¿Cuáles son las tendencias más recientes en la administración de operaciones, la administración de cadenas de suministro, y la investigación de...

Día a día las últimas tendencias siguen cambiando el mundo entero. Me gustaría compartir unas cuantas de esas últimas tendencias en Administración de Suministros, Administración de Operaciones y Investigación.

1. Ágil- La nueva magra:

La metodología ágil es una alternativa a la administración de proyectos tradicional, usada típicamente en desarrollo de software. Ayuda los equipos a responder ante la impredecibilidad mediante cadencias de trabajo iterativas e incrementales, conocidas como sprints. Las metodologías ágiles son una alternativa a la cascada, o desarrollo secuencial tradicional.

Considerando la individualización y el aumento de la complejidad, el concepto magro es, sin embargo, no suficiente. Ahora y en el futuro, los procesos en la cadena de suministros deberán ser ágiles o, para ser más exactos, flexibles y interactivos, asegurando resultados de alta calidad en entregas. Al expandirse hacia lo Ágil en el modelo de administración de cadenas de suministro, la administración ágil de cadenas de suministros representa la habilidad de afrontar eventos imprevistos mediante el uso de toma de decisiones a la velocidad del rayo. La implementación de esta perspectiva de administración requiere más que el compromiso de los que están involucrados. Un componente tecnológico adicional es esencial y permite a la gente lidiar con lo impensable.

Adquiriendo liderazgo ágil es más un proceso que una tendencia de cadena de suministros.

2. Las cadenas de suministro buscarán ser digitales.

La tecnología digital está quebrantando las operaciones tradicionales y ahora todos los negocios son negocios digitales. El impacto en la administración de cadenas de suministros es particularmente grande. Los negocios no pueden desbloquear el potencial de lo digital sin reinventar su estrategia de cadena de suministros.

Varias compañías entienden la naturaleza elemental de esos cambios y ya están trabajando para introducir tecnología digital en sus operaciones. Sin embargo, simplemente agregar tecnología digital no es la respuesta.

Esta perspectiva pasa por alto la diferencia fundamental entre las cadenas de suministros tradicionales que han sido "mejoradas digitalmente" y verdaderamente integradas, cadenas de suministros re-inventadas cuyo ADN es fundamentalmente digital.

Para que la tecnología digital pueda crear avances significantes en los resultados de negocios, estos deben:

1. Reinventar su estrategia de cadena de suministros.
2. Reimaginar la cadena de suministros como una red de suministro digital (RSD) que une no solamente los flujos físicos, si no también talento, información y finanzas. Esta nueva raza de cadenas de suministros es más conectada, inteligente, escalable y rápida que la administración tradicional de cadenas de suministros. En un sentido metafórico la RSD permite gente y data–así como también materiales, productos y suministros–a viajar juntos a través de la empresa.
3. Esto es vastamente diferente de las cadenas de suministro digitalmente mejoradas que (por nunca ser más fuertes que sus eslabones más débiles) tienen menos potencial para ayudar compañías a:

• Desarrollar nuevas sinergias

• Relacionarse más completamente con los clientes.

• Alcanzar rápidamente nuevos mercados y velozmente construir y escalar nuevas ofertas.

En la actual economía global y conectada, las cadenas digitales de suministro son la rampa hacia la innovación y el éxito. Y si tú quieres estar entre los ganadores, necesitarás ir a la autopista e ir rápido. Empieza hoy reimaginando tu cadena de suministros. Desarrolla estrategias digitales que te permitan evolucionar proactivamente por sobre la competencia. Emplea soluciones comprensivas que respalden todo el proceso de source-to-settle y crea valor a todas las partes involucradas en este.