LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA

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Universidad Nacional de Trujillo
“Año del Buen Servicio al Ciudadano” 
ÍNDICE
 Pág.
Introducción………………………………………………………………………..2
Objetivos……………………………………………………………………………3
Nueva Gerencia Pública…………………………………………………………3
Principios de la Nueva Gerencia Pública…………………………………………….3
Fundamentación de la Nueva Gerencia Pública…………………………………….3
Gerencia Pública Tradicional versus Nueva Gerencia Pública…………………..5
Gestión por Resultados………………………………………………………………….6
¿De dónde parte la gestión por resultados?.........................................................6
Elementos a tener en cuenta para una Gestión por Resultados…………………7
¿Quién es el responsable de obtener buenos resultados?.................................8
Ventajas de un sistema de gestión por resultados…………………………………8
Desventajas de un sistema de gestión por resultados…………………………….8
Conclusiones………………………………………………………………………………9
Linkografia…………………………………………………………………………………10
INTRODUCCIÓN
La pérdida de credibilidad del sector público como gestor del bienestar ciudadano viene acompañado de manifestaciones que exigen y obligan a que las instituciones públicas actúen aplicando principios de economía, eficiencia y eficacia. Estas nuevas demandas, cada vez más importantes como consecuencia de la magnitud del déficit público en prácticamente la totalidad de países, tuvieron en un primer momento un importante impacto en los procesos de construcción de políticas públicas, pero en la actualidad no se circunscriben únicamente a la esfera política o ministerial, sino que se han ampliado a todas las actuaciones de la administración en sus diferentes órdenes territoriales. Así, las administraciones estatales, provinciales y locales se ven envueltas en procesos de regeneración, de cambio. Nuevos patrones de actuación y comportamiento, comunes internacionalmente, son los que han llevado a diseñar un nuevo sistema operativo público, una nueva filosofía de actuación: la nueva gestión pública.
 El objetivo de esta nueva forma de actuar es la consecución de un sector público que opere exclusivamente en aquellas áreas donde no exista un proveedor más adecuado y lo realice de forma eficiente y eficaz. Para ello, compite o colabora con el sector privado, allí donde es posible, con el objetivo de satisfacer las necesidades públicas, otorgándoles a sus ciudadanos un papel cada vez más activo en el campo público. Realizando, además, reestructuraciones internas encaminadas a eliminar la burocracia, a la adopción de procesos más racionales, a una mayor autonomía en la gestión, etc.
OBJETIVOS
· Comprender el contexto de la Nueva Gerencia Publica
· Determinar el alcance y objetivo de la Nueva Gerencia Publica
· Conocer el reto de la Nueva Gerencia Publica
LA NUEVA GERENCIA PÚBLICA
Es una corriente que plantea transformación de la gestión pública cuyo enfoque parte del entendido que la responsabilidad de los gestores públicos está asociada a la eficacia y eficiencia de su gestión y no solo al cumplimiento de su mandato formal o normativo
Principios de la Nueva Gerencia Pública (NGP)
Gira en torno a los siguientes principios: 
· Una mayor productividad de las entidades públicas 
· Sólida orientación hacia el servicio al ciudadano 
· Descentralización de gobiernos nacionales a subnacionales 
· Mayor capacidad para diseñar y monitorear las políticas públicas 
· Una gerencia pública orientada a resultados.
En síntesis la Nueva Gerencia Pública está fundamentada sobre:
a) La formulación estratégica de políticas de desarrollo y gestión.
b) La gradual eliminación del modelo burocrático hacia una GESTIÓN POR RESULTADOS.
c) La creación del valor público.
d) El desarrollo de las instituciones y dimensionamiento adecuado del Estado.
-Según la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos), esta nueva forma de gestión de la Administración Pública se caracteriza por las líneas maestras que se exponen a continuación:
· Desregulación. Este planteamiento busca la disminución de reglas y normas en el Sector Público, intentando a la vez que las que existan permitan un planteamiento estratégico de la gestión a través de la flexibilidad en su aplicación.
· Descentralización de los poderes de la gestión. La idea de descentralización supone la creación de unidades (entidades, agencias, etc.) más reducidas, con flexibilidad en las normas a aplicar y abandonadas a merced del mercado.
· Énfasis en las responsabilidades de los gestores y motivación para la mejora.
· Gestión más orientada hacia el cliente.
· La introducción de la competencia y el mercado.
Gráfica 1: Gerencia Pública Tradicional versus Nueva Gerencia Pública
GESTIÓN POR RESULTADOS
Es un enfoque orientado a refocalizar la conducción y gerencia de los organismos públicos hacia un modelo de gerencia que privilegie los resultados por sobre los procedimientos y priorice la transparencia.
Además es estrategia de gestión centrada en el desempeño en el desarrollo y en las mejoras sostenibles de los resultados en el país. Proporciona un marco coherente para la eficacia en el desarrollo en la cual la información del desempeño se usa para mejorar la toma de decisiones.
El Ministerio de Economía y Finanzas, propone que la Gestión por Resultados “implica virar la forma tradicional de tomar decisiones de gestión, centrada en las líneas de gasto, insumos y procesos hacia otra que privilegia al ciudadano como eje”
En todos los casos, Los resultados no deben entenderse como la entrega de productos (servicios públicos) únicamente, sino deben estar concentrados en los impactos de esos productos y en la calidad de los procesos que los producen particularmente incluida la gente.
¿De dónde parte la gestión por resultados?
La gestión por resultados parte de un plan estratégico conjunto, preciso, conocido de antemano y bien definido en el tiempo que conduzca a unos resultados realistas, posibles de alcanzar en el periodo de tiempo establecido. A partir de este plan estratégico, que define los objetivos generales,  se estructuran las responsabilidades  a  través de toda la organización, definiendo  objetivos específicos para cada departamento, sección e, incluso,  para cada empleado.
La gestión por resultados, por tanto, ha de definir unos objetivos cuyos resultados tengan una clara conexión en cascada con el organigrama de la empresa. Un sistema de gestión por resultados para ser eficaz ha de partir de  objetivos válidos para conducir a los resultados  propuestos. En este sentido se acuñó el término SMART para  definir las características que un objetivo debe cumplir (cada letra del término  corresponde con la inicial  en inglés de cada una de estas características): especifico (Specific), medible (Measurable), factible (Achievable), realista (Realistic), con un plazo de ejecución (Time-related).
GESTIÓN POR RESULTADOS
• Está conectada y se guía por los instrumentos de planificación (PDC, PEI, PDI, etc.) 
• Conlleva a cambiar el enfoque de presupuestación (presupuesto por resultados a alcanzar)
 • Promueve la redefinición de la organización del trabajo en función de estos resultados 
• Pone la mirada en el desempeño institucional (indicadores) y en la importancia de medir todo aquello que se hace. 
• Se rinde cuentas sobre la base del desempeño y de lo que dijimos que íbamos a alcanzar.
Elementos a tener en cuenta para una Gestión por Resultados
¿Quién es el responsable de obtener buenos resultados?
Ventajas de un sistema de gestión por resultados, cabe destacar: 
· La garantía de que los administradores planifican, organizan y controlan su gestión, haciéndola más eficaz; el compromiso del empleado y la mayor eficacia y retribución del empleado que sabe exactamente cuál es su trabajo.
Desventajas de un sistema de gestión por resultados 
· Un error habitual es que no todos los estamentos de la empresa estén implicados en su implantación.
· También es frecuente que no se dediquen los recursos necesarios nipara la elaboración de la documentación ni para su explicación. 
· Por último, objetivos demasiado centrados en el corto plazo pueden limitar el éxito de una gestión por resultados.
CONCLUSIONES
· La Nueva Gerencia Pública es un enfoque que pretende comprometer al ciudadano en las soluciones de los diversos problemas que le redituaran en mejores beneficios.
· No obstante, la aplicabilidad y efectividad de los postulados que configuran la NGP es una tarea ardua para las Administraciones Públicas de los distintos países, incidiendo con diferente intensidad en los mismos, incluso, pudiendo variar considerablemente de un país a otro y de una jurisdicción a otra.
· Anteriormente el establecimiento de la NGP ha cambiado notablemente la forma de actuación de las distintas Administraciones Públicas, volviéndolas más transparentes, más abiertas a los ciudadanos y con mayor flexibilidad en su gestión.
· La gestión por resultados es una combinación de sistemas, valores y procedimientos para lograr más y mejores resultados, con igual o menor cantidad de recursos. A diferencia del sistema burocrático donde los procedimientos rígidos, la centralización de decisiones y la conformidad con la norma determinan el éxito, la gestión por resultados enfoca a la organización en la realización de los objetivos deseados, otorgándoles mayor flexibilidad para gestionar sus recursos a cambio de una transparencia total en las operaciones y decisiones, y un monitoreo estricto de los resultados alcanzados.
· La finalidad de la gestión por resultados es contar con gobiernos y organizaciones públicas que actuando de manera ética y transparente busquen constantemente diferentes maneras de mejorar su desempeño. Sin ser uniforme y no en la escala deseada, este cambio está sucediendo alrededor del mundo.
LINCOGRAFIA 
· https://www.regionsanmartin.gob.pe/administracion/documentos_transparencia/doc_transparencia261.pdf
· http://www.monografias.com/trabajos87/nueva-gestion-publica/nueva-gestion-publica.shtml
· https://dementeydesobra.wordpress.com/2012/07/02/la-nueva-gestion-publica/
· https://dementeydesobra.wordpress.com/2012/01/29/hello-world/
· http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2011/06/23/la-gestion-por-resultados-un-cambio-cultural-necesario-en-el-sector-publico/
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