La carencia de recursos ha limitado la contratación de personal y de equipamiento técnico en la DGPM. En 1998, esa institución, con apoyo provenien...

La carencia de recursos ha limitado la contratación de personal y de equipamiento técnico en la DGPM. En 1998, esa institución, con apoyo provenientes de agencias internacionales, se concentró en la elaboración de una propuesta de fortalecimiento institucional de la capacidad nacional para la puesta en marcha de la Plataforma de Acción de Beijing y el Plan de Igualdad de Oportunidades. En ese marco y en conjunto con la Coordinadora de organismos no gubernamentales del área de la mujer y una Comisión de seguimiento con representación multisectorial se planteó una propuesta de Secretaría de Estado de la Mujer (SEM). Se propuso que la Secretaría de Estado de la Mujer incluyera en su diseño básico : la inserción en la corriente de reforma del Estado, que propicia la descentralización, coordinación transectorial, focalizada en la ciudadanía; la coordinación y articulación con la sociedad civil, en este caso, principalmente con las organizaciones de mujeres; y la equidad de género como horizonte y componente esencial de democracia y derechos ciudadanos. La propuesta, elaborada sobre la base de las discusiones con las propias mujeres y sus organizaciones, propone una instancia con cuatro direcciones: Políticas públicas; Gerencia técnica; Administrativa y comunicaciones y un Área de Relaciones públicas y de planificación estratégica. Esta propuesta no introduce abultamientos burocráticos innecesarios y obedece a un concepto de instancia ágil y eficiente cuyos ejes fundamentales son la coordinación y coejecución de sus líneas de trabajo.