Una de las características de los anteriores enfoques es que permite la integración de los diferentes procesos de gestión de recursos humanos, toma...

Una de las características de los anteriores enfoques es que permite la integración de los diferentes procesos de gestión de recursos humanos, tomando como unidad el concepto de competencia y fundamentándose en tres dimensiones básicas: a) la adquisición de competencias, dimensión que incluye los sistemas de gestión de recursos humanos adquisitivos: el reclutamiento, la selección y contratación, la gestión previsional a corto, medio y largo plazo, los planes de carrera y la planificación de sucesión; b) la estimulación de competencias, o lo que es lo mismo, cómo se movilizan y se motivan las competencias preexistentes para alcanzar los objetivos. Los sistemas de gestión predominantemente estimuladores serían la política de retribución e incentivos, la valoración de puestos de trabajo y la evaluación del desempeño; c) el desarrollo de competencias, que incluiría la gestión de la formación y la valoración del potencial. En esta línea, Canós et al. (2003) identifican, dentro de cada una de estas dimensiones, una serie de sistemas de gestión de recursos humanos que aparecen recogidos en el cuadro siguiente.