HerreCSaydi2021El reclutamiento

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HerreC Saydi 26 DE SEPTIEMBRE DE 2021 
Reclutamiento 
1. Definición de reclutamiento. 
Grados (2013), define el reclutamiento de personal como “la técnica encaminada a 
proveer de recursos humanos a la empresa u organización en el momento oportuno” 
(p.209). 
Es decir que son todas aquellas acciones que toma el área de recursos humanos con la 
finalidad de buscar una manera de proveer del valioso factor humano que la empresa 
necesita cubrir en el momento en que los necesita cubrir. 
2. Momentos en que el proceso de reclutamiento de personal se activa. 
En vista de que este proceso de reclutamiento es el que la organización realiza para 
poder obtener el capital humano necesario para poder funcionar con todo el 
personal trabajando activamente en los objetivos de la organización. 
Podemos parafrasear a Grado (2013) que menciona los momentos en lo que la 
empresa puede requerir personal para la organización siendo estos cuando la 
empresa es de reciente creación y necesita cubrir el personal para poder iniciar el 
procesos de funcionamiento de la organización, siendo el caso de una organización 
ya establecida y en funcionamiento los momento en los que esta requiere recurrir al 
proceso de reclutamiento es cuando necesita cubrir un puesto de nueva creación y 
también cuando tiene un puesto vacante en la empresa. 
Es importante mencionar que para que este proceso de reclutamiento se inicie en 
la organización se debe contar con personal calificado profesionalmente para poder 
realizar la aplicación de las diferentes técnicas en el proceso y lograr de manera 
exitosa el poder realizar una elección correcta de los candidatos para la 
organización, es aquí en donde vemos una de las funciones primordiales de los 
psicólogos en el área de las organizaciones, 
Es entonces como podemos comprender toda la planeación que se necesita debe 
estar correctamente dirigida por el profesional especializado, para poder iniciar este 
proceso en las organizaciones, Chiavenato (2007) menciona que esta planeación 
consta de tres fases: 
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1. Saber que necesita la organización es decir que factor humano necesita, 
características, habilidades, conocimientos etc. 
2. Que puede ofrecer el mercado de recursos humanos es decir el conjunto de 
candidatos aptos para el trabajo 
3. ¿Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear? 
Es entonces como podemos iniciar un proceso de reclutamiento tomando en cuenta 
algunos de los aspectos mas importantes en este proceso 
3. Tipos de reclutamiento (interno y externo): *Descripción *Ventajas y 
desventajas. 
El psicólogo organizacional debe conocer las fuentes de reclutamiento para poder 
saber a cuál de ellas recurrir para atraer a los candidatos deseados. 
Chiavenato (2009) menciona que las fuentes a las que las organizaciones recurren 
son el reclutamiento interno “actúa en los candidatos que trabajan dentro de la 
organización —colaboradores— para promoverlos o transferirlos a otras 
actividades más complejas o motivadoras”. 
Entre algunas fuentes de reclutamiento interno que podemos encontrar Grados 
(2013) nos menciona los sindicatos, archivo de personal, promoción interna, 
recomendados etc 
Algunas de las ventajas que podemos encontrar en el reclutamiento interno según 
Chiavenato (2009): 
• Aprovechar el capital humano de la organización 
• Motivar y fomentar el desarrollo de los trabajadores de la organización 
• Incentiva la permanencia y fidelidad de los trabajadores 
• No requiere ubicación organizacional de los nuevos miembros 
• Los candidatos son conocidos eso mejora la elección 
• Menores costos de reclutamiento y mayor rapidez en el proceso 
Algunas desventajas son 
• Bloquea nuevas ideas y experiencia a la organización 
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• El patrimonio del capital humano de la organización se mantiene inalterado 
• Es ideal para empresas burocráticas y mecanicistas 
• Funciona como un sistema de reciclaje continuo 
 
Por otro lado, según Chiavenato (2009): las organizaciones también pueden 
recurrir al reclutamiento externo que “actúa en los candidatos que están en el 
mercado de recursos humanos y, por tanto, fuera de la organización, para 
someterlos a su proceso de selección de personal”. 
. Y algunas fuentes de reclutamiento externo se pueden ser escuelas, 
asociaciones profesionales, agencias de colocación etc. 
Algunas de las ventajas que podemos encontrar en el reclutamiento interno según 
Chiavenato (2009): 
• Introduce nuevas ideas a la organización, talentos habilidades etc. 
• Enriquece el patrimonio del capital humano al anexar nuevos talentos y sus 
habilidades 
• Aumenta el capital intelectual 
• Renueva la cultura organizacional 
• Incentiva que la organización interactúe con el mercado de recursos 
humanos 
Algunas desventajas son: 
• Afecta de manera negativa a los trabajadores actuales de la organización 
• Reduce la fidelidad de los trabajadores al no permitir desarrollo 
organizacional 
• Tiene mayor coste de operación y lento el proceso. 
 
 
• Tiene que trabajar en una integración social en la organización para el 
nuevo empleado 
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Ambos tipos de fuentes de reclutamiento son de gran utilidad para la organización 
mientras el proceso se realice de la manera correcta cumpliendo la finalidad de 
elegir al mejor candidato para la organización. 
 
4. Conclusiones: Deben estar orientadas a reflexionar sobre cuál es el 
papel del psicólogo en este proceso. 
 
Este proceso de reclutamiento de personal es un proceso muy importante en la 
organización puesto que permite aplicar las técnicas indicadas para comunicar las 
vacantes disponibles y recibir respuesta del mercado de recursos humanos, con 
esto lograr aplicar procesos de selección adecuados para la elección de el personal 
mejor calificado y apto para el puesto vacante. En todo este proceso el psicólogo 
organizacional tiene un desempeño fundamental en la elaboración y aplicación de 
todo el proceso de reclutamiento elegir las fuentes internas o externas para realizar 
el reclutamiento, los medios de reclutamiento etc. Con esto podemos ver la 
importancia del psicólogo organizacional ya que debido a su preparación profesional 
puede aplicar sus conocimientos n la implementación de estos procesos, así como 
el análisis de los tiempos y mejores fuentes de reclutamiento que le conviene a la 
organización para poder elegir al nuevo personal que se integre como parte del 
factor humano. Con esto comprendemos el rol fundamental del psicólogo en la 
organización como parte del área de talento humano. 
Referencias: 
Chiavenato, I. (2007) Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. Octava 
edición. McGraw Hill/ Interamericana editores. Capítulo 6. 
Chiavenato, I. (2009) Gestión del Talento Humano. Tercera edición. McGraw Hill/ Interamericana Editores. 
Capítulo 5. 
Grados, J.A. (2013). Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción del Personal. México: Trillas.