Organigrama

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GOOGLE
EMPRESA
ORGANIGRAMA
01
Resumen
02
Organigrama de
Google
03
Ventas y
Desventajas de su
organigrama
04
Por qué usan ese
organigrama
05
Organigrama que
se sugiere a
Google
06
Ventajas y
Desventajas del
organigrama que
sugerimos
07
Conclusión 
La cultura innovadora de Google, su presencia global y sus fuertes
inversiones en investigación y desarrollo son pilares fundamentales de
su éxito continuo. Con más de 182.500 empleados en 50 países, la
empresa ha logrado un impacto significativo en la forma en que
accedemos y utilizamos la información, nos comunicamos, trabajamos y
nos entretenemos.
O
R
G
A
N
IG
R
A
M
A
ORGANIGRAMA
BASADO EN EQUIPO
Estructura organizativa que organiza a los
empleados en función de los equipos y proyectos en
los que trabajan, en lugar de en función de las
jerarquías tradicionales.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Flexibil idad
Fomenta la
colaboració
Enfoque en
resultados
Desarrollo de
habil idades
Posible falta de
coordinación 
Confl ictos de
prioridades
Dificultades
para la gestión
Desafíos de
comunicación
¿POR QUE USAN ESE TIPO?
Google fomenta una cultura de innovación, agilidad y colaboración a
través de un organigrama basado en equipos. Valora la creatividad y la
libertad de intercambiar ideas, lo que permite a los empleados trabajar en
proyectos que les apasionen. Esta estructura facilita la rápida adaptación
a los cambios del mercado y la reconfiguración de equipos según las
necesidades actuales.
ORGANIGRAMA
MATRICIAL
¿QUE ES?
La gestión matricial es una
estructura organizativa en la que
algunas personas informan a más
de un supervisor o l íder; las
relaciones se describen como
informes de l ínea continua o l ínea
de puntos
VENTAJAS
MAYOR FLEXIBILIDAD
OPTIMIZACIÓN DE
RECURSOS
FOMENTA LA
COLABORACIÓN
DESARROLLO DE
HABILIDADES 
DESVENTAJAS
CONFUSIÓN EN LA
AUTORIDAD
DIFICULTADES DE
COORDINACIÓN
¿POR QUE USAR ESE TIPO?
Google busca fomentar la innovación interdisciplinaria y aprovechar al máximo el talento
interno a través de un organigrama matricial. Esta estructura permite la colaboración
entre diferentes equipos y áreas funcionales, lo que puede generar ideas innovadoras y
soluciones creativas. Además, al asignar talentos específicos a proyectos según sus
habilidades, se maximiza su contribución a la empresa.
CONCLUSION