Admin Estrategica II, Tarea 8

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
Emprendimiento Estratégico
ASIGNATURA: 
Administración Estratégica II
FACILITADOR: 
Freddy González P. MBA
Santo Domingo
República Dominicana
09 de Junio 2022
INTRODUCCIÓN 
Peter Drucker decía que “la innovación es la función específica del emprendimiento, ya sea en un negocio existente, en una institución de servicios públicos o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo”, en otras palabras la innovación es “el medio con el cual el emprendedor puede crear nuevos recursos que producen riqueza o dotar a los recursos existentes de un mayor potencial para generar riqueza”.
El emprendimiento es un proceso mediante el cual las personas o los grupos identifican e implementan las oportunidades emprendedoras sin ser de inmediato limitadas por los recursos que en ese momento tienen bajo su control.
El emprendimiento estratégico lleva a las empresas a integrar con éxito sus acciones para encontrar oportunidades e innovar como un medio básico para implementarlas.
En el siguiente trabajo profundizaremos este tema por medio de la elaboración de un informe con elementos más relevantes del caso de estudio ¿W. L. Gore & Associates”, es la empresa innovadora de los Estados Unidos? Del libro de texto básico y presentar conclusiones y recomendaciones, así como realizar una breve indagación en la web sobre el emprendimiento estratégico aportando algunos ejemplos de empresas locales que lo demuestren.	 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
· Elaborar un informe con elementos más relevantes del caso de estudio ¿W. L. Gore & Associates”, ¿es la empresa innovadora de los Estados Unidos? del libro de texto básico y presentar conclusiones y recomendaciones.
· Realizar una breve indagación en la web sobre el emprendimiento estratégico aportando algunos ejemplos de empresas locales que lo demuestren.	 
Contenido
1. A partir de la lectura del presente caso de estudio: ¿W. L. GORE & ASSOCIATES”, es la empresa innovadora de los Estados Unidos? (ver páginas 405-406 del libro de texto. Administración Estratégica. Competitividad y Globalización, 7ma Edición. Cengage Learning 2008) Elabora un informe con elementos más relevantes del caso y presenta tus conclusiones y recomendaciones. 
La empresa W.L. Gore y Asociados es considerada como una de las empresas más innovadoras por múltiples razones. Una de ellas es que esta empresa se ha dedicado por años a mejorar sus productos, los cuales son imprescindibles al día de hoy para realizar labores industriales por parte de los trabajadores y sobre todo por la protección que brindan estos productos a los mismos.
Otra de las razones es que la empresa ha sabido sacar provecho a su estructura interna transformándola en un sistema estratégico que va acorde con las estrategias de ventas y producción haciendo un ente integral de innovación y mejora continua a esta empresa.
Entre las estrategias que le dan una ventaja en el mercado se pueden observar, las de diferenciación al procurar una calidad inigualable de sus productos sin mencionar que el material con que son producidos los productos (polímeros de fluorocarbono) es un producto que es poco utilizado por la complejidad del mismo.
La estrategia de diversificación es otra de las que se evidencian en el texto dado que la empresa invierte en innovación dado la gran variedad de productos innovadores que ha creado los cuales han definido nuevos parámetros de comodidad y protección en calzado industrial y para la vida activa.
La empresa también involucra a sus empleados en el proceso de innovación aprovechando la comunicación plana que existe entre los colaboradores y sus grupos pequeños los cuales permiten identificar y aprovechar cualquier oportunidad para desarrollar o mejorar productos.
Es importante destacar los pilares en los que se fundamenta la empresa para fomentar una cultura fuerte que son, ser justos unos con otros y con todos con los que tenemos contacto, gozar de libertad para alentar ayudar y permitir que otros asociados adquieran más conocimiento, habilidad y alcance de responsabilidad, tener la capacidad para hacer y mantener los compromisos personales y consultar a otros asociados antes de emprender acciones que podrían afectar la reputación de la empresa.
Finalmente destacar que debido a todas estas buenas estrategias implementadas, la empresa ha ganado un lugar privilegiado en el mercado comercial y laboral y un sin número de reconocimientos y premios, tanto nacionales como internacionales.
Conclusiones 
 La empresa W.L. Gore y Asociados ha sabido obtener una ventaja competitiva de cada estrategia que ha propuesto e implementado, dando como resultado la diferenciación en el mercado y sobre todo el prestigio internacional.
La empresa presenta una excelente estructuración que le sirve de soporte para ser innovadora de forma continua y aprovechar las capacidades y cualidades de sus colaboradores haciéndolos entes activos en el mejoramiento o creación de procesos y productos y apoderándose promoviendo la motivación, la creatividad y la iniciativa.
Los resultados de una estrategia bien desarrollada y aplicada siempre va a hacer ruido porque el crecimiento y desarrollo de una empresa siempre va a ser imitable por las demás y los trabajadores siempre querrán ser parte de empresas de este tipo que sea capaz de crear innovaciones organizacionales, de los productos y que esté comprometida con la excelencia técnica.
Recomendaciones 
Dado que la empresa posee una buena estrategia en general no existen muchas recomendaciones al respecto más que mantener la misma cuidando de que funcione a lo largo del tiempo y controlando los resultados periódicamente a fin de detectar síntomas de mejoras o cambios en la misma.
De igual manera cuidar de manera estricta las patentes de sus productos para mantener la diversificación intacta y la diferenciación.
2. Realiza una breve indagación en la web sobre el emprendimiento estratégico. Aporta algunos ejemplos de empresas locales que lo demuestren.	
Chinola RD.
La empresa Chinola RD empezó de manera informal hace unos años en el patio de su casa personalizando objetos para regalo. En 2010 la empresa arrancó formalmente convirtiéndose en una precursora del negocio en el área de grabados láser para piezas del hogar.
Su fundadora Nicol, vio este emprendimiento como un terreno fértil e inexplorado en el cual los clientes tendrían la facilidad de ordenar, empacar y enviar regalos desde la comodidad de su hogar.
Gente de la Isla RD.
Coral de Capms y Edouard Beauchemin crearon su empresa “Gente de la Isla” porque pudieron percibir que aunque en el país existía una marca líder de café, habían personas que optaban por otras marcas extranjeras, buscando opciones más orgánicas y artesanales así que aprovecharon esta oportunidad y crearon una nueva opción más accesible por ser fabricada localmente.
Delivery RD.
Delivery RD surgió como respuesta a una alta demanda de eficiencia en los pedidos y entrega de productos a nivel nacional. Carlos López, Eduardo Valdez y Rafael de Armas desarrollaron la primera aplicación móvil e-commerce que permite pagar en línea. Todo el proceso de ordenar se realiza en línea. El usuario realiza la orden a través de la app y de inmediato el restaurante la recibe.
	
CONCLUSIÓN
El emprendimiento estratégico consiste en iniciar acciones emprendedoras utilizando una perspectiva estratégica. Cuando la empresa participa en el emprendimiento estratégico también se enfoca en su entorno externo con el fin de identificar oportunidades que pueda aprovechar por medio de innovaciones, lo cual representa la parte emprendedora del emprendimiento estratégico, mientras que la determinación de la mejor manera de administrar las actividades innovadoras de la empresa constituye la parte estratégica.
La innovación es el principal resultado que busca la empresa por medio del emprendimiento y con frecuencia es la fuente del éxito en la competencia, en especialen un entorno turbulento altamente competitivo.
Para producir innovaciones se utilizan tres enfoques básicos: la innovación interna, que se presenta con la formación de emprendimiento en el interior de la organización, las estrategias de cooperación, como las alianzas estratégicas, y las adquisiciones.
Cuando todo tipo de empresas, grandes y pequeñas, nuevas y más establecidas, implantan el emprendimiento estratégico, se crea valor para todos los grupos de interés, en especial para los accionistas y los clientes. El emprendimiento estratégico también contribuye al desarrollo económico de un país.
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Bibliografía
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2008). Administración estratégica. COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZACIÓN CONCEPTOS Y CASOS (7a. edición ed.). México, D.F, Santa Fe: Cengage Learning Editores, S.A. Recuperado el 09 de Junio de 2022, de file:///C:/Users/Dionicio/Desktop/Dane/UAPA/Administraci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%202.%20Hitt.pdf
Forbes (2016). 30 promesas de negocios de República Dominicana. Forbes México. Recuperado el 09 de Junio de 2022 de https://www.forbes.com.mx/30-promesas-negocios-republica-dominicana/
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