Da margen para el fracaso

Una buena gestión se sitúa en un punto intermedio entre el control absoluto y la despreocupación; y tu trabajo consiste en hallar ese equilibrio. Cuando ves que alguien de tu equipo va a cometer un error, seguro que sientes la necesidad de intervenir. Pero el aprendizaje no es solo teoría, así que mejor no lo hagas; déjales cometer errores y enséñales qué hacer para no repetirlos. Es obvio que siempre deberás evaluar los riesgos y las consecuencias de cada error. Por ejemplo, si un miembro de tu equipo está a punto de presentar un mal informe a la dirección general, no dudes en intervenir. Pero cuando los riesgos sean menores puedes permitirte el lujo de asumir ciertos errores.