Mantenimiento Productivo Total abarca una reestructuración del área de Mantenimiento, lo cual implica ordenar, mejorar e implementar nuevos procedimientos que permitan la optimización del uso de recursos, fortaleciendo los conocimientos del personal con planes de capacitaciones, programación para sus actividades diarias, fomentando el compromiso del trabajador con sus labores y brindándole un óptimo clima laboral, para mejorar el desempeño laboral de los operarios y de esta manera generar mayores recursos para la empresa ya que existirá mayor disponibilidad de los buses para un rendimiento óptimo. A continuación, se describirá las etapas, períodos estimados, descripción y situación actual del área en estudio, de esta manera poder explicar la manera como se realizará la implementación de la solución y cuáles son las áreas que serán involucradas:

a) Mejora Focalizada o Kobetsu Kaizen
b) Mantenimiento Autônomo ou Jishu Hozen
c) Mantenimiento Planificado
d) Formação e Capacitação
e) Controle inicial