Una de las formas de tomar decisiones de forma racional consiste en dibujar un «árbol de decisiones», es decir, un esquema que permita adoptar la d...

Una de las formas de tomar decisiones de forma racional consiste en dibujar un «árbol de decisiones», es decir, un esquema que permita adoptar la decisión más acertada basándose en evidencias empíricas. Los pasos a seguir son muy simples. En la base del árbol se escribe la decisión que uno debe tomar, seguidamente se trazan las diferentes ramas que corresponden a las distintas alternativas posibles. En la medida de lo posible se calcula la probabilidad de que cada escenario ocurra. Idealmente, se escribe también el coste de cada decisión. De esta forma, se puede evaluar el coste de los «nodos de incertidumbre», que son las bifurcaciones en las que no aparece una solución clara a priori (gráfico 1). El estudio de caso propuesto aquí es el de la gestión del Hospital de la Ribera en Alzira (Valencia, España). Este hospital público fue objeto de una concesión otorgada a una empresa privada que lleva su gestión desde 1999. Esta fórmula ha sido criticada en numerosas ocasiones. La pregunta es la siguiente: si usted fuera el responsable del sector sanitario valenciano, y considerando los datos disponibles, ¿usted tomaría la misma decisión? Justifique su decisión (sí o no a la concesión a un ente privado) con un árbol de decisiones.