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Enfoques contemporáneos de la administración 
 
Tema 2.3 Configuraciones organizacionales 
 
Andrea López Apodaca 
 
22021326 
 
Administración turística 2do semestre 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introducción 
Las configuraciones organizacionales se refieren al diseño y estructura de una 
organización en términos de la distribución de roles y responsabilidades, la 
división y coordinación de tareas, y la asignación de recursos. En el siguiente 
trabajo se explica de manera detallada los diferentes tipos de configuraciones 
organizacionales que existen, cuál es su importancia y para qué sirven, se 
muestra también la estructura del modelo orgánico de Mintzberg y se hace énfasis 
en cómo se aplica en el entorno empresarial. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Justificación 
El proyecto se llevó a cabo con la finalidad de culminar con los temas vistos 
durante el segundo semestre en la materia de administración sobre el enfoque 
contemporáneo. La importancia de este es reafirmar nuestros conocimientos 
recabados en clase con base en la investigación del tema seleccionado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Objetivo 
El objetivo de las configuraciones organizacionales es estructurar y organizar la 
empresa u organización de manera adecuada para lograr sus objetivos de forma 
eficiente y efectiva. La elección de una configuración organizacional adecuada 
puede ayudar a mejorar la eficiencia, productividad, innovación y satisfacción de 
los empleados. Sin embargo, la elección de la configuración adecuada depende 
de factores específicos, como el tamaño de la empresa, la naturaleza de sus 
operaciones y los objetivos de la empresa. En resumen, el objetivo de las 
configuraciones organizacionales es lograr los objetivos de la empresa de manera 
efectiva y eficiente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Configuraciones organizacionales 
Las configuraciones organizacionales se refieren a la estructura y diseño de una 
organización, incluyendo la división del trabajo, la jerarquía, la asignación de roles 
y responsabilidades, la comunicación y coordinación entre las diferentes áreas y 
niveles, entre otros aspectos. El objetivo principal de las configuraciones 
organizacionales es establecer una estructura adecuada y eficiente que permita 
alcanzar las metas de la organización. También buscan fomentar la innovación, 
adaptabilidad y flexibilidad para enfrentar los cambios y desafíos del entorno 
empresarial y asegurar una clara división del trabajo y responsabilidades. 
Existen diferentes tipos de configuraciones organizacionales, como las jerárquicas, 
funcionales, matriciales, en equipo, en red, entre otras. Cada tipo de configuración 
tiene sus propias ventajas y desventajas, y su elección dependerá de los objetivos, 
necesidades y características específicas de cada organización. 
Las configuraciones organizacionales pueden estar orientadas a promover la 
comunicación y coordinación entre las diferentes áreas y niveles jerárquicos, lo 
que puede contribuir a una mayor eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos 
de la organización. 
Existen diferentes tipos de configuraciones organizacionales, algunos 
de los cuales son: 
 
1. Estructura simple: Esta configuración se caracteriza por una estructura 
sencilla, informal y flexible, en la que las decisiones se toman de manera 
centralizada por el líder de la organización. 
2. Burocracia mecánica: Esta configuración se caracteriza por una estructura 
jerárquica y burocrática, en la que las decisiones se toman de manera 
centralizada por los altos mandos y se enfoca en la estandarización de las 
tareas y la eficiencia. 
3. Burocracia profesional: Esta configuración se caracteriza por una estructura 
jerárquica y especializada, en la que los empleados tienen un alto nivel de 
conocimientos técnicos y la organización se enfoca en maximizar la calidad 
del trabajo. 
4. Forma divisional: Esta configuración se caracteriza por la creación de 
divisiones independientes dentro de la organización, cada una enfocada en 
un producto o servicio diferente, lo que permite una mayor flexibilidad y 
adaptabilidad. 
5. Adhocracia: Esta configuración se caracteriza por una estructura orgánica y 
de equipos multidisciplinarios, en la que los empleados tienen una gran 
autonomía y libertad para tomar decisiones y la organización se enfoca en 
la innovación y la creatividad. 
 Las configuraciones organizacionales pueden evolucionar y cambiar con el tiempo 
debido a los cambios en el entorno empresarial y la estrategia de la organización, 
innovación y la creatividad. 
 
También pueden clasificarse en diferentes niveles y estructuras: 
1. Configuración global/centralizada: En esta configuración, la mayoría de las 
decisiones son tomadas por los altos mandos de la organización y hay poca 
o ninguna autonomía para los empleados. 
2. Configuración descentralizada: En esta configuración, se proporciona cierto 
grado de autonomía a los empleados y hay toma de decisiones más 
descentralizada en los niveles más bajos de la organización. 
3. Configuraciones de equipo: En esta configuración, la empresa se organiza 
en equipos autónomos de trabajadores que colaboran entre sí para lograr 
objetivos específicos. 
4. Configuración funcional: En esta configuración, los departamentos se 
organizan en función del tipo de trabajo que realizan, como marketing, 
finanzas, recursos humanos, etc. 
5. Configuración matricial: En esta configuración, cada empleado tiene dos 
jefes: uno para la cadena de mando y otro para un proyecto específico en el 
que se está trabajando. 
Cada configuración puede adaptarse mejor a diferentes tipos de organizaciones y 
objetivos. Las organizaciones también pueden combinar diferentes 
configuraciones en su estructura para adaptarse mejor a sus necesidades 
empresariales y objetivos. 
Además, la estructura organizacional puede tener un impacto significativo en la 
cultura y el clima laboral de una empresa, así como en la forma en que los 
empleados interactúan y colaboran entre sí. Por lo tanto, es importante que las 
empresas consideren cuidadosamente su estructura organizacional y tomen 
medidas para asegurarse de que sea adecuada para sus necesidades. 
 
 
Modelo orgánico de Mintzberg 
 Las estructuras organizacionales de Mintzerg (1989), define las seis partes 
básicas de la organización de la siguiente forma: 
 Núcleo de las operaciones: trabajo básico de fabricación de productos y 
servicios. 
 Epice estratégico: Gerente general. 
 Línea intermedia: administradores y gerentes de administradores. 
 Tecno estructuras: formada por analistas, planean y controlan de manera 
formal el trabajo de otros. 
 Apoyo administrativo: provee servicios internos, correo, asesoría legal entre 
otros. 
 Ideología: cultura y creencias. 
 
 
Existen cinco estructuras que pueden ser creadas a partir de este modelo orgánico 
y son: la estructura simple (de tipo funcional); la burocracia mecánica; la 
burocracia profesional; la forma divisional y la adhocracia. 
 Las configuraciones organizacionales son importantes ya que pueden tener un 
impacto significativo en el desempeño y la eficacia de una empresa. La forma en 
que una empresa está estructurada y organiza a sus empleados puede influir en 
cómo se toman las decisiones, se comunican las ideas y se llevan a cabo las 
tareas diarias. 
Por ejemplo, una empresa con una estructura funcional puede ser más eficiente 
en su trabajo diario debido a la especialización y la estandarización de tareas, 
mientras que una empresa con una configuración adhocrática puede ser más 
innovadora y capaz de adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
Las configuraciones organizacionales se pueden llevar a cabo de diversas 
maneras, dependiendo de los objetivos específicos de la organización y de la 
naturaleza de su actividad.Sin embargo, algunas prácticas comunes implican la 
identificación de los objetivos y prioridades de la organización, así como de los 
recursos necesarios para alcanzarlos. Una vez que se han establecido los 
objetivos y los recursos necesarios, se pueden diseñar y definir los roles, 
responsabilidades, procesos y procedimientos que conformarán la estructura 
organizativa. Es necesario tener en cuenta aspectos como las relaciones 
interpersonales entre los miembros de la organización, la cultura organizacional y 
las prácticas de liderazgo y gestión para asegurar una implementación exitosa. 
Por último, se recomienda a las organizaciones llevar a cabo evaluaciones 
periódicas de sus configuraciones organizacionales para ajustarlas según las 
necesidades cambiantes y asegurando que se mantengan en línea con los 
objetivos de la organización. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusión 
En resumen, es fundamental que las configuraciones organizacionales se adapten 
a los objetivos específicos de la organización y a su naturaleza, con el fin de 
proporcionar una estructura clara de roles y responsabilidades, asegurar la 
eficiencia en el uso de los recursos y mantener una cultura organizacional sólida y 
prácticas efectivas de liderazgo y gestión. Además, es importante llevar a cabo 
evaluaciones periódicas y adaptarse al cambio para asegurar la relevancia y 
efectividad de la estructura organizativa a medida que las necesidades y objetivos 
de la organización evolucionan. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografía 
https://core.ac.uk/download/143447057.pdf 
https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/77/ht
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anismos%20de%20enlace%3B%20y%20Descentralizaci%C3%B3n. 
 
 
 
https://core.ac.uk/download/143447057.pdf
https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/77/html#:~:text=Seg%C3%BAn%20Henry%20Mintzberg%2C%20existen%20ocho,Mecanismos%20de%20enlace%3B%20y%20Descentralizaci%C3%B3n
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https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/77/html#:~:text=Seg%C3%BAn%20Henry%20Mintzberg%2C%20existen%20ocho,Mecanismos%20de%20enlace%3B%20y%20Descentralizaci%C3%B3n