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PROYECTO INTEGRADOR Logo de nuestra empresa: Giro: Empresa Orgullosamente mexicana dedicada al giro de la confitería especializada en dulces Slogan: Siente el verdadero placer en tu boca, siente la explosión de sabores en tu paladar. La razón por la que elegimos este logo es porque, queríamos que se vea lindo y que llame la atención del público, también queríamos representar algo dulce, sencillo y que se vea llamativo en el color. En el slogan que elegimos, quisimos dar a entender sobre el sabor delicioso del dulce, que sea atractivo para los clientes, personas en general. Fortalezas Fi: Contenido propio. F2: Crecimiento exponencial. F3 F3: No interrumpe a los espectadores con comerciales. F4: Modelo de negocio flexible. F5: Precio razonable. F6: Base de clientes global. F7: Originalidad. F8: reputación de la marca Debilidades D1: Derechos de autor limitados. (Plagio) D2: Precios no personalizados por uso. D3: Costes operativos crecientes. D4: Escasez de soporte técnico. D5: Tiene un soporte al cliente insatisfactorio. D6: Existe cierto contenido ofensivo. D7. Algoritmo defectuoso D8: retraso de estrenos no propios Oportunidades 01: Streaming móvil de bajo precio. 02Refrescar la biblioteca de contenidos. 03Crear alianzas con proveedores de telecomunicaciones. 04:Aprovechar la base de clientes global. 05:Explotar el modelo basado en la publicidad. 06Introducir una suscripción anual más barata. O7: Expandirse aún más en el mercado global. 08: Puede seguir produciendo contenido original exclusivo. Amenazas A1: Piratería digital. A2: Saturación del mercado. A3: Presión de la competencia. A4: Hackeo de cuentas A5: Reglamentos gubernamentales. A6: Caída de redes A7: Presión gubernamental debido a problemas de capacidad. ¿Qué son los objetivos organizacionales? Son las metas que las organizaciones tratan de alcanzar, ya sea a corto, mediano y largo plazo, y que te ayudan a designar recursos y a determinar las políticas que vas a establecer como empresa. • Expandirse a un nuevo mercado. La identificación de los estándares empresariales. Es necesario definir el costo, factibilidad y tiempo de cada objetivo, de acuerdo a las capacidades y conveniencia de la empresa, ya que estas medidas servirán de control y contraloría para el cumplimiento de las metas y su eventual modificación o adaptación Alcanzar las ganancias proyectadas. • Sobrevivir a la depresión del sector comercial Maximizar las ganancias anuales. • Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio ambiente. • Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las principales ciudades del mundo. • Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en un sistema autónomo. • Incrementar el margen anual de ingresos de manera responsable y proactiva. • Convertirse en el máximo y más responsable empleador del país e imponer una cultura de honestidad y trabajo entre los empleados. Objetivos específicos. Abordan la realidad deseada a partir de una escala mucho más pequeña y focalizada, más puntual que los generales. Un objetivo general suele implicar un número de específicos para su realización. Objetivos a largo plazo o estratégicos. Aquellos que tomarán la vida de la empresa obtener. Objetivos a mediano plazo o tácticos. Aquellos que son imposibles a corto plazo, pero que con un esfuerzo sostenido en el tiempo puede volverse realidad sin tener que esperar toda la vida. Objetivos a corto plazo u operacionales. Aquellos que son alcanzables más o menos de inmediato. En nuestra empresa igual Busca la total satisfacción para nuestros clientes, que disfruten de la magia del sabor Nuestra empresa: MISIÓN: Queremos que todas las personas puedan sentir el fantástico sabor de nuestros dulces y ayudar a sentir el mismo placer para todos. VISIÓN: Favorecemos la autonomía y la responsabilidad. Creemos que nuestra mejor ventaja son los compañeros increíbles Nos inclinamos por el impacto a largo plazo FILOSOFÍA: Trabajamos para el cliente y Trabajamos para ser muy transparentes
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