Beneficios de la Evaluación del Desempeño - lea mada

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Beneficios de la Evaluación del Desempeño
Ejercicio 1.
Investiga en la bibliografía sugerida por tu profesor o en internet ¿cuáles son los beneficios de la evaluación del desempeño?
Beneficios para el jefe: Uno de los objetivos de los jefes es tener datos pasados y presentes sobre el desempeño de los empleados para tomar decisiones, además de mejorar los resultados del capital humano en la organización. La evaluación del desempeño pretende mejores relaciones del supervisor con su personal, siempre y cuando sea llevado a cabo sin prejuicios, sino tomando solo en consideración los resultas en relación con el trabajo.
Beneficios para el trabajador: Uno de los beneficios más apreciables de esta técnica consiste en dar a conocer periódicamente a los empleados el nivel de resultados alcanzados, así como aquellos aspectos en los cuales se espera una mejoría de su parte. El trabajador puede entonces perfeccionarse. Estimula, además, su esfuerzo, ya que lo ve recompensado, al menos con el reconocimiento de sus supervisores. Cuando se identifican deficiencias en su desempeño no podrá argumentar desconocimiento, porque periódicamente se ha estado evaluando su comportamiento dentro de la organización.
El trabajador cuando su evaluación de desempeño se realiza periódica y sistemáticamente tiende a esmerarse, pues sabe que se le observa y califica, que su esfuerzo no pasa inadvertido, y que la organización toma interés en su trabajo, especialmente si se le ha dado a conocer el perfil del alto desempeño.
Beneficios para la organización: La evaluación del cumplimiento respecto a un trabajo es parte del avalúo del capital humano que, es más valioso que el financiero, no siempre se aprovecha debidamente, pues siendo por su propia naturaleza difícil de valorizar, fácilmente pasa inadvertido para los supervisores, gerentes y directivos.
Una evaluación técnica permite conocer en el momento necesario a quienes debe darse preferencia en los ascensos, a quienes rechazar fundamentalmente en los periodos de prueba, que trabajadores pueden seleccionarse para que ocupen los puestos de confianza, que cualidades pueden ser aprovechadas y desarrolladas en el personal, etc. Puede, incluso, servir también de fundamento para determinar necesidades de entrenamiento, productividad, comunicación y desarrollo, y permite a la organización mejorar sus planes y objetivos. Sirve como base para un cambio efectivo en las actividades del trabajo.
Ejercicio 3.
Investiga en la bibliografía sugerida por tu profesor ¿cuáles son las consecuencias para la empresa el no llevar a cabo la evaluación del desempeño? Presenta la información en una cuartilla.
La importancia de la evaluación de desempeño laboral radica en que permite que el empleado y el supervisor identifiquen y discutan las áreas en las que se puede mejorar el desempeño. También puede ser una oportunidad importante para reforzar o aclarar las expectativas, además, detecta la eficacia de los colaboradores en sus actividades y ayuda a monitorear el grado de cumplimiento de los objetivos de una organización; puede valerse de instrumentos cualitativos o cuantitativos o una combinación de ambos.
Sin la evaluación de desempeño no es posible medir las fuerzas y debilidades del equipo de trabajo, y así no se puede medir para el futuro. 
Principalmente se basa en el estudio del equipo de trabajo. 
A continuación, presentaré varias consecuencias a tomar en cuenta si es que no se desea realizar la evaluación del desempeño:
· No es posible establecer estándares de expectativas de desempeño, al no saber con lo que se cuenta no es posible realizar un estimado.
· No se pueden alinear las metas individuales y de la compañía.
· Los niveles de desempeño reducirían.
· Parte de la motivación es reconocer el desempeño de los trabajadores, no contarían con la medición del desempeño sobresaliente ni tampoco del desempeño débil.
· No se identificarían las oportunidades de crecimiento.
· No existirían las recompensas para los empleados sobresalientes porque no se saben los datos.
Se hace convertido en una practica recurrente de las compañías debido a su gran utilidad. Sin ella no se sabe como las personas buscaran llegar a concretar los objetivos que la empresa les asigna.
La considero indispensable, mas que nada para tener un orden dentro de la empresa y el no tenerla conlleva múltiples consecuencias que solo hacen más difícil la administración de la empresa. 
La perdida de dinero, la perdida de tiempo, la responsabilidad legal, entre muchas otras cosas se pierden.
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