Liderança e Administração de Empresas

Vista previa del material en texto

ACTIVIDAD 3 
ADMINISTRACION DE EMPRESAS IV 
 
 
PRESENTADO AL DOCENTE: 
Hugo F. Jaramillo Pérez 
 
 
 
 
 
PRESENTADO POR: 
Sandra Carolina Oconell Hernández 
D0105920 
 
 
 
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA 
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (FAEDIS) 
PROGRAMA DE ADMINISTACION DE EMPRESAS 
Bogotá, D.C. 
MAYO 27 DEL 2018 
 
 
 
 
1. ¿Quién es un líder? 
 Líder es aquella persona que guía, dirige, controla y motiva a su equipo de 
trabajo para obtener los mejores resultados, el líder es la persona capaz de 
incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento o modo de 
pensar de su personal de equipo de trabajo con el propósito de trabajar por 
un objetivo en común, líder es quien va más allá de tener un poder de mando, 
significa crear una cultura de inclusión y bienestar laboral, en el cual todas 
las personas le encuentren sentido a su trabajo, incrementando con ello su 
satisfacción y calidad de vida. Significa contribuir al bienestar psicológico, que 
en el entramado organizacional termina potenciado el capital psicológico de 
los colaboradores, también podemos decir que, quién es líder tiene buenas 
relaciones interpersonales y excelente comunicación con su equipo de 
trabajo. 
2. ¿Es usted un líder? 
 Sí, soy una líder, porque soy una persona que busca alcanzar objetivos, 
metas y propósitos para mi empresa, pero sé que un buen líder necesita 
trabajar en conjunto y apoyo constante con su equipo de trabajo. 
 Soy aquella persona que motivo con mi entusiasmo y mi capacidad de 
resolver decididamente los conflictos que se encuentran en el proceso de 
realización de las mejoras para un bien común. 
 Soy aquella persona que asumo la dirección y señalo el camino, lo cual indico 
que con mis acciones se generan impacto sobre quienes siguen mis ideales, 
que confían en mí y están dispuestos a trabajar unidos para lograr las metas 
propuestas. 
 Soy una persona que confió en mis cualidades y conocimientos, capaz de 
escuchar otras opiniones, que nos ayuden a lograr con éxito lo propuesto, 
también me involucro en todas las áreas de trabajo para aportar ideas y 
propuestas nuevas que contribuyan con el fin que tenemos todos en común. 
 
 
 
3. ¿Cuáles son sus rasgos, habilidades y estilos como líder? 
 
 Mis rasgos como líder son: 
 Habilidades comunicativas 
 Inteligencia emocional 
 Capacidad para determinar metas y objetivos 
 Capacidad de planificación y desarrollo 
 Autoconocimiento proactivo 
 Autodesarrollo y asistencia a los compañeros 
 Innovación 
 Responsabilidad 
 Información 
 Carisma 
 Mis habilidades son: 
 Planificación estratégica 
 Habilidad comunicativa 
 Empatía 
 Motivación e inspiración 
 Compromiso 
 Resolución de problemas 
 Resiliencia 
 Mi estilo como líder es: Democrático, me baso en la colaboración y 
participación de todos los miembros del grupo, trabajando conjuntamente por 
cumplir los objetivos. 
4. ¿Optaría por implementar la teoría de liderazgo situacional I y II en su empresa? 
¿Porque si o Por qué No? 
 Sí, porque esta teoría de liderazgo aumenta el crecimiento y la eficiencia no 
solo del líder y su equipo, sino también el de la empresa, el liderazgo 
situacional se basa en ajustar el comportamiento del líder a su equipo de 
trabajo analizando cada situación en particular, se despliega una respuesta- 
solución a medida, adoptando el líder el estilo necesario para lograr el éxito 
al menor costo. Para esto, se requiere un alto grado de madurez no como la 
edad o experiencia sino como el deseo de logro, la habilidad y disposición a 
tomar responsabilidades. 
 Uno de los principales beneficios de ser un líder situacional es que se puede 
armar equipos a medida para cada proyecto o tarea. Por su parte, los 
colaboradores se enriquecen aportando entusiasmo y compromiso laboral al 
desempeñarse en el área que mejor manejen. Todos se benefician con un 
resultado altamente eficaz. 
5. Durante esta asignatura hemos paso a paso construido una empresa, abordando 
a través de este proceso varios temas y procesos. Escriba un resumen desde el 
comienzo de la empresa que usted construyo y presente su opinión sobre la 
relevancia que tienen cada uno de los temas vistos y la importancia para usted 
como fututo administrador de empresas. (1000 palabras) 
 
Desde el principio de esta materia ejecutamos paso a paso los procedimientos para 
crear una empresa, basándonos en primer lugar en lo que significa una organización, 
los tipos y su evolución, definiendo que una organización es una unidad social y coordi-
nada deliberadamente. Compuesta de dos o más personas que funcionan más o menos 
de manera continua para alcanzar una o varias metas, creando así mismo la razón social 
Cars”Oconells empresa pequeña, con fines lucrativos ubicada en la ciudad de Bogotá, 
dedicada a la enseñanza de automovilismo. Para la creación de nuestra empresa tuvi-
mos en cuenta la razón social, misión, visión, que nos sirve como guía para la toma de 
decisiones y las acciones de todos los miembros de la empresa, pero además de ello, 
sirve como fuente de inspiración y motivación, le da identidad a la empresa, y ayuda a 
proyectar una imagen positiva, es clara, entendible y fácil de seguir para todos los miem-
bros de la empresa, la departamentalización para nuestra empresa fue el medio para 
coordinar y agrupar sus actividades por departamentos específicos, con el fin de facilitar 
la consecución de sus objetivos estratégicos. La estructura organizacional es una dispo-
sición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que 
cumpla con el mayor rendimiento posible, la finalidad de la estructura organizacional es 
establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de nuestra em-
presa para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la 
planificación. La estructura organizacional es importante para la empresa ya que esta 
ayuda a dar un crecimiento para dar guía y claridad sobre problemas de recursos huma-
nos como la autoridad administrativa. La estructura organizacional brinda una guía para 
todos los empleados diagramando las relaciones de informes oficiales que gobiernan el 
flujo de trabajo de la empresa. Una diagramación formal de la estructura de una empresa 
hace que sea más fácil agregar nuevas posiciones a la empresa, así como a dar medios 
de crecimiento flexibles y listos. 
La estrategia comercial nos sirvió para la construcción de nuestra empresa ya que toda 
organización busca ser destacada en el mercado, la estrategia comercial es un plan, una 
hoja de ruta que nos permitió colocar nuestro servicio en el mercado de forma rentable 
y continua en el tiempo. Todas las empresas deberíamos tener una estrategia comercial 
bien pensada y planificada sobre todo en el mercado actual. 
Todo esto nos sirvió para que nuestra empresa, que es una organización tuviera como 
propósito simplificar el trabajo, coordinar y optimizar funciones y recursos. La simplicidad 
en la estructura facilita la flexibilidad; el diseño de procesos adecuados fomenta la efi-
ciencia en la consecución de los objetivos plasmados en la fase de planeación. 
Para la construcción de nuestra empresa también tuvimos en cuenta la importancia del 
aprendizaje continuo de la organización, ya que una organización no solamente requiere 
estructuras, diseño y procesos, ante el dinamismo de la sociedad y del mercado, sino 
que también necesitan del aprendizaje, para que puedan ser más competitivas, eficien-
tes y eficaces. 
En la sociedad del aprendizaje en que vivimos, se caracteriza por el cambio permanente, 
las empresas necesitan ser capaces de recrearse así mismas para actuar más eficien-
temente. Esto solo es posible generando una transformación cultural profunda, un apren-
dizaje transformador generativo que las convierta en empresas que aprenden. 
En la sociedad del aprendizaje en que vivimos, la información, los conocimientosy es-
pecialmente su gestión (renovación de saberes, aplicación eficiente de los conocimien-
tos) es valorada pero también se reconoce la importancia del cambio, de la posibilidad 
de adquirir conocimientos, continuar aprendiendo con los mecanismos de retroalimen-
tación adecuados y desarrollarse para diseñar e implementar su futuro. El desafío para 
las empresas es aprender constantemente para actuar más efectivamente. Deben con-
vertirse en prácticamente reflexivos que integren acción y reflexión para incrementar sus 
competencias, su capacidad de acción para fijar ambiciosamente y hacer realidad su 
visión. Es también una acción que requiere en sí misma la adquisición de competencias 
propias que le permitan aprender a aprender. Las organizaciones que aprenden buscan 
asegurar constantemente que todos los miembros del personal estén aprendiendo y po-
niendo en práctica todo el potencial de sus capacidades, esto es la capacidad de com-
prender la complejidad de adquirir compromisos, de asumir su responsabilidad de bus-
car e continuo auto crecimiento de crear sinergias a través del trabajo en equipo. 
Las organizaciones que aprenden somos todas aquellas empresas que facilitamos el 
aprendizaje de todos los miembros, que transforman continuamente para satisfacer las 
exigencias del medio; organizaciones donde el aprendizaje no es solo adquisición de 
nueva información y habilidades sino fundamentalmente una actividad social que se ex-
presa dentro de ellas a través de diversas instancias colaborativas que permiten recoger 
e integrar distintas experiencias, conocimientos habilidades y destrezas en torno a una 
comunidad en que unos aprenden de otros. 
También fue importante y necesario estos dos elementos de las organizaciones actuales 
que son el liderazgo y la comunicación. 
El liderazgo, sirve para que las relaciones entre los integrantes de la compañía sean 
más claros, y que todos trabajen conjuntamente para cumplir metas y tener beneficios 
comunes. El liderazgo para nuestra empresa fue imprescindible porque es lo que define, 
en gran medida el correcto rumbo de la misma. Como el capitán del barco es el más 
importante de toda la tripulación o el director de orquesta es el más importante de toda 
la orquesta, el papel del líder es fundamental en la empresa. 
En el caso de la comunicación, en la actualidad esta se ha convertido en un factor y 
herramienta necesaria para la sociedad, a través de ella las empresas se pueden dar a 
conocer a clientes, proveedores y competidores, pero a su vez también crear lazos y 
relaciones estrechas entre ellas para el cumplimiento de los objetivos planeados por 
todos. La comunicación fue esencial para nuestra empresa siendo uno de los factores 
imprescindibles para que ésta funcione y se desarrolle adecuadamente. Cualquier acti-
vidad humana se desarrolla a través de la comunicación y las propias empresas, a me-
dida que se han hecho más complejas y diversificado su radio de actuación, han enten-
dido que constituye uno de los elementos más importantes para su propio desarrollo. En 
la era digital, en la que los canales sociales permiten interacciones a una velocidad des-
conocida anteriormente, la comunicación en la empresa adquiere una importancia mu-
cho más relevante. 
En la empresa, los efectos positivos de la comunicación son evidentes: mejora la com-
petitividad de la organización, así como la forma en la que se puede adaptar a los cam-
bios que se produzcan en su entorno, con el fin de conseguir los objetivos que se hayan 
propuesto inicialmente. Al mismo tiempo, la existencia de una comunicación en la em-
presa eficaz, fomenta la motivación de los empleados, así como el compromiso y la im-
plicación en las tareas corporativas, creando un clima de trabajo integrador. 
 
Bibliografía 
 
https://www.grupofemxa.es/la-importancia-de-la-comunicacion-en-la-empresa/ 
http://www.eumed.net/libros-
gratis/2009b/566/Organizaciones%20que%20aprenden.htm 
 
 
 
https://www.grupofemxa.es/la-importancia-de-la-comunicacion-en-la-empresa/
http://www.eumed.net/libros-gratis/2009b/566/Organizaciones%20que%20aprenden.htm
http://www.eumed.net/libros-gratis/2009b/566/Organizaciones%20que%20aprenden.htm