Se han identificado algunas barreras para la minimización de RC&D. Por ejemplo, Osmani et al. (2007) reportan, la falta de interés de clientes, leg...

Se han identificado algunas barreras para la minimización de RC&D. Por ejemplo, Osmani et al. (2007) reportan, la falta de interés de clientes, legislación, premios financieros, políticas de administración de residuos en el sitio, entrenamiento, resistencia al cambio, etc. Chung y Lo (2002), identificaron la tendencia a utilizar materiales de mala calidad debido a la presión de reducir costos, falta de procedimientos sistemáticos de reutilización de encofrados, subutilización de moldajes durables especialmente para contratistas pequeños debido a los altos costos, inconsistencias en varios dibujos técnicos para el mismo proyecto, y falta de habilidades en trabajadores. Quizás, estas barreras se dan porque la construcción se caracteriza por tener una gran inercia al cambio (Martínez, 2003), porque los contratistas perciben altos costos en la implementación, seguido de la falta de directrices e información disponible alrededor del tema, y la falta de herramientas prácticas acerca de planes de gestión de RC&D (Papargyropoulou et al., 2011).