Admin Estrategica II, Tarea 4

Vista previa del material en texto

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
Estrategia Internacional
ASIGNATURA: 
Administración Estratégica II
FACILITADOR: 
Freddy González P. MBA
Santo Domingo
República Dominicana
12 de Mayo 2022
INTRODUCCIÓN 
De forma general, la manera en cómo se organiza la empresa influye en el aprovechamiento de sus recursos productivos y esto va a depender de cuán competitiva puede ser en el exterior. 
Por ello, vemos que organizar es una función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales, la estructura organizacional es la disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización y un organigrama es la representación visual de la estructura organizacional diseño organizacional.
Por otro lado, cuando no referimos a diseño organizacional nos referimos a la creación o modificación de la estructura organizacional lo cual lleva un proceso que involucra decisiones relativas a seis elementos: especialización laboral, departamentalización, cadena de mando, alcance del control, centralización y descentralización, y formalización. 
Todos estos elementos deben ser tomados en cuenta a la hora de internacionalizar la organización, pues dependiendo de la fortaleza o debilidad que presente la empresa internamente más exitosa o defectuosa va a ser la estrategia de internacionalización que esta aplique. La empresa en cuestión procederá a realizar un análisis estratégico en la cual tendrá en cuenta sus propias características, recursos y capacidades.
Aplicando los conocimientos adquiridos procederemos a examinar y analizar tres ejemplos de organigramas y sugerimos mejoras que los conviertan en más eficientes y productivos. De igual manera describiremos el uso que hacen las empresas de los distintos elementos del diseño organizacional, sobre todo, de la departamentalización, la cadena de mando, la centralización / descentralización y la formalización y finalmente, elaboraremos una propuesta de estructura para un futuro, según el diseño organizacional más adecuado al contexto actual de los negocios.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
· Examinar y analizar tres ejemplos de organigramas.
· Sugerir mejoras que los conviertan en más eficientes y productivos.
· Describir el uso que hacen las empresas de los distintos elementos del diseño organizacional, sobre todo, de la departamentalización, la cadena de mando, la centralización / descentralización y la formalización.
· Elaborar una propuesta de estructura para un futuro, según el diseño organizacional más adecuado al contexto actual de los negocios y la internacionalización.
Contenido
1. Ejemplos distintos de organigramas. Examínalos y sugiere qué cambios propondrías para hacerlas más eficientes y productivas. 
(ACAP, 2018)
Análisis y Propuesta de Mejoras:
El organigrama propuesto presenta una departamentalización funcional- simple, es decir en base a las funciones que se realizan. Como la empresa es una organización que tiene muchas sucursales esta representación estructural no es recomendable ni viable porque por ejemplo un departamento de vicepresidencia de negocios (indicado en el organigrama) necesita departamentos de apoyo o staff para poder llevar a cabo sus funciones de manera eficiente. Se propone agregar las cadenas de mando y autoridad de staff si existen o crearlas en su defecto. Deben reflejar también cual es el tramo de control de cada departamento, Así también se propone que se realice la unidad de mando entre sus funciones y actividades pues es la que considero más pertinente considerando la naturaleza de actividades que se realizan en ACAP.
En general se recomienda ampliar el organigrama porque el actual presenta una visión limitada de los departamentos y objetivos organizacionales, al realizar los cambios propuestos se tiene un manejo más eficiente y eficaz de problemas departamentales específicos tan pronto como surjan. De igual forma se necesita de un departamento que facilite las comunicaciones internacionales y que permita una reinserción al mercado de los productos y servicios que ofrece la organización, sin dejar de lado un departamento de investigación que le permita tener en cuenta todos los factores que son necesarios para poder comercializar en gobiernos, culturas, economías y etnias específicas.
(OAS, 2018)
Análisis y Propuesta de Mejoras:
La Organización de Estados Americanos presenta un organigrama funcional, es decir, los departamentos están divididos según las funciones que realizan. Dicha organización es una institución gubernamental que presenta los departamentos principales y los departamentos de apoyo o staff. Se observan las cadenas de mando, autoridad de staff y unidad de mando. Considerando la naturaleza de esta organización considero que presenta un organigrama acorde a sus actividades y funciones de igual manera la misma presenta eficiencias al agrupar especialidades similares y personas con habilidades, conocimientos y orientaciones similares y una buena coordinación dentro del área funcional.
En el sentido Internacional, por ser una organización de esta naturaleza, la estructura es aceptable tomando en consideración que se pueden abarcar las áreas necesarias para atender asuntos exteriores eficientemente pero la estructura deseable es una estructura divisional que mantenga un control de las áreas geográficas establecidas y se pueda mantener un nivel organizacional controlado.
(MOPC, s.f.)
Propuesta de Mejoras:
El Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones presenta un organigrama Divisional bien detallado y estructurado donde se conforma por unidades o divisiones independientes o semi autónomas. Dicha organización es una institución gubernamental que presenta los departamentos principales y los departamentos de apoyo o staff. Se observan las cadenas de mando, autoridad de staff y unidad de mando. Considerando la naturaleza de esta organización considero que presenta un organigrama acorde a sus actividades y funciones de igual manera la misma presenta eficiencias al agrupar especialidades similares y personas con habilidades, conocimientos y orientaciones similares y una buena coordinación dentro del área funcional, al igual que un alto grado de especialización.
Entendiendo que esta es una organización nacional es claro que no puede tener una estructura divisional internacional, pero si utilizamos esta estructura como ejemplo vemos que posee una estructura bien detallada que se puede utilizar muy bien después de crear las divisiones internacionales necesarias.
2. Uso que hacen las empresas de los distintos elementos del diseño organizacional.
Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos ACAP
· Departamentalización: Rígida, simple
· Cadena de Mando: Cadena de mando clara en departamentos principales
· Centralización/Descentralización: Centralización
· Formalización: Alto nivel de Formalización
· Propuesta de estructura para un futuro: La estructura presentada es especializada y propia de una organización mecanicista por lo que está bien estructurada salvo ampliar el organigrama visualmente para mejor control y manejo de los departamentos.
Organización de Estados Americanos
· Departamentalización: Rígida, Funcional
· Cadena de Mando: Cadena de mando clara 
· Centralización/Descentralización: Centralizada
· Formalización: Alto nivel de Formalización
· Propuesta de estructura para un futuro: La estructura presentada es especializada y propia de una organización mecanicista por lo que está bien estructurada se propone mantener el detalle estructural presentado y mantenerlo actualizado.
Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones
· Departamentalización: Rígida, divisional.
· Cadena de Mando: Cadena de mando clara y detallada
· Centralización/Descentralización: Centralizada
· Formalización: Alto nivel de Formalización
· Propuesta de estructura para un futuro: La estructura presentada es especializada y propia de una organización mecanicista por lo que está bien estructuradase propone cuidar la comunicación interdepartamental para evitar confusión entre los colaboradores y el tramo de control, así como la unidad y cadena de mando.
CONCLUSIÓN
Buena parte de las ventajas empresariales actuales están vinculadas con factores del análisis interno, que se relaciona con la posesión por parte de la empresa de recursos específicos, como resultado de su peculiar proceso de innovación y aprendizaje, de creación y apropiación de activos intangibles, en gran medida, asociados a la particular naturaleza de sus capacidades organizativas y gerenciales. No obstante, cuando la estrategia se refiere a un entorno internacional, es necesario completar el cuadro de factores con los del entorno genérico.
Es importante saber que la estructura organizacional ayuda a dividir las labores a realizar entre puestos de trabajo y departamentos específicos, asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con los puestos de trabajo individuales, coordinar las diversas tareas organizacionales, agrupar los puestos de trabajo en unidades, establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos, establecer líneas formales de autoridad, asignar y depurar los recursos organizacionales, entre otras.
Para comprender los fundamentos de la ventaja competitiva y las aportaciones que puede hacer una estrategia internacional es necesario desagregar lo que hace una empresa en su cadena de valor.
. 
Bibliografía
ACAP. (2018). Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos. Recuperado el 12 de Mayo de 2022, de https://www.acap.com.do/media/3doluesn/memoria-anual-acap-2018.pdf
MOPC. (s.f.). Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones. Recuperado el 12 de Mayo de 2022, de https://www.mopc.gob.do/transparencia/estructura-org%C3%A1nica-de-la-instituci%C3%B3n/
OAS. (2018). Organización de Estados Americanos. Recuperado el 12 de Mayo de 2022, de http://scm.oas.org/pdfs/2019/CP41254SINFORMEANUALSG2018.pdf
image1.png
image2.png
image3.png
image4.png
image5.png