Resumen Artículo From Blockbuster to Turkey María Luisa Rey

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Introducción a la Microeconomía María Luisa Rey 
 Sección 1 
 07/07/20 
ARTÍCULO FROM BLOCKBUSTER TO TURKEY 
En los primeros días de la implementación de comercio por Internet, se predijo que los “puré e-commerce sites” (sitios de comercio 
electrónico puro) comenzarían a tener dificultades a medida que las “bricks-and-mortar” (tiendas de calle) se conectaran en línea. Se 
pensaba que las tiendas de “Clicks-and-mortar” (tiendas físicas y tiendas que venden online) podían llegar a los consumidores tanto en 
Internet como en la calle principal, por lo que eran inherentemente superiores. Se creía que Blockbuster superaría a Netflix, pero no fue 
así. 
Amazon y Netflix dispararon sus acciones, dejándo a las acciones de Barnes & Noble en bancarrota. Blockbuster solicitó la protección por 
bancarrota. El crecimiento de Netflix, una compañía tecnológicamente inteligente con un sitio web muy superior y un modelo de 
suscripción atractivo, fue difícil para Blockbuster. Por un lado estaba Netflix. Por otro lado, estaba Redbox, que arrendaba películas por 
un dólar por noche a través de quioscos, farmacias y supermercados, tienda que se concentraba en vender películas recién lanzadas y 
grandes películas. Blockbuster se enfrenta así a “Clicks competitors” que ofrece una enorme selección de películas (Netflix) y a “mortar 
competitors” que se especializa en éxitos (Redbox). 
Aunque los estudios de cine prefieren vender DVD en lugar de alquilarlos, prefieren alquilar a través de Blockbuster que a través de 
Netflix o Redbox, ya que obtienen más ganancia. 
Por lo tanto, Hollywood quiere persuadir al consumidor de arrendar las películas por cable, ya que ganaría más. Para satisfacer la demanda 
primero lanzan las películas como videos a pedido y luego en DVD. El problema es el crecimiento de dos alternativas de bajo precio 
puede persuadir al consumidor adicto a la televisión y demostrarle que puede adquirir las películas por costos más bajos.