Dimensión 3: Calidad de la Variable Ejecución de Proyectos Para esta Dimensión, se han formulado seis preguntas que están relacionadas con tres indicadores, agrupado dos preguntas para cada Indicador. Objetivo específico 3: Determinar el impacto de la metodología Lean Six Sigma en la dimensión Calidad. Tabla 10 Tabla cruzada de la variable Metodología Lean Six Sigma y la dimensión Calidad. D3-V2: Calidad Total Deficiente Regular Eficiente V1: Metodología Lean Six Sigma Deficiente Recuento 3 0 0 3 % del total 3.8% 0.0% 0.0% 3.8% Regular Recuento 0 63 3 66 % del total 0.0% 80.8% 3.8% 84.6% Eficiente Recuento 0 4 5 9 % del total 0.0% 5.1% 6.4% 11.5% Total Recuento 3 67 8 78 % del total 3.8% 85.9% 10.3% 100.0% Nota: Tabla obtenidos del software estadístico IBM SPSS. Fuente: propia Interpretación: Según la tabla 10, se puede observar que el 11.5% (9 encuestados), afirma que la metodología LSS es eficiente, y dentro de este grupo percentil, el 6.4% (5 encuestados) valora que la calidad es eficiente, el 5.1% (4 encuestados) considera regular, y el 0.0% de encuestado considera deficiente. También, se observa que el 84.6 (66 encuestados) afirma que la metodología LSS es regular, y dentro de este grupo percentil, el 3.80% (3 encuestado) valora que la calidad es eficiente, el 80.8% (63 encuestados) considera regular, y el 0.0% (0 encuestado) considera deficiente. Finalmente observamos que el 3.8% (3 encuestados), afirma que la metodología LSS es deficiente, y dentro de este grupo percentil el 0.0% de encuestados valora que la calidad es eficiente y regular, y el 3.8% (3 encuestados) considera deficiente.