Identifica las partes involucradas. Recuerda incluir su motivación, sus roles y su cotribuación al proyecto.
¿Cuál es el problema que intentas resolver? (Esta es tu declaración del problema).
» Define la meta de tu proyecto.
» Enumera los objetivos principales. Asegúrate de que sean sucintos (concretos), medibles, realistas y relacionados con el tiempo (ajustados a un calendario).
» ¿Cómo vas a resolver el problema? Define varias estrategias para solucionarlo.
» Evalúa cada estrategia. Ten en cuenta lo siguiente:
» ¿Esta estrategia satisface los objetivos del proyecto?
» ¿Es factible?
» ¿Cuáles son los riesgos de esta estrategia? ¿Son aceptables?
» ¿Encaja en la cultura de la organización?
» Evalúa las soluciones. ¿Qué estrategia resuelve mejor la declaración del problema?
» Desarrolla los requisitos.
» Identifica los productos finales y los criterios de éxito.
» Identifica los supuestos y los riesgos.
» Desarrolla una declaración de alcance.
» Crea un acta del proyecto.