7 Cieza_Garcia

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Entre las tecnicas y actividades podrfamos destacar aquf las siguientes: tecnicas
de dinamica de grupos (formaci6n de grupos, tecnicas para la elaboraci6n de normas
intragrupales, tecnicas para desarrollo 6ptimo de roles grupales; tecnicas de comu-
nicaci6n y participaci6n, tecnicas de autodiagn6stico y autovaloraci6n crftica, tec-
nicas para la resoluci6n de problemas y conflictos); creacion de una comision de coor-
dinacion; seminarios, cursos 0 talleres de formacion (necesidad y requisitos del trabajo
en equipo, c6mo se hace una reuni6n de trabajo).
El agente de desarrollo debeni tambien asesorar en la btisqueda, optimizaci6n y
gesti6n de los tnimites administrativos y recursos (financieros, de infraestructuras,
de servicios ...), comunitarios 0 extracomunitarios, ptiblicos 0 privados, que necesi-
ten para poner en marcha el proyecto y las actividades. Es un buen momento tam-
bien ahora para recuperar a las personas de la comunidad que manifestaron su inte-
res por implicarse en otros niveles de participacion distintos al compromiso.
PROYECCION-ACCION
La comunidad, una vez organizada, esta en condiciones de poner en marcha su pro-
pia actividad, en manos hasta ahora casi exclusivamente del agente de desarrollo.
Se proyeeta hacia sf misma mediante la gesti6n y ejecuci6n de un proyecto de desa-
rrollo (realizable a corto, medio 0 largo plazo), generado en la fase de iniciativas y
con el que se pretende abordar los problemas, la necesidad 0 el interes que 'se han
detectado, manifestado y priorizado en la fase de diagn6stico.
Seran ahora funciones del agente de desarrollo: 1) dinamizar para un trabajo efi-
caz que facilite la materializaci6n del proyecto; 2) potenciar la comisi6n de coordi-
naci6n; y 3) supervisar, coordinar, asesorar y servir de apoyo en to do momento a los
diversos grupos operativos en todas las dud as y problemas que se les vayan plante-
ando en la gesti6n y ejecuci6n del proyecto.
Podran aquf utilizarse diversas tecnicas y actividades: tecnicas para la resolucion de
problemas y conflictos grupales (relacionales 0 de trabajo); tecnicas de motivacion.J! dis-
tension; seminarios, cursosy talleres de formaci6n (sobre metodos y medios de informa-
ci6n, comunicaci6n y marketing).
APERTURA, INTERRELACION Y COORDINACION
Es el momento de la difusi6n y transferencia de la actuaci6n realizada y de sus
resultados a otras comunidades. Se establecen puntos de acuerdo, solidaridad, rela-
ci6n y cooperaci6n con otras comunidades (personas, grupos, colectivos, organiza-
ciones, entidades e instituciones) que no comparten el mismo territorio, pero 'con
similares problemas, inquietudes, aspiraciones y realizaciones. Todo ello con la fina-
lidad de intercambiar ideas, iniciativas, proyectos, actividades y recursos, pero
sobre todo para incentivar la coparticipaci6n y coordinaci6n en la elaboraci6n, eje-
cuci6n y gesti6n de futuros proyectos de desarrollo, aunando y rentabilizando con
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