Resumen quinta reunión del libro Los nueve pasos de la dirección estratégica de Rick Molz - Aldemar Vs

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Resumen quinta reunión del libro “Los nueve pasos de la dirección estratégica” de Rick Molz.
En este capítulo, la reunión tiene lugar en la oficina de Rick, al llegar Joe, este lo ve realizando un análisis financiero en su computadora personal, lo que inicia una discusión acerca de la utilidad de un equipo de cómputo como parte de la gestión de su negocio. 
Una vez terminada la breve discusión, la reunión comienza con Joe platicándole a Rick sobre el proceso que le llevo a realizar su tarea sobre las ventajas y desventajas internas de su empresa, esta vez, consiguió apoyo dentro de la cámara de comercio, donde su amigo Englis le habló sobre lo que él hacía en su empresa. Gracias a ello, Joe pudo elaborar dos listas de manera completa y clara.
Dentro de la lista de ventajas, se encontraban aspectos como el mercadeo, la posición financiera, la capacidad de los empleados y la producción; por el lado de las desventajas se encontraban la distribución, la administración del personal, el sistema de recompensa y prestaciones, la contabilidad y control, los nuevos productos y servicios, y la estructura organizacional.
Una vez que Rick revisó las listas, quedó sorprendido con el trabajo que Joe había logrado, muy diferente a las anteriores ocasiones. Por lo que Joe confesó que había recibido ayuda tanto de su esposa como de Charlie, su empleado más experimentado.
Posteriormente, Joe parecía estar algo confundido debido a que aún no tenía en claro cuáles de esos aspectos ocupaban el lugar que les correspondía. Por ejemplo, el sistema de prestaciones no funcionó un par de años atrás cuando la empresa se encontraba en un momento financiero complicado, por lo que sus empleados se sintieron defraudados y generó un problema interno, por lo que en ese sentido representaba una desventaja. 
Finalmente, Rick le explicó a Joe sobre cuál iba a ser su siguiente consigna, esta vez, iba a tener que elaborar una lista con los acontecimientos externos de su empresa y clasificarlos en oportunidades y amenazas.
Nuevamente, Joe se mostraba confundido acerca de qué era lo que tenía que hacer, por lo que Rick explicó de manera detallada: tenía que considerar aspectos de la economía general y local, cambios tecnológicos, modificaciones legales y fiscales, y cambios sociales y demográficos.
Para incentivar el proceso, Rick propuso que pudiera tratar estos temas leyendo el periódico o directamente en una reunión de la cámara de comercio, a lo que Joe le pareció una excelente idea. Posterior a esto, se despidió y acordaron reunirse otra vez en su oficina la próxima semana.