Para tener una cartera sana, which of the following strategies can be implemented?
Redefinir los segmentos de clientes: Pueden desarrollarse estrategias como reestructuración de deuda y reducciones a la línea de crédito. Además, mejorar la comunicación con el cliente ha permitido que las empresas eviten que sus mejores clientes formen parte de la cartera vencida.
Crear productos para los clientes de hoy: Para mejorar la recuperación de la cartera se utilizan productos como el finiquito, la reestructura de deuda y convenio judicial.
Estandarizar los procesos de cobranza: Implementar indicadores de desempeño financiero y operativo, así como establecer lineamientos y políticas de cobranza pueden mejorar la ejecución y desempeño de los procesos.
Aprovechar la tecnología en todos los procesos: En diversas áreas de las empresas ha permeado la tecnología; la gestión de cobro no debe ser la excepción. Y puede empezarse desde utilizar un sistema automatizado que registre la facturación y dé seguimiento a la cobranza, antes de que esta se convierta en una bola de nieve.
Retraso de cuentas por pagar: Las cuentas por pagar son medulares en la salud financiera de una empresa, pues cancelarlas en tiempo y forma ayuda a mantener una buena relación entre los proveedores. Por el contrario, retrasarse en estos pagos implicaría caer en mora, arriesgarse a perder proveedores y generar una mala imagen de su empresa.
Desaparición de facturas: En algunos casos, esto surge como consecuencia de que las facturas no llegan directamente a contabilidad, tienden a retrasarse y, en última instancia, a perderse. La facturación electrónica es la solución perfecta para este asunto. Con ella, podrá tener un mejor control sobre la contabilidad de su empresa.
Uso de controles manuales para la gestión de costos: La realización de tareas manuales hace que los procesos estén sujetos a más errores, lo que provoca la necesidad de reprocesar la información, como consecuencia, los datos son menos confiables. Por ello, la inversión en un software administrativo es esencial. Con él, podrá automatizar las actividades y logrará mayor seguridad, productividad y agilidad en sus procesos.
Falta de control de inventario: Los inventarios son uno de los pilares más importantes para las empresas ya que en él se lleva el registro de toda la mercancía y que entra en la empresa. Contar con un Sistema de gestión de inventarios trae consigo múltiples ventajas para tu compañía al brindar información trascendente y oportuna en tiempo real que te ayudará a tener una mejor planeación y a tomar las decisiones pertinentes para ser más eficiente.
Saldos no conciliados: Como la conciliación de saldos te permite detectar errores e identificar su origen para solucionarlos, en caso de una auditoría puedes tener la seguridad de que tu contabilidad refleja la realidad, por lo que será más probable que no haya problemas. Requisitos simples para una buena conciliación. Verificar la fecha y el saldo final del extracto. Asociar movimientos. Introducir intereses y cargos. Buscar movimientos que faltan o están duplicados. Conciliaciones guardadas.