Preguntas Teoria admin

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INSTITUTO TECNOLÓGICO MAYA DE ESTUDIOS 
SUPERIORES Finca Municipal Chipar, San Juan 
Chamelco Alta Verapaz Unidad Académica No. 31 de la 
Universidad de San Carlos de Guatemala 
Carrera de Ingeniería en Industria Alimentaria. 
 
 
TEORÍA ADMINISTRATIVA II 
 
 
 
 
 
 
 
Preguntas 
 
 
 
 
ANILDA YOLANDA XUC TOC 
201945100 
San Juan Chamelco, Alta Verapaz, Julio 2020 
 
 
 
 
1. ¿Qué es el Empowerment? 
 
El empowerment en una empresa se basa en delegar poder y autoridad a los 
subordinados y transmitirles el sentir de que los trabajadores son dueños (y 
responsables) de su propio trabajo. 
 
Es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las 
diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias del capital 
humano de la empresa. 
 
Mediante el empowerment se pueden alcanzar los beneficios óptimos de la 
tecnología, pues los miembros de los equipos de trabajos, y la organización 
tendrán un completo acceso y uso de información crítica 
 
2. ¿explicar cómo es el gerente que da 
facultades? 
 
El gerente cumple un papel clave en una organización. Sus decisiones 
pueden guiar al éxito o hundir en el fracaso. Para ocupar la gerencia con 
eficacia se requiere una serie de cualidades que permitirán destacar en el 
mundo actual. 
 
No se trata de un trabajo sencillo, pero tampoco es imposible. La gerencia 
requiere de una mezcla de características técnicas y conductuales que se 
conjugan para dirigir la empresa por el camino correcto. 
 
Un gerente debe tener un excelente dominio de los conceptos de un área 
específica y estar capacitado en las herramientas de gestión empresarial. 
Nunca deja de estudiar porque siempre hay algo nuevo que aprender. El 
conocimiento se adquiere asistiendo a la universidad o a través de la 
experiencia empírica. Depende del compromiso que se tenga con la 
formación. 
 
No es solo ser un jefe para mandar. Se trata de ganarse el respeto de los 
empleados siendo entusiasta, flexible y participativo. Un líder moderno sale 
a hacer que las cosas ocurran, no se queda sentado en una oficina. El 
liderazgo se aprende asumiendo riesgos, equivocándose, rectificando, 
sirviendo y acumulando logros. 
 
Un gerente con instinto de negocios podrá confiar en los trabajadores 
indicados para desarrollar las actividades y sabrá cuáles son las 
oportunidades de debe aprovechar en el mercado. Consiste en tener visión 
empresarial para expandirse eficazmente. 
 
Un gerente debe adaptarse al contexto y ser capaz de generar cambios 
innovadores dentro de la organización. Estar al tanto de las tendencias para 
adelantarse a las nuevas ideas que se presentan en el mercado. 
 
3. ¿a que se le llama el país de las maravillas? 
 
Las aventuras de Alicia en el país de las maravillas, comúnmente abreviado 
como Alicia en el país de las maravillas, es una novela de fantasía escrita por 
el matemático, lógico, fotógrafo y escritor británico Charles Lutwidge 
Dodgson, bajo el seudónimo de Lewis Carroll, publicada en 1865. 
4. Enumere y explique las tres claves del Empowerment 
 
Las 3 claves para el empowerment desarrolla estas premisas fundamentales: 
 
• Información: antes de conceder poder hay que confiar en los 
colaboradores y brindarles apoyo y toda la información necesaria para 
que las decisiones tomadas sean las correctas. 
• Límites: en esta etapa hay que explicitar para qué se da la información 
recibida y definir hasta dónde se la puede utilizar antes de que el 
colaborador tome decisiones por sí mismo. 
• Sustitución: la estructura jerárquica permitía una mínima delegación 
de autoridad otorgada siempre con mucha resistencia. Las empresas 
en las que impera la cultura del empowerment sustituyen estos 
antiguos hábitos por la autonomía funcional que representan los 
equipos autodirigidos 
 
5. Explique en qué consiste dar a todos dar información para actuar. 
 
La importancia de la información para las organizaciones radica en que 
es un recurso esencial, éstas la utilizan al desempeñar sus operaciones 
diarias y de manera estratégica para la búsqueda de un alto nivel 
competitivo y crecimiento. En este sentido una opción muy válida para 
hacer crecer el valor de este recurso tan importante es integrarla y tenerla 
disponible en el momento adecuado para que pueda ser analizada por los 
tomadores de decisiones. Es en este momento que las herramientas 
tecnológicas juegan un papel muy importante al integrar los datos y 
aumentar el valor que aportan los mismos para la empresa. 
 
El conocimiento es un factor esencial en las compañías tanto para 
alcanzar los objetivos y metas estratégicas como para elevar en nivel de 
productividad y rentabilidad, sin embargo a pesar de que la información 
se genera de manera automática durante la operación de la empresa 
existen muchas empresas que no están aprovechándola para la correcta 
toma de decisiones informada. 
 
6. Explicar porque se dice que las fronteras son guías para la acción 
 
Las fronteras tiene la capacidad de canalizar la energía en una determinada 
dirección. Las áreas de fronteras que crean autonomía son: propósito, 
valores, imagen, metas, papeles y la estructura organizacional y sistema. 
 
Las nuevas fronteras ayudan a todos a aprender a actuar con responsabilidad 
y autonomía por lo que estar facultado significa que uno tiene la libertad para 
actuar, también significa que uno es responsable por los resultados. 
 
La creación de autonomía se basa en información compartida. Aclara la 
visión (cuadro grande) con retroalimentación de todos. Ayuda a traducir la 
visión en papeles y metas (cuadros pequeños). Define valores reales y reglas 
que sustentan las acciones deseadas derivados que cuando los valores son 
claros la toma de decisiones se facilita. Desarrolla estructuras y 
procedimientos que facultan a las personas. Recuerda que se trata de un 
viaje. Facultar proviene de enseñar otras cosas que pueden hacer para 
depender menos de nosotros. 
 
7. ¿Cómo se logra que los equipos sean autodirigidos? 
Poner a los clientes primero y ante todo en las acciones 
 
Ver por los intereses financieros de la compañía. 
 
Ser flexibles al tomar decisiones de calidad. 
 
Mantener a los demás de la compañía informados 
8. ¿En qué consiste el plan de juego? 
señala las bases para el funcionamiento de la empresa en la línea de una 
consecución de objetivos futuros, aún desconociendo cuál será el futuro. En 
otras palabras, definirá qué acciones tendrán que ser llevadas a cabo a nivel 
empresarial para poder afrontar los retos que vayan apareciendo y finalmente 
conseguir los objetivos marcados previamente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BIBLIOGRAFÍA 
 
 https://economipedia.com/definiciones/plan-estrategico.html 
 https://www.eaeprogramas.es/blog/que-es-el-empowerment-y-
como-puede-beneficiar-una-empresa 
 https://www.entrepreneur.com/article/264077 
 https://www.eaeprogramas.es/blog/que-es-el-empowerment-y-
como-puede-beneficiar-una-
empresa#:~:text=Tal%20y%20como%20explican%20desde,ej
ecutar%20tareas%20sin%20necesidad%20de