Admin Estrategica II, Tarea 7

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
Liderazgo Estratégico
ASIGNATURA: 
Administración Estratégica II
FACILITADOR: 
Freddy González P. MBA
Santo Domingo
República Dominicana
03 de Junio 2022
INTRODUCCIÓN 
La palabra liderazgo se escucha y se aprecia cotidianamente en una gran cantidad de actividades que se mencionan en la radio, la televisión, los periódicos, las revistas, las conversaciones diarias, las actividades deportivas, las acciones militares y los comités empresariales, políticos y de muchas otras índoles. Generalmente el término liderazgo se identifica como una posición en una corporación, una posición política, la cabeza o autoridad de un grupo, algo que se logra o se lleva a cabo desde el nacimiento, y muchas otras definiciones.
Liderazgo estratégico es la capacidad para anticipar las cosas, tener una visión, conservar la flexibilidad y atribuir facultades a otros, así como para crear cambios estratégicos a medida que se necesiten.
De entre todas las habilidades del líder estratégico, tal vez la más importante sea la capacidad para administrar el capital humano. Los líderes estratégicos competentes también establecen el contexto para que los grupos de interés puedan desempeñarse al máximo con eficiencia. El centro del liderazgo estratégico radica en la capacidad para administrar las operaciones de la empresa con efectividad y sostener un alto desempeño a lo largo del tiempo.
En el siguiente trabajo profundizaremos este tema por medio de redactar una síntesis y resaltar los hallazgos más importantes y aportar ejemplos del esquema de las 7s de McKinsey así como estos nuevos saberes mejorarían la capacidad de liderar equipos de altos desempeño en el entorno empresarial y diseñar una propuesta de mejora en los procesos directivos que brinde como resultado la eficientización de las tareas en un departamento. Citar como ejemplo un lugar de trabajo o una empresa de la comunidad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
· Redactar una síntesis y resaltar los hallazgos más importantes y aportar ejemplos del esquema de las 7s de McKinsey así como estos nuevos saberes mejorarían la capacidad de liderar equipos de altos desempeño en el entorno empresarial.
· Diseñar una propuesta de mejora en los procesos directivos que brinde como resultado la eficientización de las tareas en un departamento. Citar como ejemplo un lugar de trabajo o una empresa de la comunidad.
Contenido
1.Realice una breve indagación en el texto básico sugerido acerca del esquema de las 7s de McKinsey. Luego redacta una síntesis y resalta los hallazgos más importantes y aporta ejemplos de cómo estos nuevos saberes mejorará tu capacidad de liderar equipos de altos desempeño en el entorno empresarial. 
Las 7s de Mckinsey es un modelo basado en siete elementos que deben ser tomados en cuenta y trabajados para que la empresa pueda mantener un enfoque estratégico e inteligente de sus funciones internas y externas de la misma.
Así pues el personal (staff), el estilo de gestión (style), los sistemas y procedimientos (systems), estructura (structure), la estrategia (strategy), las ideas orientadoras y valores compartidos (securities), y las destrezas y capacidades empresariales (skills) son los siete pilares en los que se debe fundamentar la empresa tener un buen funcionamiento.
Llama la atención que este modelo indica que es necesario tener alineados los siete factores para que sean exitosos, ya que las esferas se encuentran interconectadas, por lo que al descuidar una de los factores o esferas, se generan implicaciones sobre las demás. Por lo que dicha alineación debe ser ejecutada de forma cantantes en todas las actividades diarias de la empresa.
Así las 7s facilitan el cambio organizacional, la fusión de organizaciones, identificar cómo puede cambiar una empresa e implementar una estrategia.
En la estrategia se debe planear los objetivos estratégicos a alcanzar por la empresa a largo plazo, en la misma se debe poder saber en qué consiste la estrategia, la forma en que se usarán los recursos y capacidades para alcanzar los objetivos, como les hace esto diferentes, si se adaptan a los cambios de mercado con facilidad y la forma en que se va a competir. El objetivo final es obtener ventaja competitiva.
En la estructura se debe definir cómo está organizada la empresa a nivel departamental, los procesos que tiene, la jerarquía, las responsabilidades y autoridades, las unidades de negocios,como están establecidos los flujos de comunicación y cómo se organizan las maquinarias los materiales, las personas, el tiempo, el dinero, entre otros. 
En los sistemas se define el cómo de la empresa, es decir, la manera en que son llevados a cabo los procesos, los sistemas que emplea la organización, los chequeos, controles, el seguimiento y evaluación en estos sistemas en estos sistemas
En el estilo se hace referencia al estilo de liderazgo ejercido por la alta dirección, es decir si la organización es burocrática, existe una cadena de mando muy definida para tomar las decisiones, el control del tiempo, si existe libertad en la toma de decisiones, si el personal trabaja de manera colaborativa o competitiva, entre otros.
El personal tiene que ver con las motivaciones, capacidad de desarrollo, desempeño general. Este factor busca que se reflexione en cómo la organización recluta, selecciona, contrata, evalúa, capacita, motiva y recompensa a los trabajadores buscando respuestas a interrogantes como necesidades del personal, cómo se siente el personal en la organización, dónde falta personal, sistemas de recompensas, entre otros.
Las ideas orientadoras y valores compartidos son eje central de los demás factores ya que los valores son los cimientos sobre los cuales se rige el comportamiento de los empleados indicando cuales valores tiene la organización, como se reflejan en los colaboradores y cómo perciben la cultura organizacional.
Por último, las destrezas y capacidades empresariales son los talentos y habilidades que poseen los trabajadores que hacen que el trabajo sea realizado de tal manera que destaca por ser excelente, es decir, que la organización es excelente porque todos sus componentes ejecutan sus funciones de forma excelente.
Ejemplos
En un entorno empresarial utilizará estas esferas para llevar a cabo un análisis de las que la empresa tenga carencia o debilidad y así reforzarlas. Por ejemplo:
En la estrategia propondría llevar a cabo una estrategia de liderazgo en costo la cual va a permitir que los productos y servicios de la empresa tengan características aceptables para los clientes al precio más bajo posible con relación al de sus competidores.
En la estructura, por medio de un organigrama definirá las áreas que componen la empresa como departamentos y procesos como por ejemplo, producción, logística, administración, entre otros, lo cual va a indicar si la estructura llevada a cabo es adecuada o si por el contrario requiere de un rediseño más estratégico.
El los sistemas definiría los que son empleados por la empresa como sistemas documentales, contables, financieros y comerciales, si hace uso del intranet como medio de comunicación interna u otro medio y son son adecuados o rinden el beneficio esperado.
En los estilos definiría si la empresa presenta una departamentalización rígida, simple, la cadena de mando clara en departamentos principales, centralizada si tiene alto nivel de formalización o si por el contrario, realizando los arreglos necesarios para que la empresa funcione adecuadamente.
Para el personal determinará si la empresa cuenta con programas de bienestar para los colaboradores como revisión periódica de salarios, planes dentales, festejo de cumpleaños, cooperativas, entre otras, de forma que se asegure el buen clima laboral como la seguridad del personal que así lo requiera.
En Habilidades me aseguraría de que la empresa brinde buena calidad de productos o servicios en el mercado, que ofrezca una gran variedad de productos, una buenagestión logística, una buena gestión de recursos humanos, etc.
En valores compartidos, la empresa se regirá por pregonar y aplicar valores como Integridad, Orientación al Cliente, Innovación, Liderazgo, Calidad, Compromiso y Competitividad. Que los mismos sean compartidos con los colaboradores y accionados por los gerentes de modo que sea una actividad diaria trabajar en pos de los mismos de igual forma que la cultura organizacional sea fuerte por lo que cada trabajador sea parte de los objetivos y se siente parte de la empresa.
2-Diseñe una propuesta de mejora en los procesos directivos que brinde como resultado la eficientización de las tareas en un departamento. Cita como ejemplo tu lugar de trabajo o una empresa de tu comunidad.
Empresa: LEÓN G
Departamento: Ventas 
Propuestas de mejora: Planificar, dirigir y supervisar una estrategia de estabilidad.
La empresa tuvo una caída considerable de las ventas después de la pandemia, la empresa puede mantener sus operaciones actuales atendiendo a los mismos clientes ofreciéndoles los mismos productos o servicios, en conservar su participación de mercado y en mantener inalteradas sus operaciones de negocio vigentes.
En este sentido, LEÓN G debe aunar los esfuerzos en brindar apoyo al área de ventas, es decir, todas las demás áreas deben mantener sus operaciones de forma que sean acorde a la estrategia de estabilidad recomendada.
De igual forma debe darse especial atención a la forma que opera cada departamento de manera que se localicen malas prácticas o debilidades en la gestión para que todos los procesos y las funciones internas para que con esto se logre rediseñar los mismos y que cada área sea eficiente conformando un todo eficiente de igual forma.
CONCLUSIÓN
Según el Diccionario de Ciencias de la Conducta “El Liderazgo son las cualidades de capacidad y personalidad que permiten que alguien se convierta en guía de un grupo, controlando a todos los individuos que de él forman parte”.
En sus disertaciones sobre El desarrollo del liderazgo, José Luis Taddei menciona lo que no es liderazgo: “liderazgo no es una cuestión de jerarquía, no consiste en tener el control, el comando o el poder, no es un atributo propio de los dirigentes de organizaciones, no es una cuestión de edad, que se recibe o se hereda, no es un papel que se adopta, no está reservado a ciertas personas, no se lleva en los genes ni es innato, y no se tiene sólo por ser popular o por tener una personalidad cautivadora”.
En su mayoría, el liderazgo está presente en los gerentes, las actividades y las relaciones laborales que estos manejan funcionan de manera eficaz pero existen algunas excepciones que las empresas manejan por medio de la capacitación en manejo de conflictos y manejo de personal.
Estas situaciones se dan porque un factor que se toma en cuenta para ocupar puestos de gerencia son los conocimientos y la preparación académica del personal más que las aptitudes y destrezas interpersonales.
Entre las características que se busca en un gerente están la honestidad, integridad, inteligencia, conocimientos, entre otros, de igual forma se espera que el liderazgo que emplean los gerentes en general sea de estilo democrático, cuya conducta se caracteriza por ser directivo, solidario, participativo y orientado al logro.
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Bibliografía
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2008). Administración estratégica. COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZACIÓN CONCEPTOS Y CASOS (7a. edición ed.). México, D.F, Santa Fe: Cengage Learning Editores, S.A. Recuperado el 04 de Junio de 2022, de file:///C:/Users/Dionicio/Desktop/Dane/UAPA/Administraci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%202.%20Hitt.pdf
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