LFMZ_EstudiodelaempresaTSMC

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ACATLÁN
 
EL MERCADO DE SEMICONDUCTORES, SU DEMANDA,
SU ESCASEZ Y SU LOGÍSTICA: EL ESTUDIO DE LA
EMPRESA TAIWAN SEMICONDUCTOR MANUFACTURING
COMPANY (TSMC) DESDE EL ENFOQUE
DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Luis Fernando Martínez Zapata
 2 
1 Introducción 
1.1 ¿Por qué se seleccionó esta empresa? 
 
Fundada en Taiwan en 1987 por Morris Chang, Taiwan Semiconductor 
Manufacturing Ccompany (TSMC) es una de las más grandes compañías de su 
país y la industria más valuada e importante en el sector de semiconductores en 
todo el mundo ya que tiene la mayor cuota del mundo en el mercado de fundición 
en semiconductores con un 48% a 59% controlado en el mercado mundial de este 
bien tecnológico (TrendForce, 2022). 
Los semiconductores son elementos que tienen una conductividad eléctrica 
inferior a la de un conductor metálico pero superior a la de un buen aislante. El 
semiconductor más utilizado es el silicio, el elemento más abundante en la 
naturaleza después del oxígeno (Labarta, et al., 2004). Nuestra sociedad está 
marcada en gran parte por la tecnología de los semiconductores: Los sistemas de 
control; lectores ópticos; pantallas; toda la electrónica del Sistema Colectivo de 
Transporte Metro además de los celulares, y que cada vez son más necesarios para 
la actualización de los productos tecnológicos. Los semiconductores se 
encuentran desde las poderosas calculadoras hasta las calculadoras de bolsillo, 
además de los aparatos domésticos, los equipos de medición de laboratorio, las 
celdas solares, fotocopiadoras, etc. (Tagüeña Parga, 2005). 
 
Como podemos ver, la importancia del mercado de chips semiconductores es 
importante en nuestra actualidad y hoy se encuentran en una escasez mundial lo 
cual es perjudicial no sólo a las empresas creadoras de los chips, sino a empresas 
de gran peso tecnológico que dependen de la producción de semiconductores de 
calidad para sus productos. 
 
 
 
 
 
 
 3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.2 ¿Cuál es el estado actual de la empresa? 
TSMC abarca el mayor porcentaje de participación en el mercado de 
semiconductores, es decir, la empresa por sí misma tiene un peso de 48% a 59% 
(TrendForce, 2022). 
 
A continuación, mostraremos una gráfica con las empresas más importantes en 
el mercado y mostrar un comparativo visual. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Imagen 1: Placa de un circuito integrado fabricado en Taiwán. 
Fuente: El Economista, España. 
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La siguiente gráfica demuestra aproximadamente el mismo tamaño que en la 
gráfica 1 y la gran diferencia de TSMC con sus competidores. 
 
 
 
 
 
 
Gráfica 2 
Fuente: elaboración propia con datos de statista.com, cifras en USD (Billones de dólares anglosajones) 
 
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Gráfica 1: semiconductor industry revenue worldline 
Fuente: elaboración propia con datos de (Counterpoint, 2023) 
 
 5 
Por tanto, el estado de la empresa se encuentra en un estado de crecimiento y 
concentración en el mercado de chip semiconductores; sin embargo, ser la 
empresa que abarca un mayor mercado no es sencillo: La gran demanda que se 
ha presenciado en los últimos años la empresa no mantiene la oferta necesaria 
para equilibrar su mercado, además de factores exógenos que retrasaron en su 
momento la producción de semiconductores (López, 2018) por lo que las 
empresas de semiconductores, en particular la taiwanesa, se encuentran en grave 
crisis por los siguientes factores (Nieves, 2021): 
 
1. Los puertos podrían quedarse sin trabajadores para gestionar el envío de 
chips 
2. Los apagones y la escasez de agua amenazan la producción 
 
La escasez global de chips semiconductores va camino a convertirse en un 
fenómeno económico actual junto con el retorno a la inflación, la cual ambos se 
encuentran relacionados (ídem). Si la anterior afirmación es cierta la producción 
de semiconductores es de gran impacto en la economía por diversas razones, sea, 
por ejemplo, la dependencia de las grandes economías de esta tecnología -como 
el Departamento de Defensa de Estados Unidos el cual también es productor de 
semiconductores (Department of Defense, 2021)-; también considerar los 
factores productivos y los componentes necesarios para su creación en las 
cadenas productivas, dando la posibilidad de un mayor costo de producción no 
sólo en el bien terminado sino también en los procesos de producción necesarios 
para tal bien. 
1.3 ¿Cómo se vio afectada la empresa por la pandemia? 
La escasez ha sido producto de un incremento repentino de la demanda de chips 
semiconductores (ídem) al punto en que las marcas más reconocidas en el 
desarrollo de semiconductores dependen, muchas veces, de la marca TSMC: 
Apple, por ejemplo, reservó toda la producción de semiconductores 3 nanómetros 
(nm) en el año 2021 (Ros, 2020); se tenía previsto que hasta el año 2022 este 
modelo de chips saldría al mercado y así ocurrió, logrando la empresa Apple 
apartando y apropiándose del 90% de la producción de chips para el año 2023 
 6 
(Orr, 2023), esto es un “apartado” de tecnología importante y destacable que no 
sólo se apropia de la tecnología de punta mundial, sino que Apple determina su 
innovación inalcanzable por la capacidad adquisitiva que tiene como empresa 
líder de smartphones, esto puede verse desde el lado de la gran importancia que 
tiene TSMC en el mercado pero también por la escasez actual y próxima. 
Los chips 3 nm según C. C. Wei, presidente y CEO de TSMC, es la tecnología de 
fundición más avanzada tanto en tecnología Piezo Protection Advantage (PPA) y 
tecnología de transistores (Anon., 2021) y aunque los fabricantes de chips no dan 
abasto, TSMC anunció un plan de 30,000 millones de dólares para expandir su 
capacidad de producción y mantener sus planes de producción. El nivel de 
inversión para la producción de semiconductores es alto debido a los altos costos 
de producción, por ejemplo, el costo del diseño de chips semiconductores de 7 nm 
está alrededor de 300 millones de dólares y en los chips semiconductores de 3 
nm se espera que incremente 5 veces el nivel de costo ahondando en 1.5 billones 
de dólares anglosajones (Li, et al., 2020). 
Dejamos al lector una gráfica de los costos de producción en el diseño de los chips 
semiconductores dependiendo de su tamaño nanométrico y su tecnología 
incorporada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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En términos de demanda, buena parte de los bienes duraderos que dependen de 
los chips semiconductores se ha mantenido estable o alza (como computadoras, 
dispositivos electrónicos, etc.), mientras que la de otros bienes se ha disparado a 
medida que las economías reabrían conforme el nivel de contagio disminuía del 
COVID-19, esto tiene como consecuencia una incapacidad de abastecer la 
demanda de chips y lo seguirá siendo en los próximos años si la demanda se 
mantiene en los niveles actuales (Nieves, 2021). 
En términos de oferta se tiene lo siguiente: Los grandes fabricantes de chips 
conocidos como Foundries se encuentran muy concentradas en Taiwán y Corea 
del Sur, concluyendo que existe una concentración del mercado productivo en 
términos geográficos en estos países (Nieves, 2021). A continuación, mostramos 
los centros industriales de desarrollo de TSMC en un mapa mundial. 
 
Gráfica 3: Costo del diseño y fabricación de chips semiconductores graficado en diferentes 
procesos. (Validación, prototipo, software, fabricación del estado físico, verificación, arquitectura y 
propiedad intelectual [IP]) 
Fuente: IBS 
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En principio se tiene una desventaja en términos de operación multiplanta a 
diferencia de una de sus competidoras como Samsung, esta desventaja da 
mayores costos de distribución del producto. [Análisis personal delMapa 1] 
 
El principal país con el mayor participación en el beneficio neto de TSMC es 
EE.UU (Equipo de Statista, 2020), por lo que, como muestra el mapa, el medio 
de distribución es el marítimo y el impacto de la pandemia ha afectado la 
eficiencia de los puertos; de materializarse éstos riesgos, el mercado de chips 
podría ser carente a la demanda mundial impactando la recuperación económica: 
Si no hay chips para producir los bienes que se demandan, el consumo y la 
inversión despegarán despacio, lastrando el crecimiento y la ansiada 
recuperación económica (Nieves, 2021). 
Como lo comunica C. C. Wei, la entrada de ingresos a TSMC depende de una 
demanda no arbitraria de los productos sino que la demanda tiene componentes 
estacionales, es decir, por temporadas: por ejemplo, existe la oferta de celulares 
por las grandes compañías donde incrementan la demanda de los consumidores 
Fuente: Mapa por Google Maps con datos de localización de los centros 
industriales por datos del sitio oficial de TSMC 
Mapa 1: Centros Industriales y de desarrollo de TSMC en el mundo 
 9 
por la salida de estos nuevos dispositivos; en un momento donde la oferta por 
parte de TSMC sea aún más carente, el impacto de ventas podrá verse en éstas 
temporadas muy usuales de bienes durables [Análisis personal de (Anon., 2021) 
TSMC lo es todo en la industria de chips semiconductores y eso es una 
vulnerabilidad. 
1.4 ¿Qué se espera ver en el desarrollo del trabajo? 
En el presente trabajo se espera demostrar un panorama suficiente acerca de 
TSMC como caso de estudio: Explicar de la empresa su historia, su estructura de 
mercado, su conducta económica y social, la rentabilidad, la prospectiva y una 
crítica hacia ésta empresa como caso. El lector después de leer el presente trabajo 
tendrá una noción importante sobre el mercado de chips semiconductores y cómo 
la industria de semiconductores puede impactar a la economía. El estudio y 
hallazgos se trabajarán desde un enfoque economicista1. 
2 Desarrollo 
2.1 Contexto histórico o económico en el que se encuentra inmersa 
la empresa. 
Las sedes de desarrollo tecnológico y principales operaciones de producción de 
TSMC se encuentran en el parque industrial/científico de Hsinchu [新竹科學工
業園區] en Taiwan. Es la fundidora (foundry) independiente de semiconductores 
más grande del mundo en términos de ganancias y concentración de mercado. La 
historia puede contarse primero que TSMC fue la primera foundry de silicio del 
mundo, y segundo sobre su fundador: el Dr. Morris Chang quien obtuvo el grado 
y maestría en ingeniería mecánica por el MIT (Chang , 2014) y el apoyo financiero 
para obtener su doctorado por Texas Instruments donde finalmente lo obtuvo en 
ingeniería eléctrica en Stanford University (Zhang & Alon, 2009). 
 
1 Que analiza los fenómenos sociales dando preferencia a los factores económicos. la definición se 
encuentra en la Real Academia Española. Aquí el enfoque trata sobre explicar la realidad de la empresa 
desde los términos de la oferta y demanda, agregados monetarios, utilidad marginal, costos, gráficos, 
exposiciones, etc. pero sin incorporar teórias o enfoques económicos sino el uso de la materia de 
Organización Industrial que ocupa herramentales de la escuela clásica de la economía como el enfoque 
microeconómico. 
 10 
Luego de una larga experiencia del Dr. Morris Chang trabajando durante 25 años 
en Texas Instruments en diseño avanzado de semiconductores y procesos de 
fabricación, además de su integración en 1986 en el instituto de investigación sin 
fines de lucro ITRI, TSMC fue fundada en 1987 cuando el Dr. Morris Chang tenía 
56 años y había empezado una colaboración con el gobierno taiwanés y con el 
apoyo de la gigante tecnológica Philips como inversionista privado en el interés 
de tecnología en semiconductores. El Dr. Morris Chang es considerado el “Padre 
de los semiconductores”. (Equipo de AnySilicon, 2021). 
 
La razón de la fundación de TSMC fue que el Dr. Morris Chang tenía ideas 
innovadoras en el campo de los semiconductores, el Dr. Chang logró mantener a 
su empresa por delante de sus competidores invirtiendo principalmente en 
nuevos nodos de silicio y expandiendo su capacidad de fabricación con un 
enfoque en los más altos niveles de calidad. (ídem) 
 
Desde el momento de la fundación de la compañía, TSMC se ha adherido y 
mantenido por sus valores fundamentales, así como sus declaraciones de misión 
y visión con una consistencia dedicada a trabajar en sus objetivos. (ídem) 
 
A continuación, mostramos una gráfica de la evolución tecnológica de TSMC. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Continua… 
 
 11 
 
 
 
 
 
 
Quedaría agregar el año previsto el diseño de 3 nm para el año 2022 para 
completar nuestra serie de tiempo en la gráfica 4. Conforme pasa el tiempo la 
gráfica 4 nos presenta que cada vez son más rápidas las innovaciones de chips de 
semiconductores por TSMC, sea por el incremento de la curva de experiencia, 
posiblemente con una economía de escala cada vez mayor, mayores entradas y 
posicionamiento en el mercado por medio de la concentración y una economía de 
aprendizaje mayor. [Análisis personal de la gráfica 4] 
 
La compañía sigue superando a sus competidores en el mercado en términos de 
clientes, innovación, ganancias y concentración en el mercado. Actualmente, 
TSMC, que se convirtió en una empresa pública en 1994, emplea a más de 14,500 
empleados y atiende a más de 600 clientes con más de 11,000 productos 
diferentes que diseñan y fabrican. También se les ha acreditado con la 
compilación de la cartera más grande de bibliotecas de procesos probados, 
propiedad intelectual, diseño y flujos de referencia. (Equipo de AnySilicon, 2021) 
Gráfico 4: Innovación tecnológica de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company en un periodo 
de 32 años. 1987 - 2019 
Fuente: TSMC 
 12 
2.2 Estructura de mercado 
- Principales competidores y su posicionamiento 
 
Si observamos el gráfico 2 TSMC se encuentra con no menos del 50% de 
posicionamiento en la industria a nivel mundial, concentrando la mitad de todo 
el mercado ofertante del ingrediente más importante en la Era Digital y Artificial; 
sin embargo, sus laboratorios se encuentran mono distribuidos atendiendo 
regiones distantes como EE.UU, su principal cliente -Apple, NVIDIA, AMD entre 
otros- (Ros, 2020); pese a esto, TSMC mantiene una gran demanda de sus 
productos, al punto que entre las empresas que requieren de su tecnología 
compran por anticipado un sector tecnológico para el acaparamiento de 
microchips (ídem); y son afectadas otras empresas con alta dependencia a la 
industrial taiwanesa (Gamarra, 2021); debido a la alta demanda, la industria no 
mantiene la oferta necesaria para equilibrar su mercado, la expansión de TSMC 
se encuentra en aumento, pero a diferencia de Samsung, en sedes físicas, la 
industria taiwanesa se queda atrás por el momento. (Gamarra, 2021) 
 
 
Conducta económica y social de la empresa 
- ¿Colude o ha llegado a coludir con otra empresa? 
- ¿Con quién ha establecido alianzas? 
 
La industria taiwanesa de semiconductores muestra un único modelo de 
negocios de corte vertical, esto significa que la empresa tiene diferentes 
divisiones enlazadas a lo largo de la cadena de producción con un mando 
único. La división vertical de cada sector se envuelve materias primas 
upstream, IC diseño, “mask design”, embalaje, pruebas, IP, entre otros. Los 
bienes intermedios son definidos a la división profesional de cada sector, las 
fundiciones Pure-Play se centran en una producción única y no tienen 
productos propios. Las ganancias dependen de la reducción de los costos de 
producción -Economías de escala- y el rendimiento del producto. Las barreras 
de entrada de las foundrys incluyen tecnología y la capacidad de fabricación. 
(Hui-Lin Chang, 2010). 
 13 
Como hemos observado a lo largo del presente trabajo, TSMCse encuentra 
con una gran concentración de mercado, además de niveles de innovación 
altos y no tiene competidor ni producto sustituto tal como menciona Sheehan 
(2020). 
Si nos guiamos por diferentes medios para la creación de barreras de entrada 
como el nivel de gasto o inversión a la propia empresa como producción o 
como lo menciona Brown y Dominguez (2012): “…Mayores sumas de dinero 
gastadas en publicidad, tráfico de influencias y otras tácticas para crear 
barreras de entradas y reforzar la situación monopólica. También puede darse 
el caso de grandes inversiones para aumentar la capacidad instalada en el 
mercado (…) para convencer a los competidores potenciales de no entrar al 
mercado…” (Brown Grossman & Domínguez Villalobos, 2012) p. 107; 
también, mencionan “En los mercados oligopólicos las empresas tienen la 
posibilidad de manipular a sus rivales desarrollando o creando asimetrías que 
se erigen en barreras de entrada que les permiten aumentar sus ganancias” 
(ídem) p. 252. 
TSMC se encuentra en un nivel tan alto en el mercado de semiconductores 
que la entrada de empresas al mercado se ve restringido por las ventajas, 
concentración, ganancia, una cartera de clientes de gran importancia como 
Apple y NVIDIA; también países-clientes de sus productos como EE.UU; 
entre otros de gran peso y por el mismo proceso oligopólico: Uno de sus rivales 
más cercanos (= Intel) recientemente se unió con la empresa taiwanesa 
(Pastor, 2021) así como otros competidores sea AMD y el Departamento de 
Defensa de EE.UU por razones de escasez de producción de semiconductores 
y por el alza de los costos de producción que individualmente a las empresas 
les es difícil sostener (López, 2020). 
Incluso Intel anunció una elección de subcontratación en la producción de 
chips donde TSMC se convirtió en su socio luego de ser su más grande 
competencia al punto de que TSMC está construyendo una nueva fábrica en 
Baoshan la cual puede dedicarse al uso exclusivo de Intel, esto por la situación 
de Intel en sus atrasados procesos de producción albergando modelos de 14 
nm contra los modelos de 2 nm de TSMC. [Traducido del idioma chino 
simplificado (Xiàn ruì (宪瑞), 2021)] 
 14 
Existe información para determinar que TSMC mantiene barreras de entrada 
en el mercado de semiconductores y como menciona el artículo de Khaveen 
Investments (Khaveen Investments, 2021): TSMC: Too Big To Beat (TSMC: 
Demasiado grande para ser vencido) 
 
- Principales Aliados. 
 
Presentaremos una gráfica que muestra que uno de los socios más destacados de 
TSMC también mantiene en su poder el 50% de los chips de 5 nm. 
Lo que resulta ilustrativo por el nivel que TSMC tiene en las empresas 
tecnológicas de bienes finales. 
 
 
 
 
 
 
 
 
48%
11%
8%
7%
7%
5%
5%
3%
3%
2% 1% Proporción de los diez
principales clientes deTaiwán
Apple
Mediatek
AMD
Qualcomm
Broadcom
Nvidia
Sony
Marvell
STM
Gráfico 6: Proporción de los 10 principales clientes de Taiwán en el mercado de 
semiconductores, último trimestre del 2021. 
Fuente: (GizmoChina, 2021) 
 15 
2.3 Conducta económica y social de la empresa 
En anteriores apartados ya hemos hablado de la conducta económica de TSMC. 
En los siguientes puntos nos concentraremos en temas puntuales como el 
mercado objetivo y tipo de política en discriminación de precios 
 
- Mercado Objetivo 
 
El mercado objetivo y principal de TSMC son los smartphones, el segmento más 
grande de ganancias netas; y el país más grande en términos de ganancias netas 
para TSMC es EE.UU y el número de clientes en todo el mundo es de 499. (Equipo 
de Statista, 2020) 
 
- Tipo de política de discriminación de precios 
 
Si la discriminación de precios es la distinción de diferentes productos de una 
empresa en la facilidad de adquisición de bienes para innumerables agentes 
económicos con diferentes objetivos o diferentes niveles de ingreso que están 
dispuestos a pagar tal producto, en otras palabras. “…La discriminación de 
precios se define como el cobro de distintos precios a diferentes consumidores 
por un producto esencialmente idéntico…” (Brown Grossman & Domínguez 
Villalobos, 2012) p. 131. 
 
Entonces, TSMC mantiene una discriminación de precios para algunos de sus 
productos; por ejemplo, los componentes basados en MEMS que contribuyen a 
la experiencia de asistentes de voz, TSMC tiene diferentes productos para el 
mismo funcionamiento de la Voice IA como productos moviles, “wearables”, 
Internet of Things (IoT) y autónomos como los incorporados en automóviles. 
 
Kuang-Cheng (2000) indica que las empresas integradas verticalmente muestran 
cuatro características esenciales: Primero, Eliminan la finalización en el mercado 
causado por productos terminados, “Elementos combinados de ineficiencia”, 
“Doble marginación”, “Adaptación a los clientes”, “Discriminación de precios” e 
“Integración vertical”; en segundo lugar, la instrucción no es completa para 
 16 
proveedores con activos específicos que resultan en altos costos de transacción y 
contratos incompletos aunque la integración vertical puede reducir tales costos 
para corregir externalidades; en tercer lugar, la integración vertical permite la 
expansión de los sistemas productivos, incrementan los costos de producción 
formando barreras de entrada para potenciales competidores; cuarto lugar, la 
integración vertical es un medio de aumentar los costos de los competidores para 
crear su propia ventaja competitiva, lo que resulta en el fenómeno de exclusión 
del mercado (Hui-Lin Chang, 2010) & (Kuang-Cheng, et al., 2005). 
 
- ¿Ha sufrido alguna sanción? 
TSMC en 2019 fue demandado por GlobalFoundries debido a que los productos 
como: 7 nm, 10 nm, 12 nm, 16 nm y 28 nm violaban al menos 16 patentes. Las 
demandas fueron presentadas ante la Comisión de Comercio Internacional de 
EE.UU y los Tribunales del Distrito Federal de EE.UU así como en los distritos 
de Delaware, el distrito Oeste de Texas y los Tribunales Regionales de Düsseldorf 
y Mannheim en Alemania (GlobalFoundries, 2019). Los acusados por 
GlobalFoundries son: Apple; Broadcom; Mediatek; Nvidia; Qualcomm; Cisco; 
Google; Hisense; Lenovo; Motorola, entre otros. (GlobalFoundries v. TSMC et al. 
Fact Sheet, 2019) 
 
Esta demanda fue producto de la guerra en el sector de los semiconductores. El 
fabricante de chips estadounidense buscaba bloquear la importación de los chips 
de TSMC a sus clientes en EE. UU y en Alemania. También GlobalFoundries 
había solicitado indemnizaciones significativas por daños ocasionados por TSMC 
basadas en el uso ilegal de la tecnología de la foundry estadounidense ‘en sus 
decenas de miles de millones de dólares en ventas’ (Valdeolmillos, 2019). 
 
Dos meses después GlobalFoundries anunciaría la resolución del caso con TSMC, 
las empresas acordaron una licencia cruzada de duración amplia para patentes 
de semiconductores existentes en todo el mundo, así como patentes que se 
presentarán entre ellas a disposición de su acuerdo en los próximos diez años, ya 
que ambas empresas continúan invirtiendo significativamente en investigación y 
desarrollo de semiconductores. (GlobalFoundries, 2019b) 
 17 
El caso anteriormente presentado y su resolución es una evidencia clara de los 
sucesos dentro de una guerra comercial entre las grandes industrias las cuales 
abarcan en detener a una gran empresa como TSMC en las importaciones que de 
ella surgen. La resolución también nos resulta clara: La alianza entre las grandes 
empresas formando un oligopolio en las patentes para el crecimiento conjunto de 
las industrias con un plazo de diez años; prácticamente se asegura el crecimiento 
de GlobalFoundries ante la innovación acelerada y concentración de mercado por 
TSMC. 
 
- ¿En qué ha invertido últimamente y cuál es la perspectiva de la 
empresa? 
 
TSMC actualmente ha trabajado en inversiones de capital basadas en 4 
disciplinasque se encuentran ad hoc a su misión y visión como empresa -más 
adelante se detallan-; las cuatro disciplinas son: Tecnología, liderazgo, 
flexibilidad y responsabilidad en fabricación. Al mismo tiempo, TSMC 
enfrenta los retos de costo de fabricación emparejado con el incremento de la 
complejidad de los procesos, nuevas inversiones en nodos “maduros” y costo 
de material crecientes y mantienen un trabajo continuo con sus clientes en 
vender “valor”, es decir, el valor incluye el valor de la tecnología, servicio y 
capacidad de atención al cliente. -Explicación por el CEO C. C. Wei en la 
versión estenográfica de una conferencia. - (Anon., 2021). 
 
Como vimos anteriormente, mantiene una psicología de integración vertical, 
gran cantidad de inversión a los procesos productivos contra la escasez de 
chips semiconductores en el mercado, además de una perspectiva oligopólica 
apoyando a su competencia (como el caso de Intel) por ser la empresa que 
concentra más de la mitad del mercado en su sector. 
 
 
 
 
 
 18 
La perspectiva de la empresa puede observarse desde su visión y su misión. 
 
 
 
Visión 
“Nuestra misión es ser el proveedor de 
servicios de fundición y tecnología 
más avanzado y más grande para las 
empresas sin fábrica y los IDM, y en 
asociación con tales, forjar una 
poderosa fuerza competitiva en la 
industria de los semiconductores. 
Para realizar tal visión, se debe tener 
una trinidad de fortalezas: 
 
1) Ser un proveedor de tecnología 
líder y competitiva. 
2) Ser un fabricante líder 
3) Ser el más respetable, orientado al 
servicio y silicio de beneficios 
totales máximos de fundición. 
Misión 
“…Ser el proveedor confiable de 
tecnología y capacidad de la industria 
de circuitos integrados de lógica global 
durante los próximos años” 
 
 
Mapa 1: Misión y Visión de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company 
Fuente: annualreports.com (TSMC, 2015) 
 19 
3 Conclusiones 
3.1 Resumen de los hallazgos derivado de la investigación. 
TSMC es una empresa gigante en términos de acaparamiento del mercado; con 
una discriminación de precios que conlleva a una empresa en la integración 
vertical según los términos obtenidos en Brown y Dominguez (2012) y Kuang-
Cheng et. al (2005); cumple con la misión y visión que tiene como industria por 
los resultados que hemos presentado a lo largo del trabajo; TSMC también ha 
manejado muy bien a su competencia y su estrategia competitiva ha sido 
impecable para desarrollar un oligopolio, incluso, no sólo mantener alianzas con 
su competencia que se encuentra más debilitada en la industria sino ser un punto 
nodal para la industria en su totalidad. 
 
Como observamos en Xiàn ruì (宪瑞) (2021) TSMC se encuentra como una 
empresa ‘outsourcing’ para una de sus mayores competencias (Intel), además de 
que la misma giganta taiwanesa podría crear una planta para su propio rival en 
el mercado. Las alianzas que ha tenido TSMC no solo se deben a su plan 
estratégico sino también por las circunstancias en las que se encuentra el sector 
y la producción de semiconductores: una escasez inevitable con lo cual la oferta 
no puede alcanzar la demanda mundial de éste bien tecnológico primario en la 
era digital actual; la pandemia ha detenido significativamente la circulación de 
los bienes a nivel marítimo sufriendo por nuevos rebrotes del virus COVID-19, las 
barreras comerciales en términos de prevención sanitaria disminuyen el factor 
trabajo en cada puerto de Taiwán, debilitando la entrada o salida de bienes a 
comercializar. 
 
A continuación, mostramos un mapa de los principales puertos en Taiwán, 
recordemos que el principal socio comercial de TSMC en términos de ganancias 
netas es EE. UU y en segundo lugar China. (Equipo de Statista, 2020) 
 
 
 
 20 
 
 
 
 
 
 
 
El tamaño de TSMC no debe verse solamente desde la perspectiva en primera 
persona (agente econónomico) que como hemos visto es gigante en su propio 
sector -términos brutos-, también debe evaluarse desde del tamaño de sus 
clientes principales -como término relativo-, siendo una relación dialéctica entre 
los agentes, el tamaño de su comercio el que repercute directamente en el tamaño 
propio de cada empresa. 
 
Apple, su mayor socio de chips de semiconductores para sus dispositivos móviles, 
pc’s entre otros, es también la empresa más grande del sector tecnológico hand n’ 
pocket (celulares y audífonos), relojes inteligentes y tabletas, -véase (Steve, 
Mapa 2: Distribución geográfica de los puertos militares marítimos de Taiwán). 
(台湾的军事港口分布) 
Fuente: 163.com (NetEase, 网易). Es importante destacar que los puertos marítimos de Taiwán son 
compartidos: El puerto Zuǒyíng (左营) es el puerto más dedicado a fines militares; sin embargo, todos los 
demas puertos son compartidos por militares y civiles. (Yǎnjìng shìyě ( 眼镜视野）, 2019) 
 21 
2020), (Gonzales, 2021), (Lateclatec, 2020) y (Mundo Contact, 2020) -; Sin 
embargo, recientemente uno de los clientes de TSMC, Lenovo, se ha convertido 
en una empresa líder en la venta de laptops y computadoras aunque Apple 
presenta el mayor crecimiento de ventas en tasa de crecimiento. El liderazgo en 
ventas por Lenovo es de 23.7%, el liderato porcentual se observa desde la 
participación de ventas en el tercer trimestre del año 2020, a continuación, 
mostramos un cuadro que refleja la participación de Lenovo en el mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
El poder de una industria en el mercado se observa desde las operaciones de la 
empresa, sus ganancias, su producción, sus bajos costos y su distribución; pero 
también se observa desde el éxito comercial de sus clientes. 
3.2 Prospectiva de la empresa 
TSMC y el sector en general se encuentran en una crisis en el mercado de 
semiconductores, la inversión que ha efectuado para disminuir los efectos de esta 
crisis ha resultado por el momento efectivas al punto de expandirse en Arizona, 
EE. UU con una próxima nueva planta que podría beneficiar el futuro de la 
industria al ser el país estadounidense el generador de beneficio más grande. 
(Bajarin, 2021); en términos de ganancia se prevé un incremento por la apertura 
paulatina de la economía en diferentes países, los mercados abren y el flujo 
 Envíos 3Q’20 Participación 3Q’20 Cambio respecto a Q3’19 
Lenovo 19,272 23.7% 11.3% 
HP 18.690 23.0% 11.2% 
Dell 11,996 14.8% -0.8% 
Apple 6,890 8.5% 38.9% 
Hacer 6,005 7.4% 29.3% 
Otros 18,419 22.7% 22.1% 
Suma - ≈ 100% - 
Cuadro 2: Mercado de Personal Computer a nivel mundial. Tercer trimestre del año 2020 
 
Fuente: Datos por IDC 
 22 
comercial se reactiva; aunque actualmente exista el rebrote en Taiwán que afecta 
los puertos, las aperturas comerciales y las temporadas de ventas de smartphones 
a lo largo del mundo incrementaran las ventas y ganancias de TSMC; en la 
posición del mercado, TSMC prevé obtener mayor poder no sólo en su propia 
industria sino en sus propios competidores siendo AMD, Intel y GlobalFoundries 
dependientes de la dinámica y velocidad de la industria taiwanesa, además que 
uno de sus competidores contrató a TSMC para el apoyo de innovación de sus 
chips 
3.3 Opinión crítica sobre la empresa 
Aunque es evidente que TSMC tenga líderes expertos en la Organización 
Industrial en la estrategia, a lo largo del trabajo se puede percibir una debilidad 
de la industria: Su distribución mulltiplanta correlacionada con la disponibilidad 
de puertos y aeropuertos en Taiwán. 
 
A continuación, mostramos un mapa donde se encuentran los laboratorios y 
cedes de TSMC en Taiwán: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Continua… 
 23 
 
 
 
 
Si recordamos el Mapa 1 que mostraba la distribución mundial de los laboratorios 
de TSMC y observamos el siguiente mapa que son los laboratorios distribuidos 
por el mundo de uno de sus competidores directos: 
 
 
 
 
 
 
 
 
Continua… 
 
 
Mapa 3: Distribución geográficade laboratorios de semiconductores de Taiwán 
 
Fuente: anysilicon.com 
 
 24 
 
 
 
Podemos observar que TSMC se encuentra en desventaja con Samsung en 
operaciones multiplanta, dificultando la distribución e incrementando el costo de 
transporte -recomendamos observar la página de ShipMap.org donde se 
muestran las rutas comerciales desde Taiwán al resto del mundo- 
 
Si juntamos el análisis del Mapa 2 con el Mapa 3, los centros de desarrollo 
tecnológico de TSMC se encuentran alejados de los puertos a favor de la salida de 
mercancías a su país cliente principal. 
 
El Mapa 1 y 3 hablan por sí mismos: son pocas cedes de desarrollo tecnológico 
que tiene TSMC a pesar de la alta demanda que tiene de sus productos a lo largo 
del mundo, la crítica se direcciona a la logística de transportación por el método 
Mapa 4: Distribución geográfica de los laboratorios y centros de desarrollo tecnológico de 
Samsung a nivel mundial. 
 
Fuente: Samsung 
https://www.shipmap.org/
 25 
de operaciones multiplanta y la cantidad de multiplantas que puede ayudar a 
tratar con menores costos de distribución en el mundo y solventar la demanda; 
sabemos que TSMC se encuentra haciendo plantas como en Arizona y Bǎoshān 
[宝山区] (Uno de los 18 distritos de Shanghái（上海市）, China (中国)。 Si 
observamos a nivel distributivo, TSMC considera la construcción de dos nuevas 
plantas, una en el territorio en el que es líder (Asia) y se encuentra en el segundo 
país que le genera ganancias netas; y otra planta en territorio americano en el país 
que le genera las principales ganancias netas, desde un punto de vista en 
ganancias sobre los nodos principales de comercio es benéfica este plan de 
construcción. 
 
También sabemos el nivel de costo de producción que conlleva la creación de 
chips semiconductores nanométricos, por lo que la planeación de producción así 
como de las sedes a construir deben ser el punto nodal para solventar la demanda; 
sin embargo, si la alianza oligopólica puede ayudar a la demanda creciente sin 
presionar a TSMC en las dos sugerencias antes mencionadas es cuestión de 
ordenar y convertirse en la empresa dominante de la relación oligopólica no en 
términos neoclásicos sino en términos de oligopolio de Michal Kalecki -véase 
Selected Essays on the Dynamics of the Capitalist Economy 1933-1970, part II, 
Chapter 5: Cost and Prices - 
 
Como sumario a la observación antes propuesta, TSMC es una empresa que poco 
se les puede criticar por su excelente manejo estratégico en el mercado y su nivel 
de importancia en la industria; sin embargo, su latente situación no se encuentra 
en términos de producción per se, sino se encuentra en términos de multiplanta 
t geolocalización a nivel mundial. Si la solución es la alianza oligopólica o la 
construcción lenta en territorio americano y asiático, deberá plantearse también 
una distribución de multiplanta en Europa por ser esta región de igual forma un 
potencial cliente y el país padre de la industria 4.0: Alemania. 
 
 
 
 
https://3lib.net/book/2491888/1429ae
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