Dimensión 2: Costo de la Variable Ejecución de Proyectos Para esta Dimensión, se han formulado seis preguntas que están relacionadas con tres indicadores, agrupado dos preguntas para cada Indicador. Objetivo específico 2: Determinar el impacto de la metodología Lean Six Sigma en la dimensión Costos. Tabla 9 Tabla cruzada de la variable Metodología Lean Six Sigma y la dimensión Costos. D2-V2: Costos Total Deficiente Regular Eficiente V1: Metodología Lean Six Sigma Deficiente Recuento 3 0 0 3 % del total 3.8% 0.0% 0.0% 3.8% Regular Recuento 7 59 0 66 % del total 9.0% 75.6% 0.0% 84.6% Eficiente Recuento 1 5 3 9 % del total 1.3% 6.4% 3.8% 11.5% Total Recuento 11 64 3 78 % del total 14.1% 82.1% 3.8% 100.0% Nota: Tabla obtenidos del software estadístico IBM SPSS Fuente: propia Interpretación: Según la tabla 9, se puede observar que el 11.5% (9 encuestados), afirma que la metodología LSS es eficiente, y dentro de este grupo percentil, el 3.8% (3 encuestados) valora que los costos son eficientes, el 6.4% (5 encuestados) considera regular, y el 1.3% (1 encuestado) considera deficiente. También, se puede observar que el 84.6% (66 encuestados) afirma que la metodología LSS es regular, y dentro de este grupo percentil, el 0.0% de encuestado valora que los costos son eficientes, el 75.6% (59 encuestados) considera regular, y el 9.0% (7 encuestados) considera deficiente. Finalmente observamos que el 3.8% (3 encuestados), afirma que la metodología LSS es deficiente, y dentro de este grupo percentil el 0.0% de encuestados valora que los costos son eficientes y Regulares, y el 3.8% (3 encuestados) considera deficientes.