Los estudios sobre implementación, inspirados en la teoría interorganizacional, surgieron como reacción a lo que fue llamado enfoque de la implemen...

Los estudios sobre implementación, inspirados en la teoría interorganizacional, surgieron como reacción a lo que fue llamado enfoque de la implementación de «arriba-abajo» (top-down), en la que el proceso de implementación era visto desde la perspectiva de los objetivos formulados por un actor central (por ejemplo, Pressman y Wildavsky, 1983). En lugar de ello, los de «abajo-arriba» (bottom-uppers), como se llamaban a sí mismos, empezaron sus análisis centrándose en los actores que interactúan en un problema determinado en el nivel operativo local. Miraban las estrategias de solución de problemas y las interacciones de un número de actores públicos y privados en el ámbito específico de política pública (por ejemplo, Hjern y Porter, 1981; Sabatier y Hanf, 1985; Wamsley, 1985). En general, este enfoque abajo-arriba en los estudios de implementación ha sido efectivo al facilitar la comprensión sobre cómo los actores locales utilizan programas de niveles más altos de gobierno para sus propósitos y así subrayan los efectos no anticipados de la implementación de programas de políticas públicas (Sabatier y Hanf, 1985).