicos es reducir esas sobre solicitaciones y compensarlas con subsolicitaciones.
La Ergonomía también intenta procurar una adecuación social con el fin de garantizar el funcionamiento de las normas sociales, más aún cuando éstas no están previstas por leyes, ordenanzas, normas, directivas internas o convenciones colectivas. 
Por último, diremos que un objetivo fundamental para la Ergonomía es la búsqueda de la buena racionalización técnico-económica, tratando de hallar la correcta coordinación funcional del acople hombre-máquina y procurando un buen rendimiento del sistema laboral en vista de un incremento de la rentabilidad.
3. Campos de aplicación la de Ergonomía
Dentro de sus aplicaciones están: hacer adaptaciones de los productos, las tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas, para que estas puedan desarrollar su actividad con eficiencia, seguridad y bienestar. Además, el usuario podrá ejecutar sus labores de manera cómoda, evitar estrés psicológico y lesiones musculoesqueléticas.
El producto: sitúa al ergónomo en el sector de estudios e investigación; lo ubica en colaboración con el área comercial en especial en los estudios de mercado, con el área de fabricación por los costos y calidades, y con otros especialistas encargados del diseño del producto. Su trabajo es el del especialista que realiza estudios más profundos generando un cuaderno de especificaciones técnicas que le servirán al diseñador al momento de pensar en el objeto.
El puesto: Se trata de un campo inmenso cuya importancia aumenta constantemente con el objetivo de interesarse por las condiciones de trabajo. En la actividad industrial se pueden encontrar diversas categorías y distinguir trabajos en los que predomina el trabajo físico o la actividad mental.
Las personas: desde el plano físico se orienta a la comprensión de la persona en cuanto a sus posibilidades naturales de percepción, niveles de discriminación fisiológica, estructura musculo esquelética, resistencia o tolerancia física, etc. Desde el plano mental se considera la tolerancia al cambio, la memoria, concentración, control emocional, estructura de modos operativos, etc. Y desde el plano social son relevantes la pertenencia a grupos etarios, roles sociales, patrones culturales de interpretación, etc.
El equipo o máquina: comprende el equipamiento utilizado en el trabajo por las personas.Considera al conjunto de sistemas instrumentales u operativos entre los cuales se puede reconocer: artefactos, mobiliario, máquinas, herramientas, controles, accesorios, etc.; alude a todo aquel elemento que media entre la actividad humana, el trabajo y el producto generado por haber trabajado. Es fundamental la importancia de las características del equipo. Debiendo éste responder a las características humanas y al objetivo de la tarea a desempeñar.
El espacio o ambiente: se considera al entorno como el medio organizacional, social y físico en el cual se desarrolla la actividad laboral. Importa el análisis de las condiciones con que el entorno influye sobre las personas y las exigencias y/o riesgos que puedan presentarse. Estudia los sistemas de trabajo, estilos organizacionales, sistemas de apoyo, etc.
La aplicación de la ergonomía se desarrolla desde varias perspectivas:
Ergonomía cognitiva: se enfoca en cómo y en qué medida, los procesos mentales tales como percepción, memoria, razonamiento y respuesta motora afectan las interacciones entre los seres humanos y los otros elementos de un sistema. De acuerdo a la tríada ergonómica (humano-máquina-ambiente).
En esta se toman en cuenta:
· La carga de trabajo.
· Toma de decisiones.
· Estrés laboral.
· Entrenamiento y capacitación.
· Interacción del usuario con las maquinas. (herramientas de trabajo, computadoras, dispositivos electrónicos, entre otros).
Ergonomía física: se encarga de las características anatómicas, antropométricas, fisiológicas y biomecánicas del usuario, que son pertinentes con la actividad física en el ambiente.
Estas incluyen:
· Higiene postural.
· Manuales explicativos de materiales.
· Espacio disponible.
· Diseño de la silla.
· Movimientos repetitivos o inadecuados.
· Lesiones músculo-tendinosas (LMT) de origen laboral.
· Diseño de las áreas de trabajo.
· Salud y seguridad ocupacional.
Ergonomía visual: se basa en recomendaciones básicas que deben cumplir aquellas personas que, en el desempeño de su actividad, emplean largas horas trabajando con pantallas y monitores.
Incluye recomendaciones como:
· Distancia adecuada entre el usuario y la pantalla.
· Instrucciones sobre un parpadeo repetido que hidrate las capas corneales del ojo.
Ergonomía organizacional: se ocupa de la optimización de sistemas socio-técnicos, incluyendo sus estructuras organizacionales, las normativas y los diferentes procesos de trabajo dentro del ámbito laboral.
También se relaciona con factores psicosociales del trabajo, la comunicación, el manejo de recursos humanos, el diseño de tareas, distribución de horas laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseño participativo, la ergonomía comunitaria, el teletrabajo y la seguridad de la calidad. Un aspecto de especial interés es el relativo al desarrollo de la Inteligencia Artificial aplicado en el campo de las organizaciones. Sin lugar a dudas será un campo de aplicación de la ergonomía. 
	
	Ergonomía y Salud Ocupacional
	
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Lic. Andrés Borbore Muriel 
Lic. Lucas Gómez 
UNIDAD II
El término Ergonomía proviene de las palabras griegas ergon (trabajo) y nomos (la ley, norma o doctrina), Por lo que literalmente significa "leyes del trabajo"
Prehistoria
La historia de la ergonomía data de la época de los primeros humanos, ya que la importancia de un buen diseño entre los humanos y las herramientas, fue notada muy temprano en el desarrollo de la especie. Teniendo en cuenta que la ergonomía busca adaptar las cosas al hombre, esto debe comprender los límites del esfuerzo del ser humano para no dañarlo, lo cual se hace desde hace muchos siglos, ya sea de manera consciente o no. El Australopithecus prometheus con un intento de crear y seleccionar objetos para realizar sus tareas de una forma más fácil, seleccionó piedras útiles como herramientas e hizo cucharas con huesos (etapa doméstica).
Se ha encontrado evidencia arqueológica de herramientas, equipos para caza y otros implementos en dinastías egipcias y en la Antigua Grecia; las cuales eran elaboradas por el hombre e ilustraban principios ergonómicos bastante sofisticados para su época. Como los machetes/cuchillos con mango para agarrar y distintos tipos de camas. (Etapa artesanal).
Si pensamos en la prehistoria nos damos cuenta de varios hecho , hace menos de 20.000 años el hombre no era más que una animal cazador recolector, hasta que no se sabe cómo se dio cuenta que si tomaba las semillas y las plantaba en la época de nacimiento del vegetal, está germinaba y le daba una planta que él deseaba, de esta forma puede haber nacido la ergonomía, pues al comienzo debe haber introducido con el dedo las semillas en la tierra, ¿hasta cuándo?; hasta que le dolió el dedo, y luego pensó como podía evitarlo, haciendo un agujero con un palito para luego colocar la semilla y taparla, de nuevo la pregunta ¿hasta cuándo?; hasta que le dolió la cintura, entonces usó una vara más larga, ¿hasta cuándo?; hasta que le dolieron los brazos.
De esa forma podemos imaginarnos todo el desarrollo de la civilización, ahora el hecho de cambiar para que no le duela de crear una herramienta como para evitar molestias es una acción ergonómica, es lo que se busca en ergonomía el de ir adaptando el medio en beneficio del hombre
Pensemos en los egipcios, de quienes se ha dicho que utilizaron miles de esclavos para realizar sus obras faraónicas y que arrastraron grandes bloques de piedras mediante rodillos de madera montados en planos inclinados, entre otras suposiciones. Si aplicamos el sentido común a estas afirmaciones, observamos que esas técnicas no fueron posibles por varias causas: en primer lugar, el suelo arenoso de Egipto no lo habría permitido sin la previa construcción de caminos o la utilización de maderas duras –inexistentes en la región–; en segundo lugar, habrían necesitado un número superior de esclavos de los que podían conseguir como botín de guerra (pensemos también en el debilitamiento de un ejército en permanente beligerancia y en las difíciles condiciones de vida de los sometidos –muerte, hambre, enfermedad–), por lo tanto esta hipótesis se hace insostenible. Actualmente se sabe que los egipcios utilizaron palancas para el izamiento de los bloques de piedra en las pirámides y transporte fluvial entre las canteras y las obras. Es innegable que los egipcios intuyeron la soportabilidad de los esclavos y los límites a los cuales podían someterlos sin que sufrieran daño; seguramente también supieron como exigir grandes esfuerzos dentro de límites tolerables durante un tiempo diario aceptable (soportable) y la necesidad de otorgar períodos de descanso. Con el fin de reproducir este sistema de trabajo, se les permitía a los esclavos tener mujer e hijos, garantizándose así la provisión de nuevos esclavos sin necesidad de ir a la guerra.
Por lo tanto, encontramos precedentes antiquísimos del conocimiento de los límites del trabajo sobre la base de la Ergonomía. Así lo prueban los importantes descubrimientos de los egipcios (por ejemplo, el hallazgo de graneros para esclavos), señalando que de forma intuitiva o no se conocía el funcionamiento ergonómico. Por otra parte, también se registran antecedentes de afecciones oculares, enfermedades parasitarias contraídas por el barro y las aguas sucias; asimismo se sabe que en determinados períodos el trabajo en las construcciones se consideraba despreciable y era reservado solamente para los esclavos, y en otros, como en la época de Ramsés II, los documentos históricos dan cuenta de la existencia de mejores condiciones laborales para aquellos que trabajaran en la construcción de los monumentos y de atención sanitaria para los que se accidentaran en este trabajo, siendo este el primer antecedente histórico de seguro médico.
En Grecia, Hipócrates legó unos 70 escritos en los que menciona, entre otros conocimientos científicos necesarios para el estudio de las enfermedades, factores tales como la salubridad, climatología, fisioterapia, etc. Su legado destaca como elementos desencadenantesde muchas afecciones a los vientos, la humedad, el agua, el suelo, las condiciones del hábitat, los efectos de los esfuerzos y las posturas, y también trata enfermedades tales como el saturnismo y la anquilostomiasis (típicas de los mineros).
En Roma, cuna del derecho, encontramos antecedentes de mucho interés en el Digesto, en la obra de Ulpiano, Gayo, Justiniano, etc., en los que podemos observar la manera en la que el derecho romano limitaba y otorgaba responsabilidades a los amos y a los jefes de familia sobre las acciones de su gente. Se establecían jerarquías de acuerdo con los distintos tipos de trabajo (artesanos, artistas, agricultores, etc.); se beneficiaba a los trabajadores especializados con el desarrollo de tablas de ajuste (que exigían al patrón contemplar las medidas de seguridad); se daba a los jornaleros un lugar de jerarquía mayor que a los esclavos, sometidos muchas veces a condiciones infrahumanas de trabajo.
Por otra parte, Marcial, Juvenal y Lucrecio nos informan en sus trabajos sobre la presencia de enfermedades en esclavos y trabajadores (fundamentalmente mineros). A este tema también se refieren Galeno (siglo II AC) y Plinio el Viejo (siglo I) recomendando el uso de elementos de protección personal, tales como vejigas de animales colocadas sobre la nariz para evitar respirar polvos tóxicos.
En los siglos XIV y XV, tras las epidemias en Europa, surgen los primeros inventos mecánicos que permitirán la posterior expansión industrial, sin embargo, las condiciones laborales fueron negativas para los trabajadores. Habiéndose perdido la obra de Hipócrates, el dogma de Galeno surgió como el saber más serio y firme, mientras que la superchería y la religión dominaban y distorsionaban la terapéutica.
A lo largo del siglo XV en Francia, se dictaminaron varias ordenanzas que reglamentaban mejoras para los trabajadores (1413 y 1417, Ordenanzas de Francia). En 1473, Ulrich Ellenbaf dio publicidad a algunas enfermedades profesionales. 
En 1556 se publica el tratado De Re Metallica (Agrícola, 1556), que trata el tema de la minería, sus trabajadores, las afecciones en articulaciones, pulmones, ojos y la consecuencia de los accidentes provocados en la actividad. Otro tratado del mismo autor, De Animati bus Suterrancis, también hace mención a las pésimas condiciones de trabajo de los mineros, sus enfermedades y la falta de ventilación en las minas.
En 1567, Paracelso (médico y alquimista suizo) publica una obra que trata las enfermedades de los mineros (en especial la de los pulmones), de los trabajadores de las fundiciones, de los metalúrgicos y de las enfermedades generadas por el mercurio.
Los primeros desarrollos industriales implicaron fuertes cambios sociales. Los campesinos se desplazaron a las ciudades con el fin de obtener mejores pagas, pero la precariedad de los sistemas de trabajo, que no contemplaban los riesgos de accidentes por falta de seguridad y prevención, así como los ritmos intensos y los tiempos excesivos de trabajo, provocaron drásticas consecuencias. El número de muertos, enfermos y amputados fue por lo tanto muy alto. Los trabajadores que ya no podían participar del mercado laboral fueron abandonados en las ciudades y librados a las consecuencias de la miseria (mendicidad, robo, alcoholismo, violencia, etc.). La gravedad del problema fue obligando a tomar conciencia de los problemas provocados. 
En el siglo XVII, Pasa, Citio, Pow, Mathius y Labavius trabajaron en el desarrollo de prótesis para solucionar las secuelas que dejaban los accidentes de trabajo. En 1633, en Capri (Italia), nació Bernardino Ramazzini, conocido como el padre de la Medicina laboral (actualmente una de las bases de la Ergonomía), que en su obra De morbis artrificum diatriba analizó con un enfoque preventivo la vida de los obreros, sus enfermedades, sus patologías y sus carencias. Asimismo, efectuó recomendaciones para la salud laboral, tales como: descansos en trabajos pesados o de larga duración, adopción de posturas más convenientes de acuerdo con las tareas, necesidad de ventilación en el lugar de trabajo, control de las temperaturas extremas, uso de ropa adecuada y necesidad de mantener la limpieza.
En 1705, Friederich Hoffman publica Dissetatio physico medica metallurgi morbifera, obra en la que se menciona la intoxicación plúmbica. En 1754, Giovani Scopali impone el médico en las minas, dado que antes solo había un cirujano (un oficiante habilitado con escasa formación médica).
En 1775, Percival Pott estudió el carcinoma del escroto de los deshollinadores. Posteriormente, Williams describió la intoxicación por monóxido de carbono, estableciendo la necesidad de una ventilación adecuada en los sistemas de combustión (el Parlamento inglés estableció un reglamento para el trabajo en fábricas como consecuencia de estoe estudio). También en Inglaterra, en 1811, comenzaron los primeros movimientos de protesta. Bajo la dirección de Ned Ludd se conformó el movimiento llamado ludista; y en 1841 se promulgó la Ley de Regulación del Trabajo de los Niños. Paralelamente en Francia se investigaba la epidemiología causada por las condiciones en las fábricas, la vida de los trabajadores y de sus familias y las causas de los accidentes laborales (Villerme).	
En 1842 (Reformas de Egwing Chadwick) se publicó en Inglaterra el Informe sobre las condiciones sanitarias de la población obrera de Gran Bretaña, que sirvió como base para las reformas laborales en Europa y Estados Unidos.
A fines del siglo XIX y comienzos del siguiente se publicaron Ocupaciones peligrosas (Sir Thomas Oliver) y Enfermedades propias de los oficios, que difundieron la Medicina laboral a nivel mundial, provocando la aparición de grupos médicos dedicados a esta especialidad. Fue la época de auge del taylorismo, muy criticado en la actualidad, pero del que no se puede negar el impulso que prestó al desarrollo de ingeniería industrial moderna.
Siglo XX - (etapa industrial)
En este recorrido histórico llegamos al comienzo del siglo XX con el estallido de inventos técnicos y el desarrollo de nuevas tecnologías como la automotriz y la aeronavegación. En este mundo políticamente turbulento estalló la primera guerra mundial. En medio de la tragedia, hizo su debut militar la aviación, deporte exclusivamente aristocrático hasta entonces. En un primer momento, algunos observadores montados en globos aerostáticos informaban las posiciones enemigas y guiaban a la artillería, pero rápidamente fueron reemplazados debido a que los informantes (que viajaban en grandes canastas desplazándose lentamente) resultaban blancos fáciles para los fusiles. Fue entonces cuando los aristócratas comenzaron a participar con sus aviones en la guerra, y transmitiendo la valiosa información que sería utilizada por los estados mayores y la artillería. Con conciencia de las consecuencias o no, lo que comenzó como un juego deportivo se transformó en un acto bélico, los pilotos dejaron de saludarse con sus enemigos (como lo hacían en cualquier contienda deportiva y caballeresca) para disparar armas o ser blanco de ellas. Primero fueron los fusiles y rápidamente las ametralladoras. 
Junto con las tareas de manejar las máquinas voladoras, observar el territorio y registraban las posiciones, apareció el miedo de los pilotos a ser derribados por el enemigo que impuso la necesidad de detectar y disparar antes de que lo hiciera el otro. Los pequeños aparatos de vuelo, que habían sido preparados para la acrobacia y la galantería aristocrática, debieron cambiar su estructura y adaptarse a las nuevas necesidades. Por ejemplo, los pilotos debían tener la cabeza levantada y la vista alta para no ser derribado, lo que obligó a mejorar la posición de la palanca de mando y aumentar sus dimensiones, a levantar los instrumentos de vuelo y agruparlos de manera que con un golpe de vista el piloto pudiera leerlos y conocer la cantidad de combustible con la que contaba, la presión de aceite, la temperatura del motor, la altura, etc. También fue necesario hacer más legibles los instrumentospintándolos de colores contrastantes y luminosos (debían ser eficaces en vuelos nocturnos o con escasa iluminación), mejorando el diseño de las escalas (tamaño de las rayas, de las letras y los números) y cambiando la forma y el color de la aguja indicadora. En un principio el dispositivo para disparar estaba ubicado en el ala superior
Como mencionamos lo que al comienzo todo era un juego deportivo, en 1914 y 1915 cuando se cruzaban dos aviones enemigo que realizaban vuelos de reconocimiento se saludaban en forma caballeresca como en cualquier contienda deportiva, con la mano en alto sacudiéndola (no llevaban armamento), pero la crudeza de la realidad quiso quizás que alguien, (el teniente inglés L. A. Strange), harto de la hipocresía, o por rencor montó una ametralladora en su avión, pero no pudo usarla y su enemigo escapó, la razón fue el peso del arma que hizo muy lento al avión. Algunos autores dicen que el origen de la ergonomía se dio en países dispares (Alemania, Inglaterra, Francia), pero la realidad es otra. Los ingleses fueron quienes impusieron el tema de la ergonomía en el mundo actual, gracias a Murrel que lanzó y se adoptó en la primera "Sociedad de Ergonomía", fundada en junio de 1949.
Los primeros conceptos para ayudar a los trabajadores a operar más productivamente fueron publicados a mediados de 1900, donde la producción de la industria era ampliamente dependiente del poder humano y los conceptos ergonómicos eran desarrollados para mejorar la eficiencia del trabajador.
Con la Revolución Industrial, las máquinas fueron desarrolladas para mejorar los procesos de trabajo y Frederick Taylor fue un pionero en este acercamiento ya que evaluaba trabajos para determinar la mejor manera en la que podían ser realizados.
Segunda Guerra Mundial
Durante la Segunda Guerra Mundial encontramos otros casos importantes de problemas puramente ergonómicos. Por ejemplo, en los combates de los blindados rusos (T 34, KV, JS) —cada uno de primer nivel en su momento y de uso masivo— con los blindados alemanes (en iguales o inferiores condiciones), la cantidad de bajas sufridas fue mucho mayor para los rusos. Más allá de los sistemas de tiro, calidad de los cañones, etc., en los blindados alemanes habían sido diseñados, en función de una mayor comodidad y confortabilidad, la torre de combate, el puesto de operador de radio y el de conductor. La finalidad era evidente: el soldado debía llegar descansado al combate y pelear cómodo para ser más efectivo (los blindados alemanes eran de un lujo innecesario, según palabras de José Stalin). En cambio, los blindados rusos eran estrechos e incómodos, los tripulantes carecían de espacio y las marchas largas, fundamentalmente a campo traviesa, resultaban agotadoras.
Lamentablemente, la Ergonomía en el comienzo del siglo XX tuvo su máxima expansión en el área militar, y así continuó a lo largo del período de entreguerras. Durante la Segunda Guerra Mundial se realizaron muchos experimentos no ortodoxos (en sentido ético) para conocer la capacidad y los límites del individuo, incluso se experimentó con seres humanos a veces a en forma abierta y otras oculta. Por ejemplo, se sabe que en esa época se estudió la resistencia de los pilotos caídos en el océano con el fin de determinar con cuanto tiempo se contaba para retirarlos vivos del agua, asimismo se desarrollaron en Asia los sistemas de transfusión de sangre, las operaciones con injertos, los estudios de resistencia muscular, la capacidad de carga térmica y el tiempo de sobrevida de todo lo imaginable e inimaginable, muchas veces con horrorosas metodologías aplicadas a lo humano. Al finalizar la guerra, todos los experimentos se ocultaron, pero fueron bien registrados.
Cuando Europa comenzó a vivir en paz y a trabajar por la reconstrucción, la Ergonomía ya no fue utilizada con fines militares, sino que sirvió para apoyar el desarrollo de las personas en todos sus ámbitos.
Como consecuencia de la guerra, se pueden distinguir dos tipos de poblaciones laborales: la primera, que, habiendo sufrido el sometimiento al poder de dominación del ocupante, la presión psicológica, la represión, la amenaza constante de la muerte, la injusticia, el hambre y la humillación, debía comenzar a producir en medio de profundas alteraciones psicosociales; es el caso de Francia, que debió recurrir a la Psicología y a la Sociología como ayuda para la reconstrucción productiva. La segunda población, la alemana, estaba compuesta mayoritariamente por los sobrevivientes de los campos de batallas (mutilados, sordos, ciegos, etc.), niños, mujeres y viejos, ya que los soldados alemanes tomados como prisioneros debieron trabajar en la reconstrucción de los países atacados, haciendo necesario analizar antropométricamente a las personas para adecuar los puestos de trabajo. A estas diferentes tendencias, algunos autores las llaman Ergonomía blanda o cognitiva (Francia) y Ergonomía dura (Alemania). 
Dejemos ahora la historia para ampliar el concepto de Ergonomía. Podemos decir que la Ergonomía se encarga de adaptar el medio a las personas mediante la determinación científica de la conformación de los puestos de trabajo. Por adaptación al medio entendemos el hábitat en general, pero cuando abordamos específicamente la adaptación al trabajo, nos referimos esencialmente a los siguientes tópicos:
- Análisis y conformación de los puestos de trabajo y del medio laboral: área de trabajo, máquinas, equipos, herramientas, etc.
- Análisis y conformación del medio ambiente: ruido, vibraciones, iluminación, clima, etc. 
- Análisis y conformación de la organización del trabajo: tarea laboral, contenido del trabajo, ritmo de trabajo y regulación de pausas.
- Análisis y conformación del medio a elaborar: acción nociva sobre el individuo a corto y largo plazo.
El contenido del trabajo está representado por las funciones que debe realizar la persona para llevar a cabo la tarea. La organización del trabajo se refiere a un concepto mucho más amplio, según Rohmer (1979) es la constitución y conformación de las fases del proceso desde el punto de vista del tiempo, el lugar y la tarea. Los componentes de la organización del trabajo son las medidas de estructuración fundamentales en la implementación de las Normas ISO 9000 y fundamentalmente de la Norma ISO 9004, que si bien no es certificable es la base y causa principal de la mejora económica de las empresas. Las medidas de estructuración son tales como la ampliación, el enriquecimiento, la rotación de la tarea y el trabajo en equipo. Estas medidas son las mismas que se tratan en la conformación y reconformación de los puestos de trabajo en su fase de organización.
La adecuación del trabajo a las personas está dada por:
- Planificación del personal: incorporaciones que adecuen las condiciones individuales al perfil del puesto, tomando en cuenta la edad, el sexo, la constitución física, estado de salud, etc.
- Adiestramiento y experiencia para efectuar la tarea
Se considera a la SGM como el verdadero principio del estudio de la ergonomía, ya que dio pie al gran interés en la interacción entre el hombre y la máquina, dado que la eficiencia del equipo militar sofisticado podría estar comprometida por el mal diseño o un diseño confuso Los conceptos de diseño de máquinas apropiadas para el tamaño del soldado y los botones de control lo suficientemente entendibles y lógicos evolucionaron
Los psicólogos experimentales estudiaron los accidentes aéreos y llegaron a la conclusión de que la mayoría ocurrían debido a conceptos de diseño pobres o ilógicos que no tomaban en cuenta el cuerpo humano. Esto dio comienzo al estudio de las capacidades humanas.
Ergonomía moderna
Actualmente, la ergonomía no solo provee diseños cómodos y seguros en productos de uso común, sino que también se expande a las áreas de medicina, herramientas de guerra, aviación, trafico e instalaciones públicas. En Estados Unidos, los investigadores se concentraron en las ciencias de comportamientos tales como la psicología experimental y la tecnología. 
Hoyen día, la ciencia de la ergonomía es una combinación de varias disciplinas, incluyendo la psicología, la ingeniera y la fisiología. Cuando se habla de ergonomía ya no se refiere a los problemas y quejas físicas. 
La ergonomía actual se ha convertido en un campo muy amplio que busca algo más que la prevención de los problemas de salud.
Su foco actual es la interrogante de cómo se puede alinear al ser humano con la ejecución de sus tareas. Si esto se realiza de manera correcta, se pueden tener muchas ganancias de tiempo y niveles de productividad más altos.
Consideraciones sobre el trabajo
En el trabajo se abarcan tareas de carácter creativo y productivo. En dicha actividad la persona aporta energías, habilidades y otros recursos personales, obteniendo a cambio un tipo de compensación que puede ser material, psicológica y/o social. El departamento de RH es el encargado de administrar el trabajo en las empresas e instituciones: y selecciona al personal, en aras del mejor cumplimento de sus funciones. 
Esta especialidad cobró importancia después de la SGM, con el acceso de la industrialización, a la mano de obra femenina y por la necesidad de optimizar la tarea. Tiene una dimensión cultural y humana, lo que da cuenta de su carácter humanizador, socializador y técnico El esquema "percepción-decisión-acción” presenta una importancia básica en la ejecución de la actividad. 
Para alcanzar su objetivo, la Ergonomía trata aspectos del comportamiento humano en el trabajo, y otros factores relacionados con el sistema de trabajo, tales como:
De este modo, cuando se estudian los puestos de trabajo desde el punto de vista ergonómico pueden encontrarse problemas derivados de:
· Diseño del puesto de trabajo: alturas de trabajo, espacio disponible, herramientas utilizadas, etc.
· Carga física: posturas forzadas, movimientos repetitivos, manejo manual de cargas, fuerzas, etc.
· Factores psicosociales del trabajo: descanso, presión de tiempos, participación en las decisiones, relaciones entre compañeros y con los responsables, etc.
· Condiciones ambientales del puesto de trabajo: iluminación, ruido, temperatura, vibraciones, etc. 
Para ello existe un grupo de factores de riesgo ergonómicos, en su ambiente laboral 
· Área de trabajo inmediata al trabajador: Disposición de controles que el hombre debe manejar. monitores, otros utilitarios, posturas y asiento del trabajador.
· Condiciones de trabajo: Diseño de los protectores, demarcación de la zona de aislamiento, condiciones en que se realiza la tarea. 
· Condiciones organizacionales: Organización de los tumos, ritmos de trabajo, horarios, pausas, entre otros.
	
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UNIDAD III
Historia de la ergonomía en Argentina
En nuestro país la Ergonomía fue divulgada por la Fundación REFA (Reichsausschuß für Arbeitszeitermittlung) de Argentina a través de cursos y seminarios destinados a la formación de Especialistas en Estudio del Trabajo, seminarios de divulgación y cursos destinados a empleados y/u obreros dictados en empresas, que se imparten desde el año 1984. También debemos señalar que desde el año 1982 se dictaba (aunque con muchas limitaciones) la materia Ergonomía en los cursos de postrado en Higiene y Seguridad en el Trabajo de varias universidades, y en la carrera de Técnico Superior en Higiene y Seguridad en el Trabajo. Actualmente, Ergonomía es una materia curricular en los siguientes ámbitos de formación especializada:
- Cursos de postgrado en Higiene y Seguridad en el Trabajo, Medio Ambiente y Medicina Laboral.
· Cursos terciarios para Técnico Superior en Higiene y Seguridad en el Trabajo.
· Seminarios de divulgación para empresarios, supervisores, jefes y gerentes, cursos de capacitación para Especialistas en Estudio del Trabajo.
· Carreras universitarias como Arquitectura o Diseño, que la tienen como materia abordándola solamente desde la antropometría.
Las aseguradoras de riesgo de trabajo (ART) cumplieron un importante papel en el impulso del desarrollo de la Ergonomía. Pese a que la enseñanza y la aplicación de la Ergonomía habían comenzado en la década del 80 a través de la formación básica y especializada de técnicos, ingenieros y especialistas, recién en 1997 el IRAM comenzó a trabajar en normas sobre el tema.
Actualmente en nuestro país existen distintas normativas que se ocupan sobre el marco legal nacional vigente en ergonomía, y del conjunto de regulaciones y recomendaciones que enmarcan su aplicación. 
· Ley 19587 Higiene y Seguridad en el Trabajo
· Ley 24557 Riesgos del Trabajo
· Res. 295/03 Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social 
· Dec. 49/14 Listado de Enfermedades Profesionales
· Res. 886/15 SRT (Superintendencia de Riesgos del Trabajo) 
· Res. 3345/15 SRT Disposición 1/16 
· Res. SRT 1552/12 
Relación entre Ergonomía e Higiene, Seguridad y Salud en el trabajo
No cabe duda de que existen objetivos relacionados con la salud y la seguridad, pero la dificultad surge del hecho de que ninguno de estos conceptos se puede medir directamente: sus logros se valoran por su ausencia más que por su presencia. Los datos en cuestión siempre están relacionados con aspectos derivados de la salud y la seguridad.
En el caso de la salud, la mayor parte de las evidencias se basan en estudios a largo plazo, en poblaciones y no en casos individuales. Por lo tanto, es necesario mantener registros detallados durante largos períodos de tiempo para poder adoptar un enfoque epidemiológico a través del cual puedan identificarse y cuantificarse los factores de riesgo. Por ejemplo, ¿cuál debería ser el máximo de horas al día o al año que debe permanecer un trabajador en un puesto con un ordenador?
Dependerá del diseño del puesto, del tipo de trabajo y del tipo de persona (edad, capacidad visual, habilidades, etc.). 
Los efectos sobre la salud pueden ser muy diversos, desde problemas en las muñecas hasta fatiga mental, por ello es necesario realizar estudios globales que cubran poblaciones amplias y estudiar, al mismo tiempo, las diferencias entre unas poblaciones y otras.
La seguridad es más directamente medible en sentido negativo, en términos de tipos y frecuencias de los accidentes y lesiones. Resulta complicado definir los distintos tipos de accidentes e identificar los múltiples factores causales y, con frecuencia, no hay una buena correlación entre el tipo de accidente y el grado de daño producido, de ninguno a fatal.
Sin embargo, durante los últimos cincuenta años se ha acumulado una gran cantidad de datos relacionados con la salud y la seguridad, y se han descubierto consecuencias que pueden ser relacionadas con teorías, leyes y normas y con principios operativos en determinados tipos de situaciones.
La Higiene y Seguridad en el Trabajo es una disciplina que se encarga de evitar los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, por medio de procurar que tanto el centro de trabajo, las máquinas, herramientas y cualquier otro aparejo que deba utilizar el trabajador será seguro. Su objetivo es evitar que el trabajador enferme por su actividad laboral, para lo cual presta especial atención a los agentes y sustancias que son susceptibles de provocarlas.
La importancia de la Ergonomía para las empresas
En un primer momento el conocimiento de la Ergonomía se consideró un lujo para las empresas, tomándolo incluso como un gasto absurdo de no existir previamente un estatus de bienestar y rentabilidad económica. Esta actitud fue producto del desconocimiento de varios factores, como, por ejemplo: la necesidad de humanización del trabajo, el mayor provecho técnico posible con el correcto funcionamiento de los medios en los puestos de trabajo y la influencia de estos factores sobre la productividad.
Actualmente, el avance técnico se orienta al desarrollo de nuevos productos o a la mejora de los ya existentes, tendiendo a hacerlos cada vez más pequeños. Este hecho, unido a que cada día se mejoran las tecnologías de trabajo, nos permiteanticipar un futuro en el que los productos no solo serán más pequeños sino también más complejos, exigiendo al trabajador mayores precisiones y delicadeza en sus movimientos. En la actualidad es habitual que en una fábrica haya puestos de trabajo con medios auxiliares tales como lupas, microscopios, manipuladores, etc., de esta manera todos los días surgen nuevos puestos de trabajo con requerimientos que exigen una mayor capacitación continua, un estado de constante aprendizaje en lo que hace al uso de los nuevos medios auxiliares (más aún en los puestos de trabajo informatizados y/o tecnología de punta) y un uso más desarrollado de los sentidos de la vista y el tacto.
No podemos dejar de destacar la creciente industrialización y automatización que desplazan al hombre desde la fábrica a la administración, obligando a una reconversión laboral directa.
Podemos decir que en la actualidad son muchas las empresas que tomaron conciencia de la importancia de la aplicación de la ergonomía para mejorar la productividad y mantienen como contratados o en planta permanente especialistas en ergonomía los que controlan permanentemente los puestos de trabajo e intervienen en los proyectos en equipo con los Ingenieros industriales y especialistas en SySO.
	
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Lic. Andrés Borbore Muriel 
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UNIDAD IV
Salud Laboral u Ocupacional
Según la OIT (Organización Internacional del Trabajo) y la OMS (Organización Mundial de la Salud), la salud ocupacional es "la promoción y mantenimiento del mayor grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones mediante la prevención de las desviaciones de la salud, control de riesgos y la adaptación del trabajo a la gente, y la gente a sus puestos de trabajo". 
Se entiende la salud laboral como la reducción y/o eliminación de los factores de riesgo dentro del centro de trabajo. Y más concretamente en el puesto de trabajo y en las tareas que realiza el trabajador en concreto. Para lo cual se tienen en cuenta las condiciones de trabajo y la organización del mismo.
Si bien la definición de salud ocupacional varía en gran manera, las condiciones y el ambiente de trabajo son factores muy conocidos que contribuyen a la salud.
La salud de los trabajadores es un tema complejo y muchas personas son actores clave en mantener los lugares de trabajos saludables y seguros para todos. Los empresarios, trabajadores, representantes de los trabajadores y gobiernos en todos los niveles y de diferentes sectores (trabajo, salud, medio ambiente, la agricultura, la seguridad social, etc.) están implicados en la defensa del derecho a un trabajo seguro y saludable. Ellos trabajan juntos para desarrollar y poner en práctica programas y políticas de salud y seguridad, así como realizar investigaciones y producir las herramientas necesarias para promover la salud de los trabajadores. Los comités de salud y seguridad ocupacional, integrados por empleadores y los representantes de los trabajadores, son una estrategia que se utiliza para proteger y promover la salud de los trabajadores.
Riesgo y Peligro
El riesgo se define como la combinación de la probabilidad de que se produzca un evento y sus consecuencias.
El peligro se refiere a cualquier situación, que puede ser una acción o una condición, que ostenta el potencial de producir un daño.
Incidente
Acontecimiento no deseado que no produce pérdidas, pero en otras circunstancias podría haber resultado un accidente.
Accidente laboral
Acontecimiento inesperado o imprevisto, no deseado que interrumpe o interfiere el proceso ordenado de una actividad y que genera:
· Daño físico a las personas
· Daño a la propiedad 
· Pérdida en Procesos
Están dados por Conductas y Condiciones de trabajo Inseguras. 
Enfermedad Profesional
Una enfermedad profesional es aquella que se produce como resultado directo del trabajo que realiza un trabajador. Se distingue del accidente porque se va dando paulatinamente, muchas veces sin que el afectado se dé cuenta hasta que los síntomas revelen un estado grave o irreversible de dicha enfermedad. En nuestro país las enfermedades profesionales se regulan dentro de la Ley 24557 y el Dec. 658/96, donde se explica claramente cuál es la noción de la enfermedad profesional.
Es importante tener en cuenta algunos elementos básicos que permiten identificar una EP:
· Agente 
· Exposición
· Enfermedad 
· Relación de causalidad
Puesto de Trabajo
Un Puesto de Trabajo es un conjunto de labores y obligaciones que un empleado se compromete a desempeñar en la empresa; se paga una remuneración por su desempeño. Es también algo que se ofrece, la fuerza que mueve a una organización; que le otorga al empleado el derecho a exigir a la misma, un lugar específico y apropiado para efectuar su labor.
Condiciones físico-ambientales
Las condiciones ambientales de trabajo son las circunstancias físicas en las que el empleado se encuentra cuando ocupa un cargo en la organización. Es el ambiente físico que rodea al empleado mientras desempeña su labor. 
En el propio lugar de trabajo otros aspectos físicos pueden ocasionar malestar y frustración.
· Carga física: conjunto de requerimientos físicos a los que se ve sometida la persona a lo largo de su jornada laboral. Para estudiar la carga física hay que conocer los esfuerzos físicos, la postura de trabajo y la manipulación de cargas.
· Carga mental: Definimos la carga mental como el nivel de actividad mental necesario para desarrollar el trabajo. Los factores que inciden son, la cantidad de información que se recibe, la complejidad de la respuesta que se exige, el tiempo en que se ha de responder y las capacidades individuales.
· Factores psicosociales – Estrés: los riesgos psicosociales se derivan de las deficiencias en el diseño, la organización y la gestión del trabajo, así como de un escaso contexto social del trabajo, y pueden producir resultados psicológicos, físicos y sociales negativos, como el estrés laboral, el agotamiento o la depresión. Algunos ejemplos de condiciones laborales que los entrañan son: cargas de trabajo excesivas; exigencias contradictorias y falta de claridad en las funciones del puesto; falta de participación en la toma de decisiones que afectan al trabajador y falta de influencia en el modo en que se lleva a cabo el trabajo; gestión deficiente de los cambios organizativos, inseguridad en el empleo; comunicación ineficaz, falta de apoyo por parte de la dirección o los compañeros; acoso psicológico y sexual, violencia ejercida por terceros.
Espacio de Trabajo
Se define al lugar de trabajo como un área del centro de trabajo, edificadas o no, en la que los trabajadores deban permanecer o a la que puedan acceder en razón de su trabajo. Se consideran incluidos en esta definición los servicios higiénicos, locales de descanso, locales de primeros auxilios, comedores. 
Debemos tener en cuenta:
· El orden, limpieza y mantenimiento general de todas las instalaciones, haciendo principal hincapié en zonas de paso, vías de circulación, salidas, y salidas de emergencia, que deberán permanecer libres de obstáculos.
· Las condiciones generales de iluminación. 
· Las condiciones no de los servicios higiénicos y locales de descanso.
· El material y locales de primeros auxilios. 
· Las condiciones constructivas.
Sistema de Trabajo
Todos los procesos industriales constituyen sistemas hombre-máquina, que se define como un conjunto de componentes de los cuales al menos uno es un ser humano, que interviene en la operación de los componentes mecánicos del sistema.
Relación hombre-máquina
Es el punto de acción en que un hombre entra en contacto con una máquina. El caso más simple es el de un interruptor: no se trata de un humano ni de una máquina (la lámpara), sino la interfaz entre los dos. Para que una interfaz hombre-máquina sea útil y significativa para las personas, debe estar adaptada a sus requisitos y capacidades. Las interrelaciones se pueden clasificar en Relaciones:
· Dimensionales· Informativas
· De control
· Ambientales
· De organización, etc.
En este aspecto de la relación hombre-máquina incluimos a lo que se denomina Inteligencia Artificial. Vamos a hablar un poco al respecto. 
Inteligencia Artificial (IA) 
La Inteligencia Artificial (IA) “Es un conjunto de disciplinas de software, lógica, informática y filosofía que están destinadas a que las PC realicen funciones que se pensaban eran exclusivamente humanas como percibir el significado en el lenguaje escrito o hablado, aprender, reconocer expresiones faciales, etc.” La IA aprovecha las computadoras y las máquinas para imitar las capacidades de resolución de problemas y toma de decisiones de la mente humana. 
Aunque durante en las últimas décadas ha surgido una serie de definiciones de la inteligencia artificial (IA), John McCarthy ofrece la siguiente en un artículo publicado en el 2004 donde dice que "Es la ciencia y la ingeniería de la fabricación de máquinas inteligentes, especialmente programas informáticos inteligentes. Está relacionada con la tarea similar de usar computadoras para entender la inteligencia humana, pero la IA no tiene que limitarse a métodos que son biológicamente observables".
Sin embargo, décadas antes de esta definición, la conversación de la inteligencia artificial inició con el trabajo trascendental de Alan Turing, "Maquinaria computacional e inteligencia", que se publicó en 1950. En este artículo, Turing, a menudo referido como el "padre de la informática", hace la siguiente pregunta: "¿Puede pensar una máquina?" A partir de ahí, ofrece una prueba, ahora conocida como la "prueba de Turing", donde un interrogador humano trataría de distinguir entre la respuesta de texto de una computadora y la de un humano. Si bien esta prueba ha sido objeto de mucho escrutinio desde su publicación, sigue siendo una parte importante de la historia de la IA, así como un concepto en curso dentro de la filosofía, ya que utiliza ideas en torno a la lingüística.
Las aplicaciones de la Inteligencia Artificial tienen consecuencias directas en la economía, la política, el trabajo, la organización empresarial, la salud y las relaciones personales, entre otros, y resulta muy complejo ponernos de acuerdo en un sistema jurídico y ético que regule eficientemente sus tareas de manera que sean un bien real para todos. Para poder discernir sobre la bondad o malicia de los efectos de la IA en los casos particulares, hacen falta unos criterios éticos generales sobre el ser humano. 
La Ergonomía tiene en su campo de aplicación a la IA como una realidad de trabajo diario. El desafío es visualizar los contenidos éticos en esta era tecnológica. Sin lugar a dudas que las respuestas se van a encontrar desde una perspectiva con valoración ética y no desde la misma tecnología o simplemente la rentabilidad operativa asociada a esas aplicaciones. Por eso la vigencia de la frase “Humanizar el trabajo”. 
Inteligencia y Libertad. Inteligencia y emociones. Inteligencia y Felicidad. Son algunos de las preguntas y relaciones humanas que merecen algún tipo de consideración ética por parte de las distintas empresas y organizaciones que involucra específicamente a la Ergonomía y Salud Ocupacional como desafíos para los próximos años. 
	
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UNIDAD V
Trastornos musculoesqueléticos
Los trastornos musculoesqueléticos (TME) constituyen una de las principales causas de las enfermedades profesionales que afectan a trabajadores de todas las actividades económicas. Se refieren a daños en los músculos, nervios, tendones, huesos y articulaciones, como resultado de realizar esfuerzos repetidos, movimientos rápidos o grandes fuerzas, durante el desarrollo de las tareas.
Cuando el esfuerzo supera las capacidades funcionales y estructurales del cuerpo, existe la probabilidad de que se genere fatiga o una lesión. 
La etiología de las TME es multifactorial, y en general se consideran cuatro grandes grupos:
· Los factores ligados a las condiciones de trabajo: fuerza, posturas y repetición. 
· Los factores individuales: capacidad funcional del trabajador, hábitos, antecedentes.
· Los factores organizacionales: organización del trabajo, jornadas, horarios, pausas, ritmo y carga de trabajo. 
· Los factores relacionados con las condiciones ambientales de los puestos y sistemas de trabajo: temperatura, vibración, iluminación, etc.
Fisiopatología de los TME
La fisiopatología es el estudio de los procesos patológicos (enfermedades) físicos y químicos que tienen Jugar en los organismos vivos durante la realización de sus funciones vitales.
En la fisiopatología del dolor musculoesquelético se consideran implicados varios aspectos: inflamación, fibrosis, destrucción tisular, neurotransmisores y diversas alteraciones neurosensoriales. El dolor puede ser agudo o crónico, localizado o difuso en los tejidos musculoesqueléticos circundantes.
Esfuerzo físico y postural 
El esfuerzo físico es parte esencial de toda actividad laboral. Es un elemento de fatiga importante, que incluye también el mantenimiento de una misma postura durante largas horas. 
La realización de movimientos rápidos de forma repetida, aun cuando no supongan un gran esfuerzo físico, el mantenimiento de una postura que suponga una contracción muscular continua de una parte del cuerpo, o la realización de esfuerzos más o menos bruscos con un determinado grupo muscular y la manipulación manual de cargas, pueden generar alteraciones por sobrecarga en las distintas estructuras del sistema osteomuscular al nivel de los hombros, la nuca y/o los miembros superiores.
Lesiones musculoesqueléticas
Por normal genera, la mayoría de lesiones musculoesqueléticas se producen por el resultado de pequeños y repetidos traumatismos y no se manifiestan de repente, sino que aparecen con el tiempo como consecuencia de exposiciones a fuerzas, posturas y repetitividad. 
Pueden ser, por ejemplo:
- Lumbalgia	
- Tendinitis
- Esquince de ligamentos
Enfermedades Profesionales por TME
Cuando hablamos de EP nos referimos aquellas enfermedades que son o fueron ocasionadas por la actividad laboral realizada, siempre y cuando se cumplan los criterios que ya hemos visto en el concepto de EP. 
Si algunos de ellos no se cumplen es posible que la ART o Comisión Médica, rechacen la misma por ser inculpable, es decir que no tenga relación con la laboral o por no estar listadas en los Decretos que regulan y establecen las condiciones (Dec. 658/96 y 49/14).
Las posibles EP que se producen por TME son:
- Síndrome del túnel carpiano 	- Síndrome cervical por tensión 	
- Síndrome de comprensión de la salida torácica	- Síndrome del túnel radial 	
- Tendinitis del manguito de los rotador 	- Tenosinovitis o dedo gatillo
- Epicondilitis o codo de tenista 	- Ruptura y/o hernia de disco intervertebral	
- Hernia umbilical / ingle	- Cervicalgia
	
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UNIDAD VI
Carga Mental
El trabajo conlleva siempre exigencias físicas y mentales, en determinada proporción. No existe trabajo exclusivamente físico o exclusivamente mental, así diferenciamos trabajo físico de trabajo mental según el tipo de actividad que predomine.
Si el trabajo es predominantemente muscular se habla de “carga física”, si, por el contrario, implica un mayor esfuerzo intelectual hablaremos de “carga mental”.
La carga de trabajo mental es un concepto que se utiliza para referirse al conjunto de tensiones inducidas en una persona por las exigencias del trabajo mental que realiza:
· Procesamiento de información del entorno a partir de los conocimientos previos.
· Actividad de rememoración.
· Actividad de razonamiento, búsqueda de soluciones.
· Coordinación de ideas, toma de decisiones, etc.
La carga de trabajo mental es la relación entre las exigencias del trabajo y los recursos mentales de que dispone una persona para hacer frente a tales exigencias. 
Factores quecontribuyen a aumentar la carga mental 
a) Dependientes de la exigencia de la tarea 
· Atención sostenida.
· Tratamiento de la información (teniendo en cuenta el número y la calidad de las señales que se han de detectar, las inferencias que hay que hacer a partir de informaciones incompletas, las decisiones entre varios modos de acción posible).
· Responsabilidad (por la salud y seguridad de otras personas, pérdidas de producción).
· Duración y perfil temporal de la actividad (horarios de trabajo, pausas, trabajo a turnos).
· Contenido de la tarea (control, planificación, ejecución, evaluación).
· Peligro (trabajo subterráneo, tráfico, manutención de explosivos).
b) Circunstancias de trabajo (físicas, sociales y de organización)
Físicas: 
· Iluminación (luminancia, contraste, deslumbramientos).
· Condiciones climáticas (calor, humedad, circulación de aire).
· Ruido (nivel sonoro, registro sonoro).
· Clima atmosférico (lluvias, tormentas).
· Olores (agradables, repulsivo).
Sociales y de organización: 
· Tipo de organización (estructura de control y de comunicación).
· Clima/Ambiente de la organización (aceptación personal; relaciones entre las personas).
· Factores de grupo (estructura de grupo, cohesión).
· Jerarquía de mando (vigilancia).
· Conflictos (en el seno de un grupo, entre grupos o entre personas).
· Contactos sociales (trabajo aislado, relaciones con clientes).
Circunstancias procedentes del exterior de la organización: 
· Exigencias sociales (responsabilidad en relación con la salud y el bienestar públicos).
· Normas culturales (sobre las condiciones de trabajo, los valores, las normas aceptables).
· Situación económica (mercado laboral).
Fatiga Mental
Cuando la carga de trabajo es excesiva, aparece la fatiga mental. Se define la fatiga mental como la disminución de la eficiencia funcional mental y física.
La disminución de la eficiencia funcional se manifiesta, por ejemplo, mediante:
· Una impresión sensorial de cansancio.
· Una peor relación esfuerzo/resultado, a través de la naturaleza y frecuencia de los errores, etc.
El alcance de estas alteraciones está en parte determinado por las condiciones de la persona.
Medidas preventivas
· Facilitar y orientar la atención necesaria para desempeñar el trabajo.
· Reducir o aumentar (según el caso) la carga informativa para ajustarla a las capacidades de la persona, así como facilitar la adquisición de la información necesaria y relevante para realizar la tarea, etc.
· Proporcionar las ayudas pertinentes para que la carga o esfuerzo de atención y de memoria llegue hasta niveles que sean manejables (ajustando la relación entre la atención necesaria y el tiempo que se ha de mantener).
· Reorganizar el tiempo de trabajo (tipo de jornada, duración, flexibilidad, etc.) y facilitar suficiente margen de tiempo para la auto distribución de algunas breves pausas durante cada jornada de trabajo.
· Rediseñar el lugar de trabajo (adecuando espacios, iluminación, ambiente sonoro, etc.).
Riesgos psicosociales
Cuando hablamos de riesgos psicosociales nos referimos a aquellas condiciones presentes en una situación laboral directamente relacionadas con la organización del trabajo, el contenido del trabajo y la realización de la tarea, y que se presentan con capacidad para afectar el desarrollo del trabajo y la salud del trabajador, Hacen referencia a:
· Características de la tarea: Cantidad de trabajo, desarrollo de aptitudes, sencillez/complejidad, monotonía/repetitividad, automatización, ritmo de trabajo, precisión, responsabilidad, iniciativa/autonomía, formación requerida, aprendizaje de la tarea. prestigio social de la tarea en la empresa. 
Consecuencias: Síntomas de fatiga. Bajo rendimiento. Insatisfacción creciente. 
Aumento de los riesgos de accidente. Disminución de atención y motivación. Pensamiento lento.
· Estructura de la organización: Agrupa lo relacionado a las relaciones personales, definición de competencias, estructura jerárquica, canales de comunicación e información. desarrollo profesional, ayudas sociales y estilo de mando. 
Consecuencias: insatisfacción, mobbing y burnout. 
· Características del empleo: Se refiere al diseño del lugar de trabajo, salario, estabilidad en el empleo ya las condiciones físicas del trabajo.
· Características de la empresa: Tamaño, actividad de la empresa, ubicación e imagen.
· Organización del tiempo de trabajo: Duración y tipo de jomada, pausas de trabajo. trabajo en tumos rotativos y nocturnos. El efecto de la interacción entre una persona y sus condiciones de trabajo, no se traduce inmediatamente en alteraciones de salud, que serán distintas en función de las características Individuales de cada trabajador. 
1. Estrés laboral
El estrés laboral se define como el proceso en el que las demandas ambientales comprometen o superan la capacidad adaptativa de un organismo, dando lugar a cambios biológicos y psicológicos que pueden situar a la persona en riesgo de enfermedad. También se define como el estado de fatiga física y psicológica de un individuo provocado por el exceso de trabajo, de desórdenes emocionales, ansiedad, miedo, etc.
El estrés es el resultado de la adaptación de nuestro cuerpo y nuestra mente at cambio, lo cual exige un esfuerzo físico, psicológico y emocional. También pueden perjudicar nuestra salud el aburrimiento y la falta de estímulo, producto de un grado insuficiente de estrés.
· Eustrés o estrés "bueno" es necesario en nuestra vida cotidiana ya que ejerce función de protección del organismo y gracias a él podemos progresar en todos los sentidos al producir la estimulación y activación adecuada.
· Distrés o estrés negativo se produce por una excesiva reacción al estrés que se manifiesta en una demanda muy intensa o prolongada de actividad que las personas han de afrontar sin tener los recursos necesarios ni saber muy bien cómo hacerlo. Nos afecta física y psicológicamente por el exceso de energía que se produce y no se consume.
Fases del estrés
· Fase de alarma: Ante un estímulo estresante, el organismo reacciona automáticamente preparándose para la respuesta, para la acción, tanto para luchar como para escapar del estímulo estresante. Esta reacción transitoria es de corta duración y no resulta perjudicial cuando el organismo dispone de tiempo para recuperarse. 
· Fase de resistencia: Aparece cuando el organismo no tiene tiempo de recuperarse y continúa reaccionando para hacer frente a la situación. El organismo intenta adaptarse al estresor y se torna crecientemente vulnerable a problemas de salud.
· Fase de agotamiento: Se produce la derrota de todas las estrategias adaptativas y como la energía de adaptación es limitada, si el estrés continúa o adquiere bastante intensidad, superando la capacidad de resistencia, el organismo entra finalmente en la fase de agotamiento en la cual se colapsa el sistema orgánico enfrentado al estrés, dando lugar a la aparición de alteraciones psicosomáticas.
Características de la tarea
· Sobrecarga de trabajo
· Infracarga de trabajo
· Infrautilización de actividades
· Repetitividad
· Ritmo de trabajo
· Ambigüedad del rol
· Conflicto de rol
· Programa de trabajo
· Relaciones interpersonales en el trabajo
· Inseguridad en el trabajo: Ausencia de compensaciones
· Falta de participación
· Libertad de decisión
· Fallas en la comunicación vertical u horizontal
Sintomatología del estrés
Se caracteriza por la presencia de un estado de tensión excesiva, en el que se mezcla un cansancio físico y psíquico y puede llevar al individuo al agotamiento, dependiendo el nivel que alcance la tensión a la que está sometido. El aspecto más importante y principal es la ansiedad, que es una manifestación afectiva que se caracteriza por el temor ante algo inconcreto y difuso, en la que el individuo tiene una impresión de indefensión. 
Se manifiesta y refleja en: 
· Una situación que el individuo no puede controlar, que lo supera.
· Una sensación de incertidumbre, de peligro.
· Un miedo ante una amenaza que se hará efectiva en un futuro. 
· Una angustia e impotenciaante la espera de un peligro indeterminado. 
Consecuencias del estrés
Efectos psicológicos: Ansiedad, agresión, apatía, aburrimiento, depresión, fatiga, frustración, culpabilidad, vergüenza, irritabilidad y mal humor, melancolía, poca estima, amenaza y tensión, nerviosismo, soledad. En el ámbito laboral se muestra falta de compromiso con la profesión y se siente exhausto o irritado, al término de la jornada. 
Efectos conductuales: Propensión a sufrir accidentes, drogadicción, arranques emocionales, anorexia, bulimia, consumo excesivo bebidas, comidas o cigarrillos, conducta impulsiva, habla afectada, risa nerviosa, inquietud, temblor, e insomnio.
Efectos cognitivos: Incapacidad para tomar decisiones y concentrarse (bloqueo mental), olvidos frecuentes, hipersensibilidad a la crítica y problemas para pensar claro. 
Efectos fisiológicos: Aumento de los niveles de azúcar, incrementos del ritmo cardíaco y de la presión sanguínea, sequedad de boca, sudoración, hiperventilación, opresión en el pecho y dificultad para respirar (aparición de “un nudo en la garganta”), aumento del colesterol y triglicéridos.
2. Síndrome de Burnout
El síndrome de Burnout o del trabajador quemado se caracteriza por un progresivo agotamiento físico y mental, una falta de motivación absoluta por las tareas realizadas, y en especial por Importantes cambios de comportamiento en quienes lo padecen. Hace referencia a la cronificación del estrés laboral.
A diferencia del estrés, solo se entiende este síndrome dentro de un contexto laboral y lleva asociados una serie de síntomas específicos: el cansancio emocional, la despersonalización o frialdad afectiva y la reducción de eficacia laboral.
Fases del proceso del Burnout
1. Entusiasmo
2. Estancamiento
3. Frustración
4. Apatía
5. Quemado
Variables que influyen:
· Variables organizacionales: dinámica del trabajo, inadecuación profesional, sobrecarga de trabajo, contenidos, ambiente físico, tumos, y conflicto y ambigüedad del rol.
· Variables sociales: apoyo social (que recibe de amigos y familia).
· Variables personales: personalidad, sentimientos y pensamientos, emociones, actitudes (facilitadoras e inhibidoras del síndrome). 
Síntomas:
· Nivel emocional: Cambios en el estado de ánimo, desmotivación, agotamiento mental, falta de energía y menor rendimiento.
Consecuencias:
· Consecuencias psíquicas: Deterioro cognitivo. Dificultad para concentrarse Ansiedad y/o depresión. Dificultad para tomar decisiones: Dificultad para conciliar el sueño (insomnio). Trastornos sexuales. Trastornos de tipo afectivo. Desórdenes mentales como esquizofrenia o trastornos obsesivo-compulsivos. Aumento de riesgos de alcoholismo s consumo de drogas. Alteraciones del sueño
· Consecuencias físicas: Hipertensión. Enfermedades coronarias. Arritmias. Alteraciones dermatológicas (caída del cabello, dermatitis). Alteraciones sexuales. Alteraciones musculoesqueléticas (contracturas, lesiones, dolores crónicos, calambres). Alteraciones digestivas Alteraciones del sistema endocrino Baja de las defensas.
3. Mobbing
El acoso laboral, popularmente conocido con el término de mobbing, se define como el conjunto de acciones continuadas de violencia psicológica injustificada (insultos, humillaciones, menosprecios, aislamiento, difusión de rumores, etc.), y a veces incluso física o sexual, que superiores, compañeros de trabajo o la propia empresa ejercen sobre la víctima. Todas estas conductas se realizan de forma consciente, abusiva y premeditada con el objetivo de degradar el clima laboral de la víctima de modo que sienta miedo al ir a trabajar y que acabe por abandonar su puesto de trabajo.
Generalmente el acoso laboral se ejerce sin que haya testigos, aprovechando encuentros personales para verter amenazas o insultar, difundiendo falsos rumores, menospreciando el trabajo realizado por la víctima, sobrecargándola de trabajo o asignándola tareas intrascendentes alejadas de su capacidad profesional, sometiéndola a medidas disciplinarias por hechos inexistentes o banales, aislándola de sus compañeros, obstaculizando su vida familiar con horarios abusivos o negándola permisos y vacaciones en fechas adecuadas.
Consecuencias del acoso laboral
Impacto psicológico: el acoso laboral mina lentamente la fortaleza física de la víctima. Los problemas emocionales iniciales dan paso a un trastorno de estrés postraumático que la lleva a empezar a somatizar las situaciones de acoso. Poco a poco la víctima empieza a perder la autoestima, a tener sentimientos de culpa al no poder cumplir con las expectativas de otros y las suyas propias ya parecen los síntomas de lo que puede llegar a ser una depresión grave y un trastorno de ansiedad generalizado, que se caracteriza por conductas de evitación, miedo a ir al trabajo, a aislarse, etc. En los casos más graves, incluso se puede pensar en el suicidio.
Efectos sobre la salud: la somatización es una de las consecuencias más inmediatas del acoso laboral, generando un importante impacto sobre la salud de la víctima, que se traduce en trastornos del sueño, problemas gastrointestinales frecuentes, alteraciones del sistema nervioso autónomo, migrañas, debilitación del sistema inmune, problemas metabólicos.
Impacto en la vida familiar: la víctima del acoso laboral al principio no cuenta en casa lo que ocurre en el trabajo o lo hace relatando los hechos como si fueran cosas puntuales, pero acaba por caer en una dinámica de retraimiento, con silencios prolongados, cambios de humor, inhibición sexual y otros comportamientos que afectan tanto a la relación de pareja como a los hijos.
Consecuencias en la actividad social: lo mismo ocurre con su vida social y es frecuente que las víctimas del acoso laboral acaben por dejar de frecuentar a sus amigos, aislándose, o los pierdan por desarrollar conductas agresivas.
Degradación de la actividad profesional: el acoso laboral no sólo puede llevar a la víctima a abandonar su trabajo, sino que además luego tienen serias dificultades para integrarse cuando acceden a un nuevo puesto de trabajo.
	
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UNIDAD VII
Enfermedades Profesionales en Argentina 
Dentro del campo de los seguros de trabajo y los accidentes laborales, existe una rama que va más allá de los hechos extraordinarios que pueden causar una lesión física a un trabajador, se trata de las enfermedades profesionales, que también están amparadas por la ART (Aseguradora de Riesgos de Trabajo), siempre y cuando la enfermedad profesional diagnosticada se encuentre dentro del listado de las enfermedades profesionales de Argentina.
Tenemos que afirmar que una enfermedad profesional es la que se genera como resultado directo del trabajo que realiza una persona. Se diferencian radicalmente de los accidentes (hechos súbitos y violentos) porque las enfermedades profesionales se van dando, por lo general, en forma paulatina. Y, es más, las enfermedades profesionales suelen no manifestarse hasta que se revelan los síntomas graves o irreversibles.
Normalmente son enfermedades que llevan a situaciones graves e incapacitantes, sin embargo, pueden ser prevenidas.
En nuestro país existe normativa que regula, establece conceptos, criterios y promueve medidas de prevención en materia de Enfermedades Profesionales.
A continuación, se explican las mismas:
Ley 24.557 Riesgos del Trabajo
La Ley de Riesgos del Trabajo, Ley 24557, propone en su marco teórico, la prevención de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, además de asegurar al trabajador adecuada atención médica en forma oportuna, procurando su restablecimiento.
Esta Ley plantea (teóricamente) reducir la siniestralidad laboral a través de la prevención de los riesgos laborales, basándose en la obligación de desarrollar planes de mejoramiento y de vigilar continuamente las condiciones y medio ambiente de trabajo, como asimismo la de monitorear el estado de salud de los trabajadores, derivado de la exposición a estos riesgos, a través dela realización de exámenes médicos.
El Sistema de Seguridad Social. Tiene como objetivo reducir la siniestralidad en el trabajo a través de la prevención de riesgos en la actividad laboral y reparar los daños derivados de accidentes de trabajo y de enfermedades profesionales.
Es obligatorio para todos los empleadores afiliarse a una Aseguradora de Riesgos de Trabajo (ART) o acreditar los requisitos para autoasegurarse ante la Superintendencia de Seguros de la Nación.
Decreto 658/96 
Listado de Enfermedades Profesionales la necesidad de distinguir las enfermedades que afectan al conjunto de la población de aquellas que son el resultado directo del trabajo que realiza una persona, porque generan derechos y responsabilidades diferentes que las primeras.
La expresión "resultado directo del trabajo que realiza una persona", es demasiada ambigua para generar un concepto claro y necesita ser acotada para generar la posibilidad de diferenciar las enfermedades profesionales, especialmente las multifactoriales, que no siempre son fáciles de reconocer.
Para atribuir el carácter de profesional a una enfermedad es necesario tomar en cuenta algunos elementos básicos que permiten diferenciarlas de las enfermedades comunes:
- AGENTE; debe existir un agente en el ambiente de trabajo que por sus propiedades puede producir un daño a la salud; la noción del agente se extiende a la existencia de condiciones de trabajo que implican una sobrecarga al organismo en su conjunto o a parte del mismo.
- EXPOSICION; debe existir la demostración que el contacto entre el trabajador afectado y el agente o condiciones de trabajo nocivas sea capaz provocar un daño a la salud.
- ENFERMEDAD; debe haber una enfermedad claramente definida en todos sus elementos clínicos, anátomo-patológicos y terapéuticos, o un daño al organismo de los trabajadores expuestos a los agentes o condiciones señalados antes.
- RELACION DE CAUSALIDAD; deben existir pruebas de orden clínico, patológico, experimental o epidemiológico, consideradas aislada o concurrentemente, que permitan establecer una asociación de causa efecto, entre la patología definida y la presencia en el trabajo, de los agentes o condiciones señaladas más arriba.
Decreto 49/2014 - “Nuevas Enfermedades Profesionales”
En este decreto se modifica el listado de enfermedades profesionales, incorporándose otras al listado, a las ya existentes en el Dec. 658/96. 
Se consideran como enfermedades causadas por el trabajo a las várices primitivas bilaterales provocadas por aumento de la presión venosa en miembros inferiores, cuando el trabajador que la padece, realiza tareas diarias en cuyo desarrollo habitual se requiere la permanencia prolongada en posición de pie, estática y/o con movilidad reducida. 
En el caso de que un empleado sea diagnosticado con hernia inguinal directa, mixta (excluyendo las indirectas) o dentro del grupo de las crurales y su actividad habitual es el desarrollo de tareas que contemplen carga física, dinámica o estática, con aumento de la presión intraabdominal al levantar, trasladar, mover o empujar objetos pesados, dichas patologías serán consideradas como lesiones de origen laboral.
Del mismo modo se evalúa como origen laboral a la hernia discal Lumbo-Sacra con o sin compromiso radicular que afecte a un solo segmento columnario que presente un trabajador y la lesión fuera causada por carga, posiciones forzadas y gestos repetitivos de la columna vertebral lumbosacra porque sus tareas requieren de movimientos repetitivos y/o posiciones forzadas de la columna vertebral lumbosacra que en su desarrollo requieren levantar, trasladar, mover o empujar objetos pesados.
Marco legal que regulan la aplicación de Ergonomía en Argentina
Resolución 295/03 - “Programa de Ergonomía Integrado”
Establece especificaciones técnicas sobre ergonomía y levantamiento manual de cargas, y sobre radiaciones.
La Ergonomía es el término aplicado al campo de los estudios y diseños como interfase entre el hombre y la máquina para prevenir la enfermedad y el daño mejorando la realización del trabajo. Intenta asegurar que los trabajos y tareas se diseñen para ser compatibles con la capacidad de los trabajadores.
En los valores límites para las vibraciones mano-brazo (VMB) y del cuerpo entero (VCE) se consideran, en parte, la fuerza y la aceleración. 
En los valores límites para el estrés por el calor se consideran, en parte, los factores térmicos.
La fuerza es también un agente causal importante en los daños provocados en el levantamiento manual de cargas.
Otras consideraciones ergonómicas importantes son la duración del trabajo, los trabajos repetitivos, temperaturas bajas, las posturas, el nivel de actividad manual y las cuestiones psicosociales.
Resolución 886/15 – “Protocolo de Ergonomía”
Establece la obligatoriedad de estudios ergonómicos de todos los puestos de trabajo, identificando los riesgos ergonómicos por puesto de trabajo, evaluando los factores de riesgo de ese puesto, establecer medidas preventivas y correctivas y seguimiento de estas medidas a través de una matriz.
	
	Ergonomía y Salud Ocupacional
	
	Universidad de Congreso
Lic. Andrés Borbore Muriel 
Lic. Lucas Gómez 
UNIDAD VIII
· Guía de evaluación del Espacio de Trabajo. Factores Ergonómicos.
· Guía de evaluación Psico social (Estrés, Burnout, Mobbing)
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