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Ivo Spa Plan de mercadotecnia Equipo 1 Contexto Falta de acercamiento con el mercado meta que la empresa busca Carencia en la promoción de la empresa Variedad de productos y servicios Investigación del mercado Investigación secundaria La pandemia impulso categorías de higiene y belleza masculina Tendencia hacia el cuidado del bienestar personal Buscan tratamientos menos agresivos Son consumidores más responsables Investigación secundaria Los consumidores mexicanos se han centrado en buscar productos los cuales les ofrezcan seguridad y salud Crecimiento de 8% en el área de belleza de hombres en el último año. Investigación primaria Mercado meta Hombres de entre 18 y 23 años Estatus socioeconómico medio-bajo, medio-alto o alto Conciencia sobre su salud y belleza User Persona Empathy map Insights “Algo más que belleza” “Ellos también se cuidan” “ Lo natural va primero”“Al alcance de todos” Estrategias “Menú exclusivo con tratamientos especiales para este segmento, explicando cado cada tratamiento con sus beneficios” “Ellos también se cuidan” “Algo más que belleza” Tendencia al bienestar y al cuidado personal como consecuencia de la pandemia No tienen conocimiento sobre los tratamientos y servicios de un spa “Cambio de ambientación en la sala de espera” “Al alcance de todos” “Ellos también se cuidan” Ambientación que permita una conexión y comodidad Un espacio diseñado para ambos segmentos de clientes (Hombres y mujeres) - Plantas y madera - Luz cálida - Estantes para mostrar productos - Sala de espera con tapete redondo - Macetas de piedra - Espejo más orgánico. “Poner los productos que se ofrecen en la sala de espera a la altura de la vista.” “Al alcance de todos.” Mientras los clientes esperan, ver los productos que hay. Los hombres suelen revelar sus sentimientos hacia las mujeres. Recomendaciones Decidimos que los siguientes KPI son los que deben de tomarse en cuenta para evaluar las estrategias que anteriormente se mencionan ● Número de visitas- hombres Este KPI debe de mostrar un aumento mínimo del 15% ● Satisfacción del cliente- hombres Se espera tener un grado de satisfacción mayor a 85% ● Margen de utilidad se espera que el margen crezca de 5-10% ● Ticket promedio Sirve para tener en cuenta cuanto es el gasto promedio del segmento de clientes que estamos atendiendo ● Ingresos por productos Este indicador ayuda a identificar cuales son los productos estrella ● Retorno de la inversión por lo que se espera un retorno de inversión arriba del 90%. En tiempos recientes han aumentado los servicios y productos de higiene y salud masculinos Más allá del precio, las personas buscan calidad en los productos y servicios Una experiencia más personalizada desarrolla un lazo de lealtad del cliente hacia la empresa Conclusiónes Referencias s.a.(2018) México, eje central de la industria del spa a nivel mundial. Recuperado de ; https://www.beautymarketamerica.com/mexico-eje-central-de-la-industria-del-spa-a-nivel-mundial-17365.php# Bleu&Blanc. (2019) La industria del wellness en México, retos, tendencias y tratamientos. Recuperado de: https://gourmetdemexico.com.mx/gourmet-life/la-industria-del-wellness-en-mexico-retos-tendencias-y-tratamientos/ Albelo, J. (2022) Como ha cambiado la industria de los spas en 5 años. Recuperado de: https://spalopiabusiness.com/blog/cambios-industria-spas/ de ThePowerMBA, E. (2022, 1 abril). Las 5 fuerzas de Porter: análisis de las fuerzas competitivas de una empresa. ThePower Business School. 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