Da un mejor feedback. Este aspecto es crucial para tu desarrollo profesional. ¿Entonces por qué resulta tan difícil darlo y recibirlo? Las siguientes tres indicaciones te ayudarán, sin duda, a proporcionar a tu equipo un feedback más constructivo: Céntrate en los objetivos empresariales. Explica lo que necesita la compañía (desarrollar el talento de su personal, incrementar las ventas, mejorar los servicios) y presenta tu opinión como una forma de alcanzar esos fines. Ofrece feedback con frecuencia. Si lo reservas para las ocasiones especiales, pocas veces se recibirá con entusiasmo. En cambio, si retroalimentas a tu equipo con regularidad, adquirirás el hábito de expresar tu opinión y tus subordinados se acostumbrarán a recibirla sin rencores. Actúa con la mayor concreción posible.