Admin Estrategica II, Tarea 5

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
Estrategias de Cooperación
ASIGNATURA: 
Administración Estratégica II
FACILITADOR: 
Freddy González P. MBA
Santo Domingo
República Dominicana
21 de Mayo 2022
INTRODUCCIÓN 
Para sobrevivir y tener éxito con los altos niveles de competencia en los mercados internacionales no es suficiente solamente con mejorar la operativa interna. Es necesario que se vea más allá de la empresa en busca de alianzas estratégicas entre los integrantes de las cadenas productivas para competir exitosamente.
Según (Hitt, Ireland, Hoskisson, 2008) la estrategia de cooperación consiste en que dos o más empresas trabajan juntas para lograr un objetivo común. Por consiguiente, cooperar con otras empresas es otra de las estrategias que las empresas utilizan con el fin de crear un valor para los clientes superior al costo de proporcionar dicho valor y establecer una posición favorable frente a la competencia.
Por otro lado, cuando hablamos de una alianza en sí, esta busca asegurar a la empresa disponibilidad de producto en el momento y el lugar que sea necesario, al precio adecuado y con valor agregado para el cliente como resultado de una mejor comprensión de sus necesidades. 
En el siguiente trabajo profundizaremos este tema por medio de la elaboración de un reporte escrito, sobre las conclusiones obtenidas del caso de estudio: Cómo utilizar las alianzas para crear más valor y aporta un ejemplo con una empresa local, así como realizar una breve indagación en el internet sobre empresas que hayan utilizado las estrategias de cooperación y elaborar una síntesis con los resultados obtenidos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
· Examinar y analizar tres ejemplos de organigramas.
· Sugerir mejoras que los conviertan en más eficientes y productivos.
· Describir el uso que hacen las empresas de los distintos elementos del diseño organizacional, sobre todo, de la departamentalización, la cadena de mando, la centralización / descentralización y la formalización.
· Elaborar una propuesta de estructura para un futuro, según el diseño organizacional más adecuado al contexto actual de los negocios y la internacionalización.
Contenido
1.- A partir del caso de estudio: Cómo utilizar las alianzas para crear más valor. Elabore un reporte escrito, sobre las conclusiones obtenidas y aporta un ejemplo con una empresa local.
Con el paso del tiempo, una de las estrategias más esenciales en cuanto respecta a la gran variedad de estrategias creadas y que son utilizadas por las mismas ya que las buenas alianzas sirven fundamentalmente para crear valor.
El caso muestra el ejemplo de las empresas Fujitsu y Siemens AG, las cuales, luego de su asociación han podido sacar provecho de la fusión de sus computadoras y fabricar y vender una serie de productos del campo de los sistemas de informática. Otra de las fusiones que realizó Fujitsu fue la realizada con la empresa Advanced Micro Devices (AMD), cuyo resultado fue la creación de diseñar, desarrollar y vender chips de memoria inmediata.
Mencionando otros resultados de las fusiones que ha tendido esta empresa podemos mencionar el desarrollo de Jasmine, un software para soluciones globales creado en conjunto con la empresa Computer Associates y otras empresas, como Dell, EDS, Intel, Microsoft, Novell, Oracle, Sun Microsystems y Veritas. La base del éxito de esta empresa han sido las alianzas estratégicas, lo que le ha permitido abrirse paso por mercados internacionales.
También se hace referencia a algunos factores que pueden afectar las alianzas estratégicas como son los permisos locales que son otorgados por los gobiernos que permiten que dos o más empresas compartan información para la fijación de precios como sucedió con las empresas Northwest Airlines y KLM y posteriormente Air France adquirió KLM y Northwest.
Otros de los beneficios de las alianzas estratégicas son suplir la necesidad de obtener bajos costos para permitir que los precios puedan competir en otros mercados por lo que muchas de estas empresas se han aliado con fabricantes que realizan el trabajo de forma menos costosa que los que proveedores que están habitualmente acostumbrados a utilizar.
Por último refiere el uso de las alianzas estratégicas en el ámbito de las TI que le ha permitido a empresas como IBM ganar millonarios contratos de servicios de este tipo, todo esto como resultado de haber adquirido el grupo de TI de la empresa danesa Maersk.
En Conclusión, antes de que una empresa considere realizar una alianza debe sopesar qué ventajas le crea la misma, los beneficios, a corto, mediano o largo plazo que trae consigo la misma. De igual forma debe considerar los riesgos y los factores legislativos, culturales y demográficos que le podrían hacer frente a que la alianza pueda realizarse exitosamente.
Una alianza estratégica, entre tantos beneficios que puede generar, el más buscado por las empresas es ampliar sus horizontes de mercado y alcanzar mayor prestigio en los nuevos mercados conquistados.
Ejemplo de una empresa local
CAPGEFI y la UAPA firman acuerdo de cooperación para mejorar capacidades de profesionales y técnicos
Por su parte CAPGEFI contribuirá en la inclusión de contenidos y estrategias en el currículo vigente y asignará los técnicos necesarios para que laboren en la capacitación acordada, a través de talleres, cursos, seminarios, diplomados, conferencias, etc.
Mientras que la UAPA asesorará al CAPGEFI en asuntos educativos; facilitará sus instalaciones físicas y tecnológicas para la realización de actividades docentes; asignará temas de investigación para tesis de grado, seminarios y pasantías relativos a la materia hacendaria y organizará actividades para el personal del CAPGEFI, de acuerdo al interés de ambos organismos.
	
2. Realice una breve indagación en internet sobre empresas que hayan utilizado las estrategias de cooperación. Elabora una síntesis con los resultados obtenidos.	
Starbucks con varias firmas
La famosa marca americana lleva más de 20 años asociándose con firmas algo más pequeñas para penetrar más profundamente en mercados de lo más variados. Así, por ejemplo, estableció un acuerdo con las librerías Barnes y Nobles, que instaló una cafetería en todas sus sucursales. 
Starbucks, además, también empezó a distribuir productos de Pepsico en sus cafés Frappacinos. El caso inverso se dio con la cadena de supermercados americana Kraft Foods, que fue quien empezó a distribuir los cafés de la cada vez más conocida e internacionalizada firma. Otro de los acuerdos que firmó fue con United Airlines, que comenzó a distribuir el café de sus vuelos con tazas con el logo de la empresa cuya popularidad iba en clara ascendencia. 
A base de estas pequeñas colaboraciones no hay más que ver hasta dónde ha llegado Starbucks; es prácticamente imposible no encontrarse con una de sus cafeterías en cualquier ciudad que supere los 50.000 habitantes. Desde luego, se trata de uno de los ejemplos más claros de los beneficios que tiene la cooperación empresarial.
La empresa Starbucks ha sabido aprovechar las alianzas estratégicas como medio de publicitar su producto y dando publicidad también a la empresa aliada.
La empresa ha identificado la necesidad de abrirse paso en el mercado por medio de la diversificación de productos que hace que estas le otorgan beneficios como mayor acceso a recursos y oportunidades, también se obtiene apoyo y asesoramiento de empresas con mayor antigüedad y experiencia en el mercado.
Starbucks posiblemente realizó un estudio de las empresas más adecuadas para aliarse ya que lo principal que buscan las empresas para crear alianzas es obtener sinergias al combinar lo mejor de varias empresas u organizaciones, operaciones más rápidas, transferencia de tecnología, acceso a nuevos mercados, nuevos canales de distribución y contacto más directo con los clientes.
CONCLUSIÓN
Las alianzas estratégicas permiten que las empresas apalanquen los recursos y capacidades que tienen,al mismo tiempo que trabajan con sus aliadas para desarrollar recursos y capacidades adicionales que serán la base de nuevas ventajas competitivas.
Las alianzas estratégicas permiten a los socios crear un valor que no podrían desarrollar si actuaran de forma independiente y entrar en los mercados con mayor rapidez. Más aún, la mayor parte de las organizaciones, por no decir que todas, carece del conjunto completo de recursos y capacidades que requieren para lograr sus objetivos, lo cual indica que asociarse con otras incrementará la probabilidad de alcanzarlos.
Mencionando algunos de los beneficios podemos decir que las alianzas estratégicas que estas permiten acceder a nuevos mercados, ampliar la cuota de mercado y aprovechar los canales de distribución de las empresas aliadas, mejora la rentabilidad de todas las partes y permiten a una empresa buscar una oportunidad más rápidamente, aprovechando los recursos y el conocimiento de la otra parte. Se necesitan menos recursos que si una empresa persigue una oportunidad por sí sola.
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Bibliografía
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2008). Administración estratégica. COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZACIÓN CONCEPTOS Y CASOS (7a. edición ed.). México, D.F, Santa Fe: Cengage Learning Editores, S.A. Recuperado el 21 de Mayo de 2022, de file:///C:/Users/Dionicio/Desktop/Dane/UAPA/Administraci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%202.%20Hitt.pdf
UAPA (2022). CAGEPSI y la UAPA firman acuerdo de cooperación. Recuperado el 21 de Mayo de 2022, de https://www.uapa.edu.do/noticias/39384/cagepsi-y-la-uapa-firman-acuerdo-de-cooperacion-para-mejorar-capacidades-de-profesionales-y-tecnicos/
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