Trabajo sobre Henri Fayol

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Unidad Pedagógica SANTA RITA - ALTO PARANÁ 
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN 
Lic. Jorge Gabriel Gamarra Maidana
 
TRABAJO PRÁCTICO DE ADMINISTRACIÓN
TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN 
SOLICITADO POR: LIC. JORGE GABRIEL GAMARRA MAIDANA
REALIZADO POR: DANIELA MARTINS DIEL
PRIMER AÑO – COMERIO INTERNACIONAL
SANTA RITA – PARAGUAY
2020
TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Henri Fayol (1841-1925), nació en Constantinopla y falleció en Paris, se graduó en ingeniería de minas, desarrolló la llamada teoría clásica, esta teoría es que se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organización o aplicación de principios científicos generales de la administración. De ahí el énfasis en la anatomía y en la fisiología (estructura y funcionamiento). Esta se desarrolla opuestamente a la teoría científica: de arriba hacia abajo, desde la dirección a la ejecución y del todo hacia las partes (organización y departamentos). Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor.
La Teoría Clásica viene caracterizada por la división del trabajo, En el primer periodo de su obra, Taylor se dedicó exclusivamente a la racionalización del trabajo de los operarios, esta racionalización buscaba acabar la pereza o inactividad de los operarios, y reducir los costos de producción. Para obtener la colaboración de los operarios, se establecieron mejores salarios y de premios por producción, pero por eficiencia, el salario era como una motivación para el trabajador. Sigue la distribución de tareas entre los individuos o grupos, de acuerdo con la posición que cada uno de ellos ocupa en la estructura social, de acuerdo a su especialización con el propósito de aumentar el potencial de sus capacidades, economizar tiempo, adquirir habilidades por medio de la práctica, aumentando la producción, reduciendo los costos de producción. Fayol incluye la coordinación como uno de los elementos de la administración, mientras que otros autores clásicos la incluyen entre los principios de la administración. Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo; básicamente, se suponía que cuanto mayor fueran la organización y la división del trabajo, tanto mayor sería la necesidad de coordinación para asegurar la eficiencia de la organización como un todo.
Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más sencillos de organización, la cual se basa en los principios de: Unidad de mando o supervisión única, Unidad de dirección, Centralización de la autoridad, y Cadena escalar.
La organización lineal presenta una forma claramente piramidal. En ella se da la supervisión lineal (o autoridad lineal) basada en la unidad de mando.
Los órganos de línea están ligados a los objetivos básicos de la organización. Tienen autoridad para decidir y ejecutar las actividades principales a los objetivos de la organización.
Los órganos de línea están asociados indirectamente. Tienen autoridad de asesoría, planeación, control, consultoría y recomendación. Tales servicios y asesoría no pueden imponerse a los órganos de línea, sólo pueden ofrecerse. En consecuencia, los órganos de staff no se rigen por el principio escalar ni poseen autoridad de mando en relación con los órganos de línea; su autoridad, llamada autoridad de staff, es sólo autoridad de especialista.
Además, esta teoría concibe la organización como una estructura, para Fayol, la organización militar es el modelo del comportamiento administrativo. Por consiguiente, la preocupación por la estructura y la forma de la organización constituyen la esencia de la Teoría clásica, que concibe la organización en cuanto estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre ellas. 
El origen de la teoría clásica de la administración se dio como consecuencia de la revolución industrial, tales como el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas y la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia. El énfasis de esta teoría está relacionado en la estructura de una empresa.
Fayol define la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Él decía que toda empresa debería dividirse en seis funciones: 
· Técnica: Relacionada a la transformación y producción de bienes.
· Comercial: Relacionada a la compra y venta.
· Financiera: Relacionada a la búsqueda y controle de capital
· Seguridad: Relacionada a la protección de las personas
· Contable: Relacionada a la búsqueda de controlar y registrar los gastos de una empresa; 
y la más importante que era la administrativa que coordinaba las funciones anteriores. Estas funciones abarcan los elementos de la administración, o sea, las funciones de un administrador:
· Planear: Evaluar el futuro a través de un plan de acción.
· Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales, mover los recursos para una acción.
· Direccionar: Orientación a los funcionarios.
· Controlar: Verificar si lo planeado está saliendo correctamente.
Todas estas funciones hacen parte del proceso administrativo (de la empresa).
Para afirmar su teoría, Fayol define 14 principios de la administración: 
1. División del trabajo: especialidad en las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. 
3. Disciplina: respeto y obediencia sobre las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Para que no haya confusiones.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para
los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la jerarquía de la organización.
9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del cargo más alto al más bajo. 
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad de las personas.
12. Estabilidad de la persona: Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes logros para la organización.
BIBLIOGRAFÍA
Internet
https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
https://es.slideshare.net/garce01/enfoque-clsico-de-la-administracin-9871069
Libros (pdfs de libros)
FERNÁNDEZ RÍOS, Manuel. Eficacia Organizacional, Concepto, Desarrollo y Evaluación. Madrid. Ediciones Díaz de Santos.1997. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introducción A La Teoría General De La Administración. Séptima Edición. México. McGRAW-HILL/ÍNTER AMERICAN A EDITORES, S.A. 2007.