VII. RECOMENDACIONES Segunda: Se recomienda a la Gerencia de Planificación fortalecer la aplicación de la metodología Lean Six Sigma en la gestión del cronograma de proyectos. Esto implica evaluar y ajustar continuamente la planificación, prestar atención al cumplimiento de los tiempos y establecer mecanismos de control para los plazos. Además, fortalecer la capacitación del personal y fomentar una comunicación clara. Estas acciones maximizarán el impacto de LSS en el cronograma, permitiendo una ejecución eficiente y cumpliendo los plazos establecidos. Cuarto: Recomendamos a la gerencia de la constructora implementar de manera efectiva la metodología Lean Six Sigma. Es esencial garantizar la comprensibilidad y eficacia de los procedimientos constructivos, cumplir con las especificaciones técnicas y realizar inspecciones periódicas. Capacitar al personal en los protocolos de inspección y verificación y fomentar una cultura Primera: Se recomienda al Gerente General de la empresa constructora fortalecer la implementación de la metodología Lean Six Sigma en la ejecución de proyectos, con el propósito de maximizar su impacto. Esto puede lograrse a través de una capacitación sólida, el fomento de una cultura de mejora continua y una comunicación efectiva. Es esencial continuar mejorando la percepción y eficiencia de la metodología para lograr resultados óptimos. Además, se recomienda llevar a cabo un seguimiento constante